庫存管理基礎(chǔ)論文范文
庫存管理基礎(chǔ)論文范文
庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié),庫存管理是物流管理的核心,是物流管理的靈魂。下面是學習啦小編為大家整理的庫存管理基礎(chǔ)論文，供大家參考。
庫存管理基礎(chǔ)論文范文一：發(fā)電企業(yè)物資庫存管理分析
物資庫存是保證發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件，一方面，物資庫存過少或不合理，容易耽誤生產(chǎn)設(shè)備維護及檢修時間，影響公司的正常生產(chǎn);另一方面，大量的庫存降低了周轉(zhuǎn)資金使用效率，同時增加了保管與倉儲的壓力，占用了相當?shù)娜肆臀锪?，增加了庫存成本，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此，切實有效地加強庫存管理，控制庫存水平，是擺在眾多企業(yè)面前的當務(wù)之急，也是企業(yè)減負增效的重要手段。
1庫存管理的定義和目標
庫存，是指處于儲存狀態(tài)的物資。庫存與保管的概念是有區(qū)別的，庫存是從物流管理的角度強調(diào)合理性和經(jīng)濟性;保管是從物流作業(yè)的角度強調(diào)效率化。庫存具有整合供給與需求、維持各項活動順暢進行的功能。庫存管理，就是在庫存論的指導下，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織和要求條件下，為滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常需要而建立經(jīng)濟合理庫存數(shù)量的界限，簡單地說，庫存主要是企業(yè)經(jīng)營者解決何時補充訂貨，訂貨多少，以及庫存系統(tǒng)的安全庫存量、周轉(zhuǎn)率、缺貨率等問題所采取的方法。庫存管理目標基于兩點考慮：一是，用戶服務(wù)水平，既在正確的地點，正確的時間有恰當數(shù)量的合適物資;二是，庫存成本，因此，庫存管理的總目標是在庫存成本合理范圍內(nèi)達到滿意的用戶服務(wù)水平。
2發(fā)電企業(yè)庫存物資的特點
發(fā)電企業(yè)的第一個重要特點是“產(chǎn)、供、銷”同時進行，電能的不可儲存性要求機組必須不斷的運行，一旦電力供不應求或突然大面積停電，將直接影響到人們的日常生活及國家經(jīng)濟。其次，設(shè)備長期處于高溫高壓等惡劣的條件下連續(xù)運行，很多設(shè)備在運行中不具備檢查、檢修條件，發(fā)生突發(fā)故障的幾率比較高。另外，發(fā)電企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)自動化程度非常高，能夠基本實現(xiàn)遠程操控及實時監(jiān)控報警。發(fā)電企業(yè)物資庫存儲備，是為了按計劃進行設(shè)備維修，縮短設(shè)備修理的停機時間，能確保企業(yè)隨時按照調(diào)度計劃生產(chǎn)。由于發(fā)電企業(yè)的特點，導致發(fā)電企業(yè)物資庫存具有其獨特的特點，表現(xiàn)為物資品種繁雜，且消耗規(guī)律性不強，庫存量的高低，容易受內(nèi)部和外部因素的影響;部分物資屬于特殊材料，材質(zhì)、結(jié)構(gòu)及加工精度高，導致物資價格比較昂貴;熱控電氣等物資技術(shù)更新?lián)Q代迅速，庫存?zhèn)淦诽蕴L險高。
3發(fā)電企業(yè)庫存管理存在問題
