大專會計專業(yè)論文范文
伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,會計作為企業(yè)的信息系統(tǒng)和管理活動,與企業(yè)其他經(jīng)濟管理活動聯(lián)系日益密切,會計教學應(yīng)改變傳統(tǒng)的會計教學方式,培養(yǎng)既懂會計又懂計算機知識的復合型人才。下面是學習啦小編為大家整理的大專會計專業(yè)論文，供大家參考。
大專會計專業(yè)論文范文一：會計教育改革與發(fā)展問題再認識
【摘要】本文主要從教育關(guān)鍵、師資隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)模式等幾方面對會計教育改革與發(fā)展進行了解讀，以此讓更多的人意識到現(xiàn)有的會計教育改革的重要性。希望能夠為我國會計教育未來發(fā)展提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】會計教育;改革;發(fā)展;再認識
現(xiàn)階段，我國會計教育水平并不高，與世界水平相比，差距很大。對此，我國會計教育改革已經(jīng)勢在必行，注重培養(yǎng)能夠符合我國國情，同時又能夠走出去的會計人才。當然，我國現(xiàn)代會計教育形勢雖然不樂觀，但是也取得了不少的成績，比如開設(shè)會計專業(yè)的院校越來越多等?；诖?，我們應(yīng)該有信心做好會計教育的改革工作。
1會計教育觀念創(chuàng)新再認識
現(xiàn)階段，我國會計教育主要是讓學生上課記筆者，而后要求學生背筆記，在考試的時候答筆記，最后結(jié)局就是學生基本上都完成了學業(yè)，卻很少成才。所以面對現(xiàn)有會計教育，改革的關(guān)鍵點就是轉(zhuǎn)變教育觀念，這也是解決會計教育各個教學環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題的主要依據(jù)。對于教育理念，20世紀我國國家領(lǐng)導人曾提出，人才的培養(yǎng)要面向世界、未來以及現(xiàn)代化的要求。而問題的關(guān)鍵在于，這樣高瞻遠矚的教育理念如何能夠與現(xiàn)實會計教育有效結(jié)合起來，在現(xiàn)有的教育環(huán)境下，會計教育應(yīng)該遵循什么思想，持有什么人才觀等。國外某些學者按照有形式，提出會計教育培養(yǎng)的簿記人員以及財務(wù)人員已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有需求，因此應(yīng)該由培養(yǎng)簡單的財會人員轉(zhuǎn)為培養(yǎng)會運用企業(yè)內(nèi)外部信息的會計人才。但是這一教育理念是否與三個面向相符合，還有待進一步研究。筆者認為，我國的會計教育要達到我國社會主義現(xiàn)代化要求，既要符合中國國情，又要能夠走出中國，只有堅持著這一教育理念會計教育院校才能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為社會發(fā)展作出貢獻。總之，現(xiàn)代我國會計教育的核心就是培養(yǎng)新思維、懂得新知識，會運用新方法的會計人才。
2師資隊伍建設(shè)再認識
現(xiàn)代很多院校都依據(jù)自身情況制定了辦學目標，雖然這能夠激勵院校向著更高端的方向發(fā)展。但是何為高端?高端院校的標準是什么?現(xiàn)階段，我國評價院校通常都是以硬件為標準，比如圖書館存儲量、教師面積等，卻忽視了很多軟件方面的建設(shè)，尤其是師資隊伍建設(shè)。我國會計教育之所以不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，主要是因為缺乏優(yōu)秀的教師、該方面的大師。目前從事會計教育的工作者通常都比較普通，只是簡單的按照教材進行講解，既不能挖掘出學生內(nèi)在的潛力，也無法培養(yǎng)新型會計人才所需要的其他方面素質(zhì)。另外，開設(shè)會計教育課程的院校，對教師并未制定一套健全的獎懲制度，這使得很多會計教育教師敷衍了事。還很多院校，如果年輕教師作出成績，立馬提升為主任、處長等，從學術(shù)直接轉(zhuǎn)為行政，而教師從政后，基本上沒有時間再鉆研學術(shù)，這也是我國會計領(lǐng)域教育大師比較缺乏的重要原因之一。另外，大多數(shù)院校都會為引進師資而投入大量資金，而從自己的院校很少走出水平比較高的會計教育人才?？傊?，筆者認為會計教育改革要想獲得成功，必須擁有一支高水平的師資隊伍，院校應(yīng)該集中優(yōu)勢力量培養(yǎng)自己的人才，這對提升院校會計教育專業(yè)聲譽也有積極的作用。
3會計人才培養(yǎng)模式再認識
