地質(zhì)工程施工技術(shù)論文(2)
1 地質(zhì)工程項目管理的目標內(nèi)容
地質(zhì)工程項目管理的目標內(nèi)容主要包括：(1)以施工項目為目標，雙方簽署項目承包責任合同，雙方應(yīng)按照合同中敘述的條款執(zhí)行，以促進雙方的友好合作;(2)應(yīng)做好施工前的準備工作，工作人員對施工圖紙進行最后的審查，明確施工方案，對施工順序進行規(guī)劃，確保工程的順利進行，對工作人員、施工材料以及機械設(shè)備進行合理的規(guī)劃，并組織各工種的施工人員分階段進入施工現(xiàn)場;(3)按照施工方案進行施工時的準備工作，確保工程的順利實施;(4)合理的組織和安排各工種之間的銜接，掌握各階段的施工情況，為實現(xiàn)目標提供基礎(chǔ);(5)根據(jù)施工方案以及設(shè)計的要求，努力協(xié)調(diào)在施工過程中各施工單位、各施工工種以及各項資源之間的合作關(guān)系，做好項目各階段的監(jiān)督工作;(6)工程完工后應(yīng)做好驗收前的準備工作，穩(wěn)妥的完成項目的驗收工作;(7)對用戶進行回訪;(8)對施工項目進行定期的檢修與維護[1]。
地質(zhì)工程工程項目的施工管理包含了整個施工過程，在項目管理的各個環(huán)節(jié)之間有著復雜的關(guān)系，如果在施工過程中有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都達不到項目的預(yù)期效果，因此，工程項目的施工管理水平是項目順利完成的關(guān)鍵因素。
2 完善項目管理體系，明確管理責任
地質(zhì)工程的項目施工管理應(yīng)根據(jù)施工項目的實際情況明確項目的管理方向，組建符合項目管理要求的組織團隊，在項目管理者的帶領(lǐng)下使整個團隊高效地運行起來。在確定了項目管理的總方向后，也應(yīng)明確各階段的工程質(zhì)量、施工進度以及項目的施工成本和施工人員的勞動生產(chǎn)率等等[2]。在實施制定的項目目標時，要首先明確負責執(zhí)行目標的責任人，在項目負責人的指導下，明確項目管理的責任、權(quán)利與利益，對整個施工過程進行監(jiān)督和管理，最后確保工程項目的順利完成。
3 對地質(zhì)工程施工過程的管理進行動態(tài)控制
3.1 人為的干擾因素會影響施工
人的干擾因素是影響目標成功的關(guān)鍵因素，在管理過程中，對重要問題的決策錯誤、計劃有漏洞、協(xié)調(diào)能力不足都會影響目標的實現(xiàn)。因此，項目經(jīng)理的挑選尤為重要。項目經(jīng)理的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平要達到一定的水準，要有很強的組織和協(xié)調(diào)能力，項目的管理人員要具備專業(yè)的技術(shù)水平，可以優(yōu)質(zhì)的完成項目經(jīng)理安排的工作，對不稱職的工作人員應(yīng)及時調(diào)整或更換[3]。
3.2 材料供應(yīng)不及時會影響施工
在地質(zhì)工程施工過程中，施工材料的供應(yīng)不及時會直接導致工期的拖延、工程質(zhì)量的降低、成本的增加。因此，施工材料的種類、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量在進場前都應(yīng)仔細檢查施工材料的合格證書、數(shù)量，嚴格掌控材料的采購成本，避免“吃回扣”的現(xiàn)象發(fā)生[4]。例如某地質(zhì)工程在施工時就遇到了這樣的問題，由于對施工材料的疏忽管理，工程完工后統(tǒng)計材料發(fā)現(xiàn)材料虧損，施工單位發(fā)現(xiàn)問題后派了調(diào)查組調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)材料的手續(xù)不全，使材料進場后又被拉走，經(jīng)常會出現(xiàn)一車的材料檢兩次的現(xiàn)象。因此，管理疏忽會給施工造成很大的麻煩。
3.3 機械設(shè)備的干擾因素
