化工建設(shè)畢業(yè)論文范文
化工建設(shè)畢業(yè)論文范文
化工行業(yè)是我國的一個支柱行業(yè)，同時也是一個高污染型的產(chǎn)業(yè)，長期以來，對環(huán)境造成了嚴重的污染和破壞，制約了中國環(huán)境和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的化工建設(shè)畢業(yè)論文，供大家參考。
化工建設(shè)畢業(yè)論文范文一：石油化工建設(shè)項目工程造價管理策
摘要：隨著我國石油化工建設(shè)工程在不斷的建設(shè)，大型石油化工項目的建設(shè)逐漸增多。在石油化工建設(shè)項目施工過程中，對其進行工程造價管理非常重要，其直接影響石油化工建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量。因此，研究油化工建設(shè)項目工程造價管理具有重大意義。該文針對石油化工建設(shè)項目的特點，分析建設(shè)項目工程造價管理時應注意的問題，提出了石油化工建設(shè)項目工程造價管理的一些研究方法。
關(guān)鍵詞：石油化工;建設(shè)項目;工程造價
在石油化工建設(shè)項目的建設(shè)中，對工程造價管理會直接影響到石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量及其安全性，要做好石油化工建設(shè)項目工程造價管理的處理，有效加強工程造價管理的合理性，提高工程造價管理的質(zhì)量，確保石油化工建設(shè)項目能夠按照一定的要求完成。石油化工建設(shè)項目的施工范圍很廣，是一個綜合性非常高的建設(shè)施工工程。由于具有建設(shè)難度大、建設(shè)危險程度高、邊干邊生產(chǎn)等特點，使得對其進行工程造價管理的難度更大，因而容易產(chǎn)生安全問題。
1石油化工行業(yè)工程建設(shè)的特點
1.1石油化工企業(yè)的施工計設(shè)多是邊施工邊生產(chǎn)，石油化工企業(yè)施工具有高危險性，高風險性等特點，而且其施工時施工方式與傳統(tǒng)方式不同具有復雜工況，這些都是我國石油化工企業(yè)工程建設(shè)的重點。
1.2石油化工建設(shè)項目所涉及的資金旁大，而且其投資規(guī)模大、裝置具有專業(yè)化、大型化等點。
1.3石油化工工程項目，所需要的施工具有專業(yè)性，管理難度大。石油化工企業(yè)所包含的項目多，參加的施工單位種類多，同時石油化工項目具的高危險性，所以對于其施工質(zhì)量又必需嚴格要求，所以石油化工企業(yè)項目施工進度管理大。
2石油化工施工企業(yè)工程造價中存在的主要問題
2.1石油化工項目的成本管理上有一些誤區(qū)。在石油化工企業(yè)工程造價管理是貫穿始終的，從立項開始到施工、驗收，所有的環(huán)節(jié)中都有造價管理存在，所以對于石油化工企業(yè)工程造價管理的不僅是財務(wù)與核算人員，而是其中每一個環(huán)節(jié)的人員。
2.2石油化工施工企業(yè)對于施工成本管理中缺少統(tǒng)一的標準，目前我國對于石油化工建設(shè)項目急需建設(shè)，所以在建設(shè)過程中，有許多施工隊伍的人員不專業(yè)，很多外部工程全部采用外包形式，對于整體項目質(zhì)量的控制難以達到，大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至于項目部自己利潤多少只有完工結(jié)算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據(jù)，這種情況就造成了只趕量不趕質(zhì)的情況發(fā)生。所以施工企業(yè)對于其成本管理上難以達到規(guī)范流程。
2.3對于石油化工企業(yè)項目施工中，缺乏一個專業(yè)的獎勵機制，在企業(yè)中所有的崗位沒有一個相成一體的獎勵機構(gòu)，對于項目的施工無法進行逐步的考核，所以施工企業(yè)認為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業(yè)只管其施工，對其他成本管理不在管轄內(nèi)，所以只趕進度不管成本。
3提高我國石油化工企業(yè)工程造價管理水平的建議
3.1工程設(shè)計階段的造價管理
如果想達到對于工程造價的有效控制，必需對工程造價進行有效管理，有效的控制工程造價，可以節(jié)省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應該鼓勵設(shè)計人員對其開展有效獎勵，以其在設(shè)計時開展有效的限額處理，保證在項目施工質(zhì)量與進度的前提下，習可能的節(jié)省必要成本。
3.2工程項目投標階段的成本管理
我們進行工程項目招標，并不是為了對所招標的項目上進行壓價，而且想通過這一競爭的方法對所有施工企業(yè)進行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進行投標時，應該讓要關(guān)人員對于投標價格是否合理進行研究，從而對于一些報價虛假的企業(yè)加以剔除。對于投標我們應該以公平、公正、分開的環(huán)境進行，并且對于其參與招標的企業(yè)進行嚴格的篩選，對于公程造價要合理，防止把施工工程進行化整為零的現(xiàn)象。
3.3施工過程中的成本管理
根據(jù)勞動定額確定各分部分項的定額，據(jù)工期、勞動組織確定功效，依據(jù)實耗檢查功效隨時督促，嚴格控制設(shè)計變更，提高設(shè)計質(zhì)量，加大設(shè)計深度，不得隨意增加設(shè)計內(nèi)容和提高設(shè)計標準，如果必須變更，應控制在批準的限額之內(nèi)，并履行嚴格的審批程序，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，依實物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，做到多勞多得，對于材料費進行嚴格控制，對于領(lǐng)料進行嚴格控制，防止超額領(lǐng)料，超現(xiàn)實施工領(lǐng)料，減少其對于材料的過量消耗對于材襯的補發(fā)，我們應該建立專業(yè)的臺帳，對于使用的機械必需進行嚴格的領(lǐng)用技術(shù)，對于設(shè)備的使用后期，我們應該加強對其的保養(yǎng)與養(yǎng)護，對于租用來的器械，我們也應該把所能應用的工序進行嚴格的銜接，讓其全負荷運轉(zhuǎn)，提高其利用率，而且應該做好原始的記錄，然后按照工作量結(jié)算帳單。
3.4加強造價工程師隊伍建設(shè)
對于石油化工企業(yè)應該對于造價工程師進行培養(yǎng)，使其專業(yè)的知識進行提高，對于國包袱的一些慣例，市場的一些經(jīng)濟規(guī)律、應該不斷提高工程造價人員的綜合素質(zhì)，使得石油化工企業(yè)可以培養(yǎng)自已的具有專業(yè)化、高素質(zhì)的造價師隊伍。
