關(guān)于建筑工程管理畢業(yè)論文范文
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建筑工程管理領(lǐng)域應該對信息時代進行全面的認知,這樣才能推進建筑工程管理的建設工作。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程管理畢業(yè)論文范文一：信息技術(shù)建筑工程管理論文
一、建筑工程管理應用信息技術(shù)的存在的問題
1建筑工程管理過程中使用信息技術(shù)的時候受到了一定的約束
如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點有效的結(jié)合，尤其是沒有應用信息技術(shù)在動態(tài)信息管理方面建立恰當?shù)年P(guān)系。
2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應用方面存在著孤立的特點
在建筑工程的實踐活動中，信息技術(shù)的應用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應用在整體應用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點。
3建筑工程在信息技術(shù)應用方面存在著應用范圍窄的特點
建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準備階段，在這一階段中，在施工的準備階段，建筑工程的施工進度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。
二、信息技術(shù)在建筑工程管理過程中推廣應用的建議
1確定建筑工程信息化管理的目標
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應當相應國家的建設建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎上進一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應當擴大信息技術(shù)的應用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應用到建筑工程之中。
2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進度、資金會計、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置
建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應當在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理不斷的向信息化推進，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠模式之中。
三、總結(jié)
在社會科技不斷進步的時代，信息技術(shù)作為未來行業(yè)發(fā)展的主流行業(yè)，多數(shù)行業(yè)都面臨著嚴峻的信息化改革，尤其是建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的工作方式和思維方式已經(jīng)不能適應建筑工程的發(fā)展，因此建筑行業(yè)應當強化建筑工程信息化管理，實現(xiàn)建筑工程管理的體制優(yōu)化，并逐漸將原先建筑行業(yè)粗放建設管理模式轉(zhuǎn)變成為集約型的優(yōu)化的建筑施工管理模式，使得建筑行業(yè)在不斷更新的科技時代仍舊能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。
建筑工程管理畢業(yè)論文范文二：建筑工程管理中項目管理法的應用
1兩種現(xiàn)行的主流項目管理法的應用現(xiàn)狀
1.1項目法施工管理。
對于項目法施工管理而言，主要存在的是三個方面的問題：①在項目成本管理責任制方面，項目管理制度缺乏應有的健全性，企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營過程中存在著不少的問題以及弊端。實行項目法施工的基本要求之一就是要采取經(jīng)濟承包責任制。有的項目經(jīng)濟責任制落實的并不夠好，甚至產(chǎn)生流于形式的狀況。例如項目經(jīng)理的積極性難以得到調(diào)動，部門之間的管理缺少應有的健全性，比如成本核算缺少層層檢測，控制舉措缺少，最終工程結(jié)束后成本核算持平亦或超出，毫無經(jīng)濟效益。②在材料成本管理方面，一方面依舊存在材料價格以及供貨渠道不受施工單位管控的狀況，在材料采購方面無法依照“三比一看”的相關(guān)標準實施，主要材料以及地方材料受外來因素的影響比較大;從另一層面上來看，材料損耗超過定額的現(xiàn)象依然在一定范圍之內(nèi)存在著，這就使項目成本的管控流于形式。③在勞動力成本的管控方面，依舊存在人浮于事、效率低下的狀況。大量人力的浪費，提升了成本;在機械使用費用的管控方面，依舊存在機械閑置不合理、疏于保修，因此制約了機械使用，以至于經(jīng)常超出預算的狀況時常產(chǎn)生，從而導致施工企業(yè)普遍產(chǎn)生用自己的隊伍和機械不如使用外部勞務和租賃設備的心理，制約了企業(yè)對機械設備和人力資源的投入，進而導致企業(yè)的市場競爭潛力和發(fā)展?jié)摿υ馐苤萍s。
1.2項目經(jīng)理責任制。