物資管理，是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)。在過去管理較粗放的階段，物資部門的重點任務(wù)是保供應，為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門提得多，物資部門買得也多，大家一門心思為生產(chǎn)著想，而沒有過多考慮大量庫存所增加的成本和對企業(yè)經(jīng)營的影響。隨著發(fā)電企業(yè)管理的精細化，企業(yè)管理者不再只關(guān)注影響公司利潤的主要指標，開始慢慢關(guān)注到物資積壓庫存，使得庫存管理有了明顯進步，主要體現(xiàn)在庫存管理基本建立了規(guī)范的流程，明確責權(quán)，更加注重物資計劃性采購，部分發(fā)電企業(yè)開始提倡零庫存管理等。盡管庫存管理開始獲得管理者一定關(guān)注度，但對庫存管理重視程度不夠，普遍存在的問題如下：一是，庫存管理沒有得到有效的監(jiān)督，各種監(jiān)督及檢查只停留在形式上，以倉儲管理為主，只要求帳卡物一致;二是，沒有建立物資儲備定額制度，或物資儲備定額嚴重偏離實際成為形式，導致庫存儲備過高或結(jié)構(gòu)不合理;三是，許多備品儲備時間太長而造成老化或技術(shù)性淘汰，導致庫存物資無效儲備比率太大;四是，部分發(fā)電企業(yè)物資管理信息化嚴重不足，存在僅用excel表和手工記錄流水賬形式來管理，大大降低了庫存管理效率。
4電力企業(yè)物資庫存管理建議
4.1抓好物資儲備定額編制及管理
物資儲備定額，是企業(yè)庫存管理的一項基礎(chǔ)工作，為了做好企業(yè)的庫存管理，保證生產(chǎn)連續(xù)不斷地進行，企業(yè)就必須確定一個合理的物資儲備數(shù)量。要做到確定物資儲備數(shù)量，就必須根據(jù)設(shè)備自身的使用特點及檢修維護情況、市場供應情況及采購周期，科學合理編制物資儲備定額，并通過實踐不斷優(yōu)化。物資儲備定額確定后，根據(jù)儲存定額編制物資儲備的考核指標以及儲存物資資金指標，落實到使用部門以及物資采購部門，明確歸口管理部門和經(jīng)濟責任制，確保物資儲備及除儲備資金定額的實施。
4.2提高物資計劃的準確性
庫存的控制應以預防為主，采購和倉儲只是執(zhí)行者，很難做到“預防庫存”，這需要把握好各個環(huán)節(jié)，尤其是對使用部門需求計劃的控制。企業(yè)要做好需求計劃的控制，首先，要把好思想關(guān)，公司領(lǐng)導應利用各種機會提升各級物資人員的責任心，推動“以修為主、能修必修”的設(shè)備維護理念的樹立;其次，使用部門需求計劃申報必須執(zhí)行庫存物資比對檢索，同時，強化檢修計劃與物資采購周期的動態(tài)分析，結(jié)合機組檢修過程中物資消耗等一些有規(guī)律變化，實現(xiàn)物資計劃申報的科學合理。
4.3改善企業(yè)外部供應條件
降低物資儲備數(shù)量可以通過壓縮物資儲備天數(shù)，特別是壓縮供應間隔天數(shù)，而這在很大程度上取決于企業(yè)外部的供應條件。企業(yè)應發(fā)揮主觀能動性，盡量促進供應條件的改善：一是，努力改善運輸方式，可根據(jù)公司內(nèi)部與外部環(huán)境，建立一個科學的、一體化的物流組織體系和運營體系，確保關(guān)鍵時刻通過派車或第三方物流來保證物資供貨及時;二是，推廣先進的交易方式，企業(yè)可以建立自己的電子商務(wù)平臺，發(fā)展自己的供應商網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的高效性，節(jié)約采購交易時間;三是，對一些通用且使用頻率比較大的物資，組織招標集約化采購，確定一個穩(wěn)定，實力強的供應商，需要物資時可直接采購，節(jié)約了采購時間。
4.4部分物資實施“零庫存”管理
零庫存的含義，是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為“零”，即不保持庫存。企業(yè)可對部分物資實施“零庫存”管理，不僅降低了企業(yè)流動資金的占用，同時規(guī)避了庫存物資淘汰的風險：對一些價格高、需求不穩(wěn)定、比較重要的物資，企業(yè)可與生產(chǎn)廠家或供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴，委托生產(chǎn)廠家代儲備;對一些標準件、工具件、辦公等物資屬于買方市場的，可選擇多家商品存放在企業(yè)內(nèi)部，以建立“物資超市”方式來采購。
4.5積極開展聯(lián)合儲備
