淺談建設工程項目管理論文范文
工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調和控制，實現項目的特定目標。下面是學習啦小編為大家整理的淺談工程項目管理論文，供大家參考。
工程項目管理論文篇一：工程項目管理下企業(yè)設計管理分析
摘要：工程設計是項目實施的龍頭，它決定著工程的投資規(guī)模、功能質量和工期進度。設計的優(yōu)劣是實現業(yè)主意圖，順利實施工程建設，體現完美建筑的成敗因素。設計管理是體現工程項目管理企業(yè)項目管理水平的核心，設計管理內涵就是解決設計與施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)。通過學習和實踐，從工程項目管理企業(yè)的角度，淺談工程項目的設計管理，供同行參考。
關鍵詞：工程項目;項目管理企業(yè);設計管理
0引言
隨著國家經濟進入新常態(tài)，低端監(jiān)工式的工程監(jiān)理模式必將落伍，高端技術型的工程項目管理模式必將興起。要承攬工程項目管理業(yè)務，工程設計管理起決定性作用。眾所周知，工程設計是工程從立項規(guī)劃方案變成實施設計施工圖的重要環(huán)節(jié)，它是工程建設的龍頭和靈魂。設計工作對工程建設來說有著基礎性、先導性和決定性的作用，決定著工程的投資規(guī)模、功能質量和工期進度。設計的優(yōu)劣是實現業(yè)主意圖，順利實施工程項目，體現完美建筑的成敗關鍵因素。設計管理是工程項目管理中技術含量最高的技術咨詢管理，亦是體現工程項目管理企業(yè)工程項目管理水平的核心，是最受業(yè)主希望急需解決設計與施工脫節(jié)的項目管理內容。工程項目管理企業(yè)作為業(yè)主的委托方，按照工程項目管理合同約定，在授權范圍內代表業(yè)主運用相關的知識、技能和專業(yè)技術，實施工程項目全過程或分階段有效控制管理，尋求工期、投資和質量之間最佳平衡點，使工程項目獲得最大效益。筆者通過學習和實踐，從工程項目管理企業(yè)的角度，淺談工程項目的設計管理，供同行參考。
1工程項目設計階段的劃分
一般來說，國際上通行將設計劃分為“概念設計”、“基本設計”和“詳細設計”三個階段。而我國習慣對技術要求嚴格、工藝流程復雜、設計缺乏經驗的重大工程項目采用初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段。對技術成熟的中小型工程分為擴大初步設計和施工圖設計兩個階段。對技術既簡單又成熟的小型工程或個別生產車間可以一次完成設計。此外，對于大型聯合企業(yè)，為了解決總體部署和開發(fā)問題，還要進行總體規(guī)劃設計或總體設計。
2工程項目方案設計或初步設計階段的咨詢管理
方案設計(概念設計)是投資立項決策之后，經與業(yè)主協(xié)商認可后提出的具體開展建設的創(chuàng)意性規(guī)劃方案，其深度應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。因此，工程項目管理企業(yè)在此階段協(xié)助業(yè)主組織設計方案競賽，比選設計方案，提出技術優(yōu)化意見，幫助業(yè)主起草具體開展建設的《項目方案技術性深化設計任務書》，加強業(yè)主與設計人員的溝通，清晰表達業(yè)主的真實意圖。初步設計(基礎設計)是在項目可行性研究報告與立項批復及方案設計的基礎上，將概念性、方案性構思等逐步轉化為具有可行性、經濟性、合理性的設計方案過程，它根據項目的類型不同而有所變化，一般來說，它決定項目的總體設計、布局設計、主要的工藝流程、設備的選型和安裝設計等內容。初步設計深度應當滿足編制施工圖設計文件的需要，為細化《項目設計任務書》，招標選擇施工圖設計單位做準備。工程項目管理企業(yè)在這一階段應協(xié)助雇主組織召開各類設計審查會，邀請規(guī)劃、咨詢、工藝、設備等方面的專家進行論證，使設計文件滿足政府規(guī)劃建設要求，滿足雇主項目使用要求。同時，協(xié)助業(yè)主策劃設計合同結構，編制初步設計任務書，起草各類設計合同范本。
3工程施工圖設計階段的技術管理
