有關(guān)庫(kù)存管理畢業(yè)論文范文
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庫(kù)存是企業(yè)必不可少的物資,庫(kù)存在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行及協(xié)調(diào)供應(yīng)與需求之間的平衡關(guān)系中起著至關(guān)重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)庫(kù)存管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)庫(kù)存管理畢業(yè)論文范文一：庫(kù)存管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用
現(xiàn)如今，大多數(shù)的制造型企業(yè)在庫(kù)存管理上都基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用也推動(dòng)了企業(yè)庫(kù)存管理的發(fā)展，諸如MRP、ERP等，而物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也極大的改善了庫(kù)存管理的模型。
一、庫(kù)存管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用
1、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程的優(yōu)化。
在企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程當(dāng)中，包括有三個(gè)階段：其一是入庫(kù);其二是出庫(kù);其三是盤(pán)點(diǎn)。而驗(yàn)貨人員的工作就是根據(jù)以上的到貨記錄與接到訂貨數(shù)量的單子進(jìn)行具體的比對(duì)，再?zèng)Q定是否將貨物接收入庫(kù);而在出庫(kù)的管理過(guò)程中，一般是應(yīng)用RFID技術(shù)來(lái)進(jìn)行掃碼，可以將庫(kù)存量信息準(zhǔn)確的進(jìn)行更新記錄，定位貨物庫(kù)位的信息，有利于貨物的分揀便捷;對(duì)貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，可以應(yīng)用RFID技術(shù)來(lái)加快盤(pán)點(diǎn)的速度，使得定位更加精確，與傳統(tǒng)的人工盤(pán)點(diǎn)相比，新型盤(pán)點(diǎn)技術(shù)可以增加效率，縮短時(shí)間，更能夠提高盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
2、庫(kù)存成本的降低。
在企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存管理時(shí)，需要對(duì)訂貨的時(shí)間和數(shù)量做出準(zhǔn)確的管理，還要保證貨物的安全問(wèn)題。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用就可以極大的保證在途物資的動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)查詢(xún)和跟蹤監(jiān)測(cè)，為后來(lái)的入庫(kù)做好充分的準(zhǔn)備，還可以科學(xué)的安排接下來(lái)的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售。此外，我們還可以對(duì)庫(kù)存內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行了解，在掌握原材料的消耗情況之后，為下次的訂貨做好準(zhǔn)備。因此，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理，最大化的降低庫(kù)存成本，使企業(yè)保持最佳的庫(kù)存持有量，減少庫(kù)存資金在企業(yè)資金中所占的比例，從而提高抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3、生產(chǎn)成本的精確計(jì)算。
在企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中，只有通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)才能夠準(zhǔn)確的把握產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，了解消耗的原材料數(shù)量和其他加工的產(chǎn)生的見(jiàn)解成本，對(duì)不同批號(hào)產(chǎn)品的數(shù)量和成本都能夠更加準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)算。
