學(xué)校教育增值探究論文(2)
學(xué)校教育增值探究論文
學(xué)校教育增值探究論文篇二
《優(yōu)化學(xué)校教育,促進(jìn)學(xué)校教育增值的策略》
摘要：一所成功的學(xué)校，是對(duì)學(xué)生的進(jìn)步有增值作用的學(xué)校。學(xué)校為了使每位學(xué)生都進(jìn)步，讓每一位孩子都獲得成功的體驗(yàn)，不遺余力地使學(xué)校增值，采取了2個(gè)策略，并分別進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：學(xué)校教育 教育增值 教師
一、走向優(yōu)質(zhì)學(xué)校――打造學(xué)習(xí)共同體
(一)學(xué)習(xí)共同體的描述
1.這不是一個(gè)特設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)充滿美、詩意、真情和智慧的家園。這里的人們因?yàn)楣餐睦硐攵嗑?，完成工作與學(xué)習(xí)不是目的，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值成為根本需要。
2.這不是批量生產(chǎn)的工廠車間，而是學(xué)習(xí)者、教育者、管理者可以平等領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校樂園，這里的人們共同致力生命質(zhì)量、學(xué)業(yè)成績(jī)、品德而共同學(xué)習(xí)與交流。
3.這不是權(quán)威人士的講臺(tái)，而是一個(gè)充滿人道關(guān)懷，充滿公正與公平，制度和個(gè)性平衡，美好和快樂，人們內(nèi)心向往的地方。
4.這里的人們真誠(chéng)地為他人服務(wù)，這里的每個(gè)人都成為孩子的幫助者、引導(dǎo)者和作者。
5.學(xué)習(xí)成為這里每個(gè)人每天工作的主題，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。人與人之間的深層次的傾聽和交流，對(duì)話和辯論，使每個(gè)人的學(xué)習(xí)力增值。
(二)學(xué)校由一般組織轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)共同體
1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)
(1)校長(zhǎng)作為學(xué)校形象使者，首席教師和文化精神存在，站在更高的文化視野，去領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校做出深刻有為的變革，賦予學(xué)校更豐富而實(shí)在的價(jià)值結(jié)構(gòu)。
(2)學(xué)校管理者，將注意力集中于學(xué)校文化品味的提高，以自身的行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)共同體的夢(mèng)想，倡導(dǎo)并示范學(xué)習(xí)的真諦。
(3)管理者將提升教師、職工的職業(yè)幸福作為工作的焦點(diǎn)，充分授權(quán)，時(shí)時(shí)激勵(lì)，并通過自己的專業(yè)權(quán)威和道德權(quán)威實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)。
(4)管理者以學(xué)校制度、共同價(jià)值理念以及辦學(xué)目標(biāo)作為自己行政的出發(fā)點(diǎn)，傾聽、協(xié)調(diào)和溝通，應(yīng)成為主要管理方式，公正、公平、公開成為管理者的首要原則。
(5)管理者首要責(zé)任是為教師、員工營(yíng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，交流的平臺(tái)，創(chuàng)造展示個(gè)性的舞臺(tái)。
2.文化塑造
(1)由上而下形成學(xué)校共同愿景，通過多種方式提高全體教職工認(rèn)同度，并適時(shí)向外傳播。
(2)致力于文化價(jià)值理念的轉(zhuǎn)型，形成全體教職員工的共同追求，以此改進(jìn)行為方式和思維方式。
(3)營(yíng)造和諧、寬松、優(yōu)美以及成就感的工作環(huán)境。
(4)人本善，將人類與生俱來的天性，因勢(shì)利導(dǎo)，作用于工作環(huán)境，作為永不枯竭的激勵(lì)來源。
(5)學(xué)校文化以求真、向善、優(yōu)美為表征。
