車間管理論文
車間管理論文
車間管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該不斷健全車間管理,完善車間管理制度,不斷提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。下面是學習啦小編為大家整理的車間管理論文，供大家參考。
車間管理論文范文一：淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)車間管理
摘要:在當今市場競爭激烈、利潤條件下,車間管理作用日益突出,強化車間管理工作,提高管理人員的素質(zhì),保證安全和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)發(fā)展的當務之急。對于一個生產(chǎn)型企業(yè)來說,生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,直接關系公司方針目標能否順利實現(xiàn)。這是本人從事一段時間車間主任管理后的一點心理體會。
關鍵詞:企業(yè)車間管理
車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織,在企業(yè)管理中的作用是承上啟下,組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務和現(xiàn)場改善。在當今市場競爭激烈、利潤條件下,車間管理作用日益突出,強化車間管理工作,提高管理人員的素質(zhì),保證安全和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)發(fā)展的當務之急。
一、生產(chǎn)型車間的職責
根據(jù)生產(chǎn)計劃充分利用公司提供的各種資源,合理組織生產(chǎn),保證車間生產(chǎn)的正常進行,以最低的成本按時保持完成生產(chǎn)計劃,并確保安全生產(chǎn)無事故。同時規(guī)范員工在車間的行為,提升生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),提高操作技能和工作效率,以期達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。
二、作為車間管理者要管理好一個生產(chǎn)型的車間就必須做到
1.完善的質(zhì)量管理程序:各班組應嚴格執(zhí)行崗位操作法,認真履行自己的職責,相互配合、協(xié)調(diào)工作。關鍵控制點要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴格執(zhí)行、控制, 對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài) 。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時,做到責任查不清不放過,事故隱患不排除不放過,預防措施不落實不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格原材料不投產(chǎn),不合格的半成品絕不流入下道工序。
2.嚴格的工藝管理制度:嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程,任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考核合格并有熟練工人指導方可上崗操作,生產(chǎn)車間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。嚴格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法,對規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄,認真填寫各項記錄、日報表、臺帳,做到及時準確、清楚、完整、規(guī)范。
原材料、半成品進入車間后,首先進行自檢,符合標準或有接收手續(xù)許可投產(chǎn)。
嚴格執(zhí)行標準、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并試驗鑒定,報請審批后可用于正式生產(chǎn)。
合理化建議、技術改進必須進行試驗、審批后納入有關技術、工藝文件用于生產(chǎn)。
3.合理的物品定置擺放管理:物品定置擺放,按區(qū)域分類放置,并做好標識。勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清還衛(wèi)生,也實用方便。
4.行之有效的設備管理:嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,嚴格遵守操作規(guī)程,車間重點設備指定專人管理,實行重點崗位定崗操作,天天檢查設備的操作控制系統(tǒng)、防護裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標準,做到設備管理日清掃、周維護、用保養(yǎng)。保持設備清潔,嚴禁跑冒滴漏;設備應保持操作控制系統(tǒng)安全防護裝置齊全可靠。
5.細致的工具管理:個人長期使用的工具做到領用與實物相符,丟失賠償,各種工具工件按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應嚴格按規(guī)定保管和使用。
6.成本控制的關鍵能源管理:積極改進節(jié)能職責,認真考核。開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。隨時檢查設備運行情況,杜絕跑冒滴漏,消除長流水現(xiàn)象。
7.保證車間安全生產(chǎn)工藝的勞動紀律:車間可依據(jù)公司制度,詳細制定管理細則,做到獎罰分明,考核方案科學、齊全,處理公開、公正、公平。嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬,管理工作過硬,勞動紀律,思想工作過硬。
8.文明清潔生產(chǎn)管理:車間清潔整齊,各種公示表格結(jié)構清晰規(guī)范,設計合理,填寫及時,原始記錄要完整,按規(guī)定填寫。車間地面不得有積水、油污、污垢,管路/線路調(diào)協(xié)合理、安裝整齊,嚴禁跑冒滴漏,管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。車間內(nèi)工具、設備附件、工作臺、產(chǎn)品架和各種運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。合理照明,嚴禁長明燈、長流水、長風扇。下班前5分鐘進行地面清潔,設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),文明運轉(zhuǎn),文明操作,根治摩擦劃傷銹蝕等現(xiàn)象。
9.重中之重的安全生產(chǎn)管理:經(jīng)常開展安全活動,弄好班例會,不定期進行認真整改、清除隱患。貫徹安全第一,以人為本預防為主的安全理念。按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真落實安全防護措施。
特殊工種作業(yè)應持特種作業(yè)操作證上崗。新員工上崗操作應有熟練工人帶領指導,初期不得獨立操作。
三、作為車間一名車間主要管理者,還要做到
1.真情管理
員工是車間生產(chǎn)的核心資產(chǎn),車間管理人員要面對面的接觸工人,也要非常了解工人們的工作環(huán)境,車間管理者要密切注意員工的思想動態(tài),要多去關心員工的工作狀態(tài)等等,只有把工人的心安放好了之后,才可能保證生產(chǎn)有序的進行,在運用相關的管理制度時,不僅僅是重在嚴“管”上,更多的是體現(xiàn)在“理”上面,比如更多的是與員工交流,溝通,講一些直白的道理等等,讓他們更好去接受。。