4、服務(wù)質(zhì)量的提高。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以幫助客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品動(dòng)態(tài)的查詢(xún)，還可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的庫(kù)存變動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)的記錄，將庫(kù)存管理行為透明化，只有有跡可循才能夠不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。并且，企業(yè)還可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的來(lái)源和加工流程進(jìn)行了解，包括原材料的始發(fā)地信息等等，保證企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠準(zhǔn)確的查詢(xún)到原有，同時(shí)，還能夠利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將庫(kù)存產(chǎn)品動(dòng)態(tài)進(jìn)行清晰的定位，配合先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)將庫(kù)存管理過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行機(jī)械化，包括對(duì)堆垛機(jī)的控制以及出入庫(kù)和庫(kù)內(nèi)管理的運(yùn)行，提高了企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理的有效性。
二、在庫(kù)存管理中應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的障礙
1、物流管理應(yīng)用較少。
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理已經(jīng)不單單在企業(yè)的內(nèi)部使用，在與企業(yè)相關(guān)的各個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中都得到了廣泛的應(yīng)用，而整個(gè)應(yīng)用的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)到多個(gè)方面，包括對(duì)于海關(guān)、工商和稅務(wù)等。由于在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還處于初始階段，還沒(méi)有在整個(gè)市場(chǎng)企業(yè)中得到重視，因此技術(shù)使用范圍受到的局限性較大，大多是在企業(yè)的內(nèi)部得到推廣，卻沒(méi)有在龐大的供應(yīng)鏈中體現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。
2、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所涉及的范圍包括：傳感網(wǎng)技術(shù);TCP/IP尋址技術(shù);RFID技術(shù)，第三項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)性較強(qiáng)，在企業(yè)中的使用也比較頻繁，由于每個(gè)RFID標(biāo)簽都具有唯一性，也就是說(shuō)其中的識(shí)別碼是獨(dú)一無(wú)二的，因此使用者可以通過(guò)使用感應(yīng)器來(lái)將物品中的RFID標(biāo)簽信息讀取出來(lái)，比較規(guī)范而且還具有信息互用性。但是現(xiàn)階段，RFID產(chǎn)品在國(guó)際上并沒(méi)有正視的標(biāo)準(zhǔn)，倒是每個(gè)廠商的相關(guān)產(chǎn)品之間不可互通，無(wú)法兼容，導(dǎo)致RFID標(biāo)簽產(chǎn)品只能在特定的廠商中得以應(yīng)用，不利于庫(kù)存管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理也不夠便捷。
3、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究主體一般都是各大高?；蛘呤窍嚓P(guān)的科研單位，雖然該技術(shù)在許多的領(lǐng)域中都取得了專(zhuān)利，但是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題仍然困擾著我們，無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，只要在智能交通或者家居等方面使用，對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈這一龐大的應(yīng)用群體，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只處于試驗(yàn)時(shí)期，還無(wú)法將這項(xiàng)費(fèi)用較高的新興技術(shù)在企業(yè)物流管理中得到廣泛的應(yīng)用?？傊?，本文探究了庫(kù)存管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，面對(duì)信息技術(shù)的不斷快速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也將會(huì)繼續(xù)深入的進(jìn)行研究試驗(yàn)，最終成為物流發(fā)展的重要核心支撐點(diǎn)，降低庫(kù)存成本提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。
有關(guān)庫(kù)存管理畢業(yè)論文范文二：備件庫(kù)存管理可行性分析
一、概述