施工圖設計(詳細設計)是將建設意圖與設計理念轉變?yōu)閷嵨锏倪^程，是設計工作與施工工作的橋梁，是現場施工和制作的依據，同時它又是限額、限量的階段，根據批準的初步設計，繪制出正確、完整和盡可能詳細的建筑、安裝圖紙，包括建設項目部分工程的詳圖、零部件結構明細表、驗收標準、方法、施工圖預算等。施工圖設計文件深度應滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要。施工圖設計階段是實現總體設計階段構想、方案以及驗證初步設計階段工藝參數的實現階段,施工圖設計的結果即是設計各專業(yè)對工程的實施進行具體的量化，確定出總平面施工圖、建筑施工圖、結構施工圖、電氣施工圖、給排水及暖通施工圖、設備基礎詳圖、工藝管道詳細布置施工圖、施工圖的概預算等，為施工單位招標做準備。工程項目管理企業(yè)在這一階段的技術管理就是首先應協(xié)助雇主通過招投標有形市場平臺選定具有資質的施工圖設計單位，簽訂工程設計合同，制定施工圖設計任務書，監(jiān)督設計單位執(zhí)行設計合同。同時，在設計過程中，協(xié)助業(yè)主確定設計標準，組織專業(yè)人員和專家進行施工知識和經驗系統(tǒng)的集成和優(yōu)化，及時反饋初步設計審查意見和圖紙審查機構的審查意見，協(xié)調解決設計過程提出的設計條件和需業(yè)主解決的問題，審批設計方的出圖進度計劃和設計概算，監(jiān)督計劃執(zhí)行，控制限額設計。在完成施工圖設計，施工實施前，協(xié)助雇主選擇施工圖審查機構，完成施工圖審查工作，保證用于工程施工的圖紙是審查合格的圖紙。同時，協(xié)助業(yè)主完成施工圖預算，編制工程量清單，為招標工程施工單位做準備。
4工程項目施工階段的設計變更管理
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計，糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改、完善的工作。頻繁的變更會給施工方帶來向業(yè)主索賠的機會，導致項目的進度拖延和投資增加。設計變更的原則必須是保證工程質量的原則，確屬設計錯誤的原則，造成無法施工的原則，變更投資最佳的原則，變更簽發(fā)程序合規(guī)的原則。項目管理企業(yè)在施工階段必須加強設計變更管理工作，從以下方面嚴格控制設計變更。
4.1施工實施前的設計變更控制
在施工單位進場準備階段，組織設計交底和圖紙會審，解決施工設計圖中的錯、漏、碰、缺，盡量避免施工后的設計變更。在圖紙會審中主要審查圖紙存在的以下問題。(1)施工圖是否是國家批準的設計單位設計的;是否是正式簽署、經過設計審查的施工圖;設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符，設計深度是否滿足施工要求。(2)設計是否符合國家及地區(qū)現行有關規(guī)定，是否是結合本地區(qū)實際情況進行設計的。如：施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標準圖冊、規(guī)范等是否現行有效;施工圖紙中所用材料、構配件、設備等是否符合現行規(guī)范、規(guī)程的要求;施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定;大型構件和設備的吊裝能否滿足安全施工的要求;設計的特殊要求及材料的特殊要求能否實現等。(3)地基與基礎的設計是否符合工程地質、水文地質勘察報告。工程結構設計是否符合安全可靠、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。(4)施工現場條件(道路、臨設場地、周邊環(huán)境等)是否滿足施工需要，尤其是在改建、擴建工程中。(5)根據業(yè)主工期要求進行工程進度安排，對于必須進行季節(jié)性施工的項目要審查是否適合季節(jié)性施工要求，是否需要設計進行變動(如現澆改預制、防水材料變更、裝飾濕作業(yè)改干掛等)。(6)施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸，標高，地下地上之間，上下樓層之間，建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)之間等)。
4.2工序施工后的設計變更控制
在施工過程中，對施工完成工序部位提出的設計變更必須慎之又慎，分清變更緣由，堅持能不變更不變更，變更追求最優(yōu)合理化的原則。
