公路施工技術論文發(fā)表(2)
公路施工技術論文發(fā)表
副標題#公路施工技術論文發(fā)表篇二
公路施工技術管理
摘要：隨著我國國民經濟快速而穩(wěn)定的發(fā)展，公路的建設成為了人們日常生活和經濟發(fā)展的不可或缺的一部分，在公路施工的過程中，施工技術的管理問題也是值得施工企業(yè)注意的。公路的質量與安全與施工技術管理有著密切的聯系，這就需要施工企業(yè)及時發(fā)現管理中的不足，并采取切實的措施。本文從公路施工技術管理的內涵和重要性出發(fā)，分析當前我國公路施工技術管理的現狀，并提出可行的方案。
關鍵詞：公路施工技術管理問題措施
中圖分類號：U412.36 文獻標識碼：A
伴隨著我國經濟的發(fā)展，我國的公路建設也在持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展中。但是，在此過程中一些問題也得以凸顯，不正當競爭已經不規(guī)范化的管理導致公路施工過程中出現了許多問題，只有加強施工技術管理，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。為了保障我國公路運輸的需求，需要在施工過程中吸取經驗和教訓，努力強化施工現場的施工技術并加強規(guī)范管理，從而提升我國公路的質量。
公路施工技術管理的內涵及重要性
公路的施工是通過多工種協同操作和多技術的綜合應用來實現的，是一種復雜的施工過程。而公路施工技術管理，是通過一定的組織系統(tǒng)，以合同條款和技術規(guī)范為依據，按照規(guī)定的程序，滿足工程施工的設計需求，達到工程設計的目的和質量的標準而進行的一系列管理活動，大體包括技術方案制定、施工過程中的常規(guī)技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程技術檔案管理等工作?？梢哉f，施工技術管理是貫穿著整個公路施工過程中的，從最開始的方案制定和圖紙設計一直到最后的竣工驗收，都屬于施工技術管理的范疇。
公路施工技術管理的目的是按照合同的要求，確保工期的長度和工程的質量為前提，努力降低公路施工的成本，追求最大的經濟效益。做好施工技術管理工作，就是為保證施工質量、加強對施工中難點的掌握、科學安排施工流程、優(yōu)化施工配置、提高生產效率奠定了基礎。施工技術管理是公路施工的重點，為提升施工整體效率提供了服務與保障。
當前我國公路施工技術管理中的問題
雖然我國當前的公路施工技術管理已經取得了一定的成績，但是在實際的公路施工技術管理過程中也出現了一些問題，阻礙了我國公路施工行業(yè)的發(fā)展。
1、公路施工質量問題
公路施工工程往往技術難度不大，不存在施工技術難的問題，但是正因為要求較低，每個程序如果沒有按照規(guī)定執(zhí)行，會給公路的質量造成嚴重的損害。在公路施工的過程中，尤其是在公路路基施工管理中還是存在著許多的問題。道路路基是建設公路的根基，是影響整個公路質量的關鍵因素，如果公路路基的施工質量管理不嚴格，更不用談公路的質量了。在路基施工管理方面出現的問題主要有兩個方面，一是由于每當出現溝槽回填覆土的時候，施工工人往往不按照相關的技術規(guī)定來進行分層填筑工作，對往后的施工產生了負面影響，并且，溝槽中的淤泥往往沒有處理干凈，導致槽內回填土出現回彈土。二是在施工過程中，將舊的瀝青路面油塊、混凝土塊等進行回填的方法經常使用，這種做法容易產生縫隙，導致道路發(fā)生塌陷。三是結構物臺背回填大多采取中粗砂分層沖水密實，分層檢驗壓實度的施工工藝，如果監(jiān)理人員的管理不到位或者施工工人的意識不夠，會產生沖水密實不到位的現象，導致不均勻沉降、跳車等質量問題的出現。
監(jiān)理人員的素質問題
在公路施工技術管理過程中，監(jiān)理人員的管理是保證施工順利進行的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員可以選擇建筑企業(yè)內部的人員，也可以選擇專業(yè)的監(jiān)理團隊來進行。由于我國當前的監(jiān)理現狀是兼職監(jiān)理師較多，專職的監(jiān)理師較少，并且正式監(jiān)理方面的職工較少。并且，監(jiān)理人員往往還兼任設計的職務，雖然業(yè)務很多，但是大多不專，監(jiān)理方面和施工技術方面的專業(yè)素質不過關。這種對監(jiān)理人員的任用方式會使得監(jiān)理人員無法及時發(fā)揮其作用，沒有超前監(jiān)理的意識，無法對施工的質量進行保障，導致了各種安全質量隱患的產生。
