化工建設(shè)畢業(yè)論文范文
化工建設(shè)畢業(yè)論文范文
化工行業(yè)是我國(guó)的一個(gè)支柱行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)高污染型的產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來，對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染和破壞，制約了中國(guó)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的化工建設(shè)畢業(yè)論文，供大家參考。
化工建設(shè)畢業(yè)論文范文一：石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理策
摘要：隨著我國(guó)石油化工建設(shè)工程在不斷的建設(shè)，大型石油化工項(xiàng)目的建設(shè)逐漸增多。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)管理非常重要，其直接影響石油化工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此，研究油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理具有重大意義。該文針對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理時(shí)應(yīng)注意的問題，提出了石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的一些研究方法。
關(guān)鍵詞：石油化工;建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià)
在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程造價(jià)管理會(huì)直接影響到石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量及其安全性，要做好石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的處理，有效加強(qiáng)工程造價(jià)管理的合理性，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量，確保石油化工建設(shè)項(xiàng)目能夠按照一定的要求完成。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的施工范圍很廣，是一個(gè)綜合性非常高的建設(shè)施工工程。由于具有建設(shè)難度大、建設(shè)危險(xiǎn)程度高、邊干邊生產(chǎn)等特點(diǎn)，使得對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)管理的難度更大，因而容易產(chǎn)生安全問題。
1石油化工行業(yè)工程建設(shè)的特點(diǎn)
1.1石油化工企業(yè)的施工計(jì)設(shè)多是邊施工邊生產(chǎn)，石油化工企業(yè)施工具有高危險(xiǎn)性，高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，而且其施工時(shí)施工方式與傳統(tǒng)方式不同具有復(fù)雜工況，這些都是我國(guó)石油化工企業(yè)工程建設(shè)的重點(diǎn)。
1.2石油化工建設(shè)項(xiàng)目所涉及的資金旁大，而且其投資規(guī)模大、裝置具有專業(yè)化、大型化等點(diǎn)。
1.3石油化工工程項(xiàng)目，所需要的施工具有專業(yè)性，管理難度大。石油化工企業(yè)所包含的項(xiàng)目多，參加的施工單位種類多，同時(shí)石油化工項(xiàng)目具的高危險(xiǎn)性，所以對(duì)于其施工質(zhì)量又必需嚴(yán)格要求，所以石油化工企業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理大。
2石油化工施工企業(yè)工程造價(jià)中存在的主要問題
2.1石油化工項(xiàng)目的成本管理上有一些誤區(qū)。在石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理是貫穿始終的，從立項(xiàng)開始到施工、驗(yàn)收，所有的環(huán)節(jié)中都有造價(jià)管理存在，所以對(duì)于石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理的不僅是財(cái)務(wù)與核算人員，而是其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員。
2.2石油化工施工企業(yè)對(duì)于施工成本管理中缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，目前我國(guó)對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目急需建設(shè)，所以在建設(shè)過程中，有許多施工隊(duì)伍的人員不專業(yè)，很多外部工程全部采用外包形式，對(duì)于整體項(xiàng)目質(zhì)量的控制難以達(dá)到，大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，只給分包單位指定一個(gè)清單單價(jià)至于項(xiàng)目部自己利潤(rùn)多少只有完工結(jié)算以后才知道。項(xiàng)目部多采用完工工程量乘以目標(biāo)單價(jià)的形式下達(dá)到班組作為班組利潤(rùn)分配依據(jù)，這種情況就造成了只趕量不趕質(zhì)的情況發(fā)生。所以施工企業(yè)對(duì)于其成本管理上難以達(dá)到規(guī)范流程。
2.3對(duì)于石油化工企業(yè)項(xiàng)目施工中，缺乏一個(gè)專業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)中所有的崗位沒有一個(gè)相成一體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目的施工無法進(jìn)行逐步的考核，所以施工企業(yè)認(rèn)為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業(yè)只管其施工，對(duì)其他成本管理不在管轄內(nèi)，所以只趕進(jìn)度不管成本。
3提高我國(guó)石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的建議
3.1工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
如果想達(dá)到對(duì)于工程造價(jià)的有效控制，必需對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，有效的控制工程造價(jià)，可以節(jié)省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應(yīng)該鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員對(duì)其開展有效獎(jiǎng)勵(lì)，以其在設(shè)計(jì)時(shí)開展有效的限額處理，保證在項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，習(xí)可能的節(jié)省必要成本。
3.2工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理
我們進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)，并不是為了對(duì)所招標(biāo)的項(xiàng)目上進(jìn)行壓價(jià)，而且想通過這一競(jìng)爭(zhēng)的方法對(duì)所有施工企業(yè)進(jìn)行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓要關(guān)人員對(duì)于投標(biāo)價(jià)格是否合理進(jìn)行研究，從而對(duì)于一些報(bào)價(jià)虛假的企業(yè)加以剔除。對(duì)于投標(biāo)我們應(yīng)該以公平、公正、分開的環(huán)境進(jìn)行，并且對(duì)于其參與招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對(duì)于公程造價(jià)要合理，防止把施工工程進(jìn)行化整為零的現(xiàn)象。
3.3施工過程中的成本管理
根據(jù)勞動(dòng)定額確定各分部分項(xiàng)的定額，據(jù)工期、勞動(dòng)組織確定功效，依據(jù)實(shí)耗檢查功效隨時(shí)督促，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加大設(shè)計(jì)深度，不得隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容和提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如果必須變更，應(yīng)控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，并履行嚴(yán)格的審批程序，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，做到多勞多得，對(duì)于材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止超額領(lǐng)料，超現(xiàn)實(shí)施工領(lǐng)料，減少其對(duì)于材料的過量消耗對(duì)于材襯的補(bǔ)發(fā)，我們應(yīng)該建立專業(yè)的臺(tái)帳，對(duì)于使用的機(jī)械必需進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)用技術(shù)，對(duì)于設(shè)備的使用后期，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)，對(duì)于租用來的器械，我們也應(yīng)該把所能應(yīng)用的工序進(jìn)行嚴(yán)格的銜接，讓其全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其利用率，而且應(yīng)該做好原始的記錄，然后按照工作量結(jié)算帳單。