求真，主張“誠(chéng)實(shí)就是尊重”，努力創(chuàng)造出一個(gè)讓所有人都能暢所欲言的環(huán)境;向善，應(yīng)鼓勵(lì)所有人成為受人歡迎的人;對(duì)所有弱者提供幫助;主張寬容和贊美。倡導(dǎo)溝通與合作，消除誤解和隔閡。鼓勵(lì)員工之間、師生之間、學(xué)生之間的互助行為，鼓勵(lì)員工和學(xué)生奉獻(xiàn)于社會(huì)公益，大力表彰所有人的仁道行動(dòng)。優(yōu)美，學(xué)校在現(xiàn)有財(cái)力的情況下，創(chuàng)造更美的工作和學(xué)校環(huán)境，并鼓勵(lì)員工和學(xué)生美化周邊環(huán)境。
(6)持續(xù)創(chuàng)新校園文化，用“五心”互動(dòng)創(chuàng)造未來。
①學(xué)生歡心――活潑開朗身心健康，樂于學(xué)習(xí)樂于感悟;
?、诮處煇坌抹D―學(xué)業(yè)專心身教為范、關(guān)愛他人前瞻成長(zhǎng);
?、坌姓眯抹D―團(tuán)結(jié)協(xié)作開拓進(jìn)取，整合資源追求卓越;
?、芗议L(zhǎng)關(guān)心――支持參與樂心服務(wù)，親師合作，社區(qū)共榮;
?、萆鐓^(qū)合心――策略聯(lián)盟良性互動(dòng)，社區(qū)親如家庭。
3.制度建設(shè)
(1)學(xué)校管理制度成為學(xué)習(xí)共同體轉(zhuǎn)化的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
(2)學(xué)校管理制度形成教育服務(wù)質(zhì)量誠(chéng)信體系，崗位責(zé)任制，教育創(chuàng)新與生態(tài)保戶制等三大制度體系。
(3)學(xué)校制度堅(jiān)持“以校為本”、“以人為本”原則。
(4)制度的形成過程比制度文本更重要;按程序執(zhí)行，使制度成為全體教師共同的盟約，始終充滿理性精神。
(5)實(shí)施高效績(jī)，團(tuán)隊(duì)評(píng)議，使學(xué)校獎(jiǎng)懲有利于團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)。
(6)建立學(xué)校師德委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)，并賦以職能，保障教代會(huì)正常、有序發(fā)揮功能。
(7)嚴(yán)格按程序?qū)嵤┲袑痈刹咳纹谥啤⑵溉沃?、就述職評(píng)議制以及后備干部輪崗鍛煉制。
(8)促進(jìn)學(xué)校的組織機(jī)構(gòu)向扁平狀的結(jié)構(gòu)發(fā)展，建立學(xué)術(shù)與課程開發(fā)辦公室，并調(diào)整學(xué)校處室工作職責(zé)，使之與學(xué)習(xí)共同體相適應(yīng)。
(9)提高處室工作效益，降低管理成本。
二、走向名師――促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展
(一)培育教師職業(yè)幸福滿足感
1.學(xué)校不能以任何借口給教師制造人為的職業(yè)痛苦，教師有權(quán)利在個(gè)人選擇的職業(yè)崗位中獲取愉悅的情感。
2.教師對(duì)自己的職業(yè)與崗位定位、職業(yè)發(fā)展階段、自我身份認(rèn)同、職業(yè)開拓方向等方面有正確的自我認(rèn)識(shí)，并為自己的職業(yè)追求提供動(dòng)力。
3.教師增強(qiáng)職業(yè)意識(shí)，贏得良好的口碑，作為職業(yè)增值的主要手段。
4.每一名教師都將促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展作為一種有意義的生命追求。而教師專業(yè)發(fā)展的核心是提高教育教學(xué)專業(yè)水平，教師專業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是將個(gè)人職業(yè)視為一生的事業(yè)。
5.一所努力使社會(huì)認(rèn)可、家長(zhǎng)和學(xué)生滿意的學(xué)校，必使教師滿意。
6.每位教師都會(huì)努力工作并不斷挑戰(zhàn)自我、發(fā)展自我、追求卓越;每位教師都渴望學(xué)校成為自己生活、學(xué)習(xí)的精神家園。
7.學(xué)校幫助教師實(shí)現(xiàn)自己的教育理想，知人善任，尊重教師價(jià)值，為教師的個(gè)性張揚(yáng)服務(wù)。改善工作環(huán)境，關(guān)注教師心理健康。
8.學(xué)校給教師以家的溫暖。
(二)教師培訓(xùn)
