論安全生產及項目管理措施的論文(2)
論安全生產及項目管理措施的論文
論安全生產及項目管理措施的論文篇二
《論建筑施工中的安全生產及項目管理措施》
摘要：安全生產不管是在任何行業(yè)都與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，同時也影響著人民群眾的生命健康，是體現人本精神以及構建和諧社會的一個重要方面。所以建筑施工項目的安全管理更應該引起高度重視。而影響建筑項施工安全生產的因素也非常多，例如項目對安全生產管理的認識不足、安全投入不到位、施工企業(yè)對安全事故的相關責任人處罰不力以及安全管理人員的責、權、利不對等，這些都是影響建筑項目中安全生產的因素。
關鍵詞：建筑施工;安全生產;項目管理;措施;
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
一、建筑施工安全生產的重要性
據相關數據統(tǒng)計，每年建筑業(yè)事故產生傷亡人數占全國生產事故總傷亡人數的25%，均高于全國其它行業(yè)，頻繁及嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產造成了很大的損失，影響了經濟建設的健康發(fā)展。建筑工程施工人員生命安全、建筑工程經濟效益和社會效益都需要通過安全生產才能得到保證，也是保證建筑物服務質量和使用壽命的基礎，對強化安全生產管理，優(yōu)化安全生產管理體系，完善相關制度并落實到位，有著重要的意義。
二、建筑施工安全生產及項目管理中存在的問題
目前我國在建筑工程安全管理方面取得了一些成就，同時對建筑工程安全管理越來越重視，但是目前建筑工程安全生產依然存在許多問題，其主要體現在以下幾個方面：
1、由于我國的法制不健全，建筑市場較混亂，例如一個項目多個分包商，部分建筑單位為了降低成本增加經濟效益，在工程施工過程中，偷工減料，安全意識淡薄，忽略了安全生產的統(tǒng)一管理和施工質量控制，造成諸多安全隱患，違規(guī)作業(yè)的現象時常發(fā)生且得不到及時控制。
2、在建筑項目施工過程中所采取的技術方案、組織措施以及施工組織設計，在方法上有可能會出現較多的問題，在制定安全施工方案中，不能嚴格執(zhí)行，在施工過程中不注意安全生產管理，沒有可行的預防措施等。例如：非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關，發(fā)生漏電事故時漏電開并不起作用，造成觸電身亡;非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡;民工不戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進行操作作業(yè)，不小心失足，造成墜落死亡;民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生;電工在接線時，不將電閘關閉，帶電操作，造成觸電身亡;為搶工程進度，進行大規(guī)模施工，強令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過度，操作時注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓死亡;高空拆架拆模，架桿、模板往地上扔，扔不下就用腳踹，腳蹬空隨之墜落等。
3、在建筑施工中所需要與安全有關的材料種類比較多，用量也較大，但有些承包商在工程中標后，為了追求最大的利益不按安全技術規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術參數采購相關的成品或半成品。材料是工程施工的物質基本條件，如果材料不合格，就無法保證安全生產及工程質量，監(jiān)理人員對進場的材料不嚴格控制或者沒有按有關規(guī)定對應進行現場見證取樣，導致不合格的假冒偽劣產品進入工程施工中。例如，塔機吊構失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員進行安裝，使安裝質量得不到保證，留下了安全隱患
4、建筑業(yè)具有產品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，而施工人員對安全工作思想認識不足，措施不力，所以在施工過程中的存在著較大的危險性。工作條件差、不安全因素多，預防難度大，違章作業(yè)比較嚴重，建筑施工企業(yè)管理水平不高，導致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財產損失十分嚴重。
三、建筑施工安全生產及項目管理的措施
1、應加強安全生產的監(jiān)督管理，以防止和減少生產安全事故。嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》，施工單位未取得安全生產許可證的，不得從事生產活動。 在工程項目的招投標中，應嚴格審查承建資格，不準超范圍施工。項目經理可實行注冊制，在建筑工程交易服務中心將注冊項目經理資料輸入電腦，凡是該項目經理承擔的工程沒有交工驗收的不得再參加投標，以此來限制施工單位無限制地承接工程任務，給一些資質不夠，信譽不好的個體私營掛靠鉆空子。政府不定期的對施工單位進行監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經查出，堅決嚴肅處理。
2、施工企業(yè)必須項目施工前建立專門的協(xié)調會議制度及健全的項目安全組織機構，并確定安全生產目標，明確安全管理的具體分工，根據項目的性質規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式，每一個管理職能由對應的職能部門獨立負責或者與其它職能部門協(xié)同管理。例如單位領導應對施工現場負責，安全員對部位負責，施工技術員和班組長應對各自的施工區(qū)域負責等。對于大型項目必須安排專門的安全總負責人，成立合理的班子共同進行安全管理，并建立安全生產的資料檔案。只有這樣才能將工程保質保量的順利完成。
3、要保證項目工程的安全生產，施工必須采用合格的生產材料。首先須提高采購人員的素質及質量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知道和責任心強的人員來擔當此任，采購的材料要提前掌握相關信息，綜合比較，在質量與價格之間求平衡，不能一味的要求低價，質量也非常重要，有些材料，使用高質量的產品往往會節(jié)省其用量，而低質量的產品耗用量大，增加開支。同時所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、檢測報告及生產證可證等書面材料，并對見證進行取樣復試，合格后方可用于工程。
4、在項目施工中，工作人員在進入施工現場前必須戴好安全帽，并按規(guī)定佩帶勞動保護用品，不能穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子進入現場。高空作業(yè)人員必須戴好安全帶，架工人員須要取得特種作業(yè)操作證才能上崗，樓梯口、電梯井口、出入口須設防護欄，施工架子按規(guī)定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板，頂撐、剪刀撐、拉結、掃地桿要符合安全規(guī)定，設置踢腳板，并掛設安全網。臨時設施、砂、石、鋼材等材料統(tǒng)一布置，掛牌、堆放整齊，保持衛(wèi)生清潔;宿舍整齊有序、食堂衛(wèi)生，飯菜質量必須符合標準;污水排放要經化糞池消化后方可排入城市污水系統(tǒng)。
四、結束語
要做好施工安全生產及項目管理首先要從思想上強化施工人員的職業(yè)道德意識。由于建筑業(yè)安全形勢嚴峻的事實，我國各級政府非常重視建筑業(yè)的安全管理工作，并且制定了一系列建筑安全生產及管理方面的政策法律。如2004年2月1日開始施行的《建設工程安全生產管理條例》適應了我國市場經濟體制的客觀要求，同時也是符合我國施工企業(yè)實際的。安全生產是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各方面，需要全體員工的共同努力，只要思想重視、措施得力、嚴格管理，就一定能做好施工安全生產及項目管理工作。
【1】楊志昊、高闊永、仁建立.淺談如何抓好施工安全管理.[J].中國科技博覽.2010(36):69
【2】安國慶、蘇敬忖.建筑工程施工的安全問題及對策初探.[J].黑龍江科技信息.2009(33):263
【3】林偉雄.淺談發(fā)揮建筑施工安全監(jiān)管機構的職能作用[J].中華建設,2010(7)
論安全生產及項目管理措施的論文相關文章：
4.安全生產管理論文
6.工程安全管理論文