同型號的機組，在技術(shù)、備品等方面都相同或相近，每個發(fā)電企業(yè)幾乎都面臨同樣的備品增長壓力，加強同行間的聯(lián)系，對所需生產(chǎn)物資中采購費用高,采購或生產(chǎn)周期長，但直接影響安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的，可以實行聯(lián)合儲備管理，建立聯(lián)合儲備目錄，采用分工儲備原則確定每個企業(yè)儲備的品種，在各企業(yè)中實現(xiàn)資源共享，緊急時可調(diào)度調(diào)劑。
4.6提高倉儲管理水平
倉庫是企業(yè)各種物資的周轉(zhuǎn)儲備環(huán)節(jié)，加強倉儲管理不僅關(guān)系到企業(yè)財產(chǎn)不受損失，保質(zhì)保量、及時供應生產(chǎn)所需的物資，而且對物資的合理使用和節(jié)約，加速資金周轉(zhuǎn)，提高庫存管理具有十分重要的作用。首先，做好物資的入庫驗收，要求合理組織物資的檢驗入庫和使用前準備工作，在保證對物資的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等檢驗準確無誤前提下，盡可能縮短入庫、使用前的準備時間;其次，加強庫存物資的保管和養(yǎng)護工作，對各類物資做到上蓋下墊、合理堆放、注意控制溫濕度，做到帳、卡、物相符。另外，做好物資發(fā)放工作，出庫發(fā)放領(lǐng)料憑證手續(xù)齊全無誤，及時滿足生產(chǎn)需要。
4.7定期清倉利庫，鼓勵員工綜合利用
隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進步和國家政策的變化導致的產(chǎn)品的變化，以及物資采購在前，生產(chǎn)計劃在后等客觀原因，使企業(yè)的庫存物資出現(xiàn)一些過剩或呆滯積壓，一時還難以完全避免。因此，加強清倉利庫，定期檢查庫存物資，對清倉查庫中已查出的呆滯積壓物資，要做好修舊利廢、回收復用改制利用或轉(zhuǎn)售給需求企業(yè)，防止出現(xiàn)低效和無效庫存，同時，制定物資處理計劃和確定處理指標，落實到人，建立崗位責任制，企業(yè)應當對責任人完成一定指標后，給予一定的經(jīng)濟鼓勵。
4.8加強信息化管理的建設(shè)
信息是企業(yè)進行管理的主要依據(jù)，隨著計算機通訊技術(shù)的發(fā)展、和辦公中的應用，一套完善的反應敏捷的物資管理系統(tǒng)能夠讓管理者及時把握市場行情和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的變化，提高了企業(yè)內(nèi)部信息的共享性，部門之間協(xié)調(diào)配合也會更容易，從而可以大大提高整個庫存管理效率，使庫存管理工作提高到一定的層次，做到庫存管理系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化。
庫存管理基礎(chǔ)論文范文二：快時尚下服裝企業(yè)庫存管理問題研究
1快時尚服裝企業(yè)市場特點與環(huán)境
“快時尚”，顧名思義可以從三方面解釋它的含義，即新品上市速度快、平價和緊跟時尚潮流。一般“快時尚”是通過一些國際大品牌的最新款發(fā)布會和在其他渠道搜集來的時尚信息進行整合，然后進行服裝的生產(chǎn)銷售，最快的時間是1~2天，然而其產(chǎn)品的價格卻不及國際品牌類似款式的1/10。“快時尚”每一款衣服的生產(chǎn)數(shù)量都非常少，這樣不僅可以減少單款的陳列，避免一種款式的很多重復，同時人為地制造稀缺，帶動消費者的購買欲。“快時尚”每年生產(chǎn)的服裝款式較之一般企業(yè)，其數(shù)量是一般企業(yè)的3~4倍，并且服裝產(chǎn)品每周更替，產(chǎn)品售完不會再有重復款上架?？鞎r尚在中國趕上了好時機，伴隨著中國商業(yè)地產(chǎn)的大肆擴張和零售空間的迅速增長，從2006年Zara在上海南京西路開出首店被追捧，快速復制的快時尚品牌店迅速成為同樣被快速復制的中國商業(yè)地產(chǎn)項目們的寵兒。尤其從2012年開始，這些快時尚品牌愈發(fā)扎堆比賽一般，加快了開店的步伐。從一線城市深入二、三、四線城市，從一線城市的核心商業(yè)圈到非核心商業(yè)圈，截至2013年6月，短短一年半時間，UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋風式的速度開出新增門店共計207家。面對著國外品牌的推進，我國的一些時尚類品牌店也競相地進入“快時尚”這個領(lǐng)域，像我國的時尚類服裝巨頭美特斯邦威、海瀾之家、森馬等品牌服裝店，也緊跟時代潮流，在衣服的款式、樣式等方面注入了很多的流行多元素，不斷地向國際品牌靠攏。
