建筑機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要所有工程參與人員的共同努力來確保其管理工作的順利展開。下面小編給大家分享一些建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)論文篇一

　　建筑機(jī)械設(shè)備管理初探

　　摘要：本文作者闡述了設(shè)備管理的重要意義，分析了建筑機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械;設(shè)備管理;初探

　　中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　建筑機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要所有工程參與人員的共同努力來確保其管理工作的順利展開。針對當(dāng)前我國建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的一系列問題，建筑企業(yè)中的相關(guān)部門和相關(guān)人員必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識，及時(shí)采取有效措施加以解決，從而提高自身的管理水平和管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　1 設(shè)備管理的重要意義

　　1.1提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

　　通過科學(xué)的設(shè)備管理，可以使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)。

　　1.2 降低生產(chǎn)成本

　　設(shè)備管理對生產(chǎn)成本的影響除了表現(xiàn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量方面以外，還包括維修費(fèi)用、動(dòng)力、燃料和潤滑材料耗費(fèi)等方面的開支。通過良好的設(shè)備管理，不僅能有效地延長設(shè)備使用壽命，而且還能節(jié)省大量的維修費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本。

　　1.3 促進(jìn)安全和環(huán)保

　　加強(qiáng)設(shè)備管理,能夠更加有效地預(yù)防設(shè)備事故,保證安全生產(chǎn),減少人員傷亡，同時(shí)也能夠有效地控制因設(shè)備的管理不善造成的環(huán)境污染。這是因?yàn)榄h(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后,設(shè)備管理不善而造成的。

　　1.4 促進(jìn)生產(chǎn)資金的合理利用

　　隨著機(jī)器設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中地位和作用的日益突出，以及現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展、完善和被普遍采用，設(shè)備所占的資金在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比例越來越高(一般達(dá)50%-60%左右)，而備品備件和替代機(jī)電產(chǎn)品的儲備資金通常占企業(yè)全部流動(dòng)資金的10%～15%，這兩項(xiàng)資金加在一起，就占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%以上。因此,設(shè)備管理的科學(xué)化對于提高企業(yè)資金的合理利用無疑是個(gè)關(guān)鍵因素。

　　2 建筑機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等各個(gè)方面取得了巨大的成就，在各個(gè)行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，人們的生活水平和生活質(zhì)量在很大程度上得到了提升。特別是建筑行業(yè)取得了令人矚目的成就，深刻改變了我國的社會面貌。在建筑行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備作為建筑施工過程中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，在一定程度上影響著建筑工程施工的質(zhì)量，因此加強(qiáng)機(jī)械人設(shè)備的管理工作就顯得至關(guān)重要。由于一些單位和人員對機(jī)械設(shè)備管理的重要性認(rèn)識不足，在管理工作中忽視了對機(jī)械設(shè)備的管理，致使出現(xiàn)了一系列的問題。

　　2.1 管理體制不健全

　　當(dāng)前，很多建筑企業(yè)為了減少管理成本支出，大幅度地精簡機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，甚至沒有設(shè)立專門的管理部門，而是將其職能納入到其他部門的管理范圍內(nèi)，這就造成操作層和管理層之間工作的脫節(jié)，不能達(dá)到理想的管理效果。同時(shí)，還有一些建筑企業(yè)缺乏健全完善的機(jī)械設(shè)備管理體制，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、以及技術(shù)資料檔案等的管理工作較為混亂，再加上機(jī)械設(shè)備以及操作人員的頻繁調(diào)動(dòng)，就更是增加了管理工作的難度。

　　2.2 機(jī)械設(shè)備的配置不合理

　　一些建筑企業(yè)過度追求機(jī)械的保有率，添購一些大型的機(jī)械設(shè)備，但是卻沒有認(rèn)識到施工場地、搬遷運(yùn)輸、操作使用、以及市場消耗能力等因素對機(jī)械設(shè)備的限制，使得機(jī)械設(shè)備投入使用的技術(shù)狀態(tài)差，對工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成一定的不利影響。同時(shí)，一些建筑工程施工所需要的大型或特殊設(shè)備不到位也是機(jī)械設(shè)備配置不合理的一個(gè)重要方面。

　　2.3 機(jī)械設(shè)備的操作不規(guī)范

　　在建筑施工隊(duì)伍中，一些操作人員的綜合素質(zhì)較差，對于施工條件、施工技術(shù)、以及設(shè)備的使用等缺乏必要的了解和認(rèn)識，特別是一些短期聘用的操作人員技術(shù)水平較低，操作不規(guī)范，對機(jī)械設(shè)備造成了極大的損壞。再加上建筑施工中趕工期、搶進(jìn)度的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，一些機(jī)械設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷工作，甚至是帶病作業(yè)，更是加速了建筑機(jī)械設(shè)備的老化速度和磨損程度。此外，機(jī)械設(shè)備的后期維修和保養(yǎng)工作也不到位，不僅帶來了安全隱患，同時(shí)也影響了工期。

