法律論文代發(fā)

　　法律論文代發(fā)篇2

　　淺談企業(yè)法律風(fēng)險管理現(xiàn)狀

　　摘要：市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展是機(jī)遇與風(fēng)險并存的，該模式下法律風(fēng)險的作用尤為明顯，如果不能妥善處理企業(yè)法律風(fēng)險管理問題，可能會影響企業(yè)的正常發(fā)展。本文以當(dāng)前企業(yè)法律風(fēng)險管理工作開展情況為基礎(chǔ)，闡述如何完善企業(yè)法律風(fēng)險管理，提升管理質(zhì)效，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的抗風(fēng)險能力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;法律;風(fēng)險管理

　　企業(yè)法律風(fēng)險，是指企業(yè)預(yù)期與未來實際結(jié)果發(fā)生差異而導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)法律責(zé)任，并因此給企業(yè)造成損失的可能性。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)法律風(fēng)險伴隨著企業(yè)從設(shè)立到運(yùn)營和管理的每一個環(huán)節(jié)。能否有效運(yùn)用法律手段合法經(jīng)營、防范和化解法律風(fēng)險，是衡量和評價企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。市場經(jīng)濟(jì)近年來呈現(xiàn)出多元化趨勢，作為市場經(jīng)營主體的企業(yè)，依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營的要求越來越高。

　　企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理行為必須要符合法律規(guī)范(包括法律、法規(guī)、條例、規(guī)章及行業(yè)管理規(guī)定等)，才能將企業(yè)面臨的法律風(fēng)險降到最低，也才能確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。但是，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中其經(jīng)營管理行為都會存在一定程度的不規(guī)范問題，這就容易產(chǎn)生法律風(fēng)險。常見的如合同管理法律風(fēng)險，勞動用工法律風(fēng)險，對外投融資、借貸、擔(dān)保法律風(fēng)險，知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險，公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、產(chǎn)權(quán)不明晰產(chǎn)生的法律風(fēng)險，質(zhì)量、安全、環(huán)保事件引發(fā)的法律風(fēng)險，不僅是經(jīng)濟(jì)上可能遭受損失，甚至有可能使企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人員面臨行政、刑事處罰的法律風(fēng)險等等。如果不能妥善地解決企業(yè)面臨的有關(guān)法律風(fēng)險問題，將會對企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)法律風(fēng)險成因比較多，所以相關(guān)人員，特別是企業(yè)高管人員必須高度關(guān)注該問題。

　　一、當(dāng)前企業(yè)法律風(fēng)險管理工作開展現(xiàn)狀與存在的主要問題

　　1.法律風(fēng)險防范意識不足。

　　法律風(fēng)險防范意識不足會影響到企業(yè)的核心競爭力。法律風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)主要作用，如果企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識不足，必然會影響到企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的有效開展。部分企業(yè)的高管人員對企業(yè)法律風(fēng)險管理工作并不是很重視，所以這部分企業(yè)的法律風(fēng)險防范意識、法律風(fēng)險管理制度，以及法律風(fēng)險管理基礎(chǔ)本身都相對比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)尚未形成完善的風(fēng)險管理體系。一旦管理人員對風(fēng)險管理存在抵觸心理，將會影響到企業(yè)相關(guān)制度的執(zhí)行，勢必造成相關(guān)工作開展的不順。企業(yè)在對內(nèi)部文化進(jìn)行建設(shè)時，沒有融入法律風(fēng)險管理方面的內(nèi)容，加上平時宣傳力度不夠，企業(yè)員工的法律風(fēng)險防范意識相對就會比較缺失，導(dǎo)致在對外的經(jīng)濟(jì)交往中，發(fā)生法律風(fēng)險的可能性就會相對較高。

　　2.風(fēng)險防范機(jī)制存在問題。

　　企業(yè)法律風(fēng)險管理質(zhì)量會對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生影響，是一項比較復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的各個方面。所以要通過構(gòu)建風(fēng)險防范機(jī)制的方式來夯實企業(yè)法律風(fēng)險管理質(zhì)量。企業(yè)會受到利益的影響，輕視風(fēng)險防范機(jī)制的建設(shè)，容易導(dǎo)致企業(yè)法律風(fēng)險管理流于形式。部分企業(yè)雖然成立了法律事務(wù)管理部，但是這些部門的主要工作除了平時對合同進(jìn)行審核外，主要就是處理各種投訴案件，并沒有將工作范圍延伸到企業(yè)的重大經(jīng)營決策中，所以影響了法律風(fēng)險管理的全面性和有效性。防范機(jī)制是企業(yè)發(fā)展也是企業(yè)法律風(fēng)險管理最基礎(chǔ)的部分，企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效開展都需要將機(jī)制構(gòu)建以及如何去執(zhí)行作為中心任務(wù)。