5工程項目設計管理中的溝通協(xié)調
在項目管理中，溝通與協(xié)調是管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結構均衡，使項目實施和運行過程順利。溝通是組織協(xié)調的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。工程項目管理企業(yè)要在設計單位與以下相關單位部門搭起橋梁，建立高效、暢通的溝通協(xié)調渠道，確保做到信息及時、準確的交流。(1)協(xié)調設計方與政府相關部門的關系。(2)協(xié)調設計方與業(yè)主的關系。(3)協(xié)調設計方內部各專業(yè)之間的關系。(4)協(xié)調設計方與專業(yè)分包設計方的關系。(5)協(xié)調設計方與材料設備供應方的關系。(6)協(xié)調設計方與施工方的關系。
6工程項目竣工驗收階段的設計檔案管理
工程檔案管理工作是具有內涵和獨特性管理工作，它是建筑軟實力，有著舉足輕重的作用在常規(guī)意義上，工程檔案主要是指在工程建設過程中形成的，以文字、圖畫、表格、照片、視頻等為表現形式的，具有重要的歸檔保存價值的信息載體。工程檔案是對工程建設活動的歷史記錄。工程管理企業(yè)在竣工驗收階段，及時協(xié)助與設計單位聯系，按照建設工程檔案規(guī)范要求收集、匯總、整理需要在城建檔案部門歸檔的設計文件，滿足檔案驗收的要求。
7結語
我國工程監(jiān)理單位隨著市場變化正在轉型升級為工程管理企業(yè)，向監(jiān)理業(yè)務前后的縱深發(fā)展，而設計管理能力是體現工程管理企業(yè)協(xié)助業(yè)主管理項目的核心要素，亦是工程管理人才需要培訓提高的方向。因此，大力加強工程項目設計管理，滿足項目業(yè)主的訴求，控制工程總造價是工程管理持久追求的目標，工程管理企業(yè)必須不懈努力，贏得市場，發(fā)展壯大，為爭創(chuàng)一流工程管理企業(yè)而努力。
工程項目管理論文篇二：工程項目管理中應用計算機應用技術研究
摘要：隨著經濟社會的發(fā)展，信息技術越來越多的應用到工程項目管理當中。本文主要就計算機相關應用技術在工程建設領域項目管理中的應用以及存在的一些問題進行探討，以期管理人員在工程建設領域中，能夠更加有效地利用計算機相關應用技術，更好的為工程項目管理信息化服務。
關鍵詞：計算機應用技術;工程項目管理;應用分析
隨著信息化時代的到來，計算機應用技術已經在社會各行各業(yè)中得到廣泛應用，并且可以預料，起到的作用也會越來越大。工程項目管理是現代工程建設的重要組成部分，它從工程建設目標出發(fā)，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理、監(jiān)控、優(yōu)化，以達到提高工程質量、提高工作效率、降低運行成本、控制工程風險之目的。在這個過程中計算機應用技術所起到的作用日益重要。
1計算機應用技術對工程項目管理有深遠影響
計算機自從1946年在美國加利福尼亞誕生以來，以其高速的運算速度、準確的運算結果就受到人們的廣泛關注，發(fā)明計算機的初衷是應用于軍事方面，而后逐漸延伸到民用領域。在計算機基礎上發(fā)展而來的計算機應用技術(TechnologyofComputerApplication)，依托計算機硬件環(huán)境，綜合運用各種軟件資源，為人們解決問題、提供服務。它是當今信息化時代的必然產物，也代表著當前科技發(fā)展的方向。工程項目管理工作的主要任務就是在可行性研究、投資決策的基礎上，對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收等全過程的一系列活動進行規(guī)劃、協(xié)調、監(jiān)督、控制和總結評價，以控制風險，保證工程項目質量、進度、投資目標的順利實現?，F代大型工程項目越來越多，需要處理的數據也越來越龐大，利用計算機相關應用技術，可以精準監(jiān)控施工進度，快速協(xié)調各部門以形成合力，降低施工風險，提高工作效率，保證工程的最終成功實施。
2工程項目管理中常用的計算機技術
2.1網絡技術
