班組安全管理的重要性論文范文
班組安全管理的重要性論文范文
在各項(xiàng)管理工作中，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制的重要防線，班組安全管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的班組安全管理論文，供大家參考。
班組安全管理論文篇一：煤礦企業(yè)如何搞好班組安全文化建設(shè)
班組安全文化建設(shè)是在濃郁的企業(yè)文化影響和帶動(dòng)下，在整個(gè)集團(tuán)管理的帶動(dòng)下，在提高職工的思想意識(shí)，營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍，提高班組管理的水平，班組管理著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，這也是安全文化建設(shè)的核心。
作為一個(gè)煤炭企業(yè)，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是安全管理工作的主要表現(xiàn)形式。粗淺的說(shuō)，安全文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、管理制度和精神意識(shí)三個(gè)方面，這與企業(yè)文化建設(shè)是一脈相承、前后呼應(yīng)的。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，也是煤礦安全生產(chǎn)的后勤保障。
煤礦企業(yè)在向前發(fā)展的過(guò)程中，逐步探索和創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)。安全文化源自安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。從整體來(lái)看，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍相當(dāng)嚴(yán)峻，在管理上我們也存在著許多不足之處。主要表現(xiàn)在，有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新;有的則統(tǒng)得太緊，班組管理過(guò)多依靠外力，自主能力差;有的在人員方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié);還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補(bǔ)牢。其中能把安全管理上升到文化創(chuàng)建層次的更是應(yīng)者廖廖，為提升整體管理水平留下了較大的發(fā)展空間，如何發(fā)展企業(yè)班組安全文化，著力提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，把班組思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程
一是企業(yè)文化建設(shè)離不開班組安全文化。安全文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分，那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細(xì)胞”。班組安全文化建設(shè)的各個(gè)層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充，在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營(yíng)造濃郁的安全文化，為職工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證，有著安全文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化是具有強(qiáng)烈生命力的。
二是搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設(shè)。眾所周知，重視搞好安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程，這也是營(yíng)建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。
三是以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說(shuō)，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個(gè)職工，從而促使職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
四是切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全工作不斷邁向新臺(tái)階?；鶎影嘟M安全管理成與否，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同時(shí)班組安全管理處在基層施工一線，扎實(shí)有效地搞好班組安全管理，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)局勢(shì)的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒(méi)有營(yíng)造出良好的安全文化，到處存在“安全危機(jī)”，一個(gè)企業(yè)還如何繼續(xù)發(fā)展，更談不上效益二字了。與此同時(shí)，班組安全管理和安全文化還需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，要積極借鑒和吸收先進(jìn)的管理方式，不斷來(lái)充實(shí)、完善、提高自己。另外要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建班組安全文化的真正內(nèi)涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見(jiàn)的成效上，可以看出切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)明智的抉擇。
二是建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)、普級(jí)等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。三是建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測(cè)水平，升級(jí)管理模式，切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位。因地制宜地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動(dòng)，為提高職工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺(tái)、服好務(wù)。其中要重點(diǎn)解決好思想定位問(wèn)題，不斷為實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)去管理職工，為維護(hù)職工的切身利益去加強(qiáng)管理，從而確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
班組安全管理論文篇二：班組安全管理論文
一、班組安全管理
在班組安全管理工作中，班組長(zhǎng)必須做好下列工作：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織組員學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制技能，提升本人和全組成員的自我保護(hù)能力;班組要做到事事有人負(fù)責(zé)，人人遵章守紀(jì)，檢查員工安全完成任務(wù)的情況，設(shè)備環(huán)境等的安全狀況，執(zhí)行各種安全操作規(guī)章制度的情況，若發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者應(yīng)及時(shí)制止。對(duì)新員工或調(diào)動(dòng)工作崗位的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育等。班組安全管理主要依靠班組長(zhǎng)組織全體員工實(shí)施。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的直接指揮者
