管理學(xué)作為一門管理類專業(yè)的基礎(chǔ)課程,具有較強(qiáng)的實踐性特點,其教學(xué)目的是通過對管理學(xué)課程的教學(xué),培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生的管理素質(zhì)和能力,不僅要求學(xué)生掌握管理學(xué)理論知識,更要重視管理學(xué)的實踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理學(xué)系統(tǒng)原理論文，供大家參考。

　　管理學(xué)系統(tǒng)原理論文范文一：電力企業(yè)管理成本控制問題分析

　　【內(nèi)容摘要】本文提出了解決企業(yè)成本控制問題的方法與措施，提高企業(yè)成本控制意識;在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念。最后介紹了提高成本控制的方法和手段。其中主要手段有:以成本控制管理體系的完善加強(qiáng)部門之間的合作;利用信息化技術(shù)提高企業(yè)成本管理水平;加強(qiáng)成本控制制度的嚴(yán)格性。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);成本管理;成本控制

　　一、研究企業(yè)投資風(fēng)險管理問題的意義

　　以無形資產(chǎn)的研發(fā)和銷售為主要經(jīng)營項目的公司，屬于創(chuàng)新型企業(yè)的代表。創(chuàng)新是我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，多次提出“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”。而對于無形資產(chǎn)的發(fā)展，以及所占企業(yè)經(jīng)營范圍的比例，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，所以對于無形資產(chǎn)核算的規(guī)范更加迫在眉睫。對于實踐意義來說，系統(tǒng)地對企業(yè)無形資產(chǎn)會計核算進(jìn)行規(guī)范化處理，是企業(yè)增加利潤的必要途徑，在企業(yè)競爭這片“紅海”中，只有在資產(chǎn)核算細(xì)節(jié)處精益求精，把握好核算的程序在某些程度上也可以為效益作出很大的貢獻(xiàn)。

　　二、無形資產(chǎn)核算的基本理論

　　(一)無形資產(chǎn)的核算方式。

　　無形資產(chǎn)核算可分為:無形資產(chǎn)的確認(rèn)、計量和披露，這三部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合，共同構(gòu)成了無形資產(chǎn)的核算。無形資產(chǎn)的確認(rèn)需要一定的客觀條件。能夠可靠地計量該資產(chǎn)的成本，才能被確認(rèn)為無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的計量可以分為兩個部分:初始計量和后續(xù)計量。無形資產(chǎn)的披露就企業(yè)而言，這個主要針對于上市的公司，一些像信托公司之類公司也可以選擇性披露公司的某些信息。

　　(二)無形資產(chǎn)核算方式選擇的影響因素。

　　影響無形資產(chǎn)的核算方式選擇的因素主要有以下幾點:一是無形資產(chǎn)的壽命周期長短;二是無形資產(chǎn)在技術(shù)工藝方面的成本;三是給企業(yè)帶來預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益;四是無形資產(chǎn)使用方式影響著核算的形式。

　　三、無形資產(chǎn)會計核算的實證分析

　　(一)公司無形資產(chǎn)發(fā)展情況。

　　無形資產(chǎn)越來越受到更多企業(yè)的重視，因此，光磊公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重近5年以來呈逐漸上漲擴(kuò)大的趨勢。經(jīng)過分析得出如下結(jié)論:一是光磊公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重逐年增大，截止到2014年底達(dá)到將近四分之一的比重;二是無形資產(chǎn)的比重在2012年以后增幅較大，預(yù)測隨著無形資產(chǎn)外延和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，該公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重會進(jìn)一步增大。

　　(二)公司無形資產(chǎn)會計核算的現(xiàn)狀。

　　1.對無形資產(chǎn)的確認(rèn)。光磊公司對于無形資產(chǎn)的確認(rèn)，由于自身是屬于以無形資產(chǎn)為主要經(jīng)營項目的公司，所以該公司會針對一些具體的問題對部分往來的業(yè)務(wù)劃分為無形資產(chǎn)。光磊公司在無形資產(chǎn)計量方面，對于如何劃分研究階段和開發(fā)階段有著明確的規(guī)定。光磊公司采取歷史收益法評估利潤。