　　3.缺少高端人才。

　　21世紀(jì)是人才主導(dǎo)的世紀(jì)，同時科學(xué)技術(shù)也成為第一生產(chǎn)力。我國企業(yè)在進(jìn)行法律風(fēng)險管理時，夾雜著感性管理思想。對于風(fēng)險管理與風(fēng)險管理工具、管理人才的重視程度不足，所以許多企業(yè)都缺乏高端管理人才，尤其缺乏既知曉法律、又熟悉經(jīng)濟(jì)、善于管理的復(fù)合型人才。這也導(dǎo)致法律風(fēng)險管理的全局性比較弱，有的企業(yè)將法律風(fēng)險以分割的方式平均分配到運(yùn)營部門、財務(wù)部門以及市場部門。這種情況下企業(yè)法律風(fēng)險管理工作的開展相對比較分散，并且業(yè)務(wù)交流方面也沒有高效的平臺，所以很難形成較為有效的風(fēng)險管理工作開展模式。企業(yè)對高端法律人才的重視程度不足已經(jīng)成為了影響企業(yè)發(fā)展的制約因素，所以要將工作中心適當(dāng)轉(zhuǎn)移到人才引進(jìn)方面，通過引進(jìn)高端法律人才來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險管理工作，提升對具體管理事項中風(fēng)險點的識別和防范能力。高端人才對企業(yè)發(fā)展的助力是不可忽視的，而且高端人才的融入可以讓企業(yè)之前的工作人員更加關(guān)注提升自身綜合素質(zhì)，對提升企業(yè)員工整體水平有著至關(guān)重要的作用，所以要盡量挖掘相關(guān)專業(yè)的高端人才。

　　二、當(dāng)前時代背景下企業(yè)法律風(fēng)險管理工作開展方式

　　1.提升法律風(fēng)險管理意識。

　　法律風(fēng)險管理存在一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要在優(yōu)良的管理意識下來打造管理氛圍。部分企業(yè)法律風(fēng)險管理意識不達(dá)標(biāo)，所以要將企業(yè)法律風(fēng)險優(yōu)化作為前提，夯實企業(yè)內(nèi)部工作人員法律風(fēng)險管理理念。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)將工作的重心分配一些到法律風(fēng)險管理上，通過建設(shè)企業(yè)文化以及企業(yè)運(yùn)營制度等方式來提升法律風(fēng)險管理的有效性。法律風(fēng)險管理流于形式也是目前比較常見的一種問題，不僅會影響到企業(yè)發(fā)展環(huán)境，還會從側(cè)面加大企業(yè)的法律風(fēng)險，全面影響企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常開展。企業(yè)想要改變這樣的狀況，就必須要不斷地提升企業(yè)全體員工的主觀能動性，落實法律風(fēng)險管理工作，加強(qiáng)必要的宣傳，提高全體員工的法律風(fēng)險管理意識，將法律風(fēng)險管理有效融入到企業(yè)的日常管理中，構(gòu)筑起法律風(fēng)險管理的思想護(hù)盾。

　　2.構(gòu)建法律風(fēng)險管理體系。

　　法律風(fēng)險管理體系需要將企業(yè)的發(fā)展作為基礎(chǔ)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建全面、科學(xué)的企業(yè)管理體系。管理體系要包含管理制度、工作流程以及具體的管理活動。要從根本上構(gòu)建法律風(fēng)險管理體系，需要全面的完善法律風(fēng)險管理內(nèi)容，使其更加趨于科學(xué)化、規(guī)范化，以完善管理體系的方式來提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力。法律風(fēng)險管理的所有板塊在運(yùn)行時都是相互促進(jìn)相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。其中法律風(fēng)險識別板塊的主要作用就是全面的認(rèn)識到企業(yè)日常工作所暗藏的各種法律風(fēng)險，再通過對風(fēng)險進(jìn)行分析、評估，進(jìn)而確定采用何種控制手段來減少法律風(fēng)險，提升企業(yè)運(yùn)營安全性。

　　3.高端法律人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。

　　人才是當(dāng)前時代背景下企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)要在激烈的市場競爭中博得一席之地的動力源泉。目前企業(yè)法律風(fēng)險管理工作雖然取得了一定的成效，但是在高端法律人才方面的空白還是比較明顯，所以經(jīng)常出現(xiàn)法律風(fēng)險管理工作滯后等問題，對企業(yè)管理工作的正常開展帶來負(fù)面影響。企業(yè)需要高度重視人才管理與人才團(tuán)隊建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實況來制定詳細(xì)的職工教育培訓(xùn)模式，將人才建設(shè)變?yōu)槠髽I(yè)日常工作的組成部分，保證人才建設(shè)效率。人才引進(jìn)也是比較關(guān)鍵的，不斷納入新鮮血液才能保證團(tuán)隊的健康發(fā)展。企業(yè)可以通過招聘會等方式，引入復(fù)合型的法律人才，構(gòu)建詳細(xì)的、科學(xué)的法律管理機(jī)制，充分發(fā)揮人才應(yīng)有的作用，夯實企業(yè)內(nèi)部、外部法律環(huán)境。企業(yè)在引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，要關(guān)注內(nèi)部文化建設(shè)問題，最大程度的將企業(yè)文化的作用發(fā)揮出來，去引導(dǎo)和規(guī)范員工，使企業(yè)的法律風(fēng)險管理走向正確的道路，形成同氣連枝的管理氛圍，才能有效發(fā)揮出法律風(fēng)險管理工作的質(zhì)效。

　　三、結(jié)語

　　經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提升了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展速度，同時也對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)提出了新的要求。企業(yè)法律風(fēng)險管理工作質(zhì)量會從根本上影響企業(yè)經(jīng)營效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以如何提升法律風(fēng)險管理工作的有效性已經(jīng)成為相關(guān)工作人員及部分企業(yè)迫切想要解決的問題。上文以當(dāng)前我國大部分企業(yè)法律風(fēng)險管理工作開展實際情況為基礎(chǔ)，分別提出法律風(fēng)險防范意識不足、風(fēng)險防范機(jī)制存在問題、缺少高端人才三點常見的共性問題，之后闡述了相對應(yīng)的三點解決措施，旨在通過該方式提升企業(yè)法律風(fēng)險管理工作的重要性，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防控能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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