企業(yè)成本管理論文范文
目前,隨著高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)正在面臨著越來越激烈的市場競爭,加上企業(yè)國際化發(fā)展步伐的不斷深入,客戶市場越來越多元化,使得企業(yè)依靠傳統(tǒng)的舊有成本管理模式已經(jīng)無法在競爭中取勝,所以現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理模式的革新已經(jīng)成為必然趨勢。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理論文范文一：建工企業(yè)成本管理問題分析
摘要：隨著國際建筑市場的發(fā)展速度不斷加快，建筑市場出現(xiàn)投資主體多元化的態(tài)勢，建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭趨勢。成本管理直接影響建筑行業(yè)的生存和發(fā)展。因此加強(qiáng)成本的管理、提高經(jīng)濟(jì)效益成為建工企業(yè)的一個(gè)重要課題。本文就是在此背景下產(chǎn)生的，對建工企業(yè)的成本管理存在的問題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：建工企業(yè);成本管理;對策
1建工企業(yè)成本管理中存在問題
1.1建筑企業(yè)成本管理認(rèn)識上的缺失
1.1.1宏觀市場認(rèn)識上的缺失
缺乏全面的成本管理意識。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算，卻忽視了生產(chǎn)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和售后等階段的成本核算，造成生產(chǎn)決策的失誤。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建工企業(yè)面臨激烈的競爭，現(xiàn)代建工企業(yè)的管理不再是短期的利潤最大化，而是以怎樣才能取得長期競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。所以必須要采取各種手段措施來降低成本。
1.1.2局部認(rèn)識上的不足
在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型之前,我國的建筑企業(yè)主要是以小規(guī)模企業(yè)的形式存在，這類企業(yè)對成本管理沒有一個(gè)客觀的認(rèn)識。這類企業(yè)追求的致使項(xiàng)目工程的如期完工，完全忽視成本管理的全局意識。隨著我國市場逐步的與國際接軌，建工企業(yè)要面臨來自本國及國際建筑企業(yè)的競爭，本土的建筑企業(yè)應(yīng)該要意識到加強(qiáng)成本管理的重要性，但是任何觀念的改變都不是一蹴而就的,而是需要長時(shí)間的潛移默化，大多數(shù)建筑企業(yè)忽視了在統(tǒng)一的高度下進(jìn)行成本控制。
1.2缺乏完善的管理體系
1.2.1管理方法的落后
當(dāng)前，國內(nèi)的大部分建筑企業(yè)對成本管理的觀念模糊不清，陳舊的成本管理理念還在執(zhí)行，多數(shù)建筑企業(yè)管理者只是盲目的降低生產(chǎn)成本，卻忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本管理效率，對企業(yè)今后的合作發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。由于建筑業(yè)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的落后成本管理方法已經(jīng)適應(yīng)不了目前的社會發(fā)展，雖然已經(jīng)做出了相關(guān)的改革措施，但是這些成本管理方法在不成熟的建筑企業(yè)還沒有得到普及，從而阻礙了建筑業(yè)的共同向前發(fā)展的目標(biāo)。
1.2.2忽視人員的管理
現(xiàn)行的項(xiàng)目總承包的施工方法沖擊了管理成本的計(jì)劃。企業(yè)在人事管理方面出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)組織設(shè)計(jì)階段對人員機(jī)器設(shè)備的安排準(zhǔn)備不充分，造成企業(yè)成本上升，普遍存在人員窩工設(shè)備閑置等現(xiàn)象。例如在建筑施工過程中出現(xiàn)勞動力不足的情況，就會造成建筑施工進(jìn)度不能在合同期限內(nèi)完成，出現(xiàn)違約的情況;或者對于建筑施工設(shè)備的準(zhǔn)備不準(zhǔn)確，造成了設(shè)備資源的閑置浪費(fèi)，設(shè)備利用不充分等問題。
1.3忽視建工工程項(xiàng)目全過程的成本管理
1.3.1忽視項(xiàng)目前的管理
