管理會(huì)計(jì)論文范文會(huì)計(jì)實(shí)踐論文
會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題和新要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)論文，供大家參考。
管理會(huì)計(jì)論文范文一：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
摘要：提高企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場的開發(fā)，內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部，競爭對(duì)手和顧客某一時(shí)期的情況進(jìn)行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更加注重所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重點(diǎn)對(duì)競爭對(duì)手的信息進(jìn)行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了時(shí)間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定長期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價(jià)值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)價(jià)值鏈的分析，同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商，下游購貨商以及競爭對(duì)手的信息，發(fā)掘潛在商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化;四是關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的理論體系。而且，管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，也很難去加大投入促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國正處于社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段，企業(yè)的經(jīng)營管理模式還未完全與市場經(jīng)濟(jì)接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對(duì)國有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題，導(dǎo)致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對(duì)新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動(dòng)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及。而我國各項(xiàng)制度還不完善，市場發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標(biāo)的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，而難以做到加大學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還要有對(duì)多種學(xué)科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員博學(xué)且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會(huì)上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。
三、我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策
(一)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對(duì)研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動(dòng)國內(nèi)管理會(huì)計(jì)方面的專家學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課題的研究，學(xué)習(xí)國外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的先進(jìn)理論，結(jié)合我國自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及方面，現(xiàn)階段對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐結(jié)合，深化對(duì)企業(yè)的影響。
(二)營造適于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，設(shè)身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。
(三)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動(dòng)企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，監(jiān)督管理者的活動(dòng)，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績評(píng)價(jià)制度。要求對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，及時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的直接使用者，在運(yùn)用過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進(jìn)方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面，重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。
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2、管理層動(dòng)機(jī)、會(huì)計(jì)政策選擇與盈余管理——基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下上市公司金融資產(chǎn)分類的實(shí)證研究葉建芳;周蘭;李丹蒙;郭琳;會(huì)計(jì)研究2009-03-15313
管理會(huì)計(jì)論文范文二：價(jià)值鏈下的高校管理會(huì)計(jì)決策思考
