摘要：美國的主持人在內(nèi)容生產(chǎn)中起著非常重要的作用，極少數(shù)的主持人會僅僅作為“最后一棒”——只念編輯寫好的稿子，絕大多數(shù)會同時作為記者、編輯等深度參與到節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)中，少數(shù)優(yōu)秀主持人會作為編輯主任、制片人等掌握內(nèi)容決策權(quán)。主持人深度參與內(nèi)容生產(chǎn)能更好地理解和傳播內(nèi)容，有利于塑造主持人的傳播個性，提升傳播效果。
　　關(guān)鍵詞：美國主持人　內(nèi)容生產(chǎn)　內(nèi)容決策　深度參與
　　在美國，很少有主持人僅僅負責(zé)播報或主持，美國媒體認為主持人應(yīng)該深入地參與到內(nèi)容生產(chǎn)過程中，才能更好地理解信息和傳播信息，獲得受眾的信任，所以主持人基本都參與內(nèi)容生產(chǎn)過程，只是參與的方式不同，常見的有以下三種方式：一、少部分優(yōu)秀的主持人擁有所主持節(jié)目的內(nèi)容決策權(quán)，如三大電視網(wǎng)的晚間新聞主持人是節(jié)目的編輯主任，還有一些主持人會擔(dān)任執(zhí)行制片人；二、絕大部分新聞主持人沒有內(nèi)容決策權(quán)，但會作為記者、編輯深度參與內(nèi)容生產(chǎn)，成為內(nèi)容生產(chǎn)的核心；三、極少數(shù)主持人參與所在媒體的內(nèi)容決策，如?？怂剐侣勵l道的商業(yè)節(jié)目主持人尼爾·卡夫托是整個頻道商業(yè)內(nèi)容的主管?！?dān)任所主持節(jié)目的編輯主任或制片人，擁有內(nèi)容決策權(quán)，同時承擔(dān)著巨大的壓力和風(fēng)險
　　美國媒體給予優(yōu)秀的主持人內(nèi)容決策權(quán)，他們同時擔(dān)任編輯主任或制片人（一般是制片人之一，但擁有決策權(quán)），以便充分實現(xiàn)主持人對節(jié)目的想法。在主持人擁有內(nèi)容決策權(quán)的節(jié)目團隊中，名義上執(zhí)行制片人是節(jié)目的管理者，實際上主持人擁有最高的權(quán)力，主持人對制片人等團隊成員工作的滿意程度往往決定著他們的去留，媒體管理者認為主持人擁有一支服從并執(zhí)行自己編輯意愿的團隊，會幫助主持人有更好的表現(xiàn)。
　　克朗凱特從1962年到1981年擔(dān)任CBS《晚間新聞》的主持人，他對新聞內(nèi)容和節(jié)目組人員都提出了非常嚴格的要求，由于他嚴謹?shù)木庉嬶L(fēng)格，節(jié)目一直保持收視第一的位置。CBS前新聞副總裁皮特·赫福德表示：“從新聞選題到改稿，他可以控制一切。”①作為編輯主任，克朗凱特承擔(dān)著巨大的壓力，付出了艱苦的努力，以維持理想的收視率，1981年，克朗凱特訪華期間應(yīng)邀座談時表示：“自從我從事這項工作以來，我就開始研究美國的政治歷史，這已經(jīng)成了我的習(xí)慣，我每年都要重新編寫幾百頁的有關(guān)資料，因為這是幫助我記憶的最好的方法，我把它稱作案頭書，……關(guān)鍵是在編纂這部‘作業(yè)’時，有關(guān)的資料就在頭腦里扎下了根，無須查閱，所需要的資料就會涌現(xiàn)在腦海里。”②CBS新聞部總裁西格·米克爾遜說：“他對工作有著極大的熱情，進行認真的準備工作，好像學(xué)生認真做作業(yè)那樣，當他報道一件事時，他就變成了這方面的行家。”③
　　1981年到2004年，丹·拉瑟繼任克朗凱特擔(dān)任CBS《晚間新聞》的主持人，他作為編輯主任，更換了制片人，掌控內(nèi)容生產(chǎn)的過程，他懂得新聞并相信自己的編輯判斷力，力圖在節(jié)目中打上他的印記，做更有獨創(chuàng)性、打得響的報道，他主持國內(nèi)各辦事處的每天電話會議，與國外的辦事處保持聯(lián)系，結(jié)束后與制片人商談第二天的安排，與記者打電話互通重大的消息。④為了準備報道第一艘太空飛船飛行，他每晚花6個小時閱讀有關(guān)的入門書籍，拉瑟的制片人說他總可以從拉瑟那里得到啟發(fā)。2006年拉瑟由于播報失實內(nèi)容離開工作了43年的CBS，加入有線頻道HDNet，擔(dān)任新聞雜志節(jié)目《丹·拉瑟報告》的編輯主任和主持人。
