淺析企業(yè)經(jīng)營與管理論文
淺析企業(yè)經(jīng)營與管理論文
雖然市場經(jīng)濟的發(fā)展為我國企業(yè)發(fā)展提供了機遇,但是也為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了難題,這很大程度地影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)營與管理論文，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營與管理論文范文一：企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
摘要：市場經(jīng)濟一經(jīng)產(chǎn)生，便成為最具效率和活力的經(jīng)濟運行載體。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，其作用越來越明顯。而企業(yè)管理關(guān)乎市場競爭力，決定企業(yè)成敗。本文深入淺出的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題和誤區(qū)，并歸納總結(jié)出一套行之有效的解決方法，意在為建立科學的企業(yè)管理制度出謀獻策。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)營管理;管理創(chuàng)新
改革開放的三十多年中，國家經(jīng)濟發(fā)展的腳步穩(wěn)健而迅速。成功的背后是越來越多的企業(yè)投身改革的結(jié)果。但在經(jīng)濟與國際接軌的大背景下，我國原有強勁發(fā)展勢頭的企業(yè)開始舉步維艱，需要創(chuàng)新企業(yè)管理制度，以適應(yīng)時代發(fā)展。目前，我國企業(yè)的管理水平差強人意，存在很多弊端，諸如：管理制度不完善;人力資源開發(fā)不充分等，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。所以，要想企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢，就要合理進行人力資源的開發(fā)，發(fā)揮團隊合作優(yōu)勢，在經(jīng)濟下行的大背景下脫穎而出，謀求企業(yè)發(fā)展的新思路。
一、企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)
1、市場環(huán)境的改變
市場經(jīng)濟條件下，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，客戶是主導，爭取更多的客戶成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)為了爭奪市場，首先要重視產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命強則企業(yè)興;其次要完善售后服務(wù)，售后是企業(yè)的根基，根基穩(wěn)則企業(yè)旺;再次要做好宣傳，宣傳是企業(yè)的靈魂，樹立良好的企業(yè)形象，不斷創(chuàng)新營銷策略，提高產(chǎn)品的知名度則企業(yè)有望。要實現(xiàn)這些的前提是完善的企業(yè)管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
2、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
1988年，鄧小平提出了“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想。這一科學論斷，深刻揭示了科學技術(shù)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用?？萍荚谑袌鼋?jīng)濟中的作用一樣重要，我國的中小型企業(yè)的生產(chǎn)方式也隨著科技的進步發(fā)生著翻天覆地的變化，機械化、流水線的批量生產(chǎn)代替了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。科技在企業(yè)發(fā)展中的份額越來越大，在生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變之后，人力資源的選擇上也要從以往的任人唯親轉(zhuǎn)為任人唯賢才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。按規(guī)章制度辦事，進行規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)發(fā)展具有科技含量。
二、企業(yè)經(jīng)營管理模式問題
1、管理制度形式化。我國的企業(yè)在其發(fā)展過程中，也會建立起適合企業(yè)的管理制度，對企業(yè)的發(fā)展有一定的指導意義。但是存在執(zhí)行力差的問題，在企業(yè)發(fā)展過程中不按章辦事，制度形同虛設(shè)，得不到貫徹實施，造成管理制度形式化，根本起不到監(jiān)管作用。
2、組織結(jié)構(gòu)僵化。在我國企業(yè)管理設(shè)置的組織機構(gòu)中存在僵化的問題。崗位重復設(shè)置導致人力資源嚴重浪費;人員晉升渠道狹窄，也很難調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。這些問題的存在使企業(yè)在發(fā)展過程中不能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會價值。組織結(jié)構(gòu)僵化更是無法適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，不能迅速作出應(yīng)變措施，長此以往，許多企業(yè)淪為市場經(jīng)濟的炮灰。