　　2.4 機(jī)械設(shè)備的更新速度較慢

　　機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工的有力保障，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)為了減少成本開支，對機(jī)械設(shè)備的資金投入嚴(yán)重不足，致使其更新速度較慢，難以滿足工程施工的需要。同時(shí)，一些建筑企業(yè)忽視機(jī)械設(shè)備的性能，在施工的過程中使用不合理的機(jī)械設(shè)備種類，或者繼續(xù)使用破舊甚至是報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，不僅使機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的可能性大大增加，嚴(yán)重威脅施工人員的人身安全，同時(shí)也間接地增加了施工成本支出，得不償失。

　　2.5 組織結(jié)構(gòu)混亂

　　機(jī)械設(shè)備管理工作并不是獨(dú)立存在的，它需要與其他部門加強(qiáng)互動(dòng)，增加彼此間的了交流和合作，促進(jìn)相互間工作的更好展開。但是，當(dāng)前我國的建筑機(jī)械設(shè)備管理工作采用的是執(zhí)行型組織結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)混亂的局面，不利于人員的合理調(diào)動(dòng)和工作積極性的培養(yǎng)，同時(shí)單一的工作內(nèi)容也在一定程度上限制了員工的全面發(fā)展。總的來說，當(dāng)前我國建筑的企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作對外界的適應(yīng)能力較差，無法滿足重大工程施工的要求。

　　3 加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理的措施

　　3.1 建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，健全管理制度

　　建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，健全管理制度，這是加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的先決條件，關(guān)系到管理工作的有效開展和順利執(zhí)行。目的就是要通過建筑機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度的制定和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、制度化、以及程序化，更好地為建筑工程施工服務(wù)。為此，可以建立責(zé)任制，要把機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化人員的責(zé)任意識。同時(shí)，對于輪班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備要建立嚴(yán)格的交接班制度和崗位考核制度。

　　3.2 合理選型，科學(xué)配置

　　在建筑工程施工的過程中，不同的施工項(xiàng)目會用到不同的機(jī)械設(shè)備，因此必須要根據(jù)工程施工的具體情況來合理選擇機(jī)械設(shè)備的型號，做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)、性能上可靠、生產(chǎn)上適用、以及操作上靈活等，使機(jī)械設(shè)備和施工作業(yè)相協(xié)調(diào)，保障工程的正常施工。同時(shí)，對于機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置工作，要及時(shí)掌握和了解各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和對機(jī)械設(shè)備的要求，盡可能地避免機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)之間的矛盾沖突。

　　3.3 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的安裝管理工作

　　建筑機(jī)械設(shè)備的安裝工作需要由具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)來承擔(dān)，并且從事機(jī)械設(shè)備安裝的相關(guān)人員要經(jīng)過專業(yè)的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，并取得正規(guī)的作業(yè)資格證書。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的安裝方案要通過技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核和批準(zhǔn)，要使安裝人員明確安全技術(shù)的要求和內(nèi)容，并且在建筑機(jī)械設(shè)備的安裝過程中要由專業(yè)人員進(jìn)行指揮和監(jiān)管。

　　3.4 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)運(yùn)行情況的巡視檢查

　　由于建筑工程每天施工的時(shí)間較長，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間也相對較長，因此容易出現(xiàn)一些質(zhì)量和安全問題。為此，必須要配備一定數(shù)量的巡視人員，適時(shí)地對建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的安全隱患。如果遇到無法解決的問題要及時(shí)向上級報(bào)告，聘請專門的維修人員進(jìn)行故障排除，保證機(jī)械設(shè)備的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)以及工程施工的正常推進(jìn)。

　　3.5 及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，提高技術(shù)裝備水平

　　當(dāng)前，建筑市場的競爭越來越激烈，對工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度也有了更高的要求。為了保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，提升企業(yè)的核心競爭力，必須要及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，提高技術(shù)裝備的水平。對于技術(shù)性能較低，使用年限久遠(yuǎn)，質(zhì)量不能得到保證的機(jī)械設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行淘汰，確保施工質(zhì)量和安全，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

