管理學作為一門管理類專業(yè)的基礎課程,具有較強的實踐性特點,其教學目的是通過對管理學課程的教學,培養(yǎng)和訓練學生的管理素質和能力,不僅要求學生掌握管理學理論知識,更要重視管理學的實踐應用能力的培養(yǎng)。下面是學習啦小編為大家整理的管理學系統(tǒng)原理論文，供大家參考。

　　管理學系統(tǒng)原理論文范文一：電力企業(yè)管理成本控制問題分析

　　【內容摘要】本文提出了解決企業(yè)成本控制問題的方法與措施，提高企業(yè)成本控制意識;在員工的培訓教育中強化成本觀念。最后介紹了提高成本控制的方法和手段。其中主要手段有:以成本控制管理體系的完善加強部門之間的合作;利用信息化技術提高企業(yè)成本管理水平;加強成本控制制度的嚴格性。

　　【關鍵詞】電力企業(yè);成本管理;成本控制

　　一、研究企業(yè)投資風險管理問題的意義

　　以無形資產的研發(fā)和銷售為主要經營項目的公司，屬于創(chuàng)新型企業(yè)的代表。創(chuàng)新是我國正處于社會轉型期，多次提出“創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”。而對于無形資產的發(fā)展，以及所占企業(yè)經營范圍的比例，無形資產已經成為經濟發(fā)展的重要力量，所以對于無形資產核算的規(guī)范更加迫在眉睫。對于實踐意義來說，系統(tǒng)地對企業(yè)無形資產會計核算進行規(guī)范化處理，是企業(yè)增加利潤的必要途徑，在企業(yè)競爭這片“紅海”中，只有在資產核算細節(jié)處精益求精，把握好核算的程序在某些程度上也可以為效益作出很大的貢獻。

　　二、無形資產核算的基本理論

　　(一)無形資產的核算方式。

　　無形資產核算可分為:無形資產的確認、計量和披露，這三部分的協(xié)調統(tǒng)一配合，共同構成了無形資產的核算。無形資產的確認需要一定的客觀條件。能夠可靠地計量該資產的成本，才能被確認為無形資產。無形資產的計量可以分為兩個部分:初始計量和后續(xù)計量。無形資產的披露就企業(yè)而言，這個主要針對于上市的公司，一些像信托公司之類公司也可以選擇性披露公司的某些信息。

　　(二)無形資產核算方式選擇的影響因素。

　　影響無形資產的核算方式選擇的因素主要有以下幾點:一是無形資產的壽命周期長短;二是無形資產在技術工藝方面的成本;三是給企業(yè)帶來預期經濟利益;四是無形資產使用方式影響著核算的形式。

　　三、無形資產會計核算的實證分析

　　(一)公司無形資產發(fā)展情況。

　　無形資產越來越受到更多企業(yè)的重視，因此，光磊公司無形資產占總資產比重近5年以來呈逐漸上漲擴大的趨勢。經過分析得出如下結論:一是光磊公司無形資產占總資產比重逐年增大，截止到2014年底達到將近四分之一的比重;二是無形資產的比重在2012年以后增幅較大，預測隨著無形資產外延和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，該公司無形資產占總資產的比重會進一步增大。

　　(二)公司無形資產會計核算的現(xiàn)狀。

　　1.對無形資產的確認。光磊公司對于無形資產的確認，由于自身是屬于以無形資產為主要經營項目的公司，所以該公司會針對一些具體的問題對部分往來的業(yè)務劃分為無形資產。光磊公司在無形資產計量方面，對于如何劃分研究階段和開發(fā)階段有著明確的規(guī)定。光磊公司采取歷史收益法評估利潤。

　　2.光磊軟件開發(fā)公司無形資產核算存在的問題。主要包括公司對于無形資產的確認范圍狹窄且依據不明確;公司對于無形資產研發(fā)階段資本化費用化的劃分不合理。對于光磊公司來說主要的無形資產都屬于自創(chuàng)無形資產，這種做法會導致賬面價值與實際價值之間的差距，也就是低估了最終無形資產的成本。

　　3.光磊軟件開發(fā)公司無形資產核算存在問題的原因。主觀原因:無形資產規(guī)模偏小，經營項目中某些無形資產的技術含量較低，不能完全適應以互聯(lián)網速度發(fā)展的市場需求;在企業(yè)長期發(fā)展過程中缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過操縱無形資產的資本化和費用化來控制利潤?？陀^原因:國家政策由于鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，對于研發(fā)費用的資本化和費用化允許部分計入資產項目，這個政策無疑會給部分企業(yè)“鉆空子”的嫌疑，使企業(yè)可以光明正大控制利潤;會計準則中對于無形資產核算范圍限定過于狹窄，是亟待完善的部分。

