企業(yè)成本管理論文
企業(yè)成本管理論文
現(xiàn)代企業(yè)成本管理是以提高經(jīng)濟效益為首要目標的,經(jīng)濟效益很大程度上又取決于產(chǎn)品成本水平的高低。加強企業(yè)成本管理,以低成本投人實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,是企業(yè)競爭的力量型武器。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理論文范文一：工業(yè)企業(yè)成本管理
摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷增加，行業(yè)競爭也愈加激烈，企業(yè)利潤空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經(jīng)濟下行，對企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業(yè)企業(yè)中更是如此。企業(yè)成本管理情況會決定企業(yè)運營和應(yīng)力情況，并且還會給企業(yè)生存發(fā)展造成影響，工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質(zhì)量，才能夠切實提高其在市場中的競爭力，獲得更好的發(fā)展機會。
關(guān)鍵詞：成本;會計管理;問題;策略
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，這不但給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機遇，還帶來了很大的挑戰(zhàn)。怎樣抓住當前的機遇，迎接挑戰(zhàn)，是很多企業(yè)都面臨的重要問題。成本管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本控制，能夠給企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對企業(yè)競爭力提高作用重大。
一、我國工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題
(一)企業(yè)成本管理理念落后
現(xiàn)在我國很多工業(yè)企業(yè)進行成本管理時，相關(guān)的理念比較落后，甚至很多企業(yè)將成本管理簡單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎(chǔ)并不是產(chǎn)品質(zhì)量的提高。現(xiàn)代化成本管理理念需要企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，占有更多的市場?，F(xiàn)在工業(yè)企業(yè)想要通過成本降低來獲得更大的市場存在一定的難度，所以，企業(yè)管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對不能夠通過生產(chǎn)過程中的偷工減料來降低成本，而是應(yīng)該采取有效的手段，合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進行成本控制的過程中不但需要關(guān)注成本有沒有下降，更重要的是看工業(yè)產(chǎn)品的市場效益有沒有切實提高[1]。
(二)工業(yè)企業(yè)進行成本核算時手段落后
隨著科技水平的提高，工業(yè)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但是傳統(tǒng)的核算手段無法跟上市場的變化。并且很多中小型的工業(yè)企業(yè)并沒有認清當前形勢，無法根據(jù)環(huán)境變化進行核算方式的更新。以往的會計核算方式給企業(yè)管理層造成了很大桎梏，財務(wù)人員也沒有進行思維創(chuàng)新，這也導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)結(jié)果可比性較差，不具備現(xiàn)實意義，不能夠給企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。
(三)管理部門不夠?qū)I(yè)
我國很多工業(yè)企業(yè)都沒有進行專門成本控制管理部門的設(shè)定，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本沒有進行合理的預(yù)測、分析，控制更是無從談起。在工業(yè)企業(yè)中，成本數(shù)據(jù)的來源往往是財務(wù)綜合成本。進行成本管理時，指標主要包含了邊際貢獻、生產(chǎn)成本、總貢獻、變動成本以及固定成本等，企業(yè)并沒有設(shè)立固定的部門來管理企業(yè)的成本，企業(yè)也無法及時的獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分析企業(yè)成本，無法有效的對成本進行控制，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成很大影響[2]。
(四)成本信息真實性較差
工業(yè)企業(yè)在進行成本核算時，往往僅僅重視材料，而沒有認識到人工以及售后等方面的成本，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)進行成本核算時，相關(guān)的數(shù)據(jù)不夠全面，無法準確的對產(chǎn)品壽命周期進行評價。企業(yè)采取的核算成本不夠恰當，也沒有有效的進行成本管理，而企業(yè)為了達到自己的目的，會造假財務(wù)數(shù)據(jù)，隱瞞企業(yè)的虧損情況。
二、工業(yè)企業(yè)做好成本管理的策略
(一)樹立正確的成本管理理念
在工業(yè)企業(yè)中，相關(guān)工作人員的設(shè)計規(guī)劃、生產(chǎn)運營以及成品成本關(guān)系不夠明確，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)獲得的會計信息準確性較差，所以，相關(guān)管理人員必須對企業(yè)成本構(gòu)成以及控制策略進行深入的研究和分析，并根據(jù)需要進行成本管理理念的強化，確保建立的成本管理理念真正科學(xué)[3]。企業(yè)還應(yīng)該做好宣傳工作，讓全體員工真正的認識到全面預(yù)算控制的重要性，從而確保工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)特征進行正確的認知，并積極主動的參與到經(jīng)營成本控制中去，將全面預(yù)算管理的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，提高企業(yè)員工工作的主動性和積極性。