　　2.光磊軟件開發(fā)公司無形資產(chǎn)核算存在的問題。主要包括公司對于無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍狹窄且依據(jù)不明確;公司對于無形資產(chǎn)研發(fā)階段資本化費用化的劃分不合理。對于光磊公司來說主要的無形資產(chǎn)都屬于自創(chuàng)無形資產(chǎn)，這種做法會導(dǎo)致賬面價值與實際價值之間的差距，也就是低估了最終無形資產(chǎn)的成本。

　　3.光磊軟件開發(fā)公司無形資產(chǎn)核算存在問題的原因。主觀原因:無形資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營項目中某些無形資產(chǎn)的技術(shù)含量較低，不能完全適應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)速度發(fā)展的市場需求;在企業(yè)長期發(fā)展過程中缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過操縱無形資產(chǎn)的資本化和費用化來控制利潤。客觀原因:國家政策由于鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，對于研發(fā)費用的資本化和費用化允許部分計入資產(chǎn)項目，這個政策無疑會給部分企業(yè)“鉆空子”的嫌疑，使企業(yè)可以光明正大控制利潤;會計準(zhǔn)則中對于無形資產(chǎn)核算范圍限定過于狹窄，是亟待完善的部分。

　　四、完善無形資產(chǎn)會計核算的對策

　　(一)拓寬光磊公司無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。

　　光磊軟件開發(fā)公司是一個主要以研發(fā)應(yīng)用軟件為主的中小型企業(yè)，但是有其自身的經(jīng)營特色，在確認(rèn)無形資產(chǎn)時，應(yīng)該充分考慮該公司自身的經(jīng)營狀況，針對該公司的經(jīng)營項目的具體情況拓寬無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。

　　1.具體實施方法。一是重新盤點企業(yè)的無形資產(chǎn)，制定新的確認(rèn)準(zhǔn)則對于企業(yè)之前的經(jīng)營項目進(jìn)行新一輪的審核，并且對于公司新研發(fā)的產(chǎn)品采取具體的確認(rèn)政策，而不是千篇一律，不考慮自身的經(jīng)營狀況。二是加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，拓寬業(yè)務(wù)范圍，從而拓寬無形資產(chǎn)確認(rèn)范圍。對于以開發(fā)無形資產(chǎn)經(jīng)營項目為主的企業(yè)，要不斷更新自己的技術(shù)，并提高產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，與時俱進(jìn)，從而使自己的產(chǎn)品更加多樣化，用產(chǎn)品的多樣性，拓寬企業(yè)對于無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍，來提高自己的市場競爭力。三是對于企業(yè)無形資產(chǎn)的確認(rèn)采用排除法。

　　2.具體實施后成果。經(jīng)過光磊公司采取以上拓寬確認(rèn)范圍的舉措之后，在新會計準(zhǔn)則規(guī)定的無形資產(chǎn)之外，又增添了該公司特有的無形資產(chǎn)的核算項目，該公司由原來的25項無形資產(chǎn)核算項目增加為31項，比經(jīng)濟(jì)學(xué)中涉及的29項無形資產(chǎn)多了3項。主要有:一是企業(yè)自主研發(fā)的軟件服務(wù)品牌;二是企業(yè)自主創(chuàng)建的商譽(yù);三是企業(yè)自主品牌。這3個項目等增加有助于企業(yè)規(guī)范核算的范圍，便于企業(yè)市場化的接軌，從而增加企業(yè)的利潤，是企業(yè)的經(jīng)營和核算更加的完善，同時拓寬無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍也便利與企業(yè)日常的會計處理和經(jīng)營。