　　四、完善無形資產會計核算的對策

　　(一)拓寬光磊公司無形資產的確認范圍。

　　光磊軟件開發(fā)公司是一個主要以研發(fā)應用軟件為主的中小型企業(yè)，但是有其自身的經營特色，在確認無形資產時，應該充分考慮該公司自身的經營狀況，針對該公司的經營項目的具體情況拓寬無形資產的確認范圍。

　　1.具體實施方法。一是重新盤點企業(yè)的無形資產，制定新的確認準則對于企業(yè)之前的經營項目進行新一輪的審核，并且對于公司新研發(fā)的產品采取具體的確認政策，而不是千篇一律，不考慮自身的經營狀況。二是加強企業(yè)的競爭力，拓寬業(yè)務范圍，從而拓寬無形資產確認范圍。對于以開發(fā)無形資產經營項目為主的企業(yè)，要不斷更新自己的技術，并提高產品更新?lián)Q代的速度，與時俱進，從而使自己的產品更加多樣化，用產品的多樣性，拓寬企業(yè)對于無形資產的確認范圍，來提高自己的市場競爭力。三是對于企業(yè)無形資產的確認采用排除法。

　　2.具體實施后成果。經過光磊公司采取以上拓寬確認范圍的舉措之后，在新會計準則規(guī)定的無形資產之外，又增添了該公司特有的無形資產的核算項目，該公司由原來的25項無形資產核算項目增加為31項，比經濟學中涉及的29項無形資產多了3項。主要有:一是企業(yè)自主研發(fā)的軟件服務品牌;二是企業(yè)自主創(chuàng)建的商譽;三是企業(yè)自主品牌。這3個項目等增加有助于企業(yè)規(guī)范核算的范圍，便于企業(yè)市場化的接軌，從而增加企業(yè)的利潤，是企業(yè)的經營和核算更加的完善，同時拓寬無形資產的確認范圍也便利與企業(yè)日常的會計處理和經營。

　　(二)完善無形資產的計量。

　　在光磊公司無形資產的計量存在很大的問題，這就需要提供一個完善的措施去幫助該公司進行完善其無形資產的計量，提出如下措施:一是對于無形資產的初始計量按照企業(yè)研發(fā)的無形資產的成本進行計量。二是在自主研發(fā)的無形資產中，需要注意劃分階段性問題，是研究階段還是開發(fā)階段，從而針對不同的情況對該項目進行資本化或者費用化的處理。三是加強企業(yè)內部財務人員的財務素養(yǎng)，完善繼續(xù)教育的規(guī)定，保證財務人員對于財務問題的準確把握。四是對于無形資產的核算成本要盡可能縮減，對于可以避免的耗費人力物力的資產核算我們要盡量避免。五是針對該公司經營項目的豐富和拓展，要不斷加強完善無形資產的計量方式方法。六是強化對企業(yè)無形資產的評估，提倡采用收益法模型架構，主要是針對該公司無形資產收益額的確定，主要是通過分成率方法求得，計算方法如下:F=R×α1×(1-T)或P×α2×(1-T)，α2=α1/α3，F(xiàn)是無形資產收益額;R為年銷售收入;P為銷售利潤;α3為銷售利潤;α1為銷售收入分成率;α2銷售利潤分成率;T為所得稅率，其中無形資產利潤分成α=∑nt=1S1/∑nt=1P1×100%，S1各年度追加利潤額，P1為各年度利潤總額。現(xiàn)值利潤額難以確認的情況下可以按銷售收入分成率來計算無形資產收益額。七是對于無形資產的成本要按照加權平均資本成本計算，積極貫徹履行部分成本資本化。經過一系列的改善之后，尤其是擴大無形資產的核算范圍，規(guī)范無形資產的計量，采用收益法對無形資產進行評估，分成率法計算該企業(yè)的利潤情況，擴大了該公司的資本總額和權益總額，是該企業(yè)的債務減少到不影響企業(yè)正常盈利的限制之內，產生了良好的效果。

　　五、結語

　　企業(yè)要想穩(wěn)步快速發(fā)展，就要制定出符合企業(yè)自身的經濟政策和經營政策，這樣才能做到量體裁衣。最符合企業(yè)發(fā)展的方式就是通過該公司無形資產在利潤中的比重來計算企業(yè)的利潤，以此來規(guī)范企業(yè)會計的計量方式方法。

　　【參考文獻】

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　　管理學系統(tǒng)原理論文范文二：企業(yè)財務管理的重要性

　　摘要：現(xiàn)階段我國的市場經濟不斷發(fā)展，以財務管理為核心，是企業(yè)領導共同達成的意識，其指的是企業(yè)合理地組織、監(jiān)督和控制資金流動，正確處理財務的流程，是企業(yè)管理重要的組成部分，這就決定了財務管理要使企業(yè)達到利潤最大化，權益最大化。而管理水平的高低也就直接體現(xiàn)了企業(yè)理財運籌的能力，本文主要探討企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的作用。