3、人力資源問題。人力資源合理配置決定著一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在現(xiàn)實的發(fā)展中，企業(yè)在人力資源上存在以下三方面問題：一是企業(yè)員工的職業(yè)操守不夠，呈流動態(tài)勢，隨時更換工作，使企業(yè)的生產(chǎn)進度受到影響;二是企業(yè)員工的整體素質(zhì)不是很高，影響企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程;三是沒有建立系統(tǒng)的員工培訓管理體系，使員工看不到企業(yè)的未來，無法給員工提供進步的機會。
三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
1、改變傳統(tǒng)管理理念。進入市場經(jīng)濟，過去陳舊的管理方式和管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須更新管理理念，敢于推翻舊有的管理體制，制定適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度，以現(xiàn)代企業(yè)管理模式對企業(yè)進行管理，打造更好的企業(yè)產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，為企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新管理制度，管理制度是企業(yè)管理的基石。如何創(chuàng)新管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到提升，是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實問題。當一個企業(yè)處在良性發(fā)展時期，他的經(jīng)濟效益直接影響生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而促進內(nèi)部的人力資源以及其他資源進行合理配置，使員工受益。所以，企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新管理制度是關(guān)鍵，以制度促發(fā)展，以制度促和諧，淘汰不適應(yīng)市場經(jīng)濟的落后管理制度，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實現(xiàn)管理制度人性化、科學化，確保企業(yè)的未來發(fā)展方向。
3、建立內(nèi)部控制體系。在很長一段歷史時期內(nèi)，控制成本成為企業(yè)增效的有效措施之一。但隨著時間的推移，單純的成本控制已經(jīng)不能承載市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強企業(yè)內(nèi)部的掌控，不單單有控制成本這一方面。其中，新型的財務(wù)管理模式的建立，以預算管理為中心，輻射企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。對于企業(yè)來說，規(guī)避風險，平穩(wěn)發(fā)展是永恒的主題，那么科學合理的財務(wù)管理計劃能很好的實現(xiàn)這一目標。企業(yè)內(nèi)部控制體系不單單是對經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化，還要建立完善的監(jiān)督機制，促使企業(yè)的管理模式不斷完善與規(guī)范，既有科學性又具可操作性。
4、加強技術(shù)創(chuàng)新。既然科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么技術(shù)創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展當然是至關(guān)重要的。技術(shù)創(chuàng)新是有風險的投資行為，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與管理的完美結(jié)合，是新的管理方法和機制相融合的過程，把握好技術(shù)創(chuàng)新不僅能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，還能為企業(yè)開創(chuàng)出光明的未來。
5、企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)沒有文化就沒有未來，讓企業(yè)注入企業(yè)文化，是中國企業(yè)急需解決的問題。企業(yè)文化依賴于科學完善的管理制度，依賴于員工培訓體系和獎勵機制，依賴于領(lǐng)導者對于企業(yè)的未來設(shè)想，依賴于企業(yè)的社會責任感。這是一個大工程，首先要組織員工學習，學習企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，讓員工感受到濃厚的學習氛圍，感受到企業(yè)的親和力和凝聚力。
四、結(jié)束語