　　(二)完善無形資產(chǎn)的計量。

　　在光磊公司無形資產(chǎn)的計量存在很大的問題，這就需要提供一個完善的措施去幫助該公司進(jìn)行完善其無形資產(chǎn)的計量，提出如下措施:一是對于無形資產(chǎn)的初始計量按照企業(yè)研發(fā)的無形資產(chǎn)的成本進(jìn)行計量。二是在自主研發(fā)的無形資產(chǎn)中，需要注意劃分階段性問題，是研究階段還是開發(fā)階段，從而針對不同的情況對該項目進(jìn)行資本化或者費用化的處理。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的財務(wù)素養(yǎng)，完善繼續(xù)教育的規(guī)定，保證財務(wù)人員對于財務(wù)問題的準(zhǔn)確把握。四是對于無形資產(chǎn)的核算成本要盡可能縮減，對于可以避免的耗費人力物力的資產(chǎn)核算我們要盡量避免。五是針對該公司經(jīng)營項目的豐富和拓展，要不斷加強(qiáng)完善無形資產(chǎn)的計量方式方法。六是強(qiáng)化對企業(yè)無形資產(chǎn)的評估，提倡采用收益法模型架構(gòu)，主要是針對該公司無形資產(chǎn)收益額的確定，主要是通過分成率方法求得，計算方法如下:F=R×α1×(1-T)或P×α2×(1-T)，α2=α1/α3，F(xiàn)是無形資產(chǎn)收益額;R為年銷售收入;P為銷售利潤;α3為銷售利潤;α1為銷售收入分成率;α2銷售利潤分成率;T為所得稅率，其中無形資產(chǎn)利潤分成α=∑nt=1S1/∑nt=1P1×100%，S1各年度追加利潤額，P1為各年度利潤總額?，F(xiàn)值利潤額難以確認(rèn)的情況下可以按銷售收入分成率來計算無形資產(chǎn)收益額。七是對于無形資產(chǎn)的成本要按照加權(quán)平均資本成本計算，積極貫徹履行部分成本資本化。經(jīng)過一系列的改善之后，尤其是擴(kuò)大無形資產(chǎn)的核算范圍，規(guī)范無形資產(chǎn)的計量，采用收益法對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估，分成率法計算該企業(yè)的利潤情況，擴(kuò)大了該公司的資本總額和權(quán)益總額，是該企業(yè)的債務(wù)減少到不影響企業(yè)正常盈利的限制之內(nèi)，產(chǎn)生了良好的效果。

　　五、結(jié)語

　　企業(yè)要想穩(wěn)步快速發(fā)展，就要制定出符合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營政策，這樣才能做到量體裁衣。最符合企業(yè)發(fā)展的方式就是通過該公司無形資產(chǎn)在利潤中的比重來計算企業(yè)的利潤，以此來規(guī)范企業(yè)會計的計量方式方法。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]陶丹丹.無形資產(chǎn)的不確定性及管理策略[J].學(xué)術(shù)交流，2014

　　[2]夏峰.論無形資產(chǎn)管理的重要性[J].財經(jīng)縱橫，2013

　　管理學(xué)系統(tǒng)原理論文范文二：企業(yè)財務(wù)管理的重要性

　　摘要：現(xiàn)階段我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以財務(wù)管理為核心，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同達(dá)成的意識，其指的是企業(yè)合理地組織、監(jiān)督和控制資金流動，正確處理財務(wù)的流程，是企業(yè)管理重要的組成部分，這就決定了財務(wù)管理要使企業(yè)達(dá)到利潤最大化，權(quán)益最大化。而管理水平的高低也就直接體現(xiàn)了企業(yè)理財運(yùn)籌的能力，本文主要探討企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)管理;作用

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的日益加深，我國現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，功能和地位也受到了強(qiáng)烈的變化，既影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平，又影響了現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場的競爭和發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求，構(gòu)建企業(yè)價值最大化是目前最大的目標(biāo)，并且要逐步滲透到生產(chǎn)過程的財務(wù)機(jī)制中去，這是現(xiàn)在財務(wù)管理工作者主要面臨的問題。企業(yè)為了以后長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要真正落實財務(wù)管理，有效的發(fā)揮出在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和重要因素

　　(一)確立現(xiàn)代財務(wù)管理的核心地位

　　現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容包括資金的籌集、投放、花銷、回收及分配等，其特點是企業(yè)在現(xiàn)代化制度下成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。其重心必須放在以立足市場，實施預(yù)測以及決策和控制事中，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為更多方面進(jìn)行服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理，資金的籌集和投放決定著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，而花銷關(guān)系著企業(yè)的成本和競爭，回收就影響著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，所以資金的分配關(guān)系到企業(yè)的生存和未來，因此財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)核心地位。

