科技館中后期展項(xiàng)維保方式探討
科技館中后期展項(xiàng)維保方式探討
小編為你整理了科技館中后期展項(xiàng)維保方式探討，希望幫助您提供很多想法。
科技館展項(xiàng)維保需要的知識(shí)面很廣，往往跨領(lǐng)域、跨專業(yè)、跨學(xué)科，綜合維修技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，維修保養(yǎng)工作是科技場(chǎng)館管理尤其是中后期管理的大問題，這個(gè)時(shí)期維保工作量逐年增大，且大部分展項(xiàng)均已超保。制度要求維保流程科學(xué)公正、公開透明，杜絕貓膩和腐敗，而維保方式?jīng)]有現(xiàn)成通用的工作套路。根據(jù)廣泛調(diào)研，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，可用的五種維保方式中我們重點(diǎn)推薦戰(zhàn)略合作型維保方式。
一、科技館展項(xiàng)基本維保方式
國家、省、市、縣根據(jù)行政級(jí)別、地域范圍、客流量等分別建設(shè)規(guī)模不等的科技館，并分別配置了不同的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理隊(duì)伍，在實(shí)際工作中，分別采取了不同的展項(xiàng)維保方式，可供采納的主要有以下五種。
(一)自力更生型
管理方配備足夠的人員，組建一支強(qiáng)有力的維保隊(duì)伍，所有展項(xiàng)的維保工作全部自己完成。這種方式適合于人員編制非常富裕的場(chǎng)館，無論是事業(yè)編制、企業(yè)編制、勞務(wù)編制，只要是編制不成問題，自力更生型應(yīng)該是比較好的解決方案。優(yōu)點(diǎn)是維修反應(yīng)迅速，能夠保證場(chǎng)館展項(xiàng)完好率。缺點(diǎn)一是要求工作人員數(shù)量大、水平高、種類多，不易實(shí)現(xiàn)，缺點(diǎn)二是管理復(fù)雜。
(二)半推半就型
管理方有少量的維保人員，簡單的故障自行維修排除，復(fù)雜問題尋求社會(huì)力量。這種方式適合于人員編制適中的場(chǎng)館，有基本的維保力量但不足以解決全部問題。這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)是容易實(shí)現(xiàn)，缺點(diǎn)是管理難，易于造成內(nèi)外串通控制價(jià)格的漏洞。
(三)甩手掌柜型
將全部維保工作外包給一家或多家維修公司。這種方式適合于人員編制非常緊張的場(chǎng)館。這種方式也是無奈之舉，場(chǎng)館需要開放，開放造成損壞，自己修不了只好找外人。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是管理方壓力小，缺點(diǎn)是時(shí)間久了外包公司會(huì)找理由推諉扯皮，影響展項(xiàng)的完好率。
難點(diǎn)一是如何確定整體外包的費(fèi)用，高了管理方的財(cái)政有意見，低了沒有公司來接這個(gè)盤子。難點(diǎn)二是如何形成合理競(jìng)爭(zhēng)。
(四)就事論事型
沒有固定的套路，展項(xiàng)損壞后根據(jù)展項(xiàng)種類和具體故障問題研究確定解決方案，尋找合適的維修公司。這種方式適合于展項(xiàng)運(yùn)行非常穩(wěn)定，損壞率較低的場(chǎng)館。另外就是適合于新館，這時(shí)候展項(xiàng)一般在保修期之內(nèi)，出現(xiàn)故障一個(gè)電話，展項(xiàng)建設(shè)方就會(huì)來修。優(yōu)點(diǎn)是管理簡單，缺點(diǎn)一是維修周期較長，缺點(diǎn)二是容易就維修商確定問題上扯皮或拖拉。
(五)戰(zhàn)略合作型
廣泛收集并進(jìn)行適當(dāng)考察和培養(yǎng)，確定35家誠實(shí)守信、技術(shù)過硬、綜合維修能力強(qiáng)大的維修公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，建立運(yùn)行順暢的詢價(jià)制度和流程，所有維修項(xiàng)目全部面向戰(zhàn)略合作伙伴詢價(jià)，通過對(duì)詢價(jià)反饋的評(píng)審確定每個(gè)維修項(xiàng)目的維修單位。這種方式比較適合超出保修期的老館，一般場(chǎng)館從第三年開始基本就進(jìn)入了這個(gè)范圍。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是主要是公開公正，可以長期采用，缺點(diǎn)是開始建立體制和制度時(shí)比較麻煩。