傳統(tǒng)會計教育注重培養(yǎng)的是“管家型”會計人才，而現(xiàn)代社會需要的卻是創(chuàng)新型會計人才?；诖?，會計教育研究學者提出了厚積薄發(fā)的會計人才培養(yǎng)方式，即“寬口徑，后基礎(chǔ)”。如果依照此種模式進行會計人才的培養(yǎng)，首先要弱化會計學科與其他學科之間的界線，進行跨學科研究，以此培養(yǎng)出基礎(chǔ)知識深厚、具備創(chuàng)新思考能力的人才。目前，有些教師針對現(xiàn)在會計教材越寫越厚、可能要出現(xiàn)百萬余字教材的現(xiàn)象尖銳地指出，應(yīng)當走出一切的知識都從教材獲得的、以教材為中心的慣性。因為現(xiàn)在大家已認識到：首先，教材所提供的知識相對“穩(wěn)定”，相對于發(fā)展著實踐來說具有滯后性，很難滿足日新月異的社會環(huán)境，特別是作為同環(huán)境存在緊密聯(lián)系的會計更是如此;其次，所謂人才，除了知識、技能外，還有所謂的情感、態(tài)度、價值觀等問題及知識，它僅僅憑教材的含量是不能解決的。那么，怎樣走出以教材為中心這一貫性呢?有人提出，必須拓展課程資源，創(chuàng)新教學內(nèi)容。也就是在教學內(nèi)容上，既源于教材但不能拘泥于教材，而是要在聯(lián)系實際中發(fā)展，在理論前沿上深化，在學科的交叉中融合。這也就意味著對教師的素質(zhì)提出了更新更高的要求，這也正是目前很多人所感慨的會計教師不好當?shù)闹匾蛑弧?/p>
4課程的設(shè)置和教學方法再認識
目前，會計學專業(yè)課程的設(shè)置比較大的問題有兩個方面：一是有些課程是沒有用的或者是不重要的。某教授曾撰文指出，不重要的知識像物流學、數(shù)量方法、工程學、人力資源管理等等，當然這種說法是否正確，還可以進一步討論。但是有些學校在課程設(shè)置上卻是“因神設(shè)廟”，浪費了學生的青春，這是一個不爭的事實。二是有的課程的價值不是很高。也就是像有人提出的那樣，以往傳統(tǒng)單一的會計教育必須被商業(yè)、管理學科及其他社會或人文學科結(jié)合的多學科知識所取代。技能教育的課程也必須加強。這就要求我們必須按照新的教育理念，根據(jù)自己學校的實際及其特色，進行科學、合理的課程設(shè)置。而教學方法則是通往根據(jù)教育理念所設(shè)定培養(yǎng)目標的“橋梁”。培養(yǎng)“創(chuàng)新型”的人才，必須要有創(chuàng)新的教學方法與其相適應(yīng)。一談到教學方法，一般就會想到教師的課堂講授。有人感到，目前存在的最大問題是把課堂的講授當成學生信息和知識來源的唯一渠道，從而習慣于“滿堂灌”。顯然，這同學生必須涉獵多元化知識和技能的今天是不相適應(yīng)的。除課堂講授外，有的學者經(jīng)研究提出，還應(yīng)有案例分析、角色扮演、信息分析、公司實習、科學的應(yīng)用等基本能力的培養(yǎng)，以及引導獨立思考的學術(shù)訓練方式等等。只有這樣，才能使我們所培養(yǎng)的會計人才，其專業(yè)知識及技能修養(yǎng)能滿足不斷變化著的經(jīng)營環(huán)境所提出的要求。
5結(jié)語
綜上所述，可知會計教育改革的方向主要是培養(yǎng)創(chuàng)新型、復合型會計人才，而改革的要點有教育理念、人才培養(yǎng)模式等。雖然會計教育改革并不能一蹴而就，甚至是一個非常漫長的過程，但是只要國家教育部門、院校、教師以及學生都能夠引起重視，相信我國會計教育會邁入現(xiàn)代化。
參考文獻：
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大專會計專業(yè)論文范文二：企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題研究
摘要：現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)部控制的目標是：合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn).發(fā)展戰(zhàn)略。但是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制目前還存在許多問題，而針對這些問題提出解決對策，制定完善的制度體系，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，合理利用企業(yè)內(nèi)部資金等，是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的前提基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理|會計內(nèi)部控制|問題|對策
作為企業(yè)管理的一項重要衡量指標，企業(yè)財務(wù)控制是促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提，若是會計內(nèi)部控制效率過低，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，不僅導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，還會給企業(yè)帶來重大損失，甚至企業(yè)破產(chǎn)等嚴重后果的隱患。故在財務(wù)內(nèi)部控制過程中，管理者必須積極分析其存在問題和潛在問題，并基于分析結(jié)果研究可行的解決對策，才能促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
