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從空難事件探析影響管制安全的因素論文

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  空難,指飛機等在飛行中發(fā)生故障、遭遇自然災(zāi)害或其他意外事故所造成的災(zāi)難。指由于不可抗拒的原因或人為因素造成的飛機失事,并由此帶來災(zāi)難性的人員傷亡和財產(chǎn)損失。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的:從空難事件探析影響管制安全的因素相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  從空難事件探析影響管制安全的因素全文如下:

  2002 年7 月2 日,一架波音757 大型貨機和一架圖-154 客機在德國與瑞士交界的博登湖上空相撞,兩架飛機隨后墜落在湖邊的公路上。失事的圖-154 客機上載有12 名機組人員和57名乘客,在這57 名乘客中除8 名為大人外其余全部為兒童,波音飛機上有兩名機組人員,無人生還。

  事后經(jīng)各方調(diào)查和對兩機黑匣子的解讀,事實真相以基本大白于天下。這次空難悲劇是人、電腦、導(dǎo)航和傳輸器材以及有關(guān)規(guī)章等共同造成的。管制員與其中的若干失誤有牽連,這是空難發(fā)生后瑞士管制員第一次對報界發(fā)表聲明。他說,作為管制員,未能避免事故的發(fā)生,自然要承擔責任;而且這次事故的受害者大多數(shù)是兒童,他特別感到痛苦。“我在此向遇難者的親人表示深切的同情和哀悼。” 這名管制員還透露,他已接受過德國聯(lián)邦航空事故調(diào)查局的調(diào)查,并表示將與有關(guān)當局充分合作,以復(fù)原這一事件的真相。

  大約在事故發(fā)生前兩分鐘左右,德國空管部門的值班人員發(fā)現(xiàn)在同一空域、同一高度飛行的俄羅斯圖-154 客機和敦豪國際快遞公司的波音757 貨機距離不斷接近。從雷達顯示看,兩架飛機的駕駛員并不知道這個危險情況,似乎也沒有收到地面的任何提示。此時,德國空管預(yù)感到,如果兩機不馬上錯開,隨時可能發(fā)生相撞的危險。但是,此時飛機的空中導(dǎo)航已經(jīng)由鄰近的瑞士蘇黎世空管站接管,德國空管無法直接干預(yù),只能打電話通知對方。但不巧的是,連接兩個空管站的4 條電話線,哪個也打不通,德國這邊只能眼看著兩架飛機越來越近,最后撞到一起。據(jù)事后了解的情況,瑞士蘇黎世空管站關(guān)閉了3 條電話線,第4 條當時一直占線。

  事實上,瑞士蘇黎世空管站發(fā)現(xiàn)兩機有相撞危險是在事故發(fā)生之前1 分鐘左右,它發(fā)出了讓俄羅斯飛機下降的指令。但幾乎就在同時,兩架飛機上安裝的機載防撞系統(tǒng)也發(fā)出信號,并提示俄羅斯客機爬升、波音貨機下降。在這一情況下,俄羅斯飛機的駕駛員并不清楚究竟該服從哪一指令。按照國際航空安全條例,飛行員按照地面發(fā)出的指令行事,是沒有任何問題的,但在飛機機載防撞系統(tǒng)發(fā)出與地面指揮相反的指令時,飛行員應(yīng)該按照儀器提示操作,這是因為迎面而來的飛機上也安裝了同樣的防撞系統(tǒng),這個儀器在向一個飛機發(fā)出“爬升”指令的同時,會自動向另一個飛機發(fā)出“下降”的指令,由此保證避免兩架飛機發(fā)生相撞的可能。因此,從技術(shù)規(guī)程上說,俄羅斯飛行員應(yīng)該對這次空難承擔一定的責任。

  事故發(fā)生了,造成了無法挽回的巨大損失,也帶給人們深深的思考:在當今世界科學(xué)技術(shù)越來越先進的時候,這種飛機在萬米高空相撞的小概率事件居然會發(fā)生,為什么?人為因素。我們可以做出以下假設(shè):

  假如瑞士空中交通管制人員工作認真負責,他們完全可以在德國同行發(fā)現(xiàn)問題的時候,甚至可以更早一些將兩架飛機調(diào)開,此時空中報警系統(tǒng)還沒有啟動,根本不會出現(xiàn)空中地面相互矛盾的指令;

  假如指揮空中交通的瑞士空管人員也和他的同行一樣擅離職守,當時這兩架飛機也完全可以按照機載防撞系統(tǒng)發(fā)出的指令錯開高度;