在新的歷史條件下，市場經(jīng)濟進入了一個新的發(fā)展時期，其所表現(xiàn)出來的平等、開放和激烈的競爭對企業(yè)無疑是嚴峻的考驗。企業(yè)在謀取利益的同時也要實現(xiàn)社會價值和企業(yè)價值，改變舊有的、落后的管理模式，踏入現(xiàn)代的、科學的管理模式之中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)營與管理論文范文二：煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理新思路
摘要：作為國家基礎(chǔ)能源的煤炭產(chǎn)業(yè)具有明顯的周期性。經(jīng)歷了十年的黃金上漲期，2013年以來煤炭、煤炭建筑企業(yè)面臨著去產(chǎn)能的壓力?！吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》的實施、“一帶一路”戰(zhàn)略的實施、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出、加快轉(zhuǎn)變政府職能、深化財稅體制改革等重大政策引導，將對市場持續(xù)下行，資金回籠不暢的煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理有著方向性的指引。本文從解困煤炭建筑企業(yè)為出發(fā)點，以煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理為核心，從內(nèi)部市場化精細管理和資金風險管理為突破口，探討了新形勢下煤炭建筑企業(yè)經(jīng)營管理的新思路。
關(guān)鍵詞：煤炭建筑企業(yè);基建項目;經(jīng)營管理;財務(wù)管理
煤炭產(chǎn)業(yè)與國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展呈正相關(guān)關(guān)系。從2002年開始，國家重工業(yè)發(fā)展迅猛，迅速著帶動房地產(chǎn)業(yè)、水泥業(yè)、鋼材、制造業(yè)等行業(yè)高速發(fā)展，進而煤炭行業(yè)形成了“黃金十年”。2013年后，國家經(jīng)濟增速放緩進入新常態(tài)，加之煤炭本身供大于求、受環(huán)保政策約束等影響，煤炭行業(yè)整體下行，全行業(yè)虧損面超過80%，煤炭價格一路走低，且仍有持續(xù)走低的跡象，煤炭建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨寒冬。
一、積極進行內(nèi)部市場化和精細管理轉(zhuǎn)變
(一)基本含義
新常態(tài)下，煤炭建筑企業(yè)競爭加大，更需要壓縮成本，控制好企業(yè)現(xiàn)金流，方能在去產(chǎn)能的大潮中立于不敗之地。那么內(nèi)部市場化和精細管理將是煤炭建筑企業(yè)的必經(jīng)之路。煤炭建筑企業(yè)需將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位(部門)以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場、用戶的關(guān)系進行鏈接，從而使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量的價值并為下道工序所認可的商品，實行有償往來結(jié)算，從而實現(xiàn)控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)效益最大化。
(二)市場化精細管理的實施
1.把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部。通過引入市場機制，運用價值規(guī)律和經(jīng)濟杠桿，利用市場化的自我調(diào)控功能，使企業(yè)內(nèi)部資源的配置優(yōu)化合理。
2.用市場化的手段將精細管理的理念驅(qū)動到位。引入市場機制需要形成精細化的價格，并把各系統(tǒng)、各工序每一環(huán)節(jié)都用市場個體單元的關(guān)系加以精細化銜接，從而達到整個系統(tǒng)實現(xiàn)精細管理。
3.目的在于從根本上解決粗放管理問題。對企業(yè)內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化的各個環(huán)節(jié)提出時間、空間、質(zhì)量等方面的規(guī)范，使每一環(huán)節(jié)、每一道工序、每一人、每一事都處于受控管理之中。
二、加強煤炭建筑企業(yè)資金管理
資金是企業(yè)發(fā)展的血液，一個企業(yè)如果資金枯竭，中斷了支付能力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將無法進行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的停止，就是企業(yè)的倒閉。煤炭建筑企業(yè)危機的核心是財務(wù)危機，而財務(wù)危機的核心是資金鏈斷裂。因此，優(yōu)化資金策略是煤炭建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的重中之重。
(一)實行全面預算管理，強化內(nèi)部管理
目前，在緊縮性政策的大背景下，煤炭建筑企業(yè)實施全面預算管理，包括全預算過程的編制、審批、控制、分析和考核。根據(jù)煤炭建筑企業(yè)的經(jīng)營目標和計劃，從業(yè)務(wù)最基層資金需求出發(fā)，在合理時限內(nèi)報送至財務(wù)部門進行統(tǒng)籌、監(jiān)控與平衡。并在實施過程中進行多重比較，找出差距，糾正問題，通過動態(tài)現(xiàn)金流量預算與月度資金收支計劃，實現(xiàn)對煤炭建筑企業(yè)資金的準確調(diào)度，保證資金全面預算的順利開展。