施工監(jiān)督程序問題
公路施工的監(jiān)督程序，應該包括政府主管部門監(jiān)督程序、業(yè)主單位監(jiān)督程序、監(jiān)理單位監(jiān)理程序和施工單位技術管理程序。各個單位的角色不同，在施工技術管理中發(fā)揮的作用也不同，在各個方面給予公路施工以保障。但是由于現在部分部門管理過于松散、不按照規(guī)定操作，且主管人員責任心不強，就導致了施工監(jiān)督程序沒有安全履行，各個單位的人員沒有按照指定的程序進行管理和監(jiān)督，導致了整個施工技術管理過程的松散、懈怠，直接影響了施工的質量與安全，為將來的道路行駛安全留下了重大的隱患。
如何加強公路施工技術管理
通過對當前公路施工技術管理的分析我們可以看出，導致公路質量問題的大多是由于管理出現了漏洞，管理人員沒有按照職責和規(guī)范來進行管理，這種管理的缺失是可以避免的。如果在管理上多下功夫，建立良好的監(jiān)督和管理體制，將大大降低因管理漏洞而出現的公路施工技術問題。
明確各層管理人員的職責
產生管理漏洞的原因，大多是由于各層級的管理人員沒有明確自身的職責，并且沒有做好各個層級之間的溝通和傳達。所以，在施工過程中，應該建立完善的各層級管理機構和技術責任制，明確各層級人員的權利和責任，并且監(jiān)督其按照規(guī)定履行了自己的職責。在技術管理過程中，應該遵循由上而下的管理信息傳遞渠道，進行良好的溝通和協調。各級人員應該按照其責任做好施工的組織設計和方案的審批和落實工作，并且嚴格按照施工的管理制度和合同來執(zhí)行，對于在施工過程中違規(guī)操作和有明確過失的責任人要明確其責任，并且對損失進行彌補。
加強技術方面的管理
在公路施工技術管理中的核心就是技術，只有明確施工技術，明確技術管理組織構造和技術責任制，才能更好的發(fā)揮技術人員在管理過程中的作用，也會更好的加強技術管理。要想做好技術管理，首先，應根據國家和有關主管部門所發(fā)布的各項公路施工技術規(guī)范、流程和標準，并且針對施工的具體特點，及時制定、修改、貫徹和落實有關的技術管理制度，并且在施工的過程中不斷的進行補充和完善，爭取滿足施工技術中的一切工作，使得技術工作有章可循。其次，應定期對技術工作進行檢查，按照規(guī)定對各項工作進行監(jiān)督，并定期開展項目總結評比大會，督促技術人員更好的投入到技術工作和技術管理中。最后，應充分調動技術工人和技術管理人員的積極性，多給予表現突出的技術人員以表揚，提高技術人員的工作熱情和工作責任心。
加強對技術管理人員的培訓
由于技術監(jiān)理人才的缺口，導致公路施工出現問題的情況時有發(fā)生，所以對技術管理人員的培訓是從基礎抓好公路施工質量的必經之路。所以，應對技術管理人員以及施工技術人員進行施工技術的學習和培訓，使其明確施工中的專業(yè)知識和施工的規(guī)范;同時，應額外對技術管理人員進行管理方法和管理經驗的培訓，使其更多的吸收先進的管理知識，充分的進行技術 交流和學習，不斷地提高施工企業(yè)和技術管理人員的管理水平，并且及時的補充施工新技術，具有超前意識，提前進行技術監(jiān)理，預先防止施工過程中可能出現的問題，將技術和質量、安全的隱患扼死在搖籃之中，保障公路施工的質量。
總而言之，公路施工技術管理關系著整個公路施工的經濟效益和施工企業(yè)的信譽，所以，施工企業(yè)一定要重視每一個環(huán)節(jié)的技術管理工作，將技術管理的規(guī)范和責任落實到實處，全面保障公路施工的質量，保證企業(yè)的利潤，保證我國公路施工行業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
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