2我國快時尚下服裝企業(yè)目前庫存現(xiàn)狀
我國既是服裝的生產(chǎn)大國，也是服裝的消費大國。截至2013年，我國服裝類商品零售額達9978億元，同比增長18%。我國紡織服裝制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達15212家，有1290萬從業(yè)人員，每年生產(chǎn)500多億件服裝。截止到2013年，就服裝企業(yè)80家上市公司上報數(shù)據(jù)分析，上半年庫存總額671.66億元，其中66家公司的庫存總額超過億元;有11家公司的庫存超過10億元，美邦服飾、雅戈爾、紅豆股份這樣的知名企業(yè)庫存皆超過10億元。像李寧、kappa等運動品牌，庫存都在30%以上。中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨2569.66億元。以森馬服飾為例，其近5年的庫存量可謂逐年跳升。2007年時，森馬服飾庫存總量為2.8億元，2008年增加到5.4億元，2010年邁過10億元的庫存門檻，2011年穩(wěn)定在10.9億元，但到了今年上半年庫存量已達14.7億元，這意味著僅上半年的增長幅度就遠遠超過了以往，庫存量環(huán)比增幅就直逼50%。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于服裝產(chǎn)品的需求也在快速增長，并且在消費支出中所占比例逐年上升，人們對服裝產(chǎn)品的需求不單單是滿足日常生活必需，而是逐漸趨向時髦化和現(xiàn)代化。我國服裝的生產(chǎn)也逐漸地由單純數(shù)量的增加轉(zhuǎn)向質(zhì)量的改善，逐漸進入高檔服裝市場;服裝市場商業(yè)經(jīng)營也由數(shù)量巨大轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量，從而來適應市場快速發(fā)展的需求。
3快時尚下服裝企業(yè)庫存管理存在的問題
3.1市場預測失準，
服裝是季節(jié)性非常強的產(chǎn)品，并且服裝產(chǎn)品種類眾多，款式更是繁多，尤其是在現(xiàn)在這種快時尚下，消費者對于服裝的需求更是不確定的。這種不斷變化的需求，導致了服裝終端市場的調(diào)查預測難以落實到位，從而造成銷售預測失準。另外，由于服裝市場的不穩(wěn)定性和服裝需求的個性化日益增加，給市場預測增加了困難，對于企業(yè)如何把握一個合適、合理的庫存量變得困難。
3.2需求逐漸放大
在中國服裝行業(yè)，需求的不確定性使得服裝企業(yè)很難找到一個動態(tài)的平衡。再加上“牛鞭效應”使得這種需求又被逐級放大，使得本來就需求不穩(wěn)定的服裝市場變得更加難以預測。一些服裝企業(yè)容易跟風隨大流，往往缺乏對實際市場需求的預測，這樣就造成了大量的存貨，占用企業(yè)的資金，給企業(yè)的運營造成了很大的影響。
3.3訂貨模式產(chǎn)生的時間差
現(xiàn)今中國服裝企業(yè)生產(chǎn)模式還停留在傳統(tǒng)的訂貨模式，即單純地依靠下游的分銷商而不是最終消費者提供的市場信息。一般各種服裝品牌每年都有春夏、秋冬兩季訂貨會，而服裝企業(yè)則通過訂貨會現(xiàn)場模特展示、銷售人員引導解說來完成訂貨，進而根據(jù)訂貨量來制訂生產(chǎn)、銷售計劃。在這種模式下，把真正的需求變成產(chǎn)成品需要較長的時間，與市場需求產(chǎn)生脫節(jié)。國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)商從接單到成品上市平均需要90天時間，時間長的能達到120多天。