　　關鍵詞：財務管理;企業(yè)管理;作用

　　隨著我國經濟全球化、市場國際化的日益加深，我國現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，功能和地位也受到了強烈的變化，既影響了企業(yè)的財務管理水平，又影響了現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場的競爭和發(fā)展，根據現(xiàn)代企業(yè)的要求，構建企業(yè)價值最大化是目前最大的目標，并且要逐步滲透到生產過程的財務機制中去，這是現(xiàn)在財務管理工作者主要面臨的問題。企業(yè)為了以后長遠的發(fā)展，必須要真正落實財務管理，有效的發(fā)揮出在現(xiàn)代企業(yè)財務中的重要作用，促進企業(yè)經濟利益最大化。

　　一、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和重要因素

　　(一)確立現(xiàn)代財務管理的核心地位

　　現(xiàn)代財務管理的內容包括資金的籌集、投放、花銷、回收及分配等，其特點是企業(yè)在現(xiàn)代化制度下成為自主經營、自我發(fā)展、自我約束、自負盈虧的經濟發(fā)展體系。其重心必須放在以立足市場，實施預測以及決策和控制事中，提高經濟效益為目的，為更多方面進行服務。在現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理，資金的籌集和投放決定著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，而花銷關系著企業(yè)的成本和競爭，回收就影響著企業(yè)資金的周轉，所以資金的分配關系到企業(yè)的生存和未來，因此財務管理在企業(yè)中占據核心地位。

　　(二)財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)展的重要因素

　　現(xiàn)代化財務管理主要表現(xiàn)為兩方面：

　　1.財務管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種保障，管理工作的落實關系著財務的收支，如若不落實。則會造成虧損甚至倒閉的局面發(fā)生，反之，則保證了企業(yè)的收支穩(wěn)定，也有效的降低了財務風險，進一步提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　2.現(xiàn)如今財務管理是現(xiàn)代化企業(yè)的不竭動力，企業(yè)經營目的是要大幅度提升經濟利益，要求提升產品質量擴大銷售額，進而增加收入，提升產品質量就意味著要研發(fā)新產品和引進新技術，意味著要投入大量的資金來更新產品的工藝。這都離不開財務管理，只有財務管理運用科學分析，資金的分配與籌集，才能實現(xiàn)企業(yè)的經營目的和持續(xù)發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢和有效策略

　　(一)現(xiàn)代財務管理發(fā)展趨勢

　　我國未來財務管理的發(fā)展剛出處于起步階段，企業(yè)主要把精力放在會計理論和會計準則方面，很少顧及財務管理。例如，我國中小企業(yè)近幾年的淘汰率為70%，約30%左右為中小企業(yè)處于虧損情況。大多數(shù)的小企業(yè)因忽略財務管理的作用，思想落后，將企業(yè)管理格局局限于生產經營型，財務管理的作用沒有得到發(fā)揮，被市場淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)正在使用的管理調查顯示：財務管理作為應用最廣泛的信息化系統(tǒng)，比例超過62.3%，自動化辦公系統(tǒng)是另一個比例超過50%的信息化系統(tǒng)，比例為54.9%。將其與2009年的調查數(shù)據相比較而言，財務管理仍是最普遍的系統(tǒng)，2009年在企業(yè)建設的信息化系統(tǒng)中，財務管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的比例分別是54.3%和52.1%。因此財務管理的發(fā)展趨勢是低成本、品類多、執(zhí)行快，財務人員要在財務處理上持續(xù)降低，增加品類，提高資源質量。

　　(二)提升財務管理作用的有效策略

　　1.信息時代下的財務管理

　　隨著經濟的不斷變化，企業(yè)的財務管理得到進一步信息化和數(shù)字化，計算機技術、網絡技術被廣泛運用到財務管理當中。信息給傳統(tǒng)產業(yè)提供了新的機遇，但也給企業(yè)的運作模式、思想觀念等帶來沖擊。為適應現(xiàn)代社會的需要，應更新財務管理理念，建立并完善信息管理系統(tǒng)，健全財務信息安全防范體系。就企業(yè)財務管理的發(fā)展前景來看，學會運用知識總結和積累經驗來提升基礎，當然，知識的創(chuàng)新也是必不可少的。

　　2.積極拓寬財務管理的道路

　　企業(yè)要不局限于其管理內容勇于創(chuàng)新，主要拓展其國際財務管理，從國際化的角度切入，利用國際貿易涌入中國，尋求契機，投資合作多元化貿易。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應拓展企業(yè)管理，風險管理、保險管理等，并建立獨立的財務管理部門，提升管理的科學性，全面調控企業(yè)的生產經濟。