二、戰(zhàn)略合作型維保方式解析
根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，戰(zhàn)略合作型維保方式應(yīng)該最值得推廣，具體過程解析如下。
(一)詢價(jià)海選
選擇數(shù)量較多的一批展項(xiàng)進(jìn)行批量維修保養(yǎng)，向社會(huì)公開詢價(jià)，盡可能邀請(qǐng)數(shù)量較多的維修公司參與，統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)勘查并發(fā)出詢價(jià)，擇優(yōu)選定5～7家公司分組實(shí)施維修保養(yǎng)。
(二)內(nèi)部推薦
通過維修保養(yǎng)過程考察各公司的綜合維保實(shí)力，維保工作結(jié)束后，組織館內(nèi)參加維保管理的有關(guān)工作人員進(jìn)行民主推薦，按照推薦結(jié)果排序。
(三)實(shí)地考察
到這57家公司駐地進(jìn)行實(shí)地考察座談，了解公司發(fā)展歷史、人員情況、工程業(yè)績、戰(zhàn)略合作意愿。
(四)基本確定
根據(jù)初選得分和實(shí)地考察，綜合選定35家公司作為未來維保的戰(zhàn)略合作伙伴。
(五)建章立制
建立戰(zhàn)略合作伙伴管理制度、詢價(jià)管理制度，征求戰(zhàn)略合作伙伴意見后印發(fā)實(shí)施。
(六)優(yōu)化隊(duì)伍
通過若干次的詢價(jià)維修活動(dòng)，對(duì)維保工作的戰(zhàn)略合作伙伴不斷考察，將信譽(yù)差、服務(wù)不到位的維修公司從戰(zhàn)略合作伙伴名單中剔除，同時(shí)不斷挖掘并培養(yǎng)新的戰(zhàn)略合作伙伴，建立能進(jìn)能出的戰(zhàn)略合作伙伴管理體制。
(七)戰(zhàn)略提升
適時(shí)組織召開戰(zhàn)略合作伙伴工作會(huì)議，不斷提出維保工作要求并反復(fù)聽取各戰(zhàn)略合作伙伴的意見建議，建立暢通的交流反饋制度，提升戰(zhàn)略合作層次。
(八)內(nèi)控管理
為杜絕管理腐敗，將管理分解成多個(gè)環(huán)節(jié)并分散實(shí)施，例如分解成展項(xiàng)巡檢、報(bào)價(jià)文件制作、詢價(jià)發(fā)布匯總、詢價(jià)評(píng)審、維修管理等五個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)由不同的部門和人員實(shí)施。
三、戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)
在能進(jìn)能出戰(zhàn)略合作伙伴管理體制下，需要適時(shí)培養(yǎng)新的戰(zhàn)略合作伙伴，戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)的過程基本是：1)從各種渠道挖掘綜合維修能力較好的公司;2)考察并就戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系進(jìn)行初步談判;3)邀請(qǐng)有意向合作的維修公司到館內(nèi)考察，提供一批展項(xiàng)進(jìn)行定向付費(fèi)維保，通過維保流程考察公司，也創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓公司了解維保工作內(nèi)容;4)確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并。
四、結(jié)語
隨著科技場(chǎng)館建設(shè)范圍的逐步擴(kuò)大，建立一套科學(xué)完善的維保方式和管理制度更加迫切，經(jīng)過實(shí)踐，戰(zhàn)略合作型方式非常符合目前的管理要求和工作實(shí)際，但科技場(chǎng)館的發(fā)展不會(huì)就此止步，相信未來會(huì)有更加完善更加科學(xué)的辦法，努力創(chuàng)造、共享成果永遠(yuǎn)是時(shí)代寄予我們的希望。
科技論文相關(guān)文章：
5.人工智能科技論文