試想如果消費者在某品牌貨架上看到的是3個月，甚至4個月之前流行的款式，那么此品牌商品銷量必然會低于預期，導致庫存積壓則是必然。像我國李寧大部分也是由于這個原因，導致庫存占用資金較多，導致資金出現(xiàn)問題，大量的服裝產(chǎn)品積壓，由于快時尚類服裝產(chǎn)品更新速度非?？?，一旦存貨較大，服裝就很難再銷售出去，這樣就帶來了非常嚴重的影響。國際快時尚類巨頭ZARA的供應鏈平均需要10～15天，大多數(shù)服裝企業(yè)需要6～9個月甚至更久;ZARA每年庫存周轉(zhuǎn)達到12次左右，其他運作一流的服裝企業(yè)也只能達到3～4次，而國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)是0.8～1.2次。并且還采用延遲生產(chǎn)策略，并且ZARA以消費者需求為引領(lǐng)，在各大時裝發(fā)布會上捕捉潮流元素，并且在最短的時間內(nèi)設(shè)計出新的服裝產(chǎn)品，所以它的服裝往往能引領(lǐng)潮流，走在潮流的前線，并且有它的強大的信息系統(tǒng)做支撐，所以它的服裝產(chǎn)品不會出現(xiàn)大量的積壓。
3.4服裝企業(yè)供應鏈之間缺乏信息共享
在當今快時尚主導的市場環(huán)境下，服裝企業(yè)之間要變“單打獨斗”為“合縱連橫”，這樣可以避免因市場的快速變化而導致的庫存積壓情況。正是因為服裝企業(yè)之間缺乏信息的有效共享，沒有資源共享的平臺，從而導致了信息交流出現(xiàn)障礙，無法對服裝市場的需求變化進行及時地把握，導致服裝企業(yè)供應鏈之間的彼此了解不夠深入，服裝企業(yè)無法正確、準確地評估各環(huán)節(jié)的供貨能力、庫存能力以及庫存周轉(zhuǎn)速度等，增加了庫存規(guī)?？刂频碾y度。另外，服裝企業(yè)由于信息無法及時共享，不具備存貨互通、轉(zhuǎn)運調(diào)撥等交易管理體系，無形中給服裝企業(yè)增加了庫存壓力。
4快時尚下我國服裝企業(yè)的庫存管理對策
快時尚的“快、準、狠”，要求其服裝企業(yè)建立靈敏的市場需求預測及高速反應的供應鏈體系，要求其有前沿的時尚嗅覺，要擁有大量的優(yōu)秀的設(shè)計師以及經(jīng)驗。另外，我國服裝企業(yè)不能完全跟在ZARA等一些快時尚類巨頭企業(yè)后面，這樣的話，永遠無法預知潮流趨勢，所以我國的服裝企業(yè)要根據(jù)本國的情況，加入本土化的元素，建立適合自己的庫存管理策略，有效地降低因高庫存帶來的風險，提高自身的競爭力，在快時尚這個大的潮流中走在前面。
4.1多種營銷模式相結(jié)合，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機制
我國服裝企業(yè)應當采用多種銷售模式，提高其企業(yè)銷售產(chǎn)品的能力，將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)結(jié)合起來，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機制，從而降低企業(yè)庫存。服裝企業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式包括拋售、特賣會等，而今隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)上銷售成為一種趨勢，企業(yè)應當完善網(wǎng)絡(luò)銷售模式，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)的制高點，提高企業(yè)銷售量及市場占有率。企業(yè)應當加強與第三方物流企業(yè)的合作，建立快速的運送配貨體系，降低運輸過程中的成本，使產(chǎn)品快速到達客戶手中，同時，企業(yè)將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)有效地進行結(jié)合，實現(xiàn)本企業(yè)的供應商、本企業(yè)及企業(yè)零售商的共贏局面，完善供貨流程，提高供應鏈的價值創(chuàng)造水平，增強客戶滿意度。
4.2推出“體驗式購物模式”
