網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)論文

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在上世紀(jì)六十年代引入中國(guó)，成為項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重要手段之一，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)論文，謝謝你的閱讀。

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)論文篇一

　　IT項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用

　　摘 要：IT行業(yè)在信息時(shí)代處于領(lǐng)先地位，在項(xiàng)目管理中存在諸多不足，出現(xiàn)不少項(xiàng)目延期、超支等現(xiàn)象。為改善IT項(xiàng)目的管理，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)十分迫切。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要技術(shù)，能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，提高項(xiàng)目管理水平，特別是在縮短建設(shè)周期、降低造價(jià)等方面有顯著成效。

　　關(guān)鍵詞：IT項(xiàng)目;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);應(yīng)用

　　中圖分類號(hào)：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 (2013) 10-0110-01

　　IT項(xiàng)目管理相對(duì)其他領(lǐng)域具有緊迫性、獨(dú)特性、不確定性。緊迫性是指IT項(xiàng)目的生命周期十分短暫，時(shí)間的拖延可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的丟失。獨(dú)特性是指IT服務(wù)領(lǐng)域的每個(gè)項(xiàng)目都需要根據(jù)客戶不同的需要進(jìn)行。不確定性是指IT項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行過(guò)程中存在很多不確定因素，可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。當(dāng)前國(guó)內(nèi)IT項(xiàng)目的失敗率高達(dá)百分之七十，IT項(xiàng)目的特性要求較高的項(xiàng)目管理水平，而目前國(guó)內(nèi)的IT項(xiàng)目管理讓人擔(dān)憂。

　　一、我國(guó)IT項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)管理水平落后

　　項(xiàng)目的高效運(yùn)作，不僅需要大量的科研人員，更需要靈活的管理機(jī)制。目前IT行業(yè)擁有眾多研發(fā)人員，但是缺乏管理人才，導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏計(jì)劃，不能正常、有效運(yùn)行，時(shí)常需要反復(fù)修改，造成了大量人力資源的浪費(fèi)，也延誤了項(xiàng)目的時(shí)間。

　　(二)市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)不足

　　國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較青澀，IT項(xiàng)目更是需要做好市場(chǎng)調(diào)查。根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)未來(lái)的需要，保持良好的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，是IT項(xiàng)目管理急需改進(jìn)的地方。

　　(三)項(xiàng)目管理的教育水平落后

　　中國(guó)高等教育對(duì)人才的培養(yǎng)主還停留在理論研究上，信息比較落后，且缺乏實(shí)踐訓(xùn)練，難以培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。這造成了IT項(xiàng)目管理人才的缺乏。

　　(四)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)效率低下，不能適應(yīng)高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是IT項(xiàng)目管理的又一問(wèn)題。

　　二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

　　(一)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)簡(jiǎn)介

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在上世紀(jì)六十年代引入中國(guó)，成為項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重要手段之一，主要應(yīng)用在大型工程項(xiàng)目中。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)將整個(gè)項(xiàng)目看成由若干相互制約、相互依存的子項(xiàng)目組成的系統(tǒng)，對(duì)子項(xiàng)目之間的關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示出來(lái)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵子項(xiàng)目和實(shí)施路徑，從而能在全局上合理安排各項(xiàng)資源，促進(jìn)項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)完成，且資源消耗少，經(jīng)濟(jì)效益高。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

　　1.有利于弄清子項(xiàng)目之間的關(guān)系

　　對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)處理，能弄清子項(xiàng)目之間的關(guān)系，特別是在大型的項(xiàng)目工程中，對(duì)工期、投資、成本、技術(shù)等能進(jìn)行綜合分析，合理規(guī)劃。

　　2.便于發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路線

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖具清楚的可識(shí)別性，能幫助尋找項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵路線，抓住重點(diǎn)，避免“眉毛胡子一把抓”，有效調(diào)配人力、物力資源，減少盲目浪費(fèi)。

　　3.有效利用時(shí)間

　　對(duì)IT項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是生命，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)關(guān)鍵路線的分析，能幫助企業(yè)合理分配各個(gè)子項(xiàng)目的工作時(shí)間，調(diào)配工作，促進(jìn)項(xiàng)目高效進(jìn)行。

　　4.提供豐富的信息量

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅可以提供總項(xiàng)目的工期、資源配置等信息，還可以提供各個(gè)子項(xiàng)目的時(shí)間、人力和物力資源分配等信息。充足的信息是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)行有效決策的基本依據(jù)。

　　5.智能化

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)際是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的模擬，主要運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)完成，可以減小人工分析的誤差，節(jié)省時(shí)間，提高管理的效率。

　　三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在IT項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在IT項(xiàng)目管理中的應(yīng)用集中體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。具體操作如下：

　　(一)項(xiàng)目描述

　　在項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書、初步設(shè)計(jì)方案、可行性報(bào)告的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、工作規(guī)范、所需資源、執(zhí)行過(guò)程等采用表格，進(jìn)行數(shù)據(jù)化描述。

　　(二)項(xiàng)目分解

　　把整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行層次分解，細(xì)化到具體工作。項(xiàng)目分解的過(guò)程，實(shí)際也是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程，明確各項(xiàng)具體工作，有利于對(duì)整個(gè)進(jìn)度的控制。

　　(三)工作描述

　　工作描述即對(duì)項(xiàng)目分解的各個(gè)子項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行描述，分清各個(gè)工作的范圍，有利于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作人員清楚領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容，按照要求完成每項(xiàng)工作。

　　(四)工作責(zé)任分配表制定

　　對(duì)各子項(xiàng)目的劃分完成后，需要對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任主體，根據(jù)不同部門的性質(zhì)和工作內(nèi)容，合理分配工作，并注意管理協(xié)調(diào)。

　　(五)工作先后順序確定

　　工作順序的確定，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的重點(diǎn)，確定好工作先后順序，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能按時(shí)完成。工作順序的確定首先要考慮工作之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，受技術(shù)的限制，工作的先后順序比較容易確定。其次要考慮工作之間的組織關(guān)系，主要是針對(duì)那些無(wú)邏輯的工作，只能根據(jù)項(xiàng)目管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。

　　(六)工作時(shí)間估計(jì)

　　主要根據(jù)分解的子項(xiàng)目所需要的時(shí)間，綜合考慮人力、物力、財(cái)力等資源，推算完成整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間。

　　(七)繪制網(wǎng)絡(luò)圖

　　根據(jù)子項(xiàng)目的關(guān)系，繪制出單代號(hào)或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，能清楚地表達(dá)出子項(xiàng)目之間的關(guān)系。

　　(八)進(jìn)度安排

　　綜合項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解、工作的順序、估計(jì)的工作時(shí)間，安排出時(shí)間進(jìn)度表，并明確相應(yīng)工作的責(zé)任主體和工作要求。

　　參考文獻(xiàn)：

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