　　3.財務管理要有效規(guī)避風險

　　企業(yè)財務管理要考慮降低風險和利潤最大化兩個方面，要考慮利潤取得的時間價值因素，如2013年的100萬和2014年的100萬明顯不在一個時間點上，難以做出正確判斷;需考慮所得利潤和投入資金的關系，用5555萬元投入資金賺取的100萬元利潤和用6666萬元投入資金賺取的100萬元利潤相對比，從利潤的角度看這兩個是一樣的，但從考慮投入的角度來看明顯不一樣。所獲利潤與所承擔風險成正比，比如，同樣投入111萬元，2013年獲利11萬元，某企業(yè)將獲利全轉化為現(xiàn)金，而另一個企業(yè)的獲利則轉變成應收賬款，導致出現(xiàn)壞賬，虧損的情況，兩者明顯不同。因此要求企業(yè)領導人做到以下幾點：提高財務實力，只有擁有雄厚的實力才是防范風險的根本;著重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)秀管理人員應對財務有著準確的判斷能力，可以及時發(fā)現(xiàn)或規(guī)避風險，并熟練的運用知識來進行分析評估，能對環(huán)境有好的假設和估計;建立財務預測管理系統(tǒng)和風險預估監(jiān)控系統(tǒng)，未來融資中財務預算占據重要地位，對于規(guī)避風險有輔助作用，企業(yè)通過系統(tǒng)機制明確財務需求，提前準備融資計劃，并根據計劃設定方案，安排生產經營模式和投資準備，達到投資和籌資相輔相成的目的，避免兩者脫節(jié)致使資金周轉困難，風險監(jiān)控系統(tǒng)具有自動預警、監(jiān)測事物發(fā)展過程狀態(tài)等職能，可以及時反饋信息，將風險降到最低。

　　三、以財務管理為關鍵點，構建新型企業(yè)管理模式

　　(一)企業(yè)首先要做到事前決策

　　企業(yè)要做到事前決策，企業(yè)管理人要有明確的預期達到的目標，并提前做出兩個或兩個以上的可供選擇的行動方案，例如某公司對新產品的批量做出決策，首先分析市場對該產品的需求，分三種可能，即需求量小、需求量一般、需求量大三種。做出三種決策方案，即小批生產、中批生產、大批生產。做出對各行動方案和需求情況下做出收益值統(tǒng)計表，在決定采用哪種方案對收益和成本是對公司最好的。這樣可以更加明確的降低誤差。因此，企業(yè)在未來市場的戰(zhàn)略方法主要向引進新產品、有競爭采取中價策略，反之，則是高價策略的方向發(fā)展。

　　(二)生產經營管理和財務管理

　　生產經營管理以預算為主體，企業(yè)應建立全面預算體系，使全面預算體系貫通于生產經營中，例如財務預算、決策預算和營業(yè)預算，為了保證企業(yè)利潤，財務管理以管理資金為主導，通過全面預算，控制資金流動，考慮貨幣時間價值，全面預算下資金只能經財務經理來統(tǒng)籌安排，如果其他人來安排，則會引起資金流失，導致主次不清，形成失控和浪費的局面。資金歸財務管理集中分配，為企業(yè)生產、經營投資的資金提供保障。在此基礎上，定期組織召開：資金平衡會、資金調度會、資金分析會。

　　(三)建立以指標考核為中心的管理制度

　　財務考核是實行財務管理的主體，一個企業(yè)財務考核的健全與否直接關系到企業(yè)財務運行質量和效率。要使財務管理實現(xiàn)預定的目標，必須加強財務管理考核，建立新型的管理組織。例如某公司年度財務預算準確率達到90%以上得滿分;要求在年度考核期中，各種稅務上繳差錯率為0，沒出現(xiàn)一個差錯，財務人員則扣2分。由于財務管理部門預算，準確率每降5%，扣5分;準確率每增5%，加5分;財務部門應每月30日前報送上個月財務收支狀況并進行分析，分析報告完成率100%、高層主管滿意率達到90%以上的滿分，完成率每降5%，扣5分，反之則加分。

　　四、結束語

　　現(xiàn)代化財務管理在企業(yè)管理中占核心作用，現(xiàn)代企業(yè)想在激烈的市場中站穩(wěn)，必須重視企業(yè)財務管理，要以財務管理為關鍵點，構建新型企業(yè)管理模式，隨著管理水平的不斷提升，健全企業(yè)管理體系，正確處理財務管理和其他職能的關系，發(fā)揮財務管理的作用。實現(xiàn)財務管理和現(xiàn)代企業(yè)不斷調整適應變化的環(huán)境，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，為企業(yè)經濟效益帶來更好的效果。

　　參考文獻：

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