企業(yè)技術(shù)管理論文
企業(yè)技術(shù)管理論文
技術(shù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中一個非常重要的組成部分，是提高企業(yè)競爭力的一項重要工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)技術(shù)管理論文，供大家參考。
企業(yè)技術(shù)管理論文范文一：企業(yè)技術(shù)管理構(gòu)建策略
一、企業(yè)技術(shù)管理過程中存在的問題
1.企業(yè)技術(shù)管理觀念比較落后
企業(yè)技術(shù)管理理念是影響技術(shù)管理效率的重要原因，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中的技術(shù)管理理念還比較陳舊，還有很多企業(yè)管理者在管理重點上存在問題，對企業(yè)的營銷業(yè)績的重視程度太高，對企業(yè)的技術(shù)管理重視程度不夠，沒有結(jié)合現(xiàn)代化社會的特征，從而使得企業(yè)技術(shù)管理效率不高，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響的現(xiàn)象。
2.企業(yè)管理人員的綜合能力水平不高
企業(yè)技術(shù)管理人員是企業(yè)技術(shù)管理過程中的主要力量，隨著近年來我國的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的管理部門開始對傳統(tǒng)的工作理念和模式進(jìn)行改革，企業(yè)的管理人員的任務(wù)不斷加重，給現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)管理工作帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)技術(shù)管理過程中一個十分嚴(yán)重的問題就是企業(yè)技術(shù)管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，各種管理理念比較陳舊，在管理過程中對各種先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備的掌握和應(yīng)用程度不夠，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不夠了解，因此使得企業(yè)技術(shù)管理不夠完善。
3.企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任體系不夠健全
企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系不健全是影響企業(yè)技術(shù)管理工作質(zhì)量的重要原因，責(zé)任體系的建立，是保證企業(yè)技術(shù)管理工作能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵舉措，企業(yè)發(fā)展過程中最重要的問題就是技術(shù)問題，由于責(zé)任體系不健全，一旦出現(xiàn)問題時不能及時找到相應(yīng)責(zé)任人，最終導(dǎo)致企業(yè)受到較大的損失，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到較大影響。
二、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理構(gòu)建的策略
1.加強(qiáng)對技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程的管理
為了實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)管理，在日常管理過程中應(yīng)該要對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以借鑒國外一些企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，對企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的員工進(jìn)行明確的崗位分工，保證企業(yè)的日常工作中可以實現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)技術(shù)管理，使得員工能夠掌握自己所負(fù)責(zé)的技術(shù)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的各種生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)要提出相應(yīng)的管理要求和目標(biāo)，在管理過程中對各種問題進(jìn)行有效地解決，使得企業(yè)技術(shù)可以不斷更新，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
2.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建
首先，要建立完善的技術(shù)管理體系。在企業(yè)技術(shù)管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，對于企業(yè)技術(shù)管理過程中的各項任務(wù)進(jìn)行有效地傳遞，從而使得企業(yè)技術(shù)管理水平得到提升。在企業(yè)的技術(shù)管理過程中，應(yīng)該要建立一個比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對一個部門的員工而產(chǎn)生的，在企業(yè)的管理部門的建立過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)者與部門員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升。其次，要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理組織的構(gòu)建。在企業(yè)技術(shù)管理過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)技術(shù)管理組織的構(gòu)建，對企業(yè)技術(shù)管理過程中的人員進(jìn)行有效地配備，形成一種完善的管理網(wǎng)絡(luò)，比如企業(yè)的技術(shù)管理組織要包含企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)人員、企業(yè)的技術(shù)管理人員、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人等，對不同的人員進(jìn)行責(zé)任分工，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和控制，實行有條不紊的管理，提高管理水平。
3.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理人員的水平的提升
在企業(yè)技術(shù)管理工作的發(fā)展過程中，技術(shù)管理人員是企業(yè)管理工作的核心，管理人員是對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的一個基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調(diào)動有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)技術(shù)管理過程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開展企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)，比如要對技術(shù)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保其掌握各種生產(chǎn)技術(shù)的基本要義和操作規(guī)則，另外要對他們的責(zé)任態(tài)度進(jìn)行考核，確保技術(shù)管理人員能夠積極應(yīng)對管理過程中的各種問題，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施進(jìn)行應(yīng)對，具備一定的應(yīng)變能力。促進(jìn)復(fù)合型人才隊伍的充實以及完善，是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要途徑。