成本管理在建筑工程開工前沒有做好控制管理，沒有對所建工項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效審核、規(guī)劃與監(jiān)督的事前管理。事前管理是對建筑所需的成本進(jìn)行決策與預(yù)算，對所需要的成本以及成本計(jì)劃實(shí)行分級管理與審計(jì)，以確保建筑工程的順利發(fā)展。企業(yè)忽視了這部分的管理工作，就失去了促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要的意義和作用。
1.3.2忽視項(xiàng)目中的管理
企業(yè)成本管理的事中管理，建筑項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中較為復(fù)雜，在管理程序中，沒有將各個(gè)運(yùn)行項(xiàng)目的責(zé)任明確，會使建筑項(xiàng)目沒有按照預(yù)設(shè)的軌道前進(jìn)。包括對各項(xiàng)工作成本的跟蹤管理和成本檢測管理未有效完成。
1.3.3忽視項(xiàng)目后的管理
企業(yè)在各項(xiàng)建筑項(xiàng)目完工之后沒有對預(yù)先設(shè)定的成本進(jìn)行詳細(xì)的比較和計(jì)算，忽略了事后項(xiàng)目的成本管理。并且在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的過程中，對出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行認(rèn)真反思，忽視管理方式及方法。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在對以后的建筑項(xiàng)目成本管理無法做出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策。
2建工企業(yè)成本管理存在問題的改進(jìn)對策
2.1建立健全對于建工企業(yè)成本管理的認(rèn)識
2.1.1建立健全對于成本管理的認(rèn)識
改善傳統(tǒng)的成本管理理念，建筑企業(yè)必須首先從管理層入手，提高高層管理者的成本管理意識，建筑企業(yè)成本意識應(yīng)該是縱向的，上至企業(yè)的高層部門，下到企業(yè)的基層崗位都是應(yīng)該具備的一種素質(zhì)，要求每個(gè)項(xiàng)目部門都制定科學(xué)的成本計(jì)劃，明確投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。尤其是應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意制定成本預(yù)測和成本目標(biāo)方面，要保證成本管理的落實(shí)到位。建筑企業(yè)的成本管理是需要企業(yè)各個(gè)部門的整體合作，各部門明確分工各司其職。只有這樣才能提高企業(yè)成本管理的效益。
2.1.2豐富和完善建工企業(yè)成本管理內(nèi)容
完善建工企業(yè)的成本管理內(nèi)容必須要從傳統(tǒng)的成本管理思想跳出來，首先，要把降低成本的工作延展到企業(yè)外部，樹立全局的成本觀，企業(yè)各部門必須加大力度對成本進(jìn)行控制，明確成本目標(biāo)，熟悉各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;其次，建工企業(yè)成本的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不管是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，還是在技術(shù)改革或銷售服務(wù)等階段，都要貫穿成本管理理念，派生出一系列的成本如勞務(wù)成本、開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本及質(zhì)量成本等;最后，將建工成本管理滲入整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，組成一個(gè)多元化，全方位的成本管理體系，做到成本管理活動環(huán)環(huán)相扣。
2.1.3建立有效責(zé)任成本中心
成本管理責(zé)任成本是建工企業(yè)核心的部門之一，它包含在建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立有效的成本管理體制中心，能夠使企業(yè)凝結(jié)成一股拆不散的新力量。對于成本管理體制來說，是在企業(yè)的各個(gè)部門形成責(zé)、權(quán)、利的一項(xiàng)嚴(yán)格的制度。建立有效的成本責(zé)任中心，對企業(yè)的成本會計(jì)結(jié)果做出科學(xué)分析，不斷的提高建工企業(yè)的成本管理水平。
2.2建立完整的成本管理體系
2.2.1管理方法的推陳出新
