企業(yè)資產(chǎn)管理論文
企業(yè)資產(chǎn)管理論文
資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部最為重要的部分,只有將資產(chǎn)管理做好了,其才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)資產(chǎn)管理論文，供大家參考。
企業(yè)資產(chǎn)管理論文范文一：鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)管理論文
1提高資產(chǎn)管理水平的必要性
提高資產(chǎn)使用效率對(duì)鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。一直以來(lái)，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)都采用粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，其突出表現(xiàn)為重規(guī)模、重速度、輕管理。以粗鋼產(chǎn)量為例，2002年粗鋼產(chǎn)量只有2億～3億t，而目前粗鋼的產(chǎn)能已高達(dá)10億t左右，然而市場(chǎng)需求量?jī)H為6億t左右。在世界包括中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，鋼鐵行業(yè)的下游行業(yè)普遍景氣度不高，市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟。與此同時(shí),在原材料方面，中國(guó)鋼廠(chǎng)對(duì)原料價(jià)格沒(méi)有定價(jià)權(quán)，完全受制于礦山;而銷(xiāo)售方面，海外市場(chǎng)萎靡、出口疲軟，而國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)慘烈。在這種內(nèi)外交困情況下，鋼鐵企業(yè)必須內(nèi)部深挖管理潛力，盤(pán)活并有效利用存量資產(chǎn)，通過(guò)各種手段加快存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，縮小資金占用，降低資金使用成本。提高資產(chǎn)資金使用效率，不僅提升企業(yè)管理效能，更對(duì)提高鋼鐵企業(yè)的生存能力具有重要意義。
2提高資產(chǎn)管理水平的具體目標(biāo)
資產(chǎn)管理的目標(biāo)就是充分發(fā)揮其靜態(tài)和動(dòng)態(tài)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最大盈利，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需強(qiáng)化資產(chǎn)的效益觀(guān)念，充分認(rèn)識(shí)到管好用活各種資產(chǎn)的重要意義[2]。充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的主觀(guān)能動(dòng)性，加強(qiáng)資金使用管理，在保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行的前提下，合理地儲(chǔ)備各種生產(chǎn)資料，以減少物資材料及產(chǎn)成品的積壓和損失浪費(fèi)，節(jié)約成本費(fèi)用支出，加速資金周轉(zhuǎn)。資金管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又要節(jié)約、合理使用，使有限的資金在加速周轉(zhuǎn)中不斷增值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
3提高資產(chǎn)管理水平的措施
3.1清理存貨和舊賬，盤(pán)活存量資產(chǎn)
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為銷(xiāo)售或者耗用而儲(chǔ)備的物資。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自?xún)r(jià)格的考慮。但過(guò)多的存貨要占用較多的資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)以及管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。因此，存貨管理就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合[3]。清理舊賬主要是清理應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、往來(lái)賬款、存貨庫(kù)存、結(jié)算資金、對(duì)外投資、經(jīng)濟(jì)案、往來(lái)賬款、存貨庫(kù)存、結(jié)算資金、對(duì)外投資、經(jīng)濟(jì)案件和經(jīng)濟(jì)糾紛。對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行摸底，清理長(zhǎng)期掛賬問(wèn)題，處理長(zhǎng)期庫(kù)存，壓縮不合理的資金占用，盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。
3.2加強(qiáng)貨幣資金的管理
首先加強(qiáng)資金過(guò)程管理。在目前的不利環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)下大力氣加強(qiáng)資金籌集、資金運(yùn)用、利潤(rùn)分配的整個(gè)理財(cái)過(guò)程的管理。重點(diǎn)是強(qiáng)化籌資管理，拓寬資金渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。同時(shí)，全面完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。其次加強(qiáng)貨幣資金的管理。貨幣資金具有普遍的可接受性，可以直接投入使用，是企業(yè)資產(chǎn)最活躍的因素，也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體[4]。企業(yè)置存貨幣資金的目的是為了滿(mǎn)足交易性、預(yù)防性和投機(jī)性的需要。貨幣資金的多少需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求予以科學(xué)確定。企業(yè)貨幣資金管理的目標(biāo)，就是要在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長(zhǎng)期利益。
3.3建立資產(chǎn)控制制度，加速資金周轉(zhuǎn)