4.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系制度的改革
在企業(yè)的技術(shù)管理過程中，責(zé)任體系的建立是一個十分重要的部分，應(yīng)該要在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系制度，將企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任落到具體的員工身上，對員工在進(jìn)行技術(shù)生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行及時監(jiān)控，并且要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個重要方面。在企業(yè)技術(shù)管理過程中還存在一些問題，比如管理制度有缺陷、技術(shù)管理責(zé)任體系不夠健全等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)管理受到一定阻礙。因此，在未來的發(fā)展過程中，為了不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，需要對企業(yè)技術(shù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，采取正確的措施對企業(yè)技術(shù)管理過程中存在的問題進(jìn)行有效地解決，為企業(yè)帶來更大的活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)技術(shù)管理論文范文二：油田施工企業(yè)技術(shù)管理論文
1、強(qiáng)化主任工程師的技術(shù)指揮作用
工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單項工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單項工程，施工時應(yīng)按要求成立攻關(guān)(QC)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。當(dāng)工程質(zhì)量與企業(yè)(項目)利益發(fā)生沖突時，主任工程師有責(zé)任尋找解決問題的途徑，服從于“質(zhì)量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真處理對待。工程進(jìn)度管理主任工程師必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排;隨時注楊祝偉大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司黑龍江大慶163000意單項工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，并要求各方有關(guān)人員做好交接等有效記錄，不能影響整體工期目標(biāo)。工程成本的管理工程項目要在質(zhì)量、工期上滿足要求的前提下，降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用情況以及對工程成本有影響的技術(shù)管理。
2、工程技術(shù)管理工作
目前油田施工企業(yè)通常是在項目上或工程處設(shè)主任工程師，受企業(yè)總工領(lǐng)導(dǎo)，在主任工程師下設(shè)施工技術(shù)組，在施工技術(shù)組內(nèi)設(shè)置若干工程技術(shù)管理崗位，分別掌管不同的工程項目，同時負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作。
2.1技術(shù)組的主要職責(zé)
2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度;負(fù)責(zé)編制本單位技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、計劃，并組織實施;
2.1.2負(fù)責(zé)組織本單位工程技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會審;編制單位工程的施工組織設(shè)計(方案)和重要的技術(shù)安全措施;
2.1.3負(fù)責(zé)對本單位施工項目的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織處理施工現(xiàn)場檢查存在的技術(shù)問題;
2.1.4按工程進(jìn)展情況及時組織項目工程技術(shù)資料編制、竣工資料組卷歸檔工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員撰寫技術(shù)論文、工法。
2.2加強(qiáng)工程技術(shù)管理隊伍的建設(shè)
要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì)，做到一專多能，既要有較全面的專業(yè)知識，又要能掌握幾種技能，做到動手做內(nèi)業(yè)和動口現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力并重。企業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設(shè)一支既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)，理論同實踐相結(jié)合，且具有奉獻(xiàn)精神的工程技術(shù)管理隊伍，形成集體優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)人員潛能，以適應(yīng)市場競爭和社會發(fā)展的需要。
2.3加強(qiáng)施工技術(shù)資料的積累和檔案管理
2.3.1對于施工單位,工程竣工資料主要包括:竣工驗收文件,施工總結(jié),施工承包合同、投標(biāo)文件、工程變更設(shè)計文件、工程交接證書、竣工決算、施工文件(工程照片、其它施工原始記錄),在上述資料中施工文件是施工單位從開工到竣工與工程施工同步的工程資料,是工程施工的真實反映,是竣工資料的基礎(chǔ)，也是油田新改建工程及科研工作的主要參考資料。施工單位在資料整理過程中必須做到專人負(fù)責(zé),各職能部門分工明確,協(xié)調(diào)一致，按建設(shè)單位編制規(guī)定進(jìn)行整理,逐步形成規(guī)范化、制度化。
2.3.2工程建設(shè)檔案對于油田的管理、規(guī)劃及開發(fā)具有不可估量的作用。
(1)工程建設(shè)檔案是處理工程項目施工及使用過程中出現(xiàn)的各種問題的原始依據(jù)。工程在使用過程中出現(xiàn)的問題,必須借助于工程建設(shè)檔案來分析原因,判斷問題的影響程度。
(2)工程建設(shè)檔案是衡量一個施工企業(yè)資質(zhì)等級和信譽的依據(jù)。每年的企業(yè)信譽評價不僅要查看施工企業(yè)的技術(shù)力量水平和裝備水平,更重要的是要看企業(yè)往年所承包工程項目及工程質(zhì)量的等級水平,要取得這些證明材料,只有靠完整的工程檔案來提供。
3、結(jié)論
油田建設(shè)施工企業(yè)是技術(shù)和勞動比較密集的企業(yè)。有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗，有一套比較成熟的工程技術(shù)管理經(jīng)驗，有一大批從事工程技術(shù)管理的人才，在，對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用。但是，我們又不能不面對現(xiàn)實，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中形成的技術(shù)管理模式已經(jīng)不太適應(yīng)形勢的發(fā)展，甚至出現(xiàn)削弱工程技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)或工程技術(shù)管理職權(quán)不清、忙亂無序的現(xiàn)象，專業(yè)技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、開拓拼搏和艱苦奮斗精神、服務(wù)和奉獻(xiàn)精神有待提高。工程技術(shù)管理仍然是我們面臨著的一項重要任務(wù)。
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