近年來大學畢業(yè)生難以適應(yīng)市場對人才需求的多樣化、動態(tài)化和復(fù)合化的要求,就業(yè)形勢一年比一年嚴峻。下面是學習啦小編為大家推薦的?？飘厴I(yè)論文，供大家參考。

　　專科畢業(yè)論文范文一：項目評價方法下移動網(wǎng)絡(luò)論文

　　1對比法

　　對比法是將移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目開通后網(wǎng)絡(luò)的各項指標，與項目立項決策時確定的目標進行同口徑對比，找出二者存在的差異，并分析造成差異的原因，提出改進對策和建議，包括有無對比法、前后對比法和橫向比較法，是移動網(wǎng)絡(luò)工程項目后評價的一種基本方法。移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目前后對比法主要難點在于如何將新建網(wǎng)絡(luò)項目所產(chǎn)生的效果和效益與其它因素進行區(qū)分，如國家及行業(yè)政策、集團公司年度發(fā)展計劃，移動通信技術(shù)演進，競爭對手網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，以及核心網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、支撐網(wǎng)絡(luò)及前期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的情況等都可能對網(wǎng)絡(luò)指標產(chǎn)生影響。有無對比法是將移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目建成開通之后各項網(wǎng)絡(luò)指標，如覆蓋率、話務(wù)量、接通率、掉話率與假如沒有該項目建設(shè)時的各項網(wǎng)絡(luò)指標可能變化情況進行對比，以評價該項目的建設(shè)取得的真實效果和變化。有無對比法需要在移動網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)前進行網(wǎng)絡(luò)測試和調(diào)查，核實項目實施前網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀和財務(wù)運營數(shù)據(jù)，核實項目的影響范圍，并預(yù)測有無項目可能帶來的影響。在移動網(wǎng)絡(luò)工程項目后評價實例中，根據(jù)移動網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)前一段時間的網(wǎng)絡(luò)實測數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化趨勢進行預(yù)測，并與移動網(wǎng)絡(luò)項目開通實測數(shù)據(jù)在同一時間點進行對比分析評價。橫向?qū)Ρ确ㄊ菍㈨椖繉嵤┖蟮慕Y(jié)果與同行業(yè)內(nèi)類似項目或與其他地區(qū)同類項目進行指標橫向?qū)Ρ?，從而判斷項目的效率和效果。在移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目中橫向?qū)Ρ戎饕捎猛贿\營商不同地區(qū)同類項目的對比，比較不同地區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理、業(yè)務(wù)運營管理和運行維護管理，從而將先進地區(qū)的經(jīng)驗在其他地區(qū)進行推廣。也可以對同一地區(qū)不同運營商的移動網(wǎng)絡(luò)項目的進行對比評價，通過對比找到與競爭對手的差距，吸取競爭對手的先進經(jīng)驗，改進自身的不足。

　　2邏輯框架法

　　(1)邏輯框架法中的垂直邏輯關(guān)系：包括目標、目的、產(chǎn)出、投入四個層次a)目標：指宏觀層次的目標，通常指國家、地區(qū)、部門或運營商整體目標，如提高本地區(qū)移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力，增強本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)核心競爭力等。b)目的：指移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目建成后產(chǎn)生的直接結(jié)果，為移動通信用戶和運營企業(yè)帶來的直接效益。如將網(wǎng)絡(luò)覆蓋率市區(qū)提高到98%，自然村網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到99%，高速公路連續(xù)覆蓋，網(wǎng)絡(luò)容量達到1000萬用戶等。c)產(chǎn)出：指項目建設(shè)了哪些具體工程，取得哪些結(jié)果。如新建了1000個移動基站，擴容升級300個基站，新建及改造300套室內(nèi)分布系統(tǒng)，新建500公里配套傳輸光纜等。d)投入：指項目實施過程中資源的投入量和投入時間等。如工程投資3億元人民幣，建設(shè)周期1年等。由投入到產(chǎn)出，由產(chǎn)出到目的，有目的到目標一共三個邏輯關(guān)系。投入工程建設(shè)資金、人力、時間，經(jīng)過科學的管理和實施，則達到什么樣的產(chǎn)出，即建設(shè)了多少基站，升級改造了多少網(wǎng)絡(luò)單元是第一級邏輯關(guān)系。對于第二級邏輯關(guān)系，則是具體產(chǎn)出的結(jié)果達到了什么樣的目的，即新建或擴容升級的網(wǎng)絡(luò)多大程度上達到了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目的。項目目的的實現(xiàn)對當?shù)匾苿舆\營商、通信行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟的貢獻，即網(wǎng)絡(luò)能力的提升對當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展的促進作用是第三級邏輯關(guān)系。