建立企業(yè)資金控制制度，一是保證資金的安全性，二是保證資金的有效性。企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部銀行，減少銀行存款沉淀。實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一結(jié)算，有利于企業(yè)內(nèi)部集中財(cái)力于各部門(mén)之間統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)資金，引導(dǎo)資金流向，減少企業(yè)內(nèi)部資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，降低銀行貸款和利息支出[5]。加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。流動(dòng)資金是企業(yè)的“血液”，它的流動(dòng)和運(yùn)動(dòng)，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。其表現(xiàn)形式為：貨幣形態(tài)—實(shí)物形態(tài)—貨幣形態(tài)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。理論上來(lái)說(shuō)，每周轉(zhuǎn)一次，資金都會(huì)增值。流動(dòng)資金的占用狀況和周轉(zhuǎn)率既反映了流動(dòng)資金的利用效率，又反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和自我生存、發(fā)展能力的大小。加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)制定先進(jìn)合理的原材料消耗計(jì)劃，降低原材料消耗量和儲(chǔ)備量;所需的原材料盡可能就地、就近采購(gòu)，以減少保險(xiǎn)儲(chǔ)備和在途占用的資金;加強(qiáng)原材料的發(fā)放和保管工作，盡量縮短卸貨、驗(yàn)收、入庫(kù)的時(shí)間，以減少資金占用的時(shí)間;加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，確保物資安全、無(wú)損，定期清倉(cāng)查庫(kù)，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，以減少超儲(chǔ)占用的資金。加速生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)。盡可能地采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，采用先進(jìn)的高效率的機(jī)器設(shè)備，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;組織均衡生產(chǎn)，合理用料，減少在制品的儲(chǔ)備量。加速產(chǎn)成品資金的周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)辟和擴(kuò)大市場(chǎng)，盡快把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去;加速產(chǎn)成品的檢驗(yàn)、入庫(kù)和包裝工作，嚴(yán)格執(zhí)行定貨合同，按時(shí)發(fā)運(yùn)，以減少庫(kù)存積壓，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式，簡(jiǎn)化供貨和結(jié)算工作手續(xù)，及時(shí)收回貨款。
4建立健全資產(chǎn)管理的評(píng)估和考核體系
以公司各個(gè)部門(mén)作為考核單元，對(duì)其占用或者控制的資產(chǎn)(如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、產(chǎn)成品、原燃料、現(xiàn)金流等)的占用情況，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核。對(duì)于充分使用或者控制資產(chǎn)的單元給以激勵(lì)，對(duì)于資產(chǎn)使用效率低的單元予以督促和鞭策。改變資產(chǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，促使其他各相關(guān)部門(mén)樹(shù)立資金觀(guān)念、利息觀(guān)念和效益觀(guān)念。首先要明確考核單元，即企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(mén)及子公司，明確各自在資產(chǎn)管理方面的職責(zé)、職權(quán)范圍。其次要明確考核內(nèi)容，即各考核單元所能控制和使用的資產(chǎn)。資產(chǎn)要保證全覆蓋，且每一份資產(chǎn)只有一個(gè)責(zé)任單元，明晰界限和責(zé)任，避免考核流于形式。然后確定考核目標(biāo)，按照各單元的資產(chǎn)情況對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)并設(shè)定目標(biāo)。最后制定符合公司實(shí)際情況的考核激勵(lì)措施，根據(jù)各單元完成目標(biāo)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。需要提出的是，不能為了考核而考核，還應(yīng)把市場(chǎng)變化、搶抓商機(jī)等因素考慮在內(nèi)。既要保證資產(chǎn)使用率高、資金成本低，又不能因?yàn)榭己硕拗屏似渌I(mǎi)賣(mài)行為。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，提高對(duì)資產(chǎn)的管理水平，是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的管理學(xué)課題，對(duì)于舉步維艱的鋼鐵企業(yè)尤為重要。產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，使得鋼鐵企業(yè)無(wú)法掌控原燃料成本，也無(wú)法掌控銷(xiāo)售價(jià)格，努力提高現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率，提高內(nèi)部管理水平，將成為很多鋼鐵企業(yè)的重要任務(wù)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)全面梳理和剖析該管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題，設(shè)定整改目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)措施，配套相關(guān)體系和政策。提高資產(chǎn)管理水平，短期來(lái)看，將提高企業(yè)的生存能力;長(zhǎng)期來(lái)看，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，從而提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)資產(chǎn)管理論文范文二：中小企業(yè)資產(chǎn)管理論文