計算機網絡可以使我們的世界變成地球村，也可以共享網絡內計算機軟硬件資源。在工程項目管理中，我們可以充分利用計算機網絡技術來實現各部門信息的共享與交流，建立項目施工數據庫，以便提高工作效率。
2.2辦公管理系統(tǒng)
隨著計算機技術的飛速發(fā)展，改變了人們的辦公觀念，逐步實現了無紙化辦公，工程管理中可以利用辦公管理系統(tǒng)實現網上處理、網上審批、網上監(jiān)督和網上反饋，事務性工作的網上申報、網上審核、網上統(tǒng)計和網上交付執(zhí)行一體化，在整個工程項目施工過程中可以利用辦公管理系統(tǒng)，建立事前有協(xié)調、事中有督辦、事后有反饋的管理新機制，以提高工程施工質量和效率。
2.3網絡視頻會議系統(tǒng)
使用者只需通過互聯網界面，進行簡單的操作，便可快速高效地與各部門及客戶同步分享語音、視頻及數據文件，滿足人們跨越空間界限、實現異地“面談”的需求。還可以實現網絡營銷、可視化協(xié)同辦公、客戶遠程支持服務。在工程項目管理中可以充分利用這些功能，以提高工程建設效率和解決一些技術難題。
2.4數據庫技術
大型工程項目必然帶來大量數據積累，人工處理耗時長、速度慢、出錯率高，處理速度極快的計算機可以對大量數據進行統(tǒng)計、匯總、分析，為決策者提供參。利用計算機技術可以打造數據豐富、功能強大、高效共享、安全保密的“信息航母”和“信息超市”，以信息化促進資源整合和工作模式變革，推動工程建設提質增效。
3計算機應用技術在目前工程項目管理中存在的若干問題
雖然計算機相關應用技術已大量在工程項目管理中得到應用，并已取得很大成功，但是受計算機自身發(fā)展的影響，對其在工程項目管理中的應用也存在一定的制約。首先，計算機硬件方面，計算機硬件更新速度太快，大約每18個月運算速度就會提高一倍，這樣會導致硬件淘汰率大副提高，部分工程管理人員為了節(jié)約成本，會刻意降低本單位計算機相關硬件的更新速度，直接導致計算機處理速度達不到要求，工程管理效率降低。其次，計算機軟件方面，開發(fā)軟件一般是用某種程序設計語言來實現，它需要非常深的專業(yè)知識，對開發(fā)者要求很高。但是一般科研開發(fā)人員往往并不具備工程項目管理專業(yè)知識，沒有根據實際需求開發(fā)軟件，導致軟件利用率不高。長此以往，會造成工程項目管理人員對所需軟件的認可度降低，造成其不愿使用，從而影響工程進度。最后，計算機安全方面，隨著信息化建設的快速發(fā)展，辦公網絡化給各項工作帶來了方便，但是計算機病毒卻嚴重威脅計算機的安全使用，在網絡安全、系統(tǒng)安全、物理安全、全事安全以及操作步驟安全等方面給人們帶來了很大的困擾，造成硬件的損壞、數據的丟失。
4結論
總之，隨著科技的發(fā)展，技術的進步，在信息化時代下，工程項目管理中計算機應用技術會得到更廣泛的應用，而在應用中一些弊端也會得到妥善解決，只要計算機工作人員和工程項目管理專業(yè)人員加強溝通、齊心協(xié)力，就一定可以使計算機應用技術揚長避短，讓其更好的為工程項目建設服務。
參考文獻：
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工程項目管理論文篇三：試論通信工程項目管理模式
通信技術是國家經濟發(fā)展的重要基礎，是知識時代的重要物質基礎。長期以來，我們對傳統(tǒng)的管理模式仍然是停留在淺層理解的階段，對于傳統(tǒng)的施工管理模式和概念模型的理解依然是情有獨鐘，處于一個相對陳舊的階段：即業(yè)主、設計單位、工作單位和監(jiān)管單位等其他相關單位進行其他類型的監(jiān)管合作。隨著經濟全球化和科學技術的發(fā)展，雖然這種模式的確快速地促進了國民經濟的建立和發(fā)展，為其做出了積極的貢獻，但是總體來看現代工程項目的發(fā)展成長速度越來越快，項目的內容也變得日益復雜，各項施工措施要更加廣泛的參與，才能夠應對當前的發(fā)展模式。在中國當前的環(huán)境背景下，通信技術結構的建設正在進行日益激烈的競爭，這就要求公司采取有效的項目管理模式，才能夠在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
一、通信項目管理目前的現狀
(一)項目涉及領域廣而復雜