　　(2)水平邏輯關(guān)系：a)客觀驗證指標目標：各個層次的目標用可度量的驗證指標進行說明，包括數(shù)量、質(zhì)量、人員和時間。每項指標所包含三個數(shù)據(jù)是分別是預(yù)測值、實測值，以及二者之間的差距。b)驗證方法：主要通過竣工驗收的資料，與設(shè)備供應(yīng)廠家、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同，通過網(wǎng)絡(luò)測試收集到網(wǎng)絡(luò)性能數(shù)據(jù)等。c)重要的假設(shè)條件：指影響項目實施的外部條件，包括自然環(huán)境及變化，如氣候、地質(zhì)等，以及國家及地區(qū)政策，管理部門體制，技術(shù)演進等方面的外部條。移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的邏輯框架矩陣如下表所示。

　　3因果分析法

　　因果分析法在項目管理中，尤其在質(zhì)量管理中應(yīng)用廣泛，主要通過對造成變化的原因進行分析。由于移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目建設(shè)周期較長，在項目實施過程中參與方眾多，受國家宏觀經(jīng)濟政策及當?shù)亟?jīng)濟文化發(fā)展水平影響較大，導致項目的主要經(jīng)濟技術(shù)指標與項目前期目標相比存在一定偏差。通過因果分析法可以找出造成移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目產(chǎn)生偏差的原因。因果分析法在移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目后評價方面的應(yīng)用主要包括以下三個方面的內(nèi)容：

　　(1)對移動通信工程建設(shè)程序和流程執(zhí)行情況分析評價。移動網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)流程和程序是否按集團公司的工程管理規(guī)范進行，是否按當?shù)卣蛧也课蟮牧鞒踢M行，以及流程的執(zhí)行情況。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量指標變化和工程技術(shù)的分析評價。主要針對采用技術(shù)體制的前后向兼容性，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案的合理性、設(shè)備采購方式及到貨的及時性、工程支付方式和支付周期等。

　　(3)經(jīng)濟效益指標的變化分析。主要針對網(wǎng)絡(luò)開通后網(wǎng)絡(luò)容量的變化、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和干擾與工程建設(shè)前的對比分析、移動用戶增長變化情況、運行維護管理人員、成本的變化、公司業(yè)務(wù)收入、利潤等財務(wù)指標的變化。在繪制因果分析圖時，第一層因素的設(shè)定根據(jù)待評價的具體項目情況，可以按內(nèi)外部因素和項目管理主要環(huán)節(jié)，還可以按照問題的性質(zhì)或?qū)傩赃M行分類。按項目管理主要環(huán)節(jié)進行因果分析，第一級評價因素包括項目立項決策、勘察設(shè)計、工程實施、網(wǎng)絡(luò)開通后運行管理環(huán)節(jié)等。然后針對各個環(huán)節(jié)進行第二層因素和第三層因素的分析，并對主要原因和核心問題進行標識，作為重點評價對象。按問題性質(zhì)和屬性進行因果分析包括五大類因素，有工程技術(shù)方面的因素，參與工程的人員方面的因素，各種環(huán)境因素，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計方法的因素，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中主材和輔材、主設(shè)備和配套設(shè)備因素等。其中工程參與人員的因素包括運營商方管理人員、設(shè)計方人員、施工方人員、設(shè)備方人員、監(jiān)理方人員等;技術(shù)因素包括主要設(shè)備采用的技術(shù)體制、勘察設(shè)計技術(shù)、評估方法技術(shù)等;各種環(huán)境因素包括工程建設(shè)相關(guān)的所有外部環(huán)境，如自然環(huán)境和政策法律環(huán)境;網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計方法因素包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的方法，勘察設(shè)計采用的手段和技術(shù)，項目管理依據(jù)的指導原則和方法等;絡(luò)建設(shè)中主材和輔材、主設(shè)備和配套設(shè)備因素包括基站設(shè)備、傳輸設(shè)備、電源設(shè)備、配套材料等。