一、中小企業(yè)資產(chǎn)的理論概述
(一)資產(chǎn)
我們所熟知的資產(chǎn)的定義中必備的三個(gè)要素為：過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成，由企業(yè)擁有或控制，而且預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。即資產(chǎn)是一個(gè)部門(mén)擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量，并能為這個(gè)部門(mén)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源。
(二)資產(chǎn)折損
資產(chǎn)折損是指資產(chǎn)價(jià)值的下降與損耗。無(wú)論在企業(yè)核算還是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算中折損都指：在所考察的時(shí)期中，資本所消耗掉的價(jià)值的貨幣估計(jì)值。
(三)企業(yè)資產(chǎn)管理
企業(yè)資產(chǎn)管理(EnterpriseAssetManagement，簡(jiǎn)稱(chēng)EAM)，其目標(biāo)是提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本，核心是通過(guò)信息化管理手段，優(yōu)化企業(yè)維修資源，進(jìn)而合理安排企業(yè)計(jì)劃及相關(guān)資源的活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)提高設(shè)備的可利用率(即是資產(chǎn)的保值與增值)可增加收益，通過(guò)優(yōu)化安排資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理，不僅應(yīng)保持靜態(tài)核算(即主要考慮的是資產(chǎn)的實(shí)物價(jià)值)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理(即主要考慮的是資產(chǎn)的價(jià)值管理)，包括從資產(chǎn)的申購(gòu)、領(lǐng)用、維護(hù)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期管理。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性
加強(qiáng)資產(chǎn)管理能夠從根源上解決資源過(guò)度消耗浪費(fèi)問(wèn)題，減少因人為原因造成的資金損失，減少在資產(chǎn)流動(dòng)的過(guò)程中資金流向不明確的問(wèn)題，加強(qiáng)資產(chǎn)管理能夠保障資產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性及長(zhǎng)期的可靠性，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供有效服務(wù)。隨著我國(guó)企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應(yīng)該建立完善的資產(chǎn)管理體系，為企業(yè)提升資產(chǎn)控制保駕護(hù)航，但是目前部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)假賬、違規(guī)違紀(jì)、財(cái)務(wù)造假等問(wèn)題、企業(yè)如果不從根源上完善資產(chǎn)管理制度，很難在今后的國(guó)際發(fā)展中生存，所以完善企業(yè)資產(chǎn)管理非常重要。
三、中小企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
(一)中小企業(yè)中無(wú)獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門(mén)
由于中小企業(yè)企業(yè)規(guī)模的限制，絕大部分的中小企業(yè)中并未獨(dú)立設(shè)置資產(chǎn)管理部門(mén)，而是由財(cái)務(wù)管理部門(mén)兼管。然而，財(cái)務(wù)管理部門(mén)只能將資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面進(jìn)行考慮，在實(shí)際操作中只是對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行了清查、折舊、統(tǒng)計(jì)匯總等工作，而資產(chǎn)的實(shí)物管理，如資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)撥、存儲(chǔ)等工作還是由事業(yè)部門(mén)掌控。這樣就人為地將資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理分離開(kāi)來(lái)，也將資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理分割開(kāi)來(lái)，而在這種情況下，資產(chǎn)的管理即使在財(cái)務(wù)部門(mén)的管轄之下進(jìn)行，各部門(mén)彼此間也有著非常抵觸的情緒。
(二)中小企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符問(wèn)題嚴(yán)重
對(duì)于某些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年花費(fèi)不菲的審計(jì)費(fèi)進(jìn)行年報(bào)審計(jì)的目的只是對(duì)有意合作的企業(yè)出示的一種證明。而在每年例行的年報(bào)審計(jì)中，對(duì)于資產(chǎn)的盤(pán)查，總是采用抽查的方法進(jìn)行，因此，“以假亂真、以次充好”的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)行資產(chǎn)管理規(guī)定中明確要求，在發(fā)生資產(chǎn)增減變動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照“先資產(chǎn)賬、后會(huì)計(jì)賬”的順序進(jìn)行登記，這樣做的主要目的就是期望審核關(guān)卡前移，進(jìn)而控制資產(chǎn)無(wú)序購(gòu)置與隨意處置。但在中小企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)目的單位并沒(méi)有嚴(yán)格按照要求操作，往往是補(bǔ)充登記資產(chǎn)賬。