3.4加強(qiáng)造價(jià)工程師隊(duì)伍建設(shè)
對(duì)于石油化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)于造價(jià)工程師進(jìn)行培養(yǎng)，使其專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行提高，對(duì)于國(guó)包袱的一些慣例，市場(chǎng)的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律、應(yīng)該不斷提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，使得石油化工企業(yè)可以培養(yǎng)自已的具有專業(yè)化、高素質(zhì)的造價(jià)師隊(duì)伍。
4結(jié)語
綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的研究工作，希望可以對(duì)大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提供參考價(jià)值。隨著大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的不斷開展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的重要工作。
參考文獻(xiàn)：
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化工建設(shè)畢業(yè)論文范文二：化工建設(shè)項(xiàng)目工程管理論文
1化工建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制
1.1質(zhì)量管理
化工建設(shè)項(xiàng)目具有自身的特殊性，工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。質(zhì)量管理源于設(shè)計(jì)，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調(diào)下得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)要放在特殊過程的管理上，這里所說的特殊過程是指該項(xiàng)工作在實(shí)施完成一段時(shí)間后，才能顯現(xiàn)工作的質(zhì)量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對(duì)于特殊過程，項(xiàng)目管理人員必須做到事先預(yù)判，并制定相應(yīng)的管理要求，落實(shí)過程管理，需要對(duì)實(shí)施過程所涉及的單位資質(zhì)、人員能力、機(jī)具配備、施工措施、施工方案等一系列內(nèi)容進(jìn)行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實(shí)現(xiàn)“單位工程質(zhì)量合格率100%，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量控制體系。應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問題，應(yīng)組織專家組進(jìn)行攻關(guān)，保證化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。
1.2安全管理
化工建設(shè)項(xiàng)目中安全管理至關(guān)重要，目的是保證工程建設(shè)中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而保證建設(shè)工程的質(zhì)量。安全管理是工程質(zhì)量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一?；そㄔO(shè)項(xiàng)目管理過程中應(yīng)分期進(jìn)行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)，通過技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規(guī)章制度的同時(shí)還要加強(qiáng)巡檢，重點(diǎn)是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識(shí)，并結(jié)合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責(zé)，它是所有項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，因此項(xiàng)目所有的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)將其視為自身化工建設(shè)項(xiàng)目中的預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。做好預(yù)算工作，才能實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。預(yù)算管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期。在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方提出具體可行的限額要求，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。應(yīng)要求參與競(jìng)標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質(zhì)過硬的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的工程預(yù)算人員對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行全面的、科學(xué)的預(yù)算管理。只有對(duì)預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的控制，并加強(qiáng)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，全過程管控造價(jià)，才能降低運(yùn)營(yíng)成本，得到更高的利潤(rùn)。
1.3進(jìn)度管理
化工建設(shè)項(xiàng)目中影響施工進(jìn)度的因素很多，有來自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和政府部門的因素。編制和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各方面的因素，保證施工有計(jì)劃的進(jìn)行。應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度工程師以周為單位進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，并提供不同等級(jí)預(yù)警。進(jìn)度管理上對(duì)于一些項(xiàng)目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)氣候情況、現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸暢通情況、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)忙的時(shí)間周期等，有時(shí)候這些因素會(huì)制約項(xiàng)目的順利進(jìn)展。進(jìn)度工程師還需要將現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和工程量實(shí)際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時(shí)采取措施要果斷，果斷地決策能為進(jìn)度的追趕提供有效保障。施工進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過不斷的執(zhí)行、分析、計(jì)劃、調(diào)整和檢查。及時(shí)追蹤執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2結(jié)論
工程管理是保證化工建設(shè)項(xiàng)目有效實(shí)施的重要因素。應(yīng)結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)化工建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，從質(zhì)量管理、安全管理、預(yù)算管理和進(jìn)度管理等方面進(jìn)行工程管控，加強(qiáng)工程管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
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