　　4綜合評價法

　　(1)確定目標。移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的具體目標包括網(wǎng)絡(luò)當前業(yè)務(wù)發(fā)展目標和網(wǎng)絡(luò)未來幾年的發(fā)展目標，以及本地區(qū)的發(fā)展和全國全程全網(wǎng)的發(fā)展。目標的確定需要進行網(wǎng)絡(luò)測試和業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測，結(jié)合本區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行確定。

　　(2)確定評價范圍。移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的各項目標確定之后，通過分析調(diào)查達到各項網(wǎng)絡(luò)目標的因素，找出影響網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并分析其影響范圍。

　　(3)確定評價指標和標準。評價指標是目標的具體展開，需要結(jié)合移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的短期和中長期目標、技術(shù)演進特點、各種基站類型和用戶規(guī)模等。根據(jù)評價的側(cè)重點不同，指標的設(shè)置也相應(yīng)進行調(diào)整。

　　(4)確定指標權(quán)重。綜合評價的各個指標對項目的的影響程度是不同的，通過對各分項指標賦予一定的權(quán)重，進行加權(quán)分析。對于權(quán)重的設(shè)置，需要廣泛選定、收集和處理專家意見，以獲取客觀的權(quán)重。

　　(5)選擇評價方法。根據(jù)移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的涉及面廣，以及所評價的內(nèi)容和具體項目情況，需要構(gòu)建合適的綜合評價模型，通過數(shù)學模型或算法將多個評價指標值轉(zhuǎn)化為整體性的綜合評價值。

　　5結(jié)論

　　有無對比法是將移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)開通后實際網(wǎng)絡(luò)情況及運營情況與若沒有該移動項目的網(wǎng)絡(luò)情況和運營情況進行對比，評價該移動項目給當?shù)剡\營商和當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)帶來的真實貢獻。橫向?qū)Ρ确ㄊ菍⒁苿泳W(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目實施后的結(jié)果與同行業(yè)內(nèi)類似項目或與其他地區(qū)同類項目進行指標橫向?qū)Ρ?，評價項目的相對效果。邏輯框架法在移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目后評價廣泛應(yīng)用，對移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的各個層次進行綜合評價。因果分析法主要用于分析和尋找移動網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中影響項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標變化的原因。綜合評價法是項目經(jīng)濟、技術(shù)和社會效果效益的綜合反映，在移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中應(yīng)用綜合分析法是項目本身的復(fù)雜性和系統(tǒng)的層次性決定的。

　　?？飘厴I(yè)論文范文二：志愿者管理系統(tǒng)下的移動網(wǎng)絡(luò)論文

　　1系統(tǒng)設(shè)計

　　1.1框架搭建

　　針對以上我國志愿服務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在的具體性問題，不難看出志愿管理體系對于志愿事業(yè)發(fā)展的局限，從而所造成的志愿人員流失。因此，下面將主要從志愿管理體系建設(shè)出發(fā)，搭建一個基于移動網(wǎng)絡(luò)的、更具組織性的有別于現(xiàn)有的志愿管理體系。針對不同模塊進行具體內(nèi)容細分：

　　1)用戶管理設(shè)立“用戶注冊”、“用戶信息管理”，“用戶信息管理”再進一步規(guī)范為“用戶信息核對”、“用戶分級認證”。這樣一方面能夠有效的在用戶進行注冊時自動通過信息核對來將用戶進行分級管理，另一方面將用戶初期的注冊信息通過后臺數(shù)據(jù)進行匯總最終形成數(shù)據(jù)庫，便于日后安排志愿服務(wù)能夠利用以掌握的用戶信息進行有效的志愿人員任務(wù)分派。

　　2)公共模塊在尋找志愿者發(fā)布志愿信息之前先將志愿信息按照程度、規(guī)模劃分為一級信息、二級信息、三級信息、四級信息，并在這四級信息模塊下進行“服務(wù)到位確認”、“信息地點定位”、“虛假信息刪除”、“定位信息地圖標記”等信息處理。再利用“用戶信息”所擁有的后臺數(shù)據(jù)庫確認參與的志愿者，使志愿者能夠最大程度的收獲最新的志愿信息，并根據(jù)自身能力參與到相應(yīng)的志愿活動當中，使志愿服務(wù)真正體現(xiàn)其作用。