現(xiàn)在傳統(tǒng)的賣場模式已經(jīng)不太能吸引消費者的購買欲望，我國的服裝企業(yè)應當另開門路，建立一種新型的，給消費者一種全新的體驗，這樣不僅能增加企業(yè)的利潤，更加可以把握消費者的需求，對于有效地控制庫存起到了重要的作用。門店內(nèi)可以通過燈光、音響、擺設(shè)等創(chuàng)新設(shè)計，吸引更多的消費人群，現(xiàn)在人們的個性化越來越強，對于購買產(chǎn)品的體驗越來越看重，如果通過這種“體驗式購買模式”相信能讓我國服裝企業(yè)以一個全新的面貌呈現(xiàn)在消費者面前，可以再融入一些本土化的元素，針對不同的消費群體，抓住他們的心理需求，這樣就可以準確地進行消費者細分，提升企業(yè)競爭力，合理控制庫存。
4.3學習借鑒ZARA等快時尚業(yè)巨頭的運作模式
ZARA是西班牙Inditex集團旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖店零售品牌。ZARA創(chuàng)于1975年，目前在全球62個國家擁有917家專賣店(自營專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店)盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70%左右。其經(jīng)營秘訣在于以快贏得市場，以快“征服”世界。ZARA全球各專賣店通過信息系統(tǒng)返回銷售和庫存信息，供總部分析暢銷和滯銷產(chǎn)品的款式、花色、尺碼等特征，供完善或設(shè)計新款服裝時參考。另外，各門店可以把銷售過程中顧客的反饋意見，或者他們自己對款式、面料或花色的一些想法和建議，甚至是來自光顧ZARA商店的顧客們身上穿的可模仿的元素等各種信息反饋給ZARA總部。此外，在信息收集過程中，ZARA的信息系統(tǒng)更強調(diào)服裝信息的標準化，為新產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)提供決策支持。對一個典型的服裝零售商來講，不同的或不完全的尺寸規(guī)格，不同產(chǎn)品的有效信息通常需要幾個星期，才能被添加到它們的產(chǎn)品設(shè)計和批準程序中。但是在ZARA的倉庫中，產(chǎn)品信息都是通用的、標準化的，這使得ZARA能快速、準確地準備設(shè)計，對裁剪給出清晰的生產(chǎn)指令。信息技術(shù)和通信技術(shù)使ZARA的供應鏈速度更快。ZARA在信息共享和利用方面表現(xiàn)卓越，使得ZARA的供應鏈擁有驚人的速度，快速收集市場信息、快速決策、控制庫存并快速生產(chǎn)、快速配送的運作模式在ZARA得以實現(xiàn)。這樣可以保證較為準確地定位市場需求并且能對庫存有很好的把握。我國快時尚類服裝企業(yè)還處在一個初步發(fā)展階段，在很多方面還不太成熟。而國外的一些快時尚類巨頭在有些方面做得已經(jīng)比較成熟，并且取得了很好的效果。我國的快時尚類服裝企業(yè)可以借鑒ZARA公司的“小批量、快周轉(zhuǎn)、緊追時尚”模式。在新一輪產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的大背景下，不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，做到“真正貼近客戶需求、引領(lǐng)時尚和以更短的時間提供產(chǎn)品”的企業(yè)。
5結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟的進一步快速增長，我國服裝企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)與機遇，這種快時尚也將會在服裝市場體現(xiàn)得越來越明顯，本文通過對服裝企業(yè)現(xiàn)狀的分析，指出了存在的問題，并且提出了解決方案，對今后我國服裝企業(yè)庫存管理具有一定的借鑒意義，并且給今后我國服裝市場的繁榮帶來價值。
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