有關于財務管理論文范文
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在信息時代,傳統(tǒng)的財務管理存在許多弊端,必須及時地進行財務管理變革,構造出與信息網(wǎng)絡時代相適應的財務管理,才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。下面是學習啦小編為大家整理的有關于財務管理論文，供大家參考。
有關于財務管理論文范文一：民營中小企業(yè)財務管理問題及對策
摘要：近年來，我國的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業(yè)規(guī)模的變大，在企業(yè)的內部管理中出現(xiàn)了很多問題。特別是在財務控制問題上尤為突出，如財務制度不健全，固定資產管理混亂等。本文主要對民營企業(yè)在進行財務管理出現(xiàn)的系列問題進行分析，并有針對性的提出解決措施，以保證民營企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：民營中小企業(yè);財務管理;問題;對策
在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發(fā)展中小型民營經濟。到目前為止根據(jù)統(tǒng)計我國的中小型民營企業(yè)占到了全國企業(yè)總數(shù)的90%，解決了75%的城市勞動力就業(yè)，為國家經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。對于民營企業(yè)而言，財務管理是相當重要的一個組成部分，要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經營效益的增長，加強財務管理是必不可少的。然而我國民營企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理模式影響，同時在其他外部經濟宏觀因素(如財務管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內部問題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財務管理中存在的問題進行多維度的探討，并通過提出系列解決對策，使中小企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。
一、民營中小企業(yè)財務管理存在的主要問題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財觀念老舊
由于中小型企業(yè)主的綜合素質不高，很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念，不能很好地運用現(xiàn)代管理和經營方式解決企業(yè)問題。此外，多數(shù)民營企業(yè)還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。
2.法律意識淡薄
對于民營企業(yè)而言，最大化的獲取經濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業(yè)通過貸款促進企業(yè)的經營發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現(xiàn)了一些惡意逃避債務的貸款行為，無形中增加了貸款機構的貸款風險，最終影響了整個民營企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數(shù)私人企業(yè)財務信息的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計信息，降低了企業(yè)的社會信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產生企業(yè)財政管理的一系列問題。
3.缺乏風險意識
一般的民營企業(yè)將主要重心集中在生產和銷售上，在經營和管理上存在嚴重的質量缺點。由于風險意識的缺乏，民營企業(yè)根本就未重視過企業(yè)經營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業(yè)經營風險增大，不利于長遠發(fā)展。
(二)缺乏完善的財務制度
1.內部控制制度不健全
企業(yè)在現(xiàn)金管理制度方面缺乏經驗，導致相關管理制度的不完善。對于企業(yè)內部資金問題容易產生資金的空閑或周轉不靈等問題。
2.成本管理的不實際
大多數(shù)民營企業(yè)采取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業(yè)管理人員缺乏對財務管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業(yè)產品生產盈虧的平衡點。同時企業(yè)在控制生產成本上缺乏一定的經驗，無法針對經營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業(yè)在成本計算和產品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產結構的合理調整。
(三)融資情形嚴峻
1.融資結構不合理
一般來說，民營企業(yè)無論是資金還是規(guī)模都難以與國有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產負債的民營企業(yè)，其價格更要低得多，主要是因為民營企業(yè)是以內源性融資為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學的
很多民營企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業(yè)的價值，不利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
3.缺乏國家政策支持
從社會現(xiàn)狀可以清楚的了解到，我國沒有專門針對民營企業(yè)管理的支持機構，同時也沒有提出有利于中小型民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強力支持，民營企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時，民營企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過貸款實現(xiàn)，而國家根本沒有設置進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營企業(yè)的發(fā)展。
(四)財務管理和收入分配效率低下
1.民營企業(yè)資金使用率低
在進行資金財務管理上，大多數(shù)民營企業(yè)采用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現(xiàn)金流管理理念，存在嚴重的強調營銷，輕金融的現(xiàn)象，大大影響了民營企業(yè)資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領導團隊，采用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業(yè)經營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會產生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對于民營企業(yè)來說，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。
二、民營中小企業(yè)加強財務管理對策
(一)樹立正確的管理理念
1.加強企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)
對一個民營企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業(yè)的發(fā)展經營中都發(fā)揮著“領頭羊”的作用。為了確保民營企業(yè)管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，應當加強對企業(yè)管理階層的綜合素質培養(yǎng)，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓活動。或是組織相關人員參觀類似機構，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業(yè)經營實際狀況，制定出利于企業(yè)長遠發(fā)展的管理體系，是加強民營企業(yè)財務管理的重中之重。
2.提高財務管理人員綜合素質
在民營企業(yè)財務管理中，離不開高素質的財務管理人員。為了打造一支專業(yè)技能強、職業(yè)道德素質高的財務管理隊伍，必須進行財務管理人員綜合素質培訓。如：加強民營企業(yè)會計規(guī)范，使用會計科目和會計報表進行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。
(二)金融體制改革和創(chuàng)新
民營企業(yè)在財務管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務管理體制。無論是內部控制，還是不相容職務分離，崗位合理設置，職責明確等都需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
(三)采用多種方法對民營企業(yè)融資問題進行改善
融資難是困擾民營中小企業(yè)發(fā)展的一個重要原因，貸款成為民營企業(yè)解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業(yè)發(fā)展帶來機遇，利于進一步推動我國經濟整體發(fā)展。當然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業(yè)融資渠道也是不錯的選擇?？梢苑e極推進中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。
(四)合理分配企業(yè)資產和完善財務管理制度
1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財務管理機制
提高對金融風險、資金使用率、現(xiàn)金流等的認識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實現(xiàn)現(xiàn)金流增長的財務管理機制，是促進企業(yè)發(fā)展的不二法寶。
2.對企業(yè)運營資金進行強化管理
在所有的企業(yè)中周轉基金占據(jù)了很大的比例，而短的周轉形變量是進行財務管理的一個重要因素。加強對民營企業(yè)資本管理，可以強化企業(yè)在財政方面的控制與管理權，建立科學合理的資產內部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財務管理的相應措施制度。結合市場環(huán)境，企業(yè)自身內部情況分析，股票型基金結構是民營企業(yè)資金管理的最科學的模式，利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強應收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，采取股票，期權激勵等先進典型方式。
參考文獻：
[1]林建平.淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].企業(yè)會計,2015(11).