作為我國從西方發(fā)達國家引進的一種管理方法，在實際工作的過程中，常常只是存在于形式，存在著各種各樣的不足之處。這與項目經(jīng)理責、權(quán)、利模糊有著關(guān)鍵的原因。具體而言，項目經(jīng)理制的應用現(xiàn)狀主要是：①企業(yè)缺乏健全的機制，國有建筑施工單位的項目組織在一些偏遠地區(qū)依然實施的是線性組織模式，實行的是矩陣式，項目管理層級以及職能部門依舊處在“磨合期”階段，低下的工作績效使工作長期都處在一種事倍功半的狀態(tài)之下。對于這些地區(qū)而言，增強成本管控，是一項長期而充滿著艱巨性的工程。②當前的項目經(jīng)理制缺乏應有的科學性，對于一部分施工單位而言，項目經(jīng)理部是一個臨時性質(zhì)的責任組織，里面的人員都是臨時懂湊西拼組合而來，素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊是常有的事，項目經(jīng)理不過是施工單位的傳話筒，最多不過是個組織現(xiàn)場的組織者罷了，一般項目經(jīng)理都不會涉及大量人、財、物的管理。③項目經(jīng)理制的項目經(jīng)理自身存在問題，由于項目經(jīng)理自身缺乏應該有的具體經(jīng)驗加之不懂技術(shù)，是個外行，導致項目經(jīng)理中的人員調(diào)動十分頻繁，項目經(jīng)理對于進度計劃以及預算都設定了較高的目標，這就使項目失去控制，經(jīng)常產(chǎn)生變動，對于一些關(guān)鍵文件缺乏及時頒發(fā)，導致文件出現(xiàn)錯誤。除此而外，項目缺少應有的技術(shù)性，經(jīng)理只是在被動應付，成了所謂的“消防隊長”，到處“救火”，疲于奔命，這就造成了項目經(jīng)理過多將經(jīng)理放在自己熟悉的地方，缺少應有的全局觀念。
2兩種現(xiàn)行的主流項目管理法的應用建議
2.1項目法施工管理。
針對以上存在的各種問題，一定要采取綜合、整體、全面的方式加以規(guī)范，從而提升企業(yè)的整體效益。具體要做到：第一，規(guī)范約束機制，依照科學流程來辦事。在設計單位，建設單位、施工單位中施行各種形式的聯(lián)合承包，并通過合同形式確定下來，構(gòu)成一種風險共同承擔、利益共同享受、連鎖互保的約束體制。第二，建立和健全完善科學合理的承包機制。承包經(jīng)營責任制，一定要確保國家財政收入和企業(yè)發(fā)展后勁。第三，強化內(nèi)部承包的制約機制，促進承包單位執(zhí)行起來合理化、規(guī)范化，其一是要教育承包人依法經(jīng)營，構(gòu)建良好的法制理念;其二是強化內(nèi)部監(jiān)管，對財務狀況要進行定期檢查，其三是構(gòu)建科學合理的規(guī)章機制，堵塞相關(guān)漏洞;其四是使內(nèi)部審計制度得到強化。第四，進一步增強企業(yè)管控，要踐行好基礎的相關(guān)工作，克服用包代管的混亂現(xiàn)狀。在進行預算過程中，要盡可能對其強化，不但如此，對限額也要進行規(guī)劃，增強計劃管理等基礎管理機制。第五，增強成本管控。對一些定期以及不定期的財務活動進行分析，正確對承包單位的經(jīng)營成果進行反映。第六，增強精神文明建設，承包中要將精神文明融合到承包合同中去，切實做到兩個文明一起抓。
2.2項目經(jīng)理責任制。
第一，完善制度，嚴格落實項目經(jīng)理制的管理權(quán)限，確保項目經(jīng)理部門工作的科學開展，公司需制定并出臺《工程管理實行項目經(jīng)理制的實施方案》，對項目經(jīng)理制的實施范疇、獎懲機制、項目經(jīng)理部構(gòu)建原則以及程序進行確定，不但如此，和項目管理部之間的聯(lián)系也要加以明確，項目經(jīng)理職責權(quán)限和相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導間的關(guān)系也要做出詳細明確的規(guī)定，令項目經(jīng)理制的落實具備制度性、規(guī)范性。第二，健全組織結(jié)構(gòu)，配全專業(yè)人員，項目經(jīng)理部要根據(jù)工程管理的規(guī)律以及工程落實計劃，建立完善的項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)，就需匹配具有較高專業(yè)素養(yǎng)、工程經(jīng)驗豐富、工作責任心強、具有犧牲精神、工作能力以及協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)技術(shù)工作者們作為項目各個專業(yè)的負責人，主要配備結(jié)構(gòu)工程工作者、電氣設備工作者、給排水及空調(diào)設備工作者等相關(guān)專業(yè)人員，要基本滿足工程管理和落實的需求。第三，訂立工程網(wǎng)絡規(guī)劃，增強工程管控水平。項目經(jīng)理部需要根據(jù)總工期計劃，對工程進度網(wǎng)絡計劃以及保證舉措予以落實。依照工程特色和分布狀況要制定相關(guān)工程管理機制，制定多個節(jié)點工程，在確保安全以及質(zhì)量的基礎上，多采取舉措。提高工程施工的總體進程，具體要做到：其一是施工單位技術(shù)人員入駐設計單位，輔助設計人員細化圖紙并及時交底，其二是要多次組織用戶單位進行分意見反應，快速確定規(guī)模以及功能需求，其三是組織處理現(xiàn)場問題，盡可能減少設計人員來到現(xiàn)場的時間，確保設計時間。工程還需嚴格依照網(wǎng)絡計劃檢查工程進程，當天任務一定要當天完成。
3結(jié)論
綜上所述，項目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用。可以幫助對施工中負責管理的加強、幫助建立相應的運行機構(gòu)、制定相應的規(guī)章制度完善企業(yè)管理機制,同時可以有效對施工過程中的投資、質(zhì)量和進度等進行合理的控制，實現(xiàn)建筑工程施工的順利高效完成。與此同時，相關(guān)工作者也必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。
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