(二)拓寬融資渠道，建立多元融資體系
長期以來，煤炭建筑企業(yè)的融資渠道主要依賴于銀行貸款。隨著環(huán)境保護、全行業(yè)產(chǎn)能過剩限制性規(guī)定等政策出臺后，金融業(yè)對煤炭建筑企業(yè)貸款的門檻不斷提高，單一的融資渠道將受到一定限制?？梢哉f，目前現(xiàn)金流問題是制約煤炭建筑企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。
(三)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金周轉(zhuǎn)效率
煤炭建筑企業(yè)必須通過合理安排產(chǎn)權(quán)資本與債務(wù)資本比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，降低資產(chǎn)負債率來減少融資過程中的風險。一是加強資金管理，提高資金的利用率。首先，在財務(wù)上實施嚴格的財務(wù)監(jiān)控，制定合理的現(xiàn)金使用計劃，合理安排資金的調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的現(xiàn)金。其次，要加強應(yīng)收賬款的管理，加速資金的運轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。在應(yīng)付賬款管理環(huán)節(jié)，要避免因過多的利息支出而導致的資金流出上升。二是要充分保證資金信息流的順暢。資金信息流不順暢必然會影響到資金的周轉(zhuǎn)速度，不利于企業(yè)的資金鏈管理。三是要靈活處理和合作伙伴之間的關(guān)系，以實現(xiàn)共享收益、共擔風險，從而降低風險。
(四)創(chuàng)新融資方式
1.參與融資租賃、內(nèi)保外貸、固定資產(chǎn)支持性融資、票據(jù)融資等業(yè)務(wù)，豐富融資產(chǎn)品，全面盤活集團資產(chǎn)。2.研究開展套期保值業(yè)務(wù)，為企業(yè)銷售產(chǎn)品提供價格參考，鎖定利潤，實現(xiàn)產(chǎn)銷定價和倉儲收益。3.采取質(zhì)押融資、轉(zhuǎn)融通、資產(chǎn)管理等方式，盤活存量資產(chǎn)，在保證資產(chǎn)安全的情況下獲得超額收益。4.推進新三板上市。培育創(chuàng)新型、成長型生產(chǎn)單元，實行股份制運作，爭取工藝技術(shù)先進企業(yè)在“新三板”上市。
三、新形勢下煤炭建筑企業(yè)管理人員需要樹立的新思路
(一)“一帶一路”將大力提升煤炭資源需求最直接的是“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，必將創(chuàng)造巨大的消費需求，未來可通過便利的運輸交通設(shè)施展開技術(shù)合作，同時積極落實開展人才培養(yǎng)。煤炭建筑企業(yè)要建立符合自身發(fā)展需要的公司戰(zhàn)略，讓資源更加優(yōu)化配置，發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)。
(二)加強技術(shù)與經(jīng)營模式的創(chuàng)新在中國“工業(yè)2.0+3.0+4.0共存”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，將給傳統(tǒng)行業(yè)變革升級提供更好的機遇和空間。煤炭建筑企業(yè)應(yīng)該積極嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭建筑行業(yè)”，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品。在經(jīng)營模式上，把提高服務(wù)水平作為核心，增加用戶的體驗，并為用戶創(chuàng)造更多價值。同時，積極利用云、大數(shù)據(jù)等手段，通過搭建信息化的平臺，加強數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用，提高企業(yè)的運營效率，降低經(jīng)營成本，提高工作質(zhì)量。
(三)運用發(fā)展眼光拓展煤炭建筑行業(yè)發(fā)展空間一是實現(xiàn)生產(chǎn)和利用環(huán)節(jié)的升級，實現(xiàn)清潔化;二是加強科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，高效配置資源，主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的需求;三是煤炭建筑企業(yè)自身深化改革，加強經(jīng)營管理，提高工作效率，降低成本支出，提高企業(yè)的競爭力。
四、結(jié)語
煤炭建筑行業(yè)是市場充分競爭的行業(yè)，煤炭建筑企業(yè)都是平等參與市場活動的主體。煤炭建筑企業(yè)應(yīng)當在經(jīng)營困難時期應(yīng)當進一步解放思想，繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，緊扣時代脈搏，繼續(xù)奉獻智慧和創(chuàng)造能力;同時，順應(yīng)時代對煤炭建筑行業(yè)的要求，扭轉(zhuǎn)當前煤炭建筑行業(yè)的被動局面。
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