(三)中小企業(yè)中資產(chǎn)處置機(jī)制不完善
首先，資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)不明確。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)是選擇使用年限的多少還是使用性能是否符合生產(chǎn)使用，均無(wú)明確的尺度，因而使得許多未到使用年限或是仍有殘余價(jià)值的資產(chǎn)提前報(bào)廢，對(duì)于融資困難、資金緊張的中小企業(yè)無(wú)疑是浪費(fèi)與雪上加霜。其次，缺少監(jiān)管機(jī)制。資產(chǎn)處置工作涉及到價(jià)值的評(píng)估、拍賣(mài)、招標(biāo)、收益清繳等方面時(shí)，暗箱操作情況較多。
四、完善中小企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策
(一)查清資產(chǎn)底數(shù)，控制資產(chǎn)增量
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理二者結(jié)合，首要任務(wù)即是查清資產(chǎn)進(jìn)而控制資產(chǎn)投資，提高投資回收率。目前，中小企業(yè)融資難度較大，因此，控制再生產(chǎn)再投入就顯得至關(guān)重要。在查證資產(chǎn)底數(shù)時(shí)要達(dá)到過(guò)程實(shí)、賬目細(xì)、方法新的要求，減少工作量，節(jié)約人力成本，提高查證速度，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，增加準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)決策所用基礎(chǔ)材料。因此，中小企業(yè)要在最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，進(jìn)而避免重復(fù)購(gòu)置不必要的資產(chǎn)和閑置原有可用的資產(chǎn)，以免造成浪費(fèi)。
(二)嚴(yán)格編配標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控資產(chǎn)使用
在資產(chǎn)的使用中，對(duì)資產(chǎn)的現(xiàn)有存量、增減變動(dòng)、各個(gè)環(huán)節(jié)配備等情況要進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄與報(bào)備。其次，對(duì)于中小企業(yè)資產(chǎn)的編配標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不能因?yàn)槿谫Y困難而一味地降低配置標(biāo)準(zhǔn)。最后編配標(biāo)準(zhǔn)要合理，要根據(jù)中小企業(yè)不同形式的組織結(jié)構(gòu)要求和特點(diǎn)進(jìn)行配置，以生產(chǎn)制造業(yè)中小企業(yè)為例，應(yīng)該對(duì)其生產(chǎn)工藝特點(diǎn)合理地做出各種形式的資產(chǎn)的最佳配備方案，從而使每一項(xiàng)并不充足的資產(chǎn)在各自的位置上發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)最重要的物盡其用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同功能和領(lǐng)域資產(chǎn)的集中管理。
(三)完善資產(chǎn)處置機(jī)制，改進(jìn)資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系
資產(chǎn)評(píng)估是資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理的最佳契合點(diǎn)，因此完善資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制就成為了資產(chǎn)處置機(jī)制中的首要環(huán)節(jié)。而資產(chǎn)的評(píng)價(jià)是保障資產(chǎn)安全使用和其擁有價(jià)值的量化體現(xiàn)。2007年11月28日，財(cái)政部、中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)頒布了包括8項(xiàng)新準(zhǔn)則在內(nèi)的15項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則，但是目前現(xiàn)行的資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系單一，不能支持財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中價(jià)值最大化的最終目的。因此在不同性質(zhì)的行業(yè)間，應(yīng)該建立一致的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣，群落化的發(fā)展會(huì)使其從中獲得非常大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而增大中小企業(yè)本身的發(fā)展機(jī)會(huì)并提高其生存能力。
五、結(jié)束語(yǔ)
中小企業(yè)的管理科學(xué)化、規(guī)范化是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐，實(shí)踐要圍繞著經(jīng)濟(jì)效益而展開(kāi)。資產(chǎn)的有限增長(zhǎng)，與要求不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)利益存在著差距，這就決定了要有效地利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，提高資產(chǎn)的利用效率，節(jié)約勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，降低經(jīng)營(yíng)成本，以合理、有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。“少投入”只是一個(gè)方面，在一定條件下，物盡其用同樣能達(dá)到“產(chǎn)出多”的目的。
企業(yè)資產(chǎn)管理論文相關(guān)文章：
1.國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督的主要法律問(wèn)題論文
2.淺談物聯(lián)網(wǎng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)論文