　　(二)財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)展的重要因素

　　現(xiàn)代化財務(wù)管理主要表現(xiàn)為兩方面：

　　1.財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種保障，管理工作的落實關(guān)系著財務(wù)的收支，如若不落實。則會造成虧損甚至倒閉的局面發(fā)生，反之，則保證了企業(yè)的收支穩(wěn)定，也有效的降低了財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　2.現(xiàn)如今財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)的不竭動力，企業(yè)經(jīng)營目的是要大幅度提升經(jīng)濟(jì)利益，要求提升產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大銷售額，進(jìn)而增加收入，提升產(chǎn)品質(zhì)量就意味著要研發(fā)新產(chǎn)品和引進(jìn)新技術(shù)，意味著要投入大量的資金來更新產(chǎn)品的工藝。這都離不開財務(wù)管理，只有財務(wù)管理運(yùn)用科學(xué)分析，資金的分配與籌集，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的和持續(xù)發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢和有效策略

　　(一)現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展趨勢

　　我國未來財務(wù)管理的發(fā)展剛出處于起步階段，企業(yè)主要把精力放在會計理論和會計準(zhǔn)則方面，很少顧及財務(wù)管理。例如，我國中小企業(yè)近幾年的淘汰率為70%，約30%左右為中小企業(yè)處于虧損情況。大多數(shù)的小企業(yè)因忽略財務(wù)管理的作用，思想落后，將企業(yè)管理格局局限于生產(chǎn)經(jīng)營型，財務(wù)管理的作用沒有得到發(fā)揮，被市場淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)正在使用的管理調(diào)查顯示：財務(wù)管理作為應(yīng)用最廣泛的信息化系統(tǒng)，比例超過62.3%，自動化辦公系統(tǒng)是另一個比例超過50%的信息化系統(tǒng)，比例為54.9%。將其與2009年的調(diào)查數(shù)據(jù)相比較而言，財務(wù)管理仍是最普遍的系統(tǒng)，2009年在企業(yè)建設(shè)的信息化系統(tǒng)中，財務(wù)管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的比例分別是54.3%和52.1%。因此財務(wù)管理的發(fā)展趨勢是低成本、品類多、執(zhí)行快，財務(wù)人員要在財務(wù)處理上持續(xù)降低，增加品類，提高資源質(zhì)量。

　　(二)提升財務(wù)管理作用的有效策略

　　1.信息時代下的財務(wù)管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理得到進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財務(wù)管理當(dāng)中。信息給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的機(jī)遇，但也給企業(yè)的運(yùn)作模式、思想觀念等帶來沖擊。為適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要，應(yīng)更新財務(wù)管理理念，建立并完善信息管理系統(tǒng)，健全財務(wù)信息安全防范體系。就企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展前景來看，學(xué)會運(yùn)用知識總結(jié)和積累經(jīng)驗來提升基礎(chǔ)，當(dāng)然，知識的創(chuàng)新也是必不可少的。

　　2.積極拓寬財務(wù)管理的道路

　　企業(yè)要不局限于其管理內(nèi)容勇于創(chuàng)新，主要拓展其國際財務(wù)管理，從國際化的角度切入，利用國際貿(mào)易涌入中國，尋求契機(jī)，投資合作多元化貿(mào)易。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)拓展企業(yè)管理，風(fēng)險管理、保險管理等，并建立獨立的財務(wù)管理部門，提升管理的科學(xué)性，全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。

　　3.財務(wù)管理要有效規(guī)避風(fēng)險

　　企業(yè)財務(wù)管理要考慮降低風(fēng)險和利潤最大化兩個方面，要考慮利潤取得的時間價值因素，如2013年的100萬和2014年的100萬明顯不在一個時間點上，難以做出正確判斷;需考慮所得利潤和投入資金的關(guān)系，用5555萬元投入資金賺取的100萬元利潤和用6666萬元投入資金賺取的100萬元利潤相對比，從利潤的角度看這兩個是一樣的，但從考慮投入的角度來看明顯不一樣。所獲利潤與所承擔(dān)風(fēng)險成正比，比如，同樣投入111萬元，2013年獲利11萬元，某企業(yè)將獲利全轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，而另一個企業(yè)的獲利則轉(zhuǎn)變成應(yīng)收賬款，導(dǎo)致出現(xiàn)壞賬，虧損的情況，兩者明顯不同。因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做到以下幾點：提高財務(wù)實力，只有擁有雄厚的實力才是防范風(fēng)險的根本;著重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)秀管理人員應(yīng)對財務(wù)有著準(zhǔn)確的判斷能力，可以及時發(fā)現(xiàn)或規(guī)避風(fēng)險，并熟練的運(yùn)用知識來進(jìn)行分析評估，能對環(huán)境有好的假設(shè)和估計;建立財務(wù)預(yù)測管理系統(tǒng)和風(fēng)險預(yù)估監(jiān)控系統(tǒng)，未來融資中財務(wù)預(yù)算占據(jù)重要地位，對于規(guī)避風(fēng)險有輔助作用，企業(yè)通過系統(tǒng)機(jī)制明確財務(wù)需求，提前準(zhǔn)備融資計劃，并根據(jù)計劃設(shè)定方案，安排生產(chǎn)經(jīng)營模式和投資準(zhǔn)備，達(dá)到投資和籌資相輔相成的目的，避免兩者脫節(jié)致使資金周轉(zhuǎn)困難，風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)具有自動預(yù)警、監(jiān)測事物發(fā)展過程狀態(tài)等職能，可以及時反饋信息，將風(fēng)險降到最低。