　　從1983年到2005年主持ABC晚間新聞節(jié)目的彼得·詹寧斯也是節(jié)目的編輯主任，他的同事回憶：“他每天早上腦子里都會裝滿該報道什么、如何報道，用一天的時間來興致勃勃地實現(xiàn)它們。”節(jié)目的編輯回憶：“他不僅參與選擇我們要播出的報道，在記者連線時還要參與文字稿的編輯，他還會在片子播出前進行審看，提出修改意見，總會逐字逐句、逐個畫面地參與到節(jié)目中非常細微的地方。”⑤
　　2009年12月，戴安·索耶成為ABC晚間新聞的主持人，她的執(zhí)行制片人喬恩·班納認為她是節(jié)目成功的關(guān)鍵：“她的好奇心、她的能量對節(jié)目非常重要，她總會推動著我們?nèi)ヌ岢鱿乱粋€問題，她懂得‘這張圖片應(yīng)該放在這’、‘這個故事應(yīng)該這樣做’。”根據(jù)戴安的編輯理念，節(jié)目風(fēng)格比以前尖銳了，她讓節(jié)目組的記者們更多地作調(diào)查性報道，每天早上9點，她會主持召開編輯會議，她會不停地提出問題，針對每條新聞給出她的建議，以幫助記者們盡快形成新聞故事和報道方式，每天她還會和外面的記者通過電話和視頻的方式討論報道內(nèi)容，通過各種方式找到她想要的答案，找到她能想到的人去詢問，節(jié)目組的記者喬恩·卡爾表示：“戴安在新聞報道方面不斷地給我反饋、敦促我，她告訴我應(yīng)該深入到新聞事件中然后告訴人們你的發(fā)現(xiàn)，她有著非常好的新聞敏感，幫助我成為一個更好的記者。”戴安對自己的主持也有嚴格的要求，她會問自己：“這是最有活力的表現(xiàn)方式嗎？我自己對這條新聞有沒有足夠的興趣和深刻的感受并傳遞出去，有沒有陷入格式化的表達？”
　　PBS《新聞時間》的主持人吉姆·萊勒是節(jié)目的編輯主任，節(jié)目組有一位總制片人、一位副總制片人和3位分管不同領(lǐng)域的高級制片人，總制片人每天和副總制片人、高級制片人開會決定當天的節(jié)目內(nèi)容，然后和吉姆商量，由吉姆做最后決定。⑥
　　許多非新聞類主持人會作為制片人、撰稿等掌握節(jié)目的內(nèi)容決策權(quán)。以脫口秀主持人為例，他們擔(dān)任節(jié)目的制片人和撰稿人，是節(jié)目的靈魂人物，組建并培養(yǎng)工作團隊為他工作。喜劇脫口秀主持人喬恩·斯圖爾特擔(dān)任所主持的《每日秀》的聯(lián)合制片人、撰稿人、主持人，每天11：15，10名撰稿人會用一個多小時與他商議節(jié)目內(nèi)容，圍繞如何取笑、逗樂、諷刺，找到“笑話眼”，根據(jù)他的意見進行寫作。日間脫口秀《艾倫秀》的主持人艾倫·狄金妮斯作為制片人，有4位執(zhí)行制片人配合她工作，由她對節(jié)目的風(fēng)格與內(nèi)容做出最終決定。芭芭拉·沃爾特斯是她主持的脫口秀節(jié)目《觀點》的創(chuàng)辦人、執(zhí)行制片人，有1位執(zhí)行制片人配合她工作。
　　主持人作為編輯主任承擔(dān)著責(zé)任和壓力，怎樣調(diào)整編輯策略、改變節(jié)目內(nèi)容和風(fēng)格來提高收視率是他們每天都要思考的事情，成功自然是皆大歡喜，如果收視率不理想，也會對她的職業(yè)生涯造成負面影響。CBS《晚間新聞》主持人凱蒂·庫瑞克就是作為編輯主任但編輯策略并未能取得成功的例子。2006年9月，庫瑞克開始擔(dān)任CBS《晚間新聞》的主持人和編輯主任，整個夏天她都在做調(diào)研，進行主題為“傾聽美國”的宣傳活動，了解人們對晚間新聞的需求，上任后她嘗試調(diào)整節(jié)目內(nèi)容和風(fēng)格：從內(nèi)容到形式盡量變軟；提供深入分析和背景報道；加大新聞條數(shù)，增加信息量；增加兩分鐘的叫做“言論自由”的板塊；播發(fā)能夠溫暖人心的新聞。但她的編輯策略沒有奏效，不久收視率便開始下滑，她不得不更換了制片人，調(diào)整回丹·拉瑟時期的傳統(tǒng)內(nèi)容模式，但也沒能提高收視率，直到2010年底，收視率一直處于三大電視網(wǎng)的末位。