【摘要】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代高校管理工作中，其可以幫助高校管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，在市場經(jīng)濟(jì)條件下教育產(chǎn)業(yè)趨勢越來越明顯，高等教育不僅要以培養(yǎng)社會(huì)需求的合格人才作為主要人才培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)也要節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高辦學(xué)效益作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，這便需要我們將管理會(huì)計(jì)決策方法引入到高校財(cái)務(wù)管理中。本文就高校財(cái)務(wù)管理中基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)決策;決策方法;價(jià)值鏈
近年來，我國高校正在不斷加強(qiáng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)決策力的研究，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為高校內(nèi)部一種管理工作，其管理工作很容易被人們理解為對(duì)價(jià)值鏈的管理。因此，管理會(huì)計(jì)決策與決策方法研究中也要將價(jià)值鏈的研究作為一個(gè)重點(diǎn)方向，確保管理會(huì)計(jì)工作中可以為高校管理者的經(jīng)濟(jì)決策和高校發(fā)展決策提供理論支撐。當(dāng)前很多關(guān)于管理會(huì)計(jì)決策的研究都以價(jià)值鏈分析作為主要方向，高校會(huì)計(jì)人員只有理清價(jià)值鏈和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，才能明確認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈對(duì)管理會(huì)計(jì)決策方案產(chǎn)生的影響，確保管理會(huì)計(jì)工作開展中可以利用正確的決策方法來加強(qiáng)高校管理，這對(duì)進(jìn)一步提高我國高校管理會(huì)計(jì)的決策水平有著重要的意義。
一、我國高校管理會(huì)計(jì)決策發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、研究領(lǐng)域過于狹隘
現(xiàn)階段部分高校管理會(huì)計(jì)決策過程中十分注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以加強(qiáng)高校內(nèi)部成本控制作為管理會(huì)計(jì)決策的重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)人員沒有充分認(rèn)識(shí)到在激烈的市場競爭下，只注重高校內(nèi)部信息的決策管理難以滿足高校發(fā)展要求，同時(shí)也要加強(qiáng)市場信息的收集、整理以及分析，只有這樣才能確保管理會(huì)計(jì)決策中可以做出正確的評(píng)價(jià)和決策。當(dāng)前國內(nèi)關(guān)于高校管理會(huì)計(jì)決策研究已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)以及資本成本管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域，但是就這些內(nèi)容是否應(yīng)該屬于高校管理會(huì)計(jì)決策這一范疇，管理會(huì)計(jì)工作在發(fā)展中擴(kuò)大的領(lǐng)域和內(nèi)容是否適應(yīng)高校發(fā)展，這都成為高校管理會(huì)計(jì)決策在未來發(fā)展中的一個(gè)主要研究方向與內(nèi)容。
2、適用性狹窄
應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的需要，對(duì)現(xiàn)代高校管理工作，經(jīng)營性管理成了一門必修課，諸如成本預(yù)測和控制、利潤規(guī)劃和控制、資金規(guī)劃和控制等。但是，目前國內(nèi)大部分高校在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)決策只是為了強(qiáng)化高校內(nèi)部成本控制，對(duì)于管理會(huì)計(jì)決策對(duì)高校戰(zhàn)略、預(yù)算等方面的推動(dòng)力沒有得到重視。我國高校在發(fā)展中由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，導(dǎo)致很多高校管理者沒有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)決策的重要性，并且在高校內(nèi)部推動(dòng)管理會(huì)計(jì)決策積極性和力度較為薄弱，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作在開展中無法為高校最優(yōu)經(jīng)營決策提供各種有效的方案。
3、組織缺乏規(guī)范
現(xiàn)階段我國尚未設(shè)立一個(gè)專業(yè)的部門來指導(dǎo)高校管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，雖然當(dāng)前很多學(xué)術(shù)和職業(yè)組織開始將管理會(huì)計(jì)作為重點(diǎn)研究內(nèi)容，但是很少有組織將管理會(huì)計(jì)決策進(jìn)行系統(tǒng)的研究，因此，對(duì)于我國高校管理會(huì)計(jì)決策來說其在發(fā)展中缺乏組織自律，同時(shí)當(dāng)前國內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)決策的理論研究也難以滿足其發(fā)展要求。例如，英國的特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)便是專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，其通過更為系統(tǒng)的研究來為英國高校管理會(huì)計(jì)決策發(fā)展提供理論支撐，同時(shí)也對(duì)推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)決策方法的創(chuàng)新有著重要作用。
二、管理會(huì)計(jì)決策方法框架研究
1、高校管理會(huì)計(jì)決策方法框架
