有關企業(yè)物流成本管理論文
有關企業(yè)物流成本管理論文
現(xiàn)代企業(yè)的競爭更多是供應鏈管理水平競爭和物流管理的競爭,供應鏈的管理思想改變了物流管理方式和模式,其中供應鏈物流管理尤為重要。 下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)物流成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)物流成本管理論文范文一：中小企業(yè)物理管理現(xiàn)狀及對策
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和政府政策的大力扶持，中小企業(yè)不斷向?qū)I(yè)化、科學化管理模式發(fā)展，競爭也日益激烈。作為中小企業(yè)發(fā)展的基礎部分，物流管理也在迅速發(fā)展，但在發(fā)展的過程中也存在著一些問題，本文將針對中小企業(yè)物流管理所存在的問題及現(xiàn)狀進行具體的分析，從而提出行之有效的建議和對策。
一、中小企業(yè)物流管理所存在的問題
(一)中小企業(yè)的物流管理觀念相對薄弱
作為中小企業(yè)而言，獲得最大利益并保持穩(wěn)定和發(fā)展是最為重要的前提，所以往往會忽略最為基礎的部分即物流管理。在中小企業(yè)的物流管理中，一般比較重視運輸方面和生產(chǎn)銷售方面，卻忽視了庫存的管理和數(shù)據(jù)的整理，同時，也可能會因為資金、人力等問題忽視物流管理，而將注意力集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)與出售方面;但這種忽視是暫時性的，一個企業(yè)想要永久地發(fā)展就不能忽視任何一個基礎性的管理，所以據(jù)此可以看出，目前中小企業(yè)物流管理觀念普遍相對薄弱。其實做好物流管理是十分重要的，不僅能為企業(yè)降低運營成本，也在一定程度上推動了企業(yè)管理模式的進步。
(二)中小企業(yè)的物流管理方式落后
一般來說普通的中小企業(yè)會選擇兩種物流管理方式，一種是選擇第三方物流，也就是將物流項目外包出去，還有一種就是傳統(tǒng)的自營物流。無論是哪一種方式都需要進行相應的物流管理。傳統(tǒng)的物流管理方式僅僅關注運輸過程中的費用，而忽視了其他的成本消耗，忽視了運輸費用所占利潤比的相關計算，忽視了庫存管理消耗與數(shù)據(jù)整理的消耗。由此可見，中小企業(yè)傳統(tǒng)的老舊物流管理方式并不能夠滿足中小企業(yè)物流管理的發(fā)展，所以改變目前中小企業(yè)落后的物流管理方式勢在必行。
(三)中小企業(yè)的物流管理人員配備方面不夠完善
中小企業(yè)的管理人員配備方面也存在較多問題。管理人員的專業(yè)水平普遍較差，專業(yè)管理人員的資源也較為稀缺。由于中小企業(yè)對于物流管理人員的重視程度不夠,物流管理人員在福利及晉升等待遇方面也普遍較低。加之中小企業(yè)的物流管理人員還將物流管理的觀念停留在簡單的運輸貨物的概念上，缺少物流管理人員所應該具有的專業(yè)性、高效性和科學性，自身素質(zhì)較低;而中小企業(yè)也無法定時對物流管理人員進行物流管理方面的培訓，無法使物流管理方式與企業(yè)發(fā)展同步，使企業(yè)在物流管理方面還存在較大欠缺，影響企業(yè)的整體發(fā)展。
(四)忽視物流管理的體系化的建設
物流管理并不是簡簡單單的一小塊任務，而是具有完整流程的一個整體性工作。中小企業(yè)在物流管理方面最大一個問題就是忽視了物流管理的體系化建設，僅僅重視其物流管理的某一個部分，缺少立足于整體的長遠眼光，忽視了資源與功能的具體整合，從而使每一個部分的建設都過于零散，無形之中增加了企業(yè)的運營成本。
二、針對中小企業(yè)物流管理所存在的問題提出相應的對策
(一)積極響應政府政策促進物流管理的發(fā)展
針對中小企業(yè)物流管理，政府出臺了一系列的政策，如限制跨國經(jīng)營權，尤其是加入WTO以后，國家的經(jīng)濟發(fā)展政策是很有利于我國中小企業(yè)的發(fā)展的，我們應該積極抓住政策的扶持，從而滿足我們自身的發(fā)展需要。在中小企業(yè)物流管理方面，無論是外包出去，還是企業(yè)自營物流或共建物流公司等都有了很好的發(fā)展空間，能夠有效促進物流管理方面資源和功能的整合，降低企業(yè)的運營成本。
(二)在物流管理方面積極地進行改革創(chuàng)新
針對上文提到過的物流管理手段方式落后的問題，我們應該進行物流管理手段改革。要利用市場流通信息的優(yōu)勢，完善中小企業(yè)的物流管理信息中心及信息網(wǎng)絡，采取現(xiàn)代化的通信設施和管理手段，如信息分類編碼手段、條碼技術、射頻識別技術、電子數(shù)據(jù)交換技術以及EDI技術等現(xiàn)代信息技術，來幫助中小企業(yè)物流管理的實施。要改變原有的傳統(tǒng)思想觀念，依靠現(xiàn)代手段及網(wǎng)絡技術對資源功能進行整合，注重物流管理過程中的信息、數(shù)據(jù)存儲問題。