設(shè)備備件的管理問(wèn)題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的阻力，因?yàn)檫^(guò)多的庫(kù)存雖然可以方便設(shè)備維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，同樣也會(huì)帶來(lái)高昂的資金積壓，給企業(yè)的資金鏈帶來(lái)壓力。而過(guò)少的庫(kù)存可使企業(yè)的資金鏈得到良好運(yùn)作，但卻很難保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如何在兩者之間找到一種既可以保證生產(chǎn)，又可以減輕企業(yè)資金壓力的方法，是設(shè)備管理部門(mén)始終關(guān)注的問(wèn)題。煙臺(tái)龍口東海氧化鋁有限公司通過(guò)不斷實(shí)踐，摸索出了實(shí)施備件庫(kù)存管理的可行性分析模式，不但使備件庫(kù)存得到了最優(yōu)化控制，備件管理水平也得到大幅度提升。
二、庫(kù)存?zhèn)淦放浼淖饔?/p>
庫(kù)存?zhèn)淦放浼淖饔镁褪潜ＷC全廠設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，即在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠及時(shí)提供必需的備件，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
1.庫(kù)存?zhèn)浼诸?lèi)
公司的庫(kù)存?zhèn)浼前催M(jìn)口備件和國(guó)產(chǎn)備件分類(lèi)管理的。其中，進(jìn)口備件中包括為防止緊急事故而儲(chǔ)存的應(yīng)急備件和常用備件。國(guó)產(chǎn)備件中既有為預(yù)防緊急事故而儲(chǔ)備的應(yīng)急備件及常用備件。同時(shí)還包括歷年來(lái)擴(kuò)建、技改后的剩余備件。
2.庫(kù)存現(xiàn)狀
庫(kù)存過(guò)剩是個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題，備件積壓也不是一朝一夕造成的，從建廠開(kāi)始到現(xiàn)在已有10多年的積累，雖然經(jīng)過(guò)了不斷整治和處理，但現(xiàn)存費(fèi)用仍然高達(dá)1000多萬(wàn)元人民幣。庫(kù)存中費(fèi)用占用較多的是減速機(jī)、電機(jī)、進(jìn)口設(shè)備的備件、各種閥門(mén)等。這些大約可占到總庫(kù)存積壓金額的40%。擴(kuò)建、技改剩余的備品配件約占10%。其他的都是一些日常使用及門(mén)類(lèi)繁多的備件。當(dāng)前最主要的問(wèn)題是：一是庫(kù)存量過(guò)大，各部門(mén)通常是通過(guò)儲(chǔ)備大量的設(shè)備備件來(lái)維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行;二是備件的流動(dòng)周期較長(zhǎng)，上機(jī)率過(guò)低，造成大量的庫(kù)存積壓;三是因占用了過(guò)高的流動(dòng)資金，使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)受到了嚴(yán)重影響。
3.導(dǎo)致庫(kù)存大的原因
(1)自建廠至今，為了響應(yīng)國(guó)家節(jié)能降耗的號(hào)召，對(duì)部分不合理的生產(chǎn)工藝流程及裝備進(jìn)行了優(yōu)化改造，相關(guān)的設(shè)備也隨之經(jīng)歷了多次更新與改造，雖然節(jié)約了大量能源，但同時(shí)也造成部分剩余備件無(wú)法使用，而形成庫(kù)存積壓。例如，工藝流程改造后的剩余機(jī)件就包括各種液壓件，工藝閥門(mén)，五金工具，一些設(shè)備的易損件以及各類(lèi)墊子等。
(2)由于員工的技術(shù)知識(shí)欠缺，或工作不熟練等造成的積壓。例如，有相當(dāng)部分備件庫(kù)存就是因?yàn)樘釄?bào)計(jì)劃時(shí)不合理而造成的。如因型號(hào)、尺寸有差異等，而導(dǎo)致無(wú)法正常使用。主要是機(jī)電類(lèi)、設(shè)備類(lèi)、五金類(lèi)備件。
(3)相關(guān)車(chē)間的應(yīng)急備品配件儲(chǔ)備過(guò)多。為使在生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的設(shè)備，在出現(xiàn)事故時(shí)不會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)直接影響，而采購(gòu)了過(guò)多的進(jìn)口備件。這部分備件的采購(gòu)周期較長(zhǎng)，而且利用率較低。主要包括各類(lèi)減速機(jī)的高速齒輪軸、齒輪、磨機(jī)備件、隔膜泵備件、計(jì)控元件、電氣元件，以及進(jìn)口減速機(jī)備件、進(jìn)口隔膜泵備件、特殊備件等。
(4)一部分是設(shè)備在投產(chǎn)初期，生產(chǎn)廠家為維護(hù)保養(yǎng)而免費(fèi)提供的備件，后期因工藝條件得到不斷改進(jìn)，操作與檢修工作逐步規(guī)范，使設(shè)備故障率大幅降低而導(dǎo)致的積壓。因?yàn)槭请S主機(jī)來(lái)的，所以未被引起重視。主要包括泵軸、泵的過(guò)流件(葉輪、蝸殼、前后護(hù)板等)、各槽子的易損件、特殊的密封墊、進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)件、計(jì)控備件等。
(5)部分機(jī)件是基建工程完工后遺留下來(lái)的，這部分備件主要是五金類(lèi)或機(jī)電類(lèi)的備件，雖然有些還在斷斷續(xù)續(xù)的使用，但消耗量較低。
三、控制庫(kù)存的措施
1.提高員工素質(zhì)