[2]賴琛.淺淡我國中小型民營企業(yè)財務管理問題和對策[J].中國總會計師，2013(01).
[3]中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理[M].中國財政經濟出版社,2016.
有關于財務管理論文范文二：企業(yè)財務管理目標成本管理及控制
摘要：傳統(tǒng)成本管理體系基于成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展與社會的進步，僅僅關注企業(yè)內部經營價值耗費的傳統(tǒng)成本管理方法已經出現(xiàn)較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現(xiàn)代的、科學的成本管理方法，為反映企業(yè)生產經營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業(yè)中的應用價值，從普遍性出發(fā)探討了目標成本法在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀，提出了強化目標成本法應用的建議。
關鍵詞：財務管理;目標成本法;管理與控制
一、目標成本管理在企業(yè)中的應用價值
首先，企業(yè)財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)，是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產管理模式，評價企業(yè)資金投入，實現(xiàn)企業(yè)科學投資的有效手段，能夠極大促進企業(yè)的經濟發(fā)展水平。同時，企業(yè)財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現(xiàn)高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業(yè)預期收益。第二，強化企業(yè)財務目標成本管理與控制已經成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如今，市場上大多數(shù)企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展，目標成本管理已經成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現(xiàn)財務目標成本管理對于企業(yè)經營效益的提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業(yè)管控能力的提升。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業(yè)經濟利益最大化發(fā)展。
二、當前企業(yè)目標成本法應用問題分析
1、盲目性較強
成本管控是從企業(yè)內部資源特點為出發(fā)點的管理機制。研究發(fā)現(xiàn)，當前不少企業(yè)在采用目標成本法時并不對自身條件及所處環(huán)境進行透徹研究，在了解目標成本法優(yōu)勢時，盲目引進，由于企業(yè)人才素質不足、溝通不暢、歷史成本數(shù)據(jù)不足等限制，目標成本法的構建反而拉高了企業(yè)的管理成
2、忽視隱性成本
企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業(yè)為例，企業(yè)顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發(fā)的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數(shù)企業(yè)都會按照成本間的關系，按市場導向制定目標成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業(yè)關注缺失。
3、偏重靜態(tài)管理
目標成本法的流程一般為收集信息測算目標成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業(yè)無法制定規(guī)范性標準來對成本費用進行規(guī)范，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由于目標成本貫穿于作業(yè)流程始終，信息化構建不足的狀況下，企業(yè)無法對每一個節(jié)點及子目標成本進行測算。此外，由于歷史成本數(shù)據(jù)的缺乏，企業(yè)無法根據(jù)前移階段發(fā)現(xiàn)偏差，也就無法實現(xiàn)動態(tài)跟蹤與比較。
4、忽視利益鏈相關者
利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現(xiàn)目標成本，企業(yè)通常以對抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業(yè)需求，只有提供次級產品或服務，從表面上看，企業(yè)目標成本已經得到落實，但企業(yè)無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現(xiàn)。
三、目標成本管理與控制的優(yōu)化使用
1、從實際出發(fā)選擇成本管理方法
目標成本法的實施需要關注人、數(shù)據(jù)、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業(yè)為例，企業(yè)應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。
2、利用信息技術強化隱性成本管理
隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測算上。利用信息技術的靈活性與實時性，能夠很好地監(jiān)控隱性成本，為企業(yè)目標成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持。以物流企業(yè)為例，由于物流業(yè)務中固定資產(倉庫貨物、車輛、船舶、飛機)通常處于運動狀態(tài)，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業(yè)務流程系統(tǒng)(TPS)，目標成本法流程控制系統(tǒng)(PCS)，以及時向企業(yè)提供決策支持。
3、制定彈性目標成本
以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現(xiàn)狀及未來競爭環(huán)境等因素，結合當前理論基礎與信息技術，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權重，最后才能確立目標成本。
4、與供應鏈利益相關者建立伙伴關系
確立合作關系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關系，同時采用獎懲措施實現(xiàn)原材料、服務質量的提升。當企業(yè)與利益鏈利益相關者利益沖突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現(xiàn)成本目標。
5、構建人工智能及專家系統(tǒng)
以物流企業(yè)為例，物流企業(yè)的業(yè)務運作需要大量的數(shù)據(jù)支持，各項職能的實現(xiàn)也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業(yè)有必要搭建人工智能及專家系統(tǒng)，基于信息系統(tǒng)從系統(tǒng)中獲取物流數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)與目標成本控制數(shù)據(jù)，以職業(yè)判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態(tài)控制提供更為堅實的基礎。
參考文獻
[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業(yè)中應用研究[D].吉林財經大學,2013.
[2]李晉毅.目標成本管理在制造企業(yè)中的應用研究[D].山西財經大學,2011.
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