在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)必須要積極地采用現(xiàn)代有效的成本管理方法，對成本進(jìn)行預(yù)測、控制、考核和分析進(jìn)行綜合性的分析，只有這樣的不斷延伸拓展使建工企業(yè)的成本管理不斷向前邁進(jìn)。建筑企業(yè)成本控制必須要掌握的幾個(gè)科學(xué)管理方法，具體包括：第一，成本規(guī)劃方面。在進(jìn)行工程建筑之前，企業(yè)在進(jìn)行工程投標(biāo)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)事實(shí)嚴(yán)格考察建筑工程的整個(gè)施工過程等眾多因素，做到科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排;第二，在成本計(jì)算方面。對于建筑施工項(xiàng)目成本核算和預(yù)測等方面，必須要準(zhǔn)確全面，不能遺漏和重復(fù);第三，成本控制方面。每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴(yán)格成本預(yù)算，在保證工程服務(wù)的質(zhì)量前提下，控制生產(chǎn)成本;第四，業(yè)績評價(jià)方面。由專業(yè)的人員對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的評價(jià)，通過對成本管理的結(jié)果分析和總結(jié)，找出存在的問題并尋找解決方法。
2.2.2建工企業(yè)人員的科學(xué)規(guī)范管理
發(fā)達(dá)國家的建工企業(yè)之所以能夠游刃有余的運(yùn)用復(fù)雜的多種成本管理法，就是因?yàn)樗麄冇兄诮ㄖ┕し矫嬗兄^高的人員素質(zhì)及組織管理方式方法。第一，基層的工作人員必須要做到對本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)流程有相當(dāng)大的熟悉程度，不管是有專業(yè)的成本核算人員還是其他崗位的工作人員都應(yīng)該相互配合積極參與成本管理工作。第二，高層管理者對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著尤為重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)生產(chǎn)過程中需要發(fā)揮出其優(yōu)秀的成本管理理念，體現(xiàn)其較高的綜合指導(dǎo)素質(zhì)。才能將成本管理理念滲入到企業(yè)文化中去。
2.2.3成本控制體系完整化
建筑企業(yè)在成本管理觀念與意識上必須提高才能使成本管理體系完整。企業(yè)各層對成本管理工作保持一個(gè)高度的認(rèn)同感，企業(yè)要健全與完善完整的科學(xué)合理有效的成本管理體系，并且切實(shí)執(zhí)行到實(shí)際工作當(dāng)中，不能使制度成為一紙空文或紙上談兵。制定一些獎懲措施，保障企業(yè)制度執(zhí)行過程中能夠提高員工的積極性，使員工擁有強(qiáng)烈的歸屬感。
2.3重視建工企業(yè)項(xiàng)目工程全過程的管理
2.3.1做好成本事前控制
做好建筑工程項(xiàng)目成本事前的控制，必須合理的進(jìn)行成本預(yù)測。成本管理的控制必須結(jié)合建工企業(yè)技術(shù)條件，分析和預(yù)測項(xiàng)目的成本。掌握信息、擬定目標(biāo)、確定目標(biāo)這三步是成本事前控制必須要經(jīng)過的步驟。建工企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的投標(biāo)部門，就可以更加高效搜到建筑行業(yè)內(nèi)信息，投標(biāo)文件和投標(biāo)過程的分析研究由專門的人員負(fù)責(zé)，企業(yè)就可以對各類成本現(xiàn)狀了如指掌，能夠有效成本的規(guī)避成本管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.3.2加強(qiáng)成本的事中控制
加強(qiáng)成本的事中控制是降低施工企業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先要從人工費(fèi)用入手，企業(yè)實(shí)行按勞分配，按勞取酬。就可以避免勞動力占用等現(xiàn)象。其次是材料費(fèi)用的控制，建筑施工企業(yè)應(yīng)高效使用材料，節(jié)約材料。例如可以實(shí)行合理的限額領(lǐng)料制度，做到余料回收，降低材料消耗。最后，安全事故預(yù)防及采取的措施。
2.3.3做好成本的事后控制
建工企業(yè)的竣工驗(yàn)收是企業(yè)成本管理的最后一關(guān)，專項(xiàng)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的、合理的、高效的對材料進(jìn)行清算，然后對整個(gè)項(xiàng)目工程的竣工決算。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)行全面核實(shí)，確保工程決算的正確性。此外，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)流動資金、庫存材料的嚴(yán)格管理，才能確保企業(yè)的正常運(yùn)營。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本管理論文范文二：現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理分析
