建筑施工與管理技術(shù)論文

　　建筑市場的競爭日益激烈，抓好建筑施工現(xiàn)場管理顯得越來越重要。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑施工與管理技術(shù)論文，希望你們喜歡。

　　建筑施工與管理技術(shù)論文篇一

　　建筑工程施工管理

　　【摘 要】隨著城市化的推進，在中國各地的各種建設(shè)都在鋪天蓋地的進行。建筑工程在今天的城市建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用，合理管理建筑工程的施工，對于以后的發(fā)展建設(shè)起到?jīng)Q定性作用。然而，在現(xiàn)在的建筑工程的管理中依然存在部分問題，這些問題的存在直接導(dǎo)致工程準時、按質(zhì)交付;一旦任何環(huán)節(jié)出差錯，都有可能血本無歸。

　　【關(guān)鍵詞】三個時期;問題;解決方案;未來發(fā)展

　　建筑工程的管理是一項復(fù)雜的學(xué)科，是管理學(xué)與建筑學(xué)的融合。建筑工程的施工，大致可以分為兩個階段：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的前期與裝修及附屬工作的后期。要想完美進行一項工程，則要分別從這兩個方面人手。其次，在施工方面，人員管理、資源分配、工作進度等都需要考慮在內(nèi)。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利，相反，不合理的調(diào)控不僅會影響工程的準時交工，還會影響工程效果，驗收不合格還會返修，屆時耗費更多資源，使盈利轉(zhuǎn)虧損。

　　筆者就近年來國內(nèi)各種工程所得的經(jīng)驗淺談當下我國建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題，并對這些問題進行分析，同時提出相應(yīng)的解決措施，明確未來工程建設(shè)的發(fā)展方向。

　　一、工程建設(shè)的三個時期

　　(一)前期的準備工作

　　所謂前期，即工程建設(shè)中的準備階段，這個階段是整個工程建設(shè)的基石，只有用穩(wěn)固的基石做鋪墊，才有可能達成完美的成果。工程施工前的準備工作包括工程簽約、統(tǒng)籌分析、制定施工方案、準備工作計劃、制定進度表、資源需求表、現(xiàn)場平面圖以及各項保證措施。準備工作將整個工程細細劃分，使工程建設(shè)具體到每一天，這樣就有力的保證了工程按時完成;同時人員資源的具體分配，使得工程合理有序的進行，避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準備，是整個工程的關(guān)鍵。

　　(二)中期的工程實施

　　工程建設(shè)的中期是整個工程的核心，換句話講，工程的成與

　　敗，中期最能表現(xiàn)出來。中期主要包括工程的施工，細分就是人員的分布、機械的操作、計劃的實施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成，前期的充分準備對中期起著決定性的作用，中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分，機械操作是其中最重要的部分。機械操作完成著大部分的工程建設(shè)，管理者的合理安排在其間發(fā)揮著重要作用。舉例來講，在道路修建工程中，機械操作完成了道路開辟、道路鋪墊、路面保養(yǎng);管理者需要適當安排各部分機械的操作任務(wù)，在道路開辟的時候進行道路鋪墊、在道路鋪墊的時候進行道路保養(yǎng)。合理的中期安排，可以最大限度地使各部門協(xié)調(diào)工作，這樣不僅節(jié)約了時間，還使機械得到合理的使用，減少了不必要的浪費。

　　(三)后期的工程完備

　　一項工程的后期，即工程的收尾階段，是整個工程完滿完成的關(guān)鍵。雖然工程在此階段大多都已完成，但依然不能大意。古語云：為山九仞，功虧一簣。在工程的最后階段，施工隊以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例，后期包括道路保養(yǎng)、道路完成交接、場地清理、定時維護。后期工程是整個工程的裝飾，即表面工作。這樣工程才具有外與內(nèi)的結(jié)合，使人們能夠舒服的使用。

　　二、問題分析

　　(一)出現(xiàn)的原因

　　我國之所以如此頻繁的施工，是因為在最初的城市建設(shè)中，沒有很好地進行城市建設(shè)規(guī)劃，以至于部分建設(shè)老化，其他部分則是全新的，也就是各種建設(shè)的時間不統(tǒng)一，新老交替在不斷更新，所以建設(shè)也在不斷的進行著。由于建設(shè)的頻繁，在中國，工期一般都很趕，完成的質(zhì)量也就一般了。其次，在當下的工程建設(shè)當中，在工程中起主導(dǎo)作用的都是以前底層建筑的經(jīng)驗豐富人員，它們以自己的實際經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)著工程隊進行建設(shè)，但是缺少系統(tǒng)的建設(shè)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了建設(shè)過程中技術(shù)的匱乏，靈感的局限使得建設(shè)產(chǎn)物一直風(fēng)格如一，單調(diào)的視覺充斥著眼球。

　　(二)各時期的具體問題

　　一般問題不只是存在于某一個時期，一般一部分出錯，其他的也相應(yīng)出錯。在工程前期，準備工作的不充足會導(dǎo)致各種情況，一般會有資源不足、設(shè)備出錯、人員緊缺。前期的準備工作不到位就會產(chǎn)生這些情況，一些投資者希望用最小的花費獲取最大的盈利，然后縮減開支，降低材料成本，然而，真正施工時才發(fā)現(xiàn)還有好多沒有準備好，本來一心盈利，到最后極有可能虧損。正如上文所講，中期是人員操作的時期，中期的存在是整個工程存在的意義，中期出現(xiàn)的問題往往由前期造成的，中期本身存在的問題就是管理者的合理調(diào)控問題。不合理的調(diào)控，會導(dǎo)致工程不按要求進行，導(dǎo)致不能交付。同時，人員對于機器的操作管理也是問題來源，這還是因為工程隊的領(lǐng)導(dǎo)著缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，或者人員監(jiān)管不力。后期出現(xiàn)的問題則與監(jiān)管有很大聯(lián)系，工程隊必須一絲不茍的完成每一步，即使工程完成，也要料理好后續(xù)步驟。一般出現(xiàn)問題有使用時限提前、使用安全得不到保障。其實，一項工程的成功點不在于工程的完成，而是建成后人們在其中獲取的便利程度。認真完成工程各時期的步驟，才能真正完成好一項工程建設(shè)。