  假如瑞士和德國空管部門之間的4 條電話線,哪怕是其中一條線路暢通無阻,瑞士方面也會提前1 分鐘接到同行的提醒。此時采取行動,將會在時間上贏得更大的主動;

  假如瑞士空中管制部門不關(guān)閉雷達告警功能,那么管制人員完全可以看到雷達告警而向兩架飛機發(fā)出避讓指令,避免空難的發(fā)生;

  很顯然,假設(shè)都是與空中交通管制部門密不可分的。首先是值班人員的工作態(tài)度問題。管制工作作為一種特殊職業(yè),他肩負的是幾十人、甚至是上百人的生命財產(chǎn)安全,因此,從事這一職業(yè)必須要有踏實、認真、謹慎的工作態(tài)度和作風(fēng),只有這樣,才能注意到工作中的每一個細節(jié),避免因細小的人為失誤而釀成的事故。空難發(fā)生時,瑞士蘇黎世機場空中指揮中心只有1 人值班,4 部電話中3 部停用,另1 部一直占線,那么只有一種可能:值班人員在使用電話。

  與此同時,他還要在兩個管制頻率內(nèi)指揮3 架飛機,其中同一頻率的兩架飛機存在明顯的飛行沖突,也就是后來發(fā)生事故的兩架。對于一個管制人員,如此明顯的飛行沖突不應(yīng)該意識不到??梢姡敃r他的注意力并沒有集中在管制工作上。至于電話內(nèi)容,有關(guān)單位沒有公布,我們也不能妄下斷言。假如,他的電話中是業(yè)務(wù)問題,那么他在工作中則弄錯了一個基本的順序,也就是我們常說的“先空中,后地面”。他如果首先認真查看分析航空器動態(tài),確定無沖突后再處理電話的話,這場事故完全可以避免。

  綜合以上各點,體現(xiàn)的只是一個人的工作態(tài)度和作風(fēng)。因此,我們?nèi)粘9ぷ髦斜仨殨r刻不忘牢固樹立“安全第一”的思想,努力培養(yǎng)自己嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),只有這樣,才能保證航班的正常運行,保證旅客的生命財產(chǎn)安全不會因管制工作而受到損失,其次是管制人員擅離職守??针y發(fā)生時,瑞士蘇黎世機場空中指揮中心只有1 人值班,并且開放了兩個工作頻率,那么一定有其他值班人員擅自離開了工作崗位,此事后來已經(jīng)得到了證實。如果當時其他值班人員在崗,也許能夠意識到飛行沖突,事故也可能得到避免。基于此種原因,中國民航總局早在1997年5 月就對空管部門提出了“雙崗制”要求,我認為這種做法非常有效。

  人是各種因素中最靈活的,也正因為此,人也是最容易犯錯誤的。實行了“雙崗制”,等于是給人提供了一個備份,從概率論的角度講:兩個人同時犯錯誤的概率只有一個人出錯概率的一半。但從實際工作中,前者要遠遠小于后者的一半,因為人犯錯誤的概率是受心情、精神狀態(tài)、健康狀況等多方面影響的,假如說影響這一出錯概率的因素可以分為均等的n個方面的話,那么兩個人同時出錯的概率則降為一個人出錯概率的1/2n,可見,“雙崗制”大大彌補了人這一因素在工作中的不穩(wěn)定性。

  最后是空管設(shè)備的問題。國際民航組織明確指出:空管設(shè)備必須有足夠的備份。然而瑞士空中指揮中心未能做到這一點。事發(fā)時,因?qū)Ш较到y(tǒng)檢修,致使報警系統(tǒng)沒有正常工作,與此同時,指揮中心的4 部電話中停用了3 部,只剩1 部可以利用,也沒有備份設(shè)備。正如前面的假設(shè)中提到的,如果這兩種設(shè)備中的任意一種有足夠的備份的話,空難也有可能避免。

  因此,我認為此次空難對于蘇黎世空中指揮中心的設(shè)備管理部門來說也有不可推卸的責任。這就提示我們,在設(shè)備方面必須有充分的考慮,雷達、VHF 通信設(shè)備、電話以及電源等都必須有足夠的備份,只有這樣,才能為管制工作的正常運行提供可靠保證。

  事故的損失是不可挽回的,我們現(xiàn)在所能做的,只有從事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),找出我們工作中的漏洞與不足,減少人為因素對空管安全的影響,營造安全的管制環(huán)境,對于航空安全具有重要的意義。

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