1.培訓(xùn)是學(xué)校促進(jìn)教師職業(yè)發(fā)展和生命成長(zhǎng)的重要方式，根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和教師專業(yè)發(fā)展需要，制定專項(xiàng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定教師年度培訓(xùn)學(xué)時(shí)，并對(duì)培訓(xùn)成效進(jìn)行跟蹤反饋。
2.以對(duì)話交流、專家引領(lǐng)、名師導(dǎo)航、走進(jìn)經(jīng)典、案例反思、思想碰撞、情感交融、搭臺(tái)引薦、催生成果等主要方式，提高校本教研時(shí)效性，激勵(lì)教師追求卓越，不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自我。
3.教務(wù)處負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)事宜，并協(xié)調(diào)與各級(jí)教師培訓(xùn)間的關(guān)系;教科室主管具體設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程;教研組為教師培訓(xùn)活動(dòng)的基本單位。
4.教師培訓(xùn)與學(xué)習(xí)共同體建設(shè)相結(jié)合，以行動(dòng)研究為主要方式。
5.學(xué)校給予教師培訓(xùn)項(xiàng)目以足夠的資源保障，包括足夠的學(xué)習(xí)資料、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間。
6.學(xué)校將員工參與培訓(xùn)及取得的進(jìn)步作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
(三)促進(jìn)名師產(chǎn)生
1.學(xué)校相信，名師的產(chǎn)生并非有計(jì)劃培養(yǎng)的結(jié)果，而是競(jìng)爭(zhēng)與傳播的結(jié)果。因而，學(xué)校致力于設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并調(diào)動(dòng)各種資源幫助其擴(kuò)大傳播面。每?jī)赡昱e辦學(xué)校教學(xué)能手評(píng)比。
2.名師是個(gè)性化創(chuàng)造力的產(chǎn)物，唯有倡導(dǎo)多元，并給予更自然、自由的空間，寬容其打破常規(guī)，方可有名師產(chǎn)生。
3.學(xué)校鞏固現(xiàn)有的教研學(xué)術(shù)空間，給更多教師表達(dá)的自由，以傳播其思想和行動(dòng);學(xué)校拓展校外各種媒介傳播本校教師思想和行動(dòng)的空間，為教師創(chuàng)造在更高層次的公共空間表達(dá)的機(jī)會(huì)。
4.學(xué)校鼓勵(lì)教師在權(quán)威性的教育學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文，鼓勵(lì)教師投身教育科研，鼓勵(lì)教師參加各級(jí)各類教學(xué)展示評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)教師參加各類教育學(xué)術(shù)組織，鼓勵(lì)教師攻讀碩士學(xué)位，鼓勵(lì)教師外出考察交流，鼓勵(lì)教師著書立說，鼓勵(lì)教師借助各種媒體展示自己才華，鼓勵(lì)教師以個(gè)人名義舉辦教學(xué)研討活動(dòng)。
(四)績(jī)效評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)
1.學(xué)校完善學(xué)期綜合評(píng)價(jià)細(xì)則，系統(tǒng)評(píng)價(jià)教師學(xué)期工作績(jī)效，并根據(jù)學(xué)校財(cái)力給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2.學(xué)校堅(jiān)持評(píng)價(jià)與指導(dǎo)相結(jié)合，使績(jī)效評(píng)價(jià)成為促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的可靠手段。
3.對(duì)名師、骨干教師實(shí)施“突出貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)勵(lì)。
學(xué)校教育增值探究論文相關(guān)文章：