　　三、管理措施

　　(一)解決方案

　　對于目前所遇見的問題，相應(yīng)措施應(yīng)該從上而下進行。首先，

　　管理者必須是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)且經(jīng)驗老道著者，管理方法一直在變，我們需要結(jié)合實際，用新的管理方法以符合當下建筑要求。管理者的職業(yè)要求的提高很大程度能帶動工程建設(shè)的效果，但是管理者應(yīng)該以身作則，認真盡責(zé)管理好每一部分，不能以盈利為前提而建設(shè);勤勤懇懇，保質(zhì)保量完成好工作，自會有盈利。在上文提到的三個時期的各種問題，前期的問題解決主要是準備工作做到位，用以保證后續(xù)工作的正常進行;中期則是人員的合理調(diào)配，這需要一位專業(yè)的管理者;后期則是工程隊的后續(xù)工作，需要有人實施監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

　　(二)未來建設(shè)的方向

　　在未來的工程建設(shè)中，我們應(yīng)該大力培養(yǎng)全方位、高素質(zhì)的管理者，實時了解未來建筑的走向以及當下對于建設(shè)的要求，并盡力使城市各部分建設(shè)達到同一時間段，避免施工不斷給市民正常生活帶來的煩躁。所以，技術(shù)的引進與創(chuàng)新是未來工程建設(shè)的關(guān)鍵，擁有自己獨特的建設(shè)技術(shù)，才能使未來城市規(guī)劃走上正軌。

　　結(jié)束語

　　工程建設(shè)是當下中國城市化建設(shè)的主力軍，我們要完善這一主力軍，使得未來中國的建設(shè)達到標準的城市化。在此，筆者衷心祝愿未來中國的工程建設(shè)能夠滿足人們的需求并造福人民。

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　　建筑施工與管理技術(shù)論文篇二

　　淺析建筑施工管理

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤╉椖糠ü芾?，已逐步走向成熟。作為施工企業(yè)，能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟效益，就要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;控制

　　建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。難于建設(shè)項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。建設(shè)項目的施工管理包括施工前準備、成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制要有機結(jié)合。

　　一、施工前準備

　　(一)內(nèi)業(yè)技術(shù)準備：認真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告;編寫各種針對性的保證措施;結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則;備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

　　(二)外業(yè)技術(shù)準備：進行現(xiàn)場詳細調(diào)查，并根據(jù)需要進行地質(zhì)補充勘探要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。現(xiàn)場控制點交接與復(fù)測，施工人員進場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進行復(fù)測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導(dǎo)線控制測量;補設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復(fù)測完成后進行施工測量。

　　(三)要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

　　(四)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

　　(五)建立工地實驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。

　　(六)根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。

　　二、成本控制方面

　　從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，從而降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益;有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會給企業(yè)帶來名譽上的損失。所以公司建立相應(yīng)的激勵機制，獎罰分明，績效制度，是促進施工企業(yè)成本控制的動力。成本控制應(yīng)遵循以下原則：

　　(一)全面成本控制原則。即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等。應(yīng)落實到每個員工身上，引起每個員工的重視。

　　(二)成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性并根據(jù)市場價格經(jīng)常地進行調(diào)整。

　　(三)目標管理原則。首先施工開始前，應(yīng)確立項目施工成本控制目標。目標太高易造成浪費，太低難以保證質(zhì)量。項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多，那說明目標成本確定合理。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。

　　(四)動態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前.應(yīng)確定成本控制目標;在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

　　(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

　　三、施工中質(zhì)量控制方面

　　工程項目質(zhì)量控制的定義：為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。質(zhì)量控制原則如下：

　　(一)堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主。工程施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理應(yīng)始終堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，監(jiān)理不僅要對建設(shè)單位負責(zé)，也要對國家和社會負責(zé)，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

　　(二)堅持質(zhì)量標準質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級，嚴格遵守國家相關(guān)標準和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，采取相應(yīng)的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質(zhì)量等級評定。

　　(三)堅持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質(zhì)量控制中，應(yīng)以人為核心。監(jiān)理單位應(yīng)首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項目管理責(zé)任制，保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)。

　　四、施工中進度控制方面

　　編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可靠的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍幹聘鱾€階段進度計劃，必須實行分段控制，制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計。

　　五、施工中投資控制方面

　　所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段，把項目投資的發(fā)生控制在批準的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

　　(一)科學(xué)確定設(shè)備工具購置費用，建筑安裝費用和其他基建費用的構(gòu)成。

　　(二)在設(shè)計及建設(shè)各階段正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價、預(yù)算價及竣工決算。并使前者控制后者、后者補充前者。

　　(三)在技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對項目投資進行有效地控制，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。

　　(四)扎實做好項目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括：估算指標、概預(yù)算定額、費用定額的制定修改，設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)的建立，全國工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一等。

　　總之，建設(shè)工程項目管理有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

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