4結(jié)語
綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設(shè)項目工程造價管理的研究工作，希望可以對大型石油化工建設(shè)項目的發(fā)展提供參考價值。隨著大型石油化工建設(shè)項目的不斷開展，對建設(shè)項目工程造價管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設(shè)項目的重要工作。
參考文獻：
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化工建設(shè)畢業(yè)論文范文二：化工建設(shè)項目工程管理論文
1化工建設(shè)項目的目標控制
1.1質(zhì)量管理
化工建設(shè)項目具有自身的特殊性，工程質(zhì)量要求非常嚴格。質(zhì)量管理源于設(shè)計，落實在現(xiàn)場?，F(xiàn)場項目管理人員與設(shè)計之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時現(xiàn)場好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調(diào)下得以實現(xiàn)。對于現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點要放在特殊過程的管理上，這里所說的特殊過程是指該項工作在實施完成一段時間后，才能顯現(xiàn)工作的質(zhì)量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對于特殊過程，項目管理人員必須做到事先預判，并制定相應的管理要求，落實過程管理，需要對實施過程所涉及的單位資質(zhì)、人員能力、機具配備、施工措施、施工方案等一系列內(nèi)容進行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實現(xiàn)“單位工程質(zhì)量合格率100%，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標，堅持質(zhì)量第一，實行工程質(zhì)量負責制。建立以項目經(jīng)理為主導的工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量控制體系。應定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進行聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問題，應組織專家組進行攻關(guān)，保證化工建設(shè)項目工程質(zhì)量。
1.2安全管理
化工建設(shè)項目中安全管理至關(guān)重要，目的是保證工程建設(shè)中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財產(chǎn)安全，進而保證建設(shè)工程的質(zhì)量。安全管理是工程質(zhì)量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一。化工建設(shè)項目管理過程中應分期進行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過技術(shù)培訓規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規(guī)章制度的同時還要加強巡檢，重點是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，并結(jié)合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責，它是所有項目管理人員的職責，因此項目所有的管理人員在現(xiàn)場時均應將其視為自身化工建設(shè)項目中的預算管理包括財務(wù)預算、籌資預算、業(yè)務(wù)預算和資本預算。做好預算工作，才能實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。預算管理貫穿于整個項目實施周期。在工程設(shè)計階段，應該對設(shè)計方提出具體可行的限額要求，進行限額設(shè)計。應要求參與競標的設(shè)計單位進行詳細、嚴格、準確的設(shè)計。對于設(shè)計變更應進行嚴格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質(zhì)過硬的預算團隊，由專業(yè)的工程預算人員對工程項目的全過程進行全面的、科學的預算管理。只有對預算進行實時、全面的控制，并加強預算團隊的建設(shè)，全過程管控造價，才能降低運營成本，得到更高的利潤。
1.3進度管理
化工建設(shè)項目中影響施工進度的因素很多，有來自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和政府部門的因素。編制和執(zhí)行計劃時應充分認識到各方面的因素，保證施工有計劃的進行。應根據(jù)工程現(xiàn)狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進度計劃。進度工程師以周為單位進度進行偏差分析，并提供不同等級預警。進度管理上對于一些項目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當?shù)卣鷾?、現(xiàn)場氣候情況、現(xiàn)場水電供應情況、現(xiàn)場交通運輸暢通情況、現(xiàn)場農(nóng)忙的時間周期等，有時候這些因素會制約項目的順利進展。進度工程師還需要將現(xiàn)場的進度和工程量實際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時采取措施要果斷，果斷地決策能為進度的追趕提供有效保障。施工進度管理是一種動態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過不斷的執(zhí)行、分析、計劃、調(diào)整和檢查。及時追蹤執(zhí)行情況，必要時進行調(diào)整。
2結(jié)論
工程管理是保證化工建設(shè)項目有效實施的重要因素。應結(jié)合化工建設(shè)項目的特點和國內(nèi)化工建設(shè)項目的現(xiàn)狀，從質(zhì)量管理、安全管理、預算管理和進度管理等方面進行工程管控，加強工程管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
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