企業(yè)技術管理論文
企業(yè)技術管理論文
技術管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中一個非常重要的組成部分，是提高企業(yè)競爭力的一項重要工作。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)技術管理論文，供大家參考。
企業(yè)技術管理論文范文一：企業(yè)技術管理構建策略
一、企業(yè)技術管理過程中存在的問題
1.企業(yè)技術管理觀念比較落后
企業(yè)技術管理理念是影響技術管理效率的重要原因，當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中的技術管理理念還比較陳舊，還有很多企業(yè)管理者在管理重點上存在問題，對企業(yè)的營銷業(yè)績的重視程度太高，對企業(yè)的技術管理重視程度不夠，沒有結合現(xiàn)代化社會的特征，從而使得企業(yè)技術管理效率不高，甚至還會導致企業(yè)經濟發(fā)展受到影響的現(xiàn)象。
2.企業(yè)管理人員的綜合能力水平不高
企業(yè)技術管理人員是企業(yè)技術管理過程中的主要力量，隨著近年來我國的經濟水平的不斷提升，企業(yè)的管理部門開始對傳統(tǒng)的工作理念和模式進行改革，企業(yè)的管理人員的任務不斷加重，給現(xiàn)有的企業(yè)技術管理工作帶來嚴重的挑戰(zhàn)。當前的市場經濟背景下，企業(yè)技術管理過程中一個十分嚴重的問題就是企業(yè)技術管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，各種管理理念比較陳舊，在管理過程中對各種先進的技術以及設備的掌握和應用程度不夠，對企業(yè)的發(fā)展狀況不夠了解，因此使得企業(yè)技術管理不夠完善。
3.企業(yè)技術管理的責任體系不夠健全
企業(yè)技術管理責任體系不健全是影響企業(yè)技術管理工作質量的重要原因，責任體系的建立，是保證企業(yè)技術管理工作能夠順利推進的關鍵舉措，企業(yè)發(fā)展過程中最重要的問題就是技術問題，由于責任體系不健全，一旦出現(xiàn)問題時不能及時找到相應責任人，最終導致企業(yè)受到較大的損失，嚴重時還會導致企業(yè)的整體發(fā)展受到較大影響。
二、加強企業(yè)技術管理構建的策略
1.加強對技術管理業(yè)務流程的管理
為了實現(xiàn)對企業(yè)生產技術的科學管理，在日常管理過程中應該要對傳統(tǒng)的業(yè)務流程進行重組，在企業(yè)經濟管理中可以借鑒國外一些企業(yè)的優(yōu)秀管理經驗，對企業(yè)負責技術管理工作的員工進行明確的崗位分工，保證企業(yè)的日常工作中可以實現(xiàn)科學的企業(yè)技術管理，使得員工能夠掌握自己所負責的技術，在企業(yè)生產過程中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的各種生產技術，企業(yè)要提出相應的管理要求和目標，在管理過程中對各種問題進行有效地解決，使得企業(yè)技術可以不斷更新，為企業(yè)發(fā)展服務。
2.加強企業(yè)技術管理體系的構建
首先，要建立完善的技術管理體系。在企業(yè)技術管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領導管理體系，對于企業(yè)技術管理過程中的各項任務進行有效地傳遞，從而使得企業(yè)技術管理水平得到提升。在企業(yè)的技術管理過程中，應該要建立一個比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對一個部門的員工而產生的，在企業(yè)的管理部門的建立過程中，應該要積極加強部門領導者與部門員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升。其次，要加強企業(yè)技術管理組織的構建。在企業(yè)技術管理過程中，應該要積極加強技術管理組織的構建，對企業(yè)技術管理過程中的人員進行有效地配備，形成一種完善的管理網絡，比如企業(yè)的技術管理組織要包含企業(yè)的技術生產人員、企業(yè)的技術管理人員、企業(yè)技術責任人等，對不同的人員進行責任分工，使得企業(yè)經濟發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和控制，實行有條不紊的管理，提高管理水平。
3.加強企業(yè)技術管理人員的水平的提升
在企業(yè)技術管理工作的發(fā)展過程中，技術管理人員是企業(yè)管理工作的核心，管理人員是對企業(yè)人力資源進行管理的一個基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調動有很大關系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員需要具備專業(yè)的素質與能力，尤其是在企業(yè)技術管理過程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應該要加強技術管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過程中積極應用各種現(xiàn)代化技術開展企業(yè)生產與建設，比如要對技術管理人員的技術水平進行考核，確保其掌握各種生產技術的基本要義和操作規(guī)則，另外要對他們的責任態(tài)度進行考核，確保技術管理人員能夠積極應對管理過程中的各種問題，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時采取相應的應對措施進行應對，具備一定的應變能力。促進復合型人才隊伍的充實以及完善，是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要途徑。
4.加強企業(yè)技術管理責任體系制度的改革