(三)注重中小企業(yè)物流管理人才的培訓
中小企業(yè)物流管理人才是十分匱乏的，我們除了大力引進相關專業(yè)的物流管理人才之外，還要對企業(yè)本身的物流管理人員定時進行相關的物流管理培訓，提高物流管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平，為物流管理方面提供相關的咨詢服務，建立相關的信息交流中心。在不斷的工作實踐過程中完成對中小企業(yè)物流管理人員的量化和考量，完善相關的績效考核機制，使物流管理人員能夠在提高物流管理水平的同時促進中小企業(yè)物流管理的發(fā)展。
(四)完善相關的物流管理體系
如上文所說，物流管理體系應該是個完整的流程體系，而不是其中某一個具體的環(huán)節(jié)。完善物流管理體系的目的也在于此。為了使物流管理這一流程更加順暢，更加完整，在完善物流管理體系的過程中，不僅需要關注相關管理人員的績效考核機制的建設，還要關注其相關的福利待遇。在管理手段上也應該依靠現(xiàn)代信息技術，促進與保護物流管理方面的資源整合，加大相關物流管理體系資金的投入。資金投入并不是真正意義上提高物流管理的成本，而是節(jié)約企業(yè)的成本。如果缺少資金投入，仍然執(zhí)行傳統(tǒng)老舊的物流管理模式，會在不知不覺中耗損掉企業(yè)運營的大量資本。所以完善相關的物流管理體系，加大對于物流管理的資金投入是十分必要的。
三、結語
在物流管理方面，中小企業(yè)還有很長的一段路要走，要正視目前中小企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀，積極應對物流管理方面所存在的問題，對其進行相應的分析與調(diào)整，通過物流管理認識、管理手段和人才培訓等多種手段去完善物流管理體系，從而推動中小企業(yè)的物流管理發(fā)展，促進中小企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)物流成本管理論文范文二：供應鏈系統(tǒng)中的企業(yè)物流管理研討
供應鏈系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中扮演著非常重要的角色，可以作為一個戰(zhàn)略性手段，供應鏈系統(tǒng)確保了一些企業(yè)能夠迅速而穩(wěn)定地發(fā)展，這歸功于完善的供應鏈物流管理能夠極大地提升企業(yè)競爭力。
一、供應鏈含義與特點分析
(一)供應鏈含義分析
供應鏈其實是一種供需網(wǎng)絡，各種產(chǎn)品在生產(chǎn)與流通過程中所形成的相互間供需網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡涉及到了生產(chǎn)商、批發(fā)商以及消費者等等，這樣來看也可以認為這是一個網(wǎng)絡式的物流體系。各個企業(yè)是這個體系中的一個節(jié)點，而節(jié)點之間又是相互需求與供應的關系，供應鏈不僅實現(xiàn)了連接供應商與用戶的紐帶作用，也使得商品在生產(chǎn)、流通過程中增值[1]。
(二)供應鏈特征分析
多個企業(yè)采用節(jié)點方式組成節(jié)，因此也就出現(xiàn)了模式與類型多樣的企業(yè)，供應鏈結構也就比較復雜，這是供應鏈的復雜性。第二個特點是系統(tǒng)性，供應鏈實際上就是一個網(wǎng)狀供需系統(tǒng)，系統(tǒng)中的各個要素互相聯(lián)系彼此相依。系統(tǒng)有共同的任務與目標，各個要素以競爭或者是合作形式完成這個目標，改變了傳統(tǒng)的采購、制造等活動分離的模式。供應鏈系統(tǒng)中的企業(yè)不僅是一個獨立的主體，也是其他供應鏈的構成部分，企業(yè)在運行時是動態(tài)變化與相互交叉的，根據(jù)實際情況適時地改變自己的運行機制，更好地迎接挑戰(zhàn)與解決問題。
二、供應鏈系統(tǒng)中的企業(yè)物流管理不足之處
(一)企業(yè)物流管理觀念陳舊
雖然我國物流管理取得較大發(fā)展，但是仍舊存在一些問題與不足，首先來分析其觀念問題。我國多數(shù)企業(yè)采用的仍舊是傳統(tǒng)產(chǎn)品供應銷售方式，只是單純地在企業(yè)內(nèi)部實施物流管理，企業(yè)物流管理的職能也就不能充分地發(fā)揮出來，不利于企業(yè)進行系統(tǒng)合理分工，供應鏈下的企業(yè)物流管理也就不能真正體現(xiàn)其價值與作用。我國人民的消費水平與生活水平日益提高，對物流的要求也進一步提高，因此應該積極改變陳舊落后的管理思想與理念，提升企業(yè)物流服務效果。