一、現(xiàn)存問題
(一)企業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性
我國企業(yè)結(jié)構(gòu)分布缺乏規(guī)范性、治理機構(gòu)缺乏科學決策，良性運行機制和執(zhí)行力，其中以國有獨資企業(yè)最為嚴重，通常這類公司是由國有資產(chǎn)管理部門直接進行運營管理，但在實際運行中卻常有監(jiān)管失利，缺乏科學決策，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學，權(quán)責分配不合理，機構(gòu)重疊，職能交叉或缺失，推諉現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)果影響企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)正常運行，最終損害企業(yè)經(jīng)濟及投資人利益。故而，企業(yè)在會計內(nèi)部控制時，首要任務(wù)是優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從根源上改善制度及結(jié)構(gòu)不合理問題，為企業(yè)良好運行提供有效保障。
(二)財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實可靠性
財務(wù)信息是對單位經(jīng)濟活動的客觀反映，提供真實完整的財務(wù)信息是單位的法定義務(wù)，也是單位解除受托責任的必要手段。財務(wù)預算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，預算質(zhì)量過低或失誤均會導致單位管理者的決策制定失去方向，難以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險。特別是信息化時代，企業(yè)各類運算都是基于可靠的數(shù)據(jù)之上，財務(wù)數(shù)據(jù)過于雜亂，財務(wù)預算發(fā)生較大偏差過于滯后，就不能滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)質(zhì)量最根本的要求。因此，必須要在根本上確保財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。
(三)財務(wù)人員素質(zhì)偏低
企業(yè)內(nèi)部員工是企業(yè)管理的直接參與者，故員工綜合素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)發(fā)展，尤其是財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，無疑將導致財務(wù)管理工作受到重創(chuàng)。
(四)資金活動營運環(huán)節(jié)效率低
資金籌資決策不當導致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機，盲目擴張是企業(yè)資金鏈斷裂的罪魁禍首，資金活動管控不嚴，導致資金被挪用、侵占、抽逃、另外，部分企業(yè)資金管理員責任感較、閑置資金問題，導致資金的不必要浪費，且嚴重制約著其流動。
二、解決對策
(一)健全制度，合理設(shè)置職能機構(gòu)
企業(yè)財務(wù)控制制度執(zhí)行不夠徹底，究其原因在于制度不完善，要改變這一現(xiàn)狀，通過制度的完善和大力的執(zhí)行，以及嚴格的監(jiān)督管理是關(guān)鍵。因此企業(yè)必須從這幾方面入手：1.企業(yè)應(yīng)當按照科學、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮發(fā)展戰(zhàn)略等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機構(gòu)，明確職責權(quán)限，避免職能交叉，缺失或權(quán)責過于集中，形成各司其職，相互制約。相互協(xié)調(diào)的工作機制，程序化管理各類經(jīng)濟活動;2.建立完善考評機制，協(xié)調(diào)企業(yè)縱橫向交流，綜合性評估企業(yè)各部門財務(wù)控制實施效果，制定業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，來獎懲激勵約束職員，貫徹落實內(nèi)控制度;3.充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計機構(gòu)的服務(wù)作用，對內(nèi)部控制設(shè)計與運行進行有效審計，積極加強監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，控制風險，根據(jù)風險分析結(jié)果，合理選擇應(yīng)對策略，完善內(nèi)部制度保證制度正常執(zhí)行。