2.巡查管理
崗位之間銜接的非常重要,每個崗位的工作內(nèi)容不同,與之對應的崗位職責也就不盡相同。管理者首先要做到的就是多去現(xiàn)場監(jiān)督、勤巡查,現(xiàn)場巡查切勿走馬觀花,才能及時發(fā)現(xiàn)問題。當問題出現(xiàn)的時候,首要的責任就是去消除生產(chǎn)異常,保證正常生產(chǎn)減少時間和能耗的浪費,而不是一味指責、更不是斥責。其次,不要單一地強調(diào)巡查的次數(shù),而是在現(xiàn)場巡查中,眼睛要不斷地轉(zhuǎn)、不斷地發(fā)現(xiàn)異常,并能在最短的時間內(nèi)找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作,員工才能信服、依賴你。
3.責任、成本管理
再好的設備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品,所以在生產(chǎn)現(xiàn)場,必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總,然后將責任“劃”到各個崗位上。但應盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度,車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢,本著互相理解的態(tài)度,從輕處理能讓員工心存感激,更利于以后工作的開展。
車間管理論文范文二：淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)車間管理
車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務和現(xiàn)場改善。在當今市場競爭激烈條件下，車間管理作用日益突出，強化車間管理工作，提高管理人員的素質(zhì)，保證安全和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務之急。
一、生產(chǎn)型車間的職責
根據(jù)生產(chǎn)計劃充分利用公司提供的各種資源，合理組織生產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)的正常進行，以最低的成本按時保持完成生產(chǎn)計劃，并確保安全生產(chǎn)無事故。同時規(guī)范職工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，以期達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。
二、作為車間管理者要管理好一個生產(chǎn)型的車間就必須做到
1.完善的質(zhì)量管理程序:各班組應嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，認真履行自己的職責，相互配合、協(xié)調(diào)工作。按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴格執(zhí)行、控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時，做到責任查不清不放過，事故隱患不排除不放過，預防措施不落實不放過。車間要對所安裝、檢修的設備質(zhì)量負責，做到設備安裝、檢修合格率100%。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考核合格并有熟練工人指導方可上崗操作，生產(chǎn)車間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。嚴格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法，對規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格
遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄，認真填寫各項記錄、日報表、臺帳，做到及時準確、清楚、完整、規(guī)范。
原材料、設備零備件部進入車間后，首先進行自檢，符合標準或有接收手續(xù)方可投產(chǎn)。
嚴格執(zhí)行標準、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并鑒定，報請審批后可用于正式生產(chǎn)。
合理化建議、技術改進必須進行試驗、審批后納入有關技術、工藝文件用于生產(chǎn)。
2.合理的物品定置擺放管理:物品定置擺放，按區(qū)域分類放置，并做好標識。勤檢查、勤清理。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清還衛(wèi)生，也實用方便。
3.行之有效的設備管理:嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，嚴格遵守操作規(guī)程，車間重點設備指定專人管理,實行重點崗位定崗操作，做到設備管理日清掃、周維護、用保養(yǎng)。保持設備清潔，嚴禁跑冒滴漏;設備應保持操作控制系統(tǒng)安全防護裝置齊全可靠。 個人長期使用的工具做到領用與實物相符,丟失賠償，各種工具工件按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應嚴格按規(guī)定保管和使用。
4.成本控制的能源管理：積極推進降本增效職責，認真考核。開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。隨時檢查設備運行情況,杜絕跑冒滴漏,消除長流水現(xiàn)象。
5.保證車間安全生產(chǎn)工藝的勞動紀律:車間可依據(jù)公司制度,詳細制定管理細則,做到獎罰分明,考核方案科學、齊全,處理公開、公正、公平。嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬,管理工作過硬,勞動紀律,思想工作過硬。
6.文明清潔生產(chǎn)管理:車間清潔整齊,各種公示表格結(jié)構清晰規(guī)范,設計合理,填寫及時,原始記錄要完整,按規(guī)定填寫。車間地面不得有積水、油污、污垢,管路、線路調(diào)協(xié)合理、安裝整齊,嚴禁跑冒滴漏,管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。車間內(nèi)工具、設備附件、工作臺、產(chǎn)品架和各種運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。合理照明,嚴禁長明燈、長流水、長風扇。下班前進行地面清潔,設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),文明運轉(zhuǎn),文明操作。
7.重中之重的安全生產(chǎn)管理:經(jīng)常開展安全活動,開好班組安全例會,不定期進行認真整改、清除隱患。貫徹安全第一,以人為本預防為主的安全理念。按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真落實安全防護措施。 特殊工種作業(yè)應持特種作業(yè)操作證上崗。新員工上崗操作應有熟練工人帶領指導,初期不得獨立操作。
總而言之，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不但要有良好的素質(zhì)、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標，帶領全車間職工高效率的完成各項生產(chǎn)任務。
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