【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競爭更加的激烈化。整體經(jīng)濟(jì)的繁榮，同樣也帶動了制藥企業(yè)的發(fā)展。而在激烈的市場角逐中，企業(yè)之間的競爭日趨激烈化。為了在眾多的企業(yè)中脫穎而出，并長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，制藥企業(yè)必然要不斷地革新，在大量研發(fā)、推出新產(chǎn)品的同時(shí)，還要對成本進(jìn)行有效的、科學(xué)化的管理，為企業(yè)贏得更大的利潤，為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文主要就現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理上所存在的問題、解決的方法來進(jìn)行相關(guān)的論述。
【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè);企業(yè)管理;成本控制
隨著社會文明、科技的不斷發(fā)展，藥品的研發(fā)、生產(chǎn)也有了長足的進(jìn)步。我們可以看到，在當(dāng)今的市場中，各類藥房如雨后春筍般地興起，這在一定程度上表明當(dāng)今的藥品市場是繁榮的，同時(shí)也說明如今制藥行業(yè)的競爭也是異常激烈的。那么，如何在激烈的市場競爭中生存下來，并將自身不斷地壯大，進(jìn)而拔得頭籌、獲得更多的利潤與長足的發(fā)展，是擺在當(dāng)前制藥企業(yè)面前的主要問題之一。而科學(xué)地對制藥企業(yè)進(jìn)行成本管理，是在保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低價(jià)格、加大企業(yè)競爭力的有效方法之一;同時(shí)，這也有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，進(jìn)而樹立起企業(yè)的品牌與信譽(yù)。
一、當(dāng)代制藥企業(yè)成本管理中所存在的問題
(一)只看到眼前利益，片面地降低成本
當(dāng)代的很多制藥企業(yè)，眼光不夠長遠(yuǎn)，只注重眼前的利益。為了提高利潤，其通過降低原料檔次的方法來控制、降低藥品成本，這無疑將損害到藥品的質(zhì)量、功效，這種不負(fù)責(zé)任的做法最終只能引火自焚，在市場中失去競爭力，最終退出歷史的舞臺。
(二)成本管理方法落后
我國加入世貿(mào)組織后，大量的國外制藥企業(yè)進(jìn)入到我國的市場中。此類企業(yè)有著先進(jìn)的技術(shù)與管理方法，其所生產(chǎn)的藥品療效好、質(zhì)量有保證，逐漸地被人們所接受，進(jìn)而搶占了大量的市場份額，使得當(dāng)今的藥品市場競爭更加的激烈。與之相比，我們在技術(shù)方面并不占有優(yōu)勢，而在成本方面，由于落后的、不科學(xué)的管理方法，也無法在保證質(zhì)量的前提下大幅地降低生產(chǎn)成本，因而使得我國的制藥企業(yè)在市場的競爭中處于一種較為被動的地位。
(三)對于市場認(rèn)識不充分
雖然藥品的生產(chǎn)具有市場的必須性，但是就藥品市場的發(fā)展趨勢而言，開放式、公開化的招標(biāo)，為更多的企業(yè)提供了競爭的平臺，這無疑加大了制藥企業(yè)間的競爭，在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格的優(yōu)勢便脫穎而出了。而在這一過程中，一些企業(yè)依然采用原始的管理、生產(chǎn)方法，未對藥品的成本管理加以控制、改進(jìn)，過高的價(jià)格便使其失去了競爭力。
(四)制藥企業(yè)成本管理的意識薄弱
成本管理是財(cái)務(wù)管理中的一部分，其在企業(yè)管理中合理化的應(yīng)用將有效地降低企業(yè)成本，為擴(kuò)大生產(chǎn)建立良好的基礎(chǔ)。不僅如此，采用先進(jìn)的成本管理方法，可有效地提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。而今，很多的制藥企業(yè)并未認(rèn)識到這些，其自身并不注重企業(yè)成本的管控，進(jìn)而導(dǎo)致制藥企業(yè)成本管控混亂，在成本的計(jì)算上不夠準(zhǔn)確，于無形中令企業(yè)蒙受了損失。
二、現(xiàn)代制藥企業(yè)應(yīng)如何來進(jìn)行成本管理
(一)采用先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法