　　3)重大災(zāi)害管理將模塊劃分為“人員召集”、“實時信息發(fā)布”、“社會援助管理”三個方面。通過這三個方面在重大災(zāi)害發(fā)生時，第一時間將不同社會階層、知識水平的志愿者按照不同服務(wù)能力進行召集，并根據(jù)實時反饋的信息進行援助調(diào)整，避免造成不必要的資源浪費與潛在危險的發(fā)生。

　　4)其他模塊在模塊當中設(shè)立“求助信息判定”、“特殊情況通道”。具體而言，“求助信息判定”將是輔助于“虛假信息刪除”，為信息判斷提供更加準確的判斷依據(jù)。而“特殊情況通道”則可以為當下社會出現(xiàn)的一些特殊幫助的情況，在短時間內(nèi)匯集各方力量，如捐款、捐物以及類似于“新余民警幫助患有先天性疾病的小朋友圓做警察的夢想”等事件。

　　1.2界面設(shè)計

　　在系統(tǒng)框架下設(shè)計了移動端操作界面

　　1)主界面設(shè)計界面構(gòu)成：主界面主要由個人中心、搜索、常用功能、熱門功能、圖片動態(tài)展示及導航欄組成。界面介紹：考慮到系統(tǒng)的易用性與通用性，用戶可以自定義常用功能放置到主頁面，這樣就方便了用戶下一次快速使用。熱門功能推薦展示所有在使用本軟件的用戶使用次數(shù)較多的功能。

　　2)公共信息模塊界面構(gòu)成：一級信息、二級信息、三級信息、四級信息、互動交流、重要通訊錄。界面介紹：將不同類型的求助等級、災(zāi)害等級等相關(guān)信息進行分級歸類，主要用來發(fā)布和公布最新的志愿信息。互動交流板塊，主要為用戶之間討論相關(guān)話題設(shè)置的，重要通訊錄則為提供最常用的聯(lián)系方式，諸如：火警119、匪警110、急救120等常用號碼。

　　3)重大災(zāi)害模塊界面構(gòu)成：人員召集、實時信息、社會援助、災(zāi)害預(yù)警通知公告、現(xiàn)場指揮。界面介紹：人員召集：為有意愿從事志愿服務(wù)工作的人員，提供發(fā)布相關(guān)信息的板塊;實時信息：為發(fā)布相關(guān)救助活動的實時動態(tài)的板塊;社會援助，為需要幫助的人提供求助平臺;災(zāi)害預(yù)警：發(fā)布相關(guān)災(zāi)害預(yù)告;通知公告：發(fā)布權(quán)威的救助信息;現(xiàn)場指揮：某個災(zāi)害現(xiàn)場或應(yīng)急中心的網(wǎng)上指揮所，可提供協(xié)調(diào)、指揮等服務(wù)。重大災(zāi)害模塊的實現(xiàn)效果如圖4所示。

　　4)用戶及其他模塊界面構(gòu)成：個人中心、設(shè)置中心、分享綁定、意見反饋、常見問題、使用幫助、版本更新、新版介紹、關(guān)于我們、特殊通道。界面介紹：個人中心、設(shè)置中心、分享綁定等為用戶個性化軟件的相關(guān)設(shè)置;意見反饋：為用戶提供反饋軟件使用過程中相關(guān)建議，或Bug反饋;特殊通道：在特殊情況下或危及情況下用戶可以通過此通道與人工服務(wù)人員進行對接，人工服務(wù)人員，根據(jù)其反饋情況進行相關(guān)部署。用戶管理及其他模塊設(shè)計效果。

　　2結(jié)論

　　以我國志愿服務(wù)現(xiàn)狀為出發(fā)點進行研究，在深入分析我國原有志愿者管理體系運作流程、志愿者工作組織開展的基礎(chǔ)上，建立一套新的志愿者管理體系，也讓相關(guān)人員看到基于移動網(wǎng)絡(luò)的志愿管理系統(tǒng)所能帶來的有別于現(xiàn)有的志愿管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，從而在理論角度，為后續(xù)志愿者管理系統(tǒng)的開發(fā)提供一個思路開發(fā)，使志愿管理能夠邁上一個新的臺階，推動我國志愿者工作的良好發(fā)展。