　　三、以財務(wù)管理為關(guān)鍵點，構(gòu)建新型企業(yè)管理模式

　　(一)企業(yè)首先要做到事前決策

　　企業(yè)要做到事前決策，企業(yè)管理人要有明確的預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，并提前做出兩個或兩個以上的可供選擇的行動方案，例如某公司對新產(chǎn)品的批量做出決策，首先分析市場對該產(chǎn)品的需求，分三種可能，即需求量小、需求量一般、需求量大三種。做出三種決策方案，即小批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)、大批生產(chǎn)。做出對各行動方案和需求情況下做出收益值統(tǒng)計表，在決定采用哪種方案對收益和成本是對公司最好的。這樣可以更加明確的降低誤差。因此，企業(yè)在未來市場的戰(zhàn)略方法主要向引進(jìn)新產(chǎn)品、有競爭采取中價策略，反之，則是高價策略的方向發(fā)展。

　　(二)生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為主體，企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算體系，使全面預(yù)算體系貫通于生產(chǎn)經(jīng)營中，例如財務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算和營業(yè)預(yù)算，為了保證企業(yè)利潤，財務(wù)管理以管理資金為主導(dǎo)，通過全面預(yù)算，控制資金流動，考慮貨幣時間價值，全面預(yù)算下資金只能經(jīng)財務(wù)經(jīng)理來統(tǒng)籌安排，如果其他人來安排，則會引起資金流失，導(dǎo)致主次不清，形成失控和浪費的局面。資金歸財務(wù)管理集中分配，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營投資的資金提供保障。在此基礎(chǔ)上，定期組織召開：資金平衡會、資金調(diào)度會、資金分析會。

　　(三)建立以指標(biāo)考核為中心的管理制度

　　財務(wù)考核是實行財務(wù)管理的主體，一個企業(yè)財務(wù)考核的健全與否直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和效率。要使財務(wù)管理實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，必須加強(qiáng)財務(wù)管理考核，建立新型的管理組織。例如某公司年度財務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上得滿分;要求在年度考核期中，各種稅務(wù)上繳差錯率為0，沒出現(xiàn)一個差錯，財務(wù)人員則扣2分。由于財務(wù)管理部門預(yù)算，準(zhǔn)確率每降5%，扣5分;準(zhǔn)確率每增5%，加5分;財務(wù)部門應(yīng)每月30日前報送上個月財務(wù)收支狀況并進(jìn)行分析，分析報告完成率100%、高層主管滿意率達(dá)到90%以上的滿分，完成率每降5%，扣5分，反之則加分。

　　四、結(jié)束語

　　現(xiàn)代化財務(wù)管理在企業(yè)管理中占核心作用，現(xiàn)代企業(yè)想在激烈的市場中站穩(wěn)，必須重視企業(yè)財務(wù)管理，要以財務(wù)管理為關(guān)鍵點，構(gòu)建新型企業(yè)管理模式，隨著管理水平的不斷提升，健全企業(yè)管理體系，正確處理財務(wù)管理和其他職能的關(guān)系，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。實現(xiàn)財務(wù)管理和現(xiàn)代企業(yè)不斷調(diào)整適應(yīng)變化的環(huán)境，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來更好的效果。

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