通信工程與繁忙的城市街道、公路、辦公室的電信區(qū)域、生活小區(qū)，以及一些相關的群山，田野，果園等地都會產生一定的關聯。不同的地理環(huán)境就會產生很大的氣候差異，如夏季高溫，冬季的冰凍現象，陰雨天氣潮濕等情況，這些不同的氣象條件為良好的進行正常的建設項目會產生非常不利的影響。與此同時，通信工程的施工工地往往會在很多未知的領域，工作人員具有高流動性且相對分散的性質，不會固定在一個工作地點，時間也不是按照規(guī)律進行，這些條件均會不利于管理的良好開展。
(二)項目接觸的對象復雜
通信項目管理的需要參與的對象和人員，包括政府部門，企事業(yè)單位及個人，比如：高速公路管理局，市建設局，交通運輸有關部門，林業(yè)建設部門，市政園林，鎮(zhèn)政府和村委會等;涉及到個人層面的進一步的有許多城市的居民、村民等。這些具有不同背景的每一個部門或個人如果未經過良好溝通的，對于該項目的進一步施工發(fā)展可能會產生巨大的影響施工。
二、通信工程項目管理的創(chuàng)新制度
(一)總承包項目管理制度
工程總承包企業(yè)可以用自己的設計施工隊伍或者分包商來進行完成。項目總承包管理制度的優(yōu)點體現在：一是將業(yè)主的風險部分轉移到承包商身上，但是這也需要承包商承擔更多的風險;二是讓承包商直接對業(yè)主進行負責，可以有效的提高工程效率，對于承包商來說也可以減少與業(yè)主之間多余的聯系時間，有效地縮短了問題解決的時間;三是將項目計劃的實際執(zhí)行情況交給承包商，使承包商具有一定的權力，可以有效地縮短時間;四是負責項目的承包商可以對其進行整體規(guī)劃，財務管理，提高質量，使工作能夠高效的完成。但是，項目總承包管理制度也會存在有一定的缺點：一是承包商的風險增加，會使得承包商和業(yè)主之間的價格上升，增加了業(yè)主承擔資金的總量;二是承包商承擔的風險加大，如果沒有合理的監(jiān)管進行控制，就會給承包商帶來非常大的風險，可能會產生難以估量的損失;三是要求業(yè)主必須選擇有信譽的承包商。由于在整個施工建設過程中，都需要承包商來進行設計和實施，對承包商的依賴度比較高。所以這就要求業(yè)主要選擇有信譽的承包商。
(二)項目管理合同承包制度
項目管理合同承包的具體內容，是指在進行可行性研究完成后，業(yè)主選擇通過招標或其他方式，信譽良好，可靠的技術和項目管理公司負責整體項目管理學習。項目管理合同承包制度一般分為項目定義、項目實施和項目運行三個階段。項目管理合同承包制度的優(yōu)點是：一是對業(yè)主的文化要求降低，其只需要做出幾個決定，而大部分工作都由項目管理合同承包商完整的進行接管，降低了對業(yè)主的能力要求;二是項目管理合同承包商一般都是由有關管理部門監(jiān)管并負責安排的，業(yè)主可以減少與承包商接觸的次數;三是管理經驗豐富，可以有效地提高效率，不斷完善整體的規(guī)劃;四是可合理的使用資金，避免盲目投資的情況發(fā)生，減少業(yè)主不必要的浪費。項目管理合同承包模式的缺點有：一是有關部門要對項目管理承包商提出很高的要求，保證承包商具有較強的責任心，才能避免不必要的損失;二是承包商在這種制度下仍然會承擔非常大的風險和責任;三是在環(huán)節(jié)中增加了管理部門，這就意味著增加了經營管理的費用。
三、結束語
不同的通信工程項目管理制度有著不同的項目管理體系，這就要求有關部門在對項目的實施過程中要重視與自身特點相結合，根據項目的客觀條件，選擇合適、合理的制度加以應用。也可以結合著使用其他制度模式，提高實際的工作效率和資金收入。不管是什么樣的管理制度，它都反映了知識管理的內容和特點。在這情況下，就需要有關部門根據業(yè)主的管理能力來選擇不同的模式，以加強彌補其較弱的一方面。但在實際的實現中，項目實施必須根據合同內容按部就班的進行，以使得該項目能夠按照預期的時間成功完成執(zhí)行。隨著通信項目越來越明顯的全球化競爭趨勢產生，提高整個項目的水平就會變得很困難，對內部和外部環(huán)境的要求正在逐步提高，項目管理的制度正在朝著更專業(yè)化、全球化的方向發(fā)展，讓他們在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢，通信運營商應該對各種項目管理理論進行學習，注重整合過程和結果，規(guī)范自己的行為，各種項目管理的教學模式，以使得通信工程項目管理的能力得到提高。
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