為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，國(guó)家安全監(jiān)管總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006—2010)，該規(guī)范采用了國(guó)際通用的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)動(dòng)態(tài)循環(huán)的現(xiàn)代安全管理模式。對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、安全投入、安全管理制度、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)容作了具體規(guī)定，進(jìn)步明確了企業(yè)安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
安全管理是綜合了系統(tǒng)工程、人機(jī)工程、心理學(xué)等學(xué)科的原理和方法，從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，研究各構(gòu)成部分之間存在的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)可能產(chǎn)生事故的危險(xiǎn)性，尋找事故可能發(fā)生的途徑，通過(guò)重新設(shè)計(jì)或變更操作來(lái)改善或消除危險(xiǎn)，把發(fā)生事故的可能性降低到最小限度，預(yù)防事故的發(fā)生。也是近年來(lái)發(fā)展的現(xiàn)代安全管理方法。
安全生產(chǎn)的目的是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，減少和控制危害，減少事故發(fā)生，降低損失;安全管理內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法制管理、安全檢查、生產(chǎn)工藝技術(shù)安全管理、作業(yè)環(huán)境管理、物料安全管理、人員及責(zé)任制的落實(shí)、規(guī)章制度的執(zhí)行、培訓(xùn)教育等;管理的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)所有從業(yè)人員、所有設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境和所有的作業(yè)活動(dòng)。
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料分析，我國(guó)工礦企業(yè)發(fā)生的事故90%以上發(fā)生在班組。其中17%是由物料因素造成，8%是由管理因素造成，其余75%均為人為因素造成，即班組在生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或者各種隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的。如將管理因素(實(shí)質(zhì)也是人為因素)也視作人為因素的話，則有83%的事故是由人造成的。因此，要控制事故的發(fā)生率，關(guān)鍵是生產(chǎn)第一線員工的工作，即班組安全管理工作。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任
班組長(zhǎng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)一線安全生產(chǎn)管理，對(duì)本班組安全操作的具體貫徹落實(shí)，檢查督促?gòu)臉I(yè)人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮、不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)本班組的安全負(fù)責(zé)，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)安全的知識(shí)、法規(guī)和信息。告知員工在操作時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危害，應(yīng)該佩戴的防護(hù)用品，在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施和聽從的命令。若發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)是現(xiàn)場(chǎng)難以解決的，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)溝通匯報(bào)，以保證安全。
崗位工人是作業(yè)工程中的直接執(zhí)行者，對(duì)安全負(fù)直接責(zé)任，崗位工人有接受安全教育培訓(xùn)和遵章守紀(jì)的義務(wù)。在發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全情況時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
總之，各級(jí)安全責(zé)任人的都應(yīng)做到五同時(shí)：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)估事故預(yù)防工作。
(一)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制具體要求
必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求，并適時(shí)修訂;與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理體制協(xié)調(diào)一致;符合本單位、部門、班組、崗位的實(shí)際情況，具有可操作性;落實(shí)有專門的人員與機(jī)構(gòu)來(lái)保障;監(jiān)督、檢查等制度，群眾的監(jiān)督作用，以保證得到真正落實(shí)。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理組織保障
按照《安全生產(chǎn)法》的要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理應(yīng)有組織保障，生產(chǎn)崗位安全管理和人員的設(shè)置。對(duì)于礦山、建筑和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)規(guī)模大于三百人以上的企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職人員，三百人以下的企業(yè)可以委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的管理。企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)由安全專工或安全員負(fù)責(zé)日常的管理和維護(hù)。班組一級(jí)應(yīng)由安全員來(lái)負(fù)責(zé)日常的安全檢查和管理工作。
(三)安全生產(chǎn)投入制度
1.具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，建設(shè)安全技術(shù)措施工程、更新安全技術(shù)裝備等、培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品、應(yīng)急設(shè)備及演練、安全科研、符合法規(guī)的其他情況。
2.安全生產(chǎn)的物資和用品保證，具體需要的種類和資金取決于企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的決策機(jī)構(gòu)提供，并確保資金到位和合理使用。班組要落實(shí)物品使用更新的實(shí)施。尤其是個(gè)體防護(hù)用品的配備和更新。應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，確保這些資源的及時(shí)提供和有效性。
(四)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，班組長(zhǎng)崗前安全培訓(xùn)包括：崗位安全操作規(guī)程;崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng);有關(guān)事故案例;其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。班組有員工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受培訓(xùn)。班組在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。班組中特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
班組安全教育形式和方法可以有講授、實(shí)際操作、案例研討、讀書指導(dǎo)等多種形式。也可以因地制宜，通過(guò)廣告式、演講式、會(huì)議討論式、競(jìng)賽式、聲像文藝演出式等方式。經(jīng)常性的安全教育形式有：班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等。
(五)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)和作業(yè)場(chǎng)所的管理措施