(1)加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，使員工充分了解所需備品配件的技術(shù)要求、市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)知識(shí)。使他們?cè)谌粘９ぷ髦心軌驀?yán)格按照技術(shù)要求和實(shí)際需求來(lái)提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，避免不合理計(jì)劃提報(bào)的發(fā)生。例如，組織全廠技術(shù)員及管理人員進(jìn)行備件管理知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)備件的技術(shù)要求及制定的相關(guān)規(guī)范。通過(guò)學(xué)習(xí)需把本車(chē)間的設(shè)備按照A、B、C等級(jí)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)。對(duì)設(shè)備制定了日常的巡檢記錄表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)記錄并反饋給所在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。
(2)加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)提報(bào)備件申請(qǐng)計(jì)劃，供應(yīng)人員也能根據(jù)實(shí)際情況盡可能早的購(gòu)買(mǎi)到備件。做到既要保證按時(shí)供應(yīng)，又能盡量壓低庫(kù)存數(shù)量，減小庫(kù)存費(fèi)用壓力。
(3)車(chē)間人員應(yīng)熟知工廠大庫(kù)中屬于本車(chē)間所用的專(zhuān)用備件及通用備件的數(shù)量。避免因盲目提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃而導(dǎo)致庫(kù)存量的無(wú)謂增加。
2.加強(qiáng)分類(lèi)和再利用管理
(1)進(jìn)口備件由于購(gòu)買(mǎi)周期比較長(zhǎng)，只是報(bào)關(guān)一項(xiàng)就要一個(gè)多月，到廠安裝時(shí)還會(huì)花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，不但會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，也會(huì)帶來(lái)重大損失。為此，應(yīng)針對(duì)這種問(wèn)題盡可能的采購(gòu)國(guó)產(chǎn)備件，實(shí)施國(guó)產(chǎn)化后不但價(jià)格低，購(gòu)買(mǎi)周期也短。例如，以隔膜泵為例，進(jìn)口氮?dú)獍枰s2萬(wàn)元人民幣，而國(guó)產(chǎn)氮?dú)獍恍杓s8000元。對(duì)于那些只能使用進(jìn)口備件的情況，可采取庫(kù)存中只儲(chǔ)備易損件的方法。
(2)對(duì)車(chē)間申請(qǐng)的備件，要從提報(bào)到使用進(jìn)行全程監(jiān)控和考核，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行處罰。一是根據(jù)各車(chē)間的實(shí)際情況把所用備件進(jìn)行分類(lèi)，目的是降低重點(diǎn)備件的庫(kù)存量，以減少資金占有量。二是做好備件修復(fù)與再利用工作。車(chē)間要把替換下來(lái)還有利用價(jià)值的備件進(jìn)行維修再用，以減少庫(kù)存量和采購(gòu)資金。例如，對(duì)全廠具有修復(fù)價(jià)值的閥門(mén)進(jìn)行修復(fù)和重新使用后，運(yùn)行效果良好。如采購(gòu)價(jià)值約3萬(wàn)元的大型閥門(mén)，所用的修復(fù)費(fèi)用僅為3000元，修復(fù)后不僅得到了及時(shí)使用，而且運(yùn)行效果平穩(wěn)，得到了操作者的一致好評(píng)。
3.制定備件管理措施
(1)備件所需單位在申報(bào)備件采購(gòu)時(shí)，必須注明技術(shù)要求。應(yīng)包括工況條件、參數(shù)、組成、質(zhì)量、材質(zhì)、壽命、資質(zhì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨時(shí)間等。注明內(nèi)容必須做到正確、系統(tǒng)和規(guī)范。
(2)需要采購(gòu)指定廠家的特殊備件時(shí)，必須寫(xiě)明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由公司供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)備存，方可再提交采購(gòu)申請(qǐng)。
(3)供應(yīng)部在采購(gòu)備件時(shí)，需多方面尋找資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)相近或相同的廠家，并進(jìn)行橫向與縱向選擇。在確定廠家時(shí)，還應(yīng)綜合考慮其技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)、價(jià)格等方面的因素。最低價(jià)中標(biāo)只應(yīng)用于同一檔次、同一質(zhì)量、相同材料及售后服務(wù)的產(chǎn)品。
(4)備件出廠時(shí)必須具備合格標(biāo)識(shí)，并且達(dá)到采購(gòu)技術(shù)要求，特種備件必需有相應(yīng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)的鑒定報(bào)告等。備件到貨后。
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