機械設(shè)備挑選不當、供應(yīng)不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題都會影響工程的施工進度，造成施工事故的發(fā)生。因此，在施工前的準備階段應(yīng)對機械設(shè)備進行合理的配置，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，規(guī)范工作人員的操作方法，對機械設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng)，對不能正常使用的機械設(shè)備相關(guān)部門應(yīng)做好合理的調(diào)整。
3.4 工藝和技術(shù)的干擾因素
對施工方案考慮不周、方案實施的效果不理想、工藝方法選擇錯誤、操作方法有問題、以及對工藝技術(shù)的要求等方面的干擾因素會直接影響工程的施工質(zhì)量、工期。因此，在施工過程中，對技術(shù)部門的工作人員應(yīng)采取工序控制，并對地質(zhì)工程施工的各個方面的工程質(zhì)量進行嚴格的控制，最終實現(xiàn)工程的施工目標。
3.5 資金方面的干擾因素
企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款項不及時或調(diào)撥的資金不足都會影響工程的施工進度和工程質(zhì)量。在加上項目內(nèi)部擅自挪用資金、亂開材料單、以及人工費超出正常的費用都會影響項目的正常施工。因此，為了保證工程項目的順利進行，施工單位應(yīng)及時對外催收私款[5]，與索賠有關(guān)的問題應(yīng)搜集足夠的索賠資料，對項目內(nèi)部，應(yīng)加強對財務(wù)的管理，對人員的開支以及對資金去向要嚴格的控制，以達到節(jié)約成本的目的。
3.6 施工環(huán)境的干擾因素
施工環(huán)境的干擾因素包括幾個方面：(1)自然環(huán)境的因素，例如地理狀況、天文、氣象等方面;(2)工程環(huán)境的因素，例如項目管理體系，項目的管理制度等方面;(3)勞動環(huán)境的因素，例如勞動組合不合理、勞動工具得不到保障、工作區(qū)域小等方面;(4)社會環(huán)境的因素，包括環(huán)保、交通、綠化等方面[6];(5)政治環(huán)境的因素，這些方面的問題都須根據(jù)實際情況采取適宜的方式妥善解決。
4 結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速迅猛發(fā)展，各種與地質(zhì)相關(guān)的工程項目規(guī)模越來越大，以地質(zhì)體為主體建成的工程規(guī)模亦愈來愈大，愈來愈復雜的問題引起了許多學者和工程技術(shù)人員廣泛關(guān)注[7]。要實現(xiàn)地質(zhì)工程安全生產(chǎn)、文明施工的目的，需要在各個層面做好工作。在施工過程中，要做到安全用電，做好現(xiàn)場的安全措施，按規(guī)定做好每一項防護措施;保證施工現(xiàn)場的施工材料充足，對施工材料進行嚴格的把關(guān);做好各項記錄，材料擺放整齊、保證機械設(shè)備的正常使用，施工現(xiàn)場保持干凈整潔;隨時檢查施工現(xiàn)象是否文明施工，上級定期檢查并記錄施工現(xiàn)場的情況，保持施工現(xiàn)場的安全、文明。
參考文獻
[1] 李保根，楊德金，魏長富.淺談地勘單位安全生產(chǎn)管理工作[J].安全，2006(2).
[2] 白效輝.淺議地質(zhì)工程設(shè)計階段的預(yù)算控制[J].中國國土資源經(jīng)濟，2010(1).
[3] 李仲春.踐行科學發(fā)展觀指導地質(zhì)工程勘察設(shè)計[J].水利水電工程設(shè)計，2011(1).
[4] 李元華.淺析地質(zhì)災(zāi)害現(xiàn)狀與治理工程施工安全對策[J].安全與環(huán)境工程，2006(1).
[5] 韋在柱.地質(zhì)工程機械管理對策分析[J].價值工程，2011(6).
[6] 李松，王拓，陸遠.淺談地質(zhì)工程施工管理[J].吉林地質(zhì)，2012(4).
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