(二)做好工業(yè)企業(yè)成本信息化管理工作
工業(yè)企業(yè)想要做大和做強，離不開信息化管理技術(shù)的支持[4]。而工業(yè)企業(yè)想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要將計算機技術(shù)作為核心，利用先進的科學(xué)技術(shù)代替以往的成本管理模式，切實提高企業(yè)財務(wù)工作人員本身的專業(yè)化素質(zhì)，根據(jù)需要定期培訓(xùn)企業(yè)的員工，切實提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣財務(wù)人員才能夠認識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本管理的重要性，并采取措施做好成本管理工作。
(三)工業(yè)企業(yè)必須提高自身資金管理的水平
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在工業(yè)企業(yè)中其資金的流動性比較強，這便要求企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理能力的強化，對于企業(yè)運營資金必須科學(xué)運用，確保留存的資金比例合理。但是若是工業(yè)企業(yè)沒有全面考慮到流動資金的使用效率，那么很容易出現(xiàn)過分投資的情況，對于項目精細化分析往往會輕視，這種情況的存在會給企業(yè)利益造成影響[5]。所以，工業(yè)企業(yè)必須認識到資金管理水平提高的重要性，進程管理辦法的創(chuàng)新，對于企業(yè)資金成本必須有效的進行統(tǒng)籌，切實降低產(chǎn)品資金占用率，從而給企業(yè)經(jīng)濟效益提高奠定良好基礎(chǔ)
三、結(jié)語
在工業(yè)企業(yè)中，做好成本管理，對企業(yè)利潤提高、市場競爭力提高和市場經(jīng)濟制度的完善有著重要作用。工業(yè)企業(yè)在進行管理時，需要將成本管理放在中心的位置，對于成本核算數(shù)據(jù)必須合理的分析，切實提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準確性，并合理運用和掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)為了做好成本管理工作，還應(yīng)該設(shè)立符合企業(yè)需要的成本管理考核制度，不斷提高工業(yè)企業(yè)工作人員的效率，切實提高企業(yè)經(jīng)濟實力，給其長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻：
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[5]余正瓊.工業(yè)企業(yè)成本會計管理存在的問題分析及對策[J].知識經(jīng)濟,2015,(04):123.
企業(yè)成本管理論文范文二：建筑企業(yè)成本管理思考
摘要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加強建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過對我國目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問題進行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點對策。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;思考
1建筑企業(yè)的成本管理概述
建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進行管理過程中，通過對項目成本進行組織、實施、控制、考核等管理活動，以降低項目成本，提高資金使用績效，從而達到強化經(jīng)營管理，促進企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。
2加強建筑企業(yè)成本管理是非常必要的
建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場競爭力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往是產(chǎn)生各類成本費用的過程。建立健全和實施有效的成本管理體系,就不會喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經(jīng)營活動將順利開展下去，這樣不會出現(xiàn)其利潤持續(xù)走低的現(xiàn)象,也會促使建筑企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。
3目前企業(yè)成本管控存在的問題
3.1成本管理的觀念淡薄
在企業(yè)中總有部分人員會認為：成本管理是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的事情，而與自身無關(guān)，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對各項成本實現(xiàn)有效的管控，無法做到全面成本管理。主要原因是對成本管理的范圍認識不全面，不能有效控制各環(huán)節(jié)成本;不具備全局視野，只關(guān)注眼前或自身負責事項的成本;只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤考慮;部分人員孤芳自賞，確乏部門之間的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理薄弱。
3.2成本管理的體系顧此失彼
部分建筑企業(yè)成本管理粗放，沒有實施精細化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預(yù)算作為成本管理的重點，認為只要做好施工預(yù)算就能取得較好的經(jīng)濟效益。但是由于建設(shè)單位采取了低成本中標模式，壓縮小了建筑企業(yè)的利潤空間。部分企業(yè)不注重成本預(yù)算管理和控制，缺少明確、具體、細化的成本管理和控制計劃，成本管控不能有效實現(xiàn)。部分企業(yè)成本管理的模型不完善，預(yù)算指標經(jīng)常性隨意的調(diào)整或者從不調(diào)整，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