　　4 結(jié)束語

　　科學(xué)技術(shù)水平的日益提高，使得建筑行業(yè)的機(jī)械化程度得到相應(yīng)的提高，越來越多的機(jī)械設(shè)備開始應(yīng)用到建筑施工過程中，不僅提高了工程施工的進(jìn)度，同時(shí)也為工程施工質(zhì)量提供了更多的保障。但是在建筑企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，受傳統(tǒng)思想觀念的影響，建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作并沒有受到太多的重視，使得機(jī)械設(shè)備在使用和維護(hù)方面極其不科學(xué)，埋下了較多的安全隱患。近年來，隨著機(jī)械設(shè)備帶來的安全事故不斷發(fā)生，造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，迫切需要將建筑機(jī)械設(shè)備管理提上管理工作的日程。

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　　建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)論文篇二

　　建筑機(jī)械設(shè)備管理探討

　　【摘要】機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的使用能力，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，對提高企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械;設(shè)備管理;問題;建議

　　中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

　　隨著，建筑施工機(jī)械化水平不斷提高，建筑施工機(jī)械設(shè)備的需求逐年加大。但一些建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理中存在著諸多的問題，如設(shè)備管理工作弱化、工人隊(duì)伍的變換以及租賃雙方責(zé)任義務(wù)不清等。

　　一、建筑機(jī)械設(shè)備管理存在問題

　　1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確。長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足，對設(shè)備管理的重要性認(rèn)識不夠。比如在更換零部件、結(jié)構(gòu)件時(shí)不按使用說明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產(chǎn)維修的專業(yè)廠家進(jìn)行維保和大修。

　　2、設(shè)備管理工作逐步弱化。企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在中、小型建筑企業(yè)中普遍存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

　　3、工人隊(duì)伍變化增加了設(shè)備管理工作的難度。我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1～8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

　　4、租賃雙方責(zé)任義務(wù)不清。據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要有施工企業(yè)自有設(shè)備、施工人員自帶設(shè)備、從租賃公司租賃設(shè)備等三個(gè)渠道。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。

　　二、加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議

　　加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理。在建筑機(jī)械施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到對建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，因?yàn)槠渲苯佑绊懙浇ㄖC(jī)械施工。針對加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，歸納出了下面幾點(diǎn)建議:

　　1、從源頭抓落實(shí)，嚴(yán)把采購關(guān)。建筑機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個(gè)關(guān)鍵，許多建筑設(shè)備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關(guān)造成的，事故隱患隱蔽性強(qiáng)，日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺，故危害性較大。施工單位應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備及配件采購工作。

　　2、建立健全管理機(jī)制。首先要建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能從中了解設(shè)備的現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、使用性能，而且能夠及時(shí)實(shí)施維護(hù)和檢修，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。另外要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。交接班記錄必須詳實(shí)客觀，交接班時(shí)必須對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕帶病作業(yè)。根據(jù)設(shè)備管理檔案及交接班記錄，制定切實(shí)可行的檢修計(jì)劃。

　　3、加強(qiáng)機(jī)械操作人員的上崗培訓(xùn)。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。要使機(jī)械操作人員從“知”的基礎(chǔ)上，提高到“會”，更要在掌握安全技術(shù)操作規(guī)程中去認(rèn)真“執(zhí)行”。按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，起重機(jī)械作業(yè)、起重指揮、起重司索人員必須持證上崗，必須參加年審考核。同時(shí)要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，既能提高整體素質(zhì)又能提高員工的積極性和主人翁精神。

　　4、明確租賃單位與施工企業(yè)的安全責(zé)任。建筑施工是實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，即使是租賃單位提供的設(shè)備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內(nèi)，對其提供的設(shè)備狀況，機(jī)操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責(zé)要明確論定。嚴(yán)禁出租國家明令淘汰的、不準(zhǔn)使用的超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限的、達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的起重機(jī)械。

　　5、安全用品有效使用年限的確定。關(guān)于絕緣鞋、絕緣手套有效的使用年限, 是不是絕緣鞋、絕緣手套出現(xiàn)破損才進(jìn)行更換?如何確定無破損的絕緣鞋、絕緣手套是否喪失絕緣性能?如果工人穿戴了喪失絕緣性能的絕緣鞋、絕緣手套去作業(yè),將產(chǎn)生很大的安全隱患, 由此可能造成安全事故的發(fā)生。

　　6、對安全檢查的程序。在對工程質(zhì)量的檢查中有“自檢、互檢、專檢”三檢制度, 最后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收, 經(jīng)過一系列把關(guān), 使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。而實(shí)際當(dāng)中安全檢查一般從安全員開始后就終止了。對安全的檢查缺少了監(jiān)控程序, 易引起安全隱患。

　　7、安全經(jīng)費(fèi)的投入及監(jiān)督。工程總造價(jià)中的安全費(fèi)用一般沒有明確, 施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入不好操作。是否根據(jù)不同的工程特點(diǎn)確定一個(gè)合適的投資比例; 另外對安全經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督怎樣執(zhí)行?

　　三、結(jié)語語

　　機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

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