在企業(yè)的技術管理過程中，責任體系的建立是一個十分重要的部分，應該要在新的市場經濟環(huán)境中，建立嚴密的責任體系制度，將企業(yè)技術管理的責任落到具體的員工身上，對員工在進行技術生產過程中的問題進行及時監(jiān)控，并且要采取相應的措施進行解決，以提高企業(yè)的生產能力。
三、結語
隨著我國經濟的快速發(fā)展，加強企業(yè)技術管理成為當前企業(yè)經濟發(fā)展過程中的一個重要方面。在企業(yè)技術管理過程中還存在一些問題，比如管理制度有缺陷、技術管理責任體系不夠健全等，這些都會導致企業(yè)技術管理受到一定阻礙。因此，在未來的發(fā)展過程中，為了不斷提高企業(yè)的生產水平，需要對企業(yè)技術管理模式進行調整，采取正確的措施對企業(yè)技術管理過程中存在的問題進行有效地解決，為企業(yè)帶來更大的活力，促進企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)技術管理論文范文二：油田施工企業(yè)技術管理論文
1、強化主任工程師的技術指揮作用
工程質量目標的控制與管理工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現(xiàn)在材質、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單項工程或采用新工藝、新技術設計的單項工程，施工時應按要求成立攻關(QC)小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。當工程質量與企業(yè)(項目)利益發(fā)生沖突時，主任工程師有責任尋找解決問題的途徑，服從于“質量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題應認真處理對待。工程進度管理主任工程師必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續(xù)工作的進度計劃安排;隨時注楊祝偉大慶油田工程建設有限公司安裝公司黑龍江大慶163000意單項工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協(xié)調各方有工序銜接關系的工作面的施工，并要求各方有關人員做好交接等有效記錄，不能影響整體工期目標。工程成本的管理工程項目要在質量、工期上滿足要求的前提下，降低工程成本。主任工程師要經常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術、新工藝推廣應用情況以及對工程成本有影響的技術管理。
2、工程技術管理工作
目前油田施工企業(yè)通常是在項目上或工程處設主任工程師，受企業(yè)總工領導，在主任工程師下設施工技術組，在施工技術組內設置若干工程技術管理崗位，分別掌管不同的工程項目，同時負責施工現(xiàn)場的組織協(xié)調工作。
2.1技術組的主要職責
2.1.1負責貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關技術法規(guī)、技術標準、規(guī)范、規(guī)程及有關制度;負責編制本單位技術發(fā)展規(guī)劃、計劃，并組織實施;
2.1.2負責組織本單位工程技術人員進行施工圖會審;編制單位工程的施工組織設計(方案)和重要的技術安全措施;
2.1.3負責對本單位施工項目的技術管理工作進行監(jiān)督檢查和指導，組織處理施工現(xiàn)場檢查存在的技術問題;
2.1.4按工程進展情況及時組織項目工程技術資料編制、竣工資料組卷歸檔工作。負責組織技術人員撰寫技術論文、工法。
2.2加強工程技術管理隊伍的建設
要求工程技術人員要有較高的素質，做到一專多能，既要有較全面的專業(yè)知識，又要能掌握幾種技能，做到動手做內業(yè)和動口現(xiàn)場協(xié)調管理能力并重。企業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設一支既懂技術，又懂經濟，理論同實踐相結合，且具有奉獻精神的工程技術管理隊伍，形成集體優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術人員潛能，以適應市場競爭和社會發(fā)展的需要。
2.3加強施工技術資料的積累和檔案管理
2.3.1對于施工單位,工程竣工資料主要包括:竣工驗收文件,施工總結,施工承包合同、投標文件、工程變更設計文件、工程交接證書、竣工決算、施工文件(工程照片、其它施工原始記錄),在上述資料中施工文件是施工單位從開工到竣工與工程施工同步的工程資料,是工程施工的真實反映,是竣工資料的基礎，也是油田新改建工程及科研工作的主要參考資料。施工單位在資料整理過程中必須做到專人負責,各職能部門分工明確,協(xié)調一致，按建設單位編制規(guī)定進行整理,逐步形成規(guī)范化、制度化。
2.3.2工程建設檔案對于油田的管理、規(guī)劃及開發(fā)具有不可估量的作用。
(1)工程建設檔案是處理工程項目施工及使用過程中出現(xiàn)的各種問題的原始依據。工程在使用過程中出現(xiàn)的問題,必須借助于工程建設檔案來分析原因,判斷問題的影響程度。
(2)工程建設檔案是衡量一個施工企業(yè)資質等級和信譽的依據。每年的企業(yè)信譽評價不僅要查看施工企業(yè)的技術力量水平和裝備水平,更重要的是要看企業(yè)往年所承包工程項目及工程質量的等級水平,要取得這些證明材料,只有靠完整的工程檔案來提供。
3、結論
油田建設施工企業(yè)是技術和勞動比較密集的企業(yè)。有豐富的工程建設經驗，有一套比較成熟的工程技術管理經驗，有一大批從事工程技術管理的人才，在，對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用。但是，我們又不能不面對現(xiàn)實，在市場經濟條件下，計劃經濟環(huán)境中形成的技術管理模式已經不太適應形勢的發(fā)展，甚至出現(xiàn)削弱工程技術管理組織機構或工程技術管理職權不清、忙亂無序的現(xiàn)象，專業(yè)技術人員的團結協(xié)作精神、開拓拼搏和艱苦奮斗精神、服務和奉獻精神有待提高。工程技術管理仍然是我們面臨著的一項重要任務。
企業(yè)技術管理論文相關文章：