(二)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是直接影響財務(wù)控制的因素?，F(xiàn)代企業(yè)為迎合時代發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境刻不容緩：
1.企業(yè)管理層應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，充分了解財務(wù)控制對企業(yè)的重要性，認真執(zhí)行各項制度，在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮主導和垂范作用，以優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動，影響團隊，給員工樹立良好的學習榜樣。
2.健全企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，構(gòu)建多維度內(nèi)部控制體系，并明確企業(yè)每位管理者的管理職權(quán)，使其形成彼此約束制衡的局面，同時針對崗位職權(quán)難以相容的應(yīng)積極分離，盡可能區(qū)分會計責任、企業(yè)經(jīng)營管理、授權(quán)審批、審查、執(zhí)行、記錄等。通過這種多維度控制體系，高效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制，為企業(yè)財務(wù)信息提供強有力的保障。3.不斷提升企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)，加強高素質(zhì)專業(yè)人才招聘工作，并積極開展企業(yè)現(xiàn)有人才培訓，努力創(chuàng)建一支具有較高綜合素制質(zhì)的人才隊伍，以推動企業(yè)財務(wù)控制正常運行。
(三)提升財務(wù)人員綜合能力
企業(yè)應(yīng)積極提高財務(wù)人員的專業(yè)性、責任感以及敏銳力，優(yōu)秀的財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)知識和專業(yè)技能，嚴守職業(yè)道德，還要認真學習國家財經(jīng)政策、法令、維護國家利益，抵制一切違法亂紀、貪污行為.單位的效益在很大程度上取決于主觀努力，同時包括會計機構(gòu)和會計人員在內(nèi)的各部門和人員的努力以及在單位領(lǐng)導的統(tǒng)籌下形成的合力。
(四)資金管理對策
企業(yè)生存及正常運行的基礎(chǔ)是資金，而合理管理資金就是財務(wù)控制的核心目的和主要內(nèi)容，加強資金管理是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效手段。一般來說要實現(xiàn)有效控制資金，必須從這幾方面入手：
1.資金的籌資方案要科學論證，嚴格審批，重點關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力，加強債務(wù)償還和股利支付環(huán)節(jié)的管理。
2.企業(yè)投資應(yīng)當突出主業(yè)，謹慎從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風險投資。
3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機構(gòu)的資金需求，定期組織資金調(diào)度會或資金安全檢查，嚴禁資金體外循環(huán)，避免資金鏈斷裂。
4.充分運作企業(yè)結(jié)算部門，建立資金預算管理系統(tǒng)，利用各類高效調(diào)撥資金的安全介體，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門綜合職能。合理管理企業(yè)各類資金，是有效利用資金的重要手段，有助于提升企業(yè)綜合收益。結(jié)束語：企業(yè)財務(wù)控制程度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，要實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須積極健全財務(wù)控制制度，完善財務(wù)控制機制，并不斷提高企業(yè)資金合理利用率及財務(wù)人員綜合素質(zhì)，以促進企業(yè)核心競爭力進一步增強，才能確保企業(yè)財務(wù)控制工作有序開展，為企業(yè)長久發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
參考文獻:
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