1.目標(biāo)成本的應(yīng)用。為了更好地發(fā)展企業(yè)，有效地來對成本進(jìn)行管控，現(xiàn)代制藥企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本引入到成本管理中，這有利于企業(yè)各層人員之間的協(xié)調(diào)，使其圍繞同一目標(biāo)而共同努力。在目標(biāo)成本的制定過程中，要將制藥企業(yè)自身的設(shè)備、原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)情況、內(nèi)部員工的素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)水平等因素都考慮進(jìn)去;同時(shí)，還要將外部市場的需求、其他企業(yè)的成本管控情況也納入其中。這無疑對更加全面地進(jìn)行成本核算起到了一定的促進(jìn)性作用。2.作業(yè)成本的應(yīng)用。相比較于傳統(tǒng)成本核算而言，采用作業(yè)成本來對制藥企業(yè)進(jìn)行成本核算，可將生產(chǎn)過程中作業(yè)中心的成本分配到各個(gè)作業(yè)對象中。這樣的一種成本費(fèi)用計(jì)算方式無疑將更加的合理化，同時(shí)也有效地規(guī)避了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下成本計(jì)算不合理的情況。3.作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法比較。例：某制藥企業(yè)公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，分別為A、B，該企業(yè)每年的制造費(fèi)用為1180000元，按作業(yè)動因?qū)⑵浞譃?個(gè)庫。用傳統(tǒng)成本計(jì)算法分別計(jì)算的A、B兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用如下：①A的工時(shí)為20000*10=200000小時(shí)②B的工時(shí)為30000*10=300000小時(shí)制造費(fèi)用分配率為1180000/(200000+300000)=2.36元/小時(shí)①A的制造費(fèi)用為200000*2.36=472000元②B的制造費(fèi)用為300000*2.36=708000元由此我們可以看出，在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，A產(chǎn)品的單位成本明顯低于作業(yè)成本法下的單位成本，而B產(chǎn)品在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的單位成本明顯高于作業(yè)成本法下的單位成本。進(jìn)而我們得出，傳統(tǒng)成本計(jì)算低估了生產(chǎn)量小、技術(shù)復(fù)雜產(chǎn)品的成本，高估了生產(chǎn)量大而技術(shù)含量低的產(chǎn)品。
(二)提升制藥企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識度
一項(xiàng)管理的改革與發(fā)展，首先要提高人們對于其的認(rèn)識，也只有在人們充分地意識到成本管理的重要時(shí)，才會認(rèn)真地將其運(yùn)用到自身企業(yè)的管理當(dāng)中去。因此，為了更好地來應(yīng)用、實(shí)施成本管理，首先應(yīng)提高制藥企業(yè)人員對其的認(rèn)知度，讓大家真正地意識到，成本管理的應(yīng)用將會為企業(yè)的未來發(fā)展、經(jīng)濟(jì)利潤的取得、市場競爭力的增加起到促進(jìn)性作用。
(三)做好各環(huán)節(jié)的成本控制
未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是持續(xù)性的，制藥企業(yè)同樣也在發(fā)展。各個(gè)制藥企業(yè)將逐漸地成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型的、綜合性的企業(yè)。為了為企業(yè)爭取到更大的利益、提升企業(yè)的市場競爭力，制藥企業(yè)應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的成本管控，以最大化地降低企業(yè)整體成本，進(jìn)而為企業(yè)謀得更大的效益，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
總而言之，對于現(xiàn)代的制藥企業(yè)而言，做好企業(yè)的成本管理是非常有必要的。在這個(gè)過程中，制藥企業(yè)應(yīng)符合市場的需求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)地、合理地將各種先進(jìn)的成本管理方法結(jié)合應(yīng)用，以起到最大化節(jié)約成本的目的，從而為制藥企業(yè)爭取到更大的競爭空間，獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利潤，以為其的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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