3.3重要成本管理環(huán)節(jié)缺失
成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節(jié)是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本預(yù)測是首要環(huán)節(jié)，也是正確及時對成本進行管理的前提條件。個別建筑企業(yè)沒有進行成本預(yù)測和計劃,或是成本計劃和實施不一致，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制;或者是成本計劃編制質(zhì)量不高,根本無法依據(jù)成本計劃進行成本控制,使成本管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象;還有一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道成本預(yù)測的重要性，但是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)不健全，缺乏規(guī)范性和制度性。
4加強建筑企業(yè)成本管理的思路
4.1建立目標成本管理理念
建立目標成本管理，并通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長久競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時實施成本事中控制，定期對施工項目進行跟蹤和檢查，并對已出現(xiàn)的錯誤或偏差予以糾正。在成本實施過程中嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，嚴格審核各項生產(chǎn)費用,及時報告和糾正偏差;合同實施后還可以向售后服務(wù)發(fā)展，也就是事后成本管理。
4.2建立完善的預(yù)算管理體系
成本管理的過程是企業(yè)預(yù)算或者項目預(yù)算實施的過程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對比分析相結(jié)合起來才能形成完善成本控制系統(tǒng)。
4.2.1加強成本預(yù)算的編制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有通過成本預(yù)測，才能及時掌握未來成本變動的趨勢。因此，成本預(yù)測是企業(yè)成本決策的科學(xué)依據(jù)，從而，有效減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，從整體上制定一段時期或一個項目的經(jīng)營預(yù)定標準，即為成本計劃。建筑企業(yè)運用科學(xué)的成本預(yù)測和決策制定成本預(yù)算，完成成本計劃的編制，用以指導(dǎo)建筑企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，明確企業(yè)的成本降低任務(wù)。成本計劃的編制能夠充分調(diào)動廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業(yè)的成本管理集思廣益。
4.2.2促進成本信息流暢通無阻。成本信息主要就是財務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)都存在這財務(wù)數(shù)據(jù)滯后與現(xiàn)場數(shù)據(jù)，因此建立完整的數(shù)據(jù)庫體系能夠使成本管理體系有效運行。運用ERP系統(tǒng)的運用為成本管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為成本管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
4.3全員參與成本管理是關(guān)鍵
企業(yè)要加強宣傳教育，讓每個員工都認識到：成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情,而是企業(yè)每個部門、每個員工的事情。在預(yù)算編制的過程中提倡“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。讓每個人都應(yīng)該明確自己崗位的成本目標和成本責任是什么。充分發(fā)揮每個職工的的主觀能動性，為成本降低起到了重要的作用。同時將成本考核作為績效考核的一項指標，采用激勵制度，對完成目標任務(wù)及工作突出的單位或個人給予獎勵，從而使員工積極主動參與到成本管理中去。
4.4創(chuàng)新成本管理方法
4.4.1建立企業(yè)內(nèi)部定額，促進內(nèi)部有序競爭。企業(yè)內(nèi)部定額是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)營管理水平、工期質(zhì)量、價格等因素進行測算及控制，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的標準。企業(yè)定額是企業(yè)進行成本核算、投標報價的重要依據(jù)。
4.4.2總結(jié)施工經(jīng)驗，降低施工成本。將先進的施工經(jīng)驗總結(jié)出來，將其應(yīng)用到施工管理過程中。同時利用具有先進經(jīng)驗的項目管理層，對影響重大的項目進行目標分解、責任到人，重點管理，組織技術(shù)攻關(guān)，力求實現(xiàn)實質(zhì)性突破。使用現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，進行科學(xué)的管理，為有效地實施成本控制提供強大的技術(shù)支撐。
5結(jié)束語
企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。既要在思想上認識到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的成本管理與控制，運用先進的技術(shù)方法和工具來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能促進建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[2]何潔.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理有效路徑[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015.
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