關(guān)于高校價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策方法框架的建立可以模擬企業(yè)，從利潤角度進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)利潤庫的分析及供應(yīng)商契約模型決策手段等，幫助管理會(huì)計(jì)決策過程中可以明確了解企業(yè)的實(shí)際訴求，以資金為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)決策方法便是利用企業(yè)內(nèi)部競爭態(tài)勢矩陣的分析法，同時(shí)也要將企業(yè)實(shí)物期權(quán)估價(jià)模型作為一種重要決策方法，這樣可以幫助管理會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確了解資金波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)在經(jīng)營管理中的市場核心競爭力有著重要作用。以成本為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)決策方法便是利用估時(shí)作業(yè)成本和作業(yè)成本管理等，確保企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)決策開始形成一個(gè)長期、穩(wěn)定的成本控制管理。
2、管理會(huì)計(jì)決策方法的作用
本文認(rèn)為高?；趦r(jià)值鏈所構(gòu)成的管理會(huì)計(jì)決策方法在本質(zhì)上是一個(gè)多維的分析系統(tǒng)，高校管理會(huì)計(jì)在決策過程中必須要結(jié)合利潤、資金以及成本等三大要素，幫助高校選取適應(yīng)自身發(fā)展需求的方案來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，這對(duì)進(jìn)一步提高高校管理會(huì)計(jì)決策水平有著重要作用。會(huì)計(jì)人員在這個(gè)過程中要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與高校價(jià)值鏈之間的關(guān)系，以便于其可以基于價(jià)值鏈管理來提高管理會(huì)計(jì)決策水平，同時(shí)也對(duì)創(chuàng)新高校管理會(huì)計(jì)決策方法有著重要作用，并且通過該種管理會(huì)計(jì)方法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資和內(nèi)部成本的有效控制，這對(duì)進(jìn)一步提升高校在市場中的核心競爭力有著重要作用。
三、基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法
1、優(yōu)化資金配置
現(xiàn)階段高校管理會(huì)計(jì)決策過程中可以利用橫向價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資金配置的優(yōu)化，橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵富诮?jīng)濟(jì)市場中處于同等地位高校之間所構(gòu)成的關(guān)系鏈條。管理會(huì)計(jì)決策過程中可以利用這一關(guān)系鏈條來明確自身在市場競爭中的地位，并在此基礎(chǔ)上對(duì)高校各種資產(chǎn)問題進(jìn)行深入分析，幫助高校管理者提供更多更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，對(duì)于高校管理會(huì)計(jì)決策來說該種方法可以有效提高其決策效率。高校在基于橫向價(jià)值鏈進(jìn)行管理會(huì)計(jì)決策過程中要結(jié)合高校自身特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況，并要將管理會(huì)計(jì)決策重點(diǎn)放在高校資金利用率和資金配置優(yōu)化等方面，這樣才能基于該種管理會(huì)計(jì)決策方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資金配置的優(yōu)化。再者，高校管理會(huì)計(jì)人員可以利用競爭態(tài)勢矩陣分析法和實(shí)物期權(quán)定價(jià)模型，這兩種決策方法在具體應(yīng)用中都可以為資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供決策依據(jù)，從而幫助高校在經(jīng)營管理中可以爭取的進(jìn)行投資，同時(shí)也對(duì)降低高校投資資金流動(dòng)過程中風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。本文認(rèn)為對(duì)于高校管理會(huì)計(jì)來說只有充分利用橫向價(jià)值鏈對(duì)資金配置進(jìn)行優(yōu)化，才能幫助高校進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)決策的整體水平，會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)中要選擇合理的決策方法，以幫助高校在經(jīng)濟(jì)市場中以最低成本獲取最大效益。
2、分析利潤分布
高校管理會(huì)計(jì)決策過程中可以利用縱向價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)對(duì)高校利潤分布的分析，縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵赣筛咝Ｗ畛跬度氲阶罱K價(jià)值實(shí)現(xiàn)這一過程中，所有的價(jià)值活動(dòng)與相關(guān)聯(lián)系所構(gòu)成的一條價(jià)值鏈條。對(duì)于高校管理會(huì)計(jì)來說利用這一決策方法可以有效拓寬其視野，這對(duì)推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)決策的系統(tǒng)化、全面化發(fā)展有著重要作用。該種管理會(huì)計(jì)決策方法在具體應(yīng)用中可以幫助高校管理者對(duì)資源的合理分配，結(jié)合高校發(fā)展需求對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行重建，幫助高校準(zhǔn)確地找到自身定位，制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向，預(yù)決算體系的建立對(duì)降低高校投資成本和提高高校市場核心競爭力等方面有著重要作用。因此，管理會(huì)計(jì)決策方法在高校管理工作中的應(yīng)用，可以幫助高校在經(jīng)濟(jì)市場中謀求更為廣闊的發(fā)展空間。
綜上所述，關(guān)于高校管理會(huì)計(jì)決策的和決策方法的研究已成為學(xué)界的重點(diǎn)內(nèi)容，其可以進(jìn)一步豐富國內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)決策研究的理論成果，對(duì)推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)決策工作的健康發(fā)展有著重要作用，確保高校管理會(huì)計(jì)可以為高校管理者決策提供更多有效方案。
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