(二)企業(yè)物流設施設備落后
我國大部分企業(yè)的物流設備都是比較落后的，沒有將信息化技術充分地運用到其中，物流管理的服務效率也不能提高，物流設備較為落后陳舊已經(jīng)不能滿足企業(yè)物流發(fā)展的需要。與物流設備陳舊落后相對應的就是物流管理規(guī)范缺少，企業(yè)在物品儲運過程中不能實現(xiàn)整體管理與運轉(zhuǎn)，物流管理自動化水平偏低[2]。
(三)企業(yè)物流管理人才缺少
經(jīng)濟發(fā)展日益全球化，我國與外國之間的交流日益增多，交流業(yè)務范圍也在不斷深入與廣泛，現(xiàn)在物流企業(yè)需要的不僅是具有很強素質(zhì)的人才，更加需要具備很強外語能力的人才。但是我國現(xiàn)在的物流管理人才培養(yǎng)體系是比較落后的，無法培養(yǎng)出真正滿足企業(yè)物流管理體系要求的人才，極大地制約了我國企業(yè)物流管理的發(fā)展與進步。
三、改進供應鏈系統(tǒng)中企業(yè)物流管理水平的方法
(一)改變陳舊落后的物流管理理念
企業(yè)物流管理要想真正地實現(xiàn)大發(fā)展大進步，就要在思想上認識到它的重要性，然后從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，結合企業(yè)物流管理系統(tǒng)特點，計劃制定出合適的供應鏈系統(tǒng)物流管理方案。改進改善企業(yè)供應鏈物流管理水平，還要在思想觀念上改變，現(xiàn)代性的企業(yè)應該逐漸地改變企業(yè)經(jīng)營方式，樹立以客戶需求為中心的思想理念，重點關注物流服務內(nèi)容創(chuàng)新、拓展服務類型等的服務理念。物流服務不能夠僅僅停留在實物服務方面，還應該給客戶提供特色信息服務，積極主動地與客戶形成戰(zhàn)略合作關系，形成自己一套專業(yè)與特色的服務方式與理念，取得獨特的競爭優(yōu)勢。
(二)積極使用信息技術開展企業(yè)物流管理
現(xiàn)在發(fā)展得比較成熟的信息網(wǎng)絡技術也可以應用到企業(yè)中去，實現(xiàn)信息、資金等方面的信息化管理，提高物流工作效率，企業(yè)在開展信息流服務工作時，應該以實物物流為基礎，從而做到物流服務體系的完善，除此之外，物流企業(yè)還要與客戶結成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系，拓寬物流服務渠道。電子商務隨著信息技術的快速發(fā)展，也日益成熟并且在現(xiàn)代企業(yè)物流管理上充當著重要角色，這種電子貿(mào)易方式充分地將電子商務與供應鏈管理結合在一起，以顧客需求作為導向，緊密地將供應鏈系統(tǒng)中的節(jié)點聯(lián)系起來，有效地提升了供應鏈系統(tǒng)的運行效率，又吸引了新客戶加入，拓展了物流服務新項目[3]。除此之外，我國還要借助使用西方先進國家的先進信息技術力量，更換物流服務設施設備，縮小與西方國家的差距。
(三)培養(yǎng)企業(yè)物流管理人才
物流企業(yè)的發(fā)展離不開人才支持，物流企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新管理等最終依靠的還是專業(yè)物流管理人士，這些人才成為了物流企業(yè)進行供應鏈管理的關鍵。為了更好地為企業(yè)培養(yǎng)多種物流管理人才，一些高職院校必須制定一整套完善的符合企業(yè)物流發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，建立科學合理的人才選拔制度，積極履行優(yōu)勝略汰人才選拔原則，給表現(xiàn)優(yōu)秀人才提供好的工作機會。人才培養(yǎng)的另一種方式就是鼓勵其積極進行進修，努力學習外國先進的物流管理方面知識與技術經(jīng)驗，根據(jù)我國物流管理發(fā)展的實際情況，培養(yǎng)一些有管理才能與創(chuàng)新能力的物流管理人才。
四、結語
供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理是我國企業(yè)發(fā)展道路，我國在這方面的技術經(jīng)驗與西方國家相比還存在很多不足與缺陷，企業(yè)發(fā)展過程中，結合企業(yè)實際情況，分析出企業(yè)面臨的物流管理問題，找出解決的對策。改進供應鏈系統(tǒng)中的企業(yè)物流管理方法，首先要改變思想理念，將以往陳舊落后的思想觀念擯棄，認識到物流管理的重要性與必要性，積極更新物流管理與服務的思想觀念，最大程度地發(fā)揮現(xiàn)代信息技術的優(yōu)勢，培養(yǎng)多種物流管理阿人才，做好人才儲備支持工作。
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