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行相應(yīng)的安全管理。通常如防火、電氣、鍋爐壓力容器、機(jī)械、高處作業(yè)、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、檢修維護(hù)作業(yè)、作業(yè)環(huán)境等，應(yīng)有嚴(yán)格的安全管理制度。班組在進(jìn)行相應(yīng)的操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。如作業(yè)環(huán)境是否有有毒物質(zhì)存在，人員在其中工作是否有相應(yīng)的防護(hù)，每年進(jìn)行作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)時(shí)是否了解有關(guān)情況，是否有噪聲影響等，采取的措施是否有效或佩帶的勞動(dòng)防護(hù)用品是否符合防護(hù)要求等。再如：在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)是否有專人檢查和監(jiān)護(hù)等。
(六)交叉作業(yè)和外包作業(yè)管理
班組在進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，要認(rèn)真識(shí)別該作業(yè)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如噴漆作業(yè)時(shí)有打鉆等動(dòng)火作業(yè)，可能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生。針對(duì)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施：作業(yè)雙方提前溝通，避免同時(shí)作業(yè)、有專人協(xié)調(diào)及檢查、必要時(shí)簽訂作業(yè)許可或協(xié)議等。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有外包方作業(yè)時(shí)，也要進(jìn)行同企業(yè)本身相同的安全管理要求，并應(yīng)有人相應(yīng)的監(jiān)督和檢查。
(七)隱患和重大危險(xiǎn)處理
隱患治理和重大危險(xiǎn)源等方面的內(nèi)容，一般結(jié)合企業(yè)有關(guān)要求進(jìn)行，班組要關(guān)注在本工作崗位進(jìn)行作業(yè)時(shí)是否有潛在的事故隱患存在，如能在自身的能力范圍進(jìn)行處置的及時(shí)進(jìn)行排查處置，如屬于較大的問(wèn)題隱患，應(yīng)匯報(bào)上級(jí)部門，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。在沒(méi)有解決之前，應(yīng)注意密切觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)警。在企業(yè)的重大危險(xiǎn)源有關(guān)崗位操作和工作的人員，應(yīng)了解重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)和安全操作的有關(guān)要求。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，對(duì)崗位操作的人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的能力提出具體的要求。
(八)應(yīng)急與事故處理
當(dāng)事故發(fā)生，崗位操作員工，常常是第一目擊者，班組要重視員工對(duì)事故的現(xiàn)場(chǎng)處置能力和快速響應(yīng)。班組應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行相應(yīng)的事故應(yīng)急救援的演練。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)要第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
三、班組安全檢查
班組安全檢查，包括自我檢查、自我糾正和自我完善的機(jī)制，檢查是對(duì)于安全績(jī)效的監(jiān)督和驗(yàn)證過(guò)程。通過(guò)檢查實(shí)現(xiàn)對(duì)于事故隱患的排查和整改。對(duì)于檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取及時(shí)的應(yīng)急措施，以防止事故發(fā)生。安全檢查目的、內(nèi)容與程序如下：
(一)安全檢查的目的
了解企業(yè)的安全生產(chǎn)基本情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，通過(guò)檢查過(guò)程及時(shí)進(jìn)行信息交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)需求提出進(jìn)一步要求，最終的目標(biāo)是減少事故風(fēng)險(xiǎn)。在檢查中，可以得到各種數(shù)據(jù)，作為安全管理工作的重要基礎(chǔ)資料，是對(duì)于班組健全工作的重要的績(jī)效評(píng)估手段，也為將來(lái)的整改和事故分析提供很好的依據(jù)。
(二)安全檢查內(nèi)容
查思想和安全意識(shí)水平，對(duì)法規(guī)政策的理解;查管理：各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí);查隱患，在作業(yè)場(chǎng)所和活動(dòng)中存在的，人的不規(guī)范性行為和物的不安全狀態(tài);查事故處理，報(bào)告、調(diào)查、分析和整改措施意見(jiàn)及最后的處理結(jié)論。
(三)安全生產(chǎn)檢查的一般程序
1.準(zhǔn)備階段：包括檢查需求的提出，確定檢查對(duì)象以及檢查方法的選擇。
2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查：按照既定的內(nèi)容和范圍逐一單元進(jìn)行。
3.總結(jié)階段：主要是對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的分析整理，得出結(jié)論和提出整改建議。
4.整改階段：對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行整改落實(shí)。
同時(shí)班組成員應(yīng)了解危害辨識(shí)的重要性，理解危害與風(fēng)險(xiǎn)等基本概念，知道危險(xiǎn)、有害因素的分類標(biāo)準(zhǔn)和辨識(shí)方法;了解國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，能評(píng)價(jià)和識(shí)別工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)，初步掌握危害控制的基本原則和方法;使班組和員工提高安全素質(zhì)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保安全生產(chǎn)。
班組安全管理論文篇三：班組長(zhǎng)在安全管理中的作用
班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接操作者，又是安全生產(chǎn)的管理者，責(zé)任重大。通過(guò)班組長(zhǎng)自身的培訓(xùn)及自身素質(zhì)的提高以管我、管人與互管使安全工作運(yùn)行良好。班組是企業(yè)管理的基層組織，也是企業(yè)安全管理的載體，它的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1主要看法
在石油鉆進(jìn)企業(yè)的管理隊(duì)伍中，班組長(zhǎng)是企業(yè)基層鉆井隊(duì)伍中的管理者。班組長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是企業(yè)鉆井隊(duì)的基層管理人員，他們負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)執(zhí)行和管理工作，也是企業(yè)各項(xiàng)政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行人員。班組長(zhǎng)的工作任務(wù)十分艱巨，他們要負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)在井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)管工作，要真正當(dāng)好一名名副其實(shí)的班組長(zhǎng)，就應(yīng)做到“三管”，即自管、管人和互管。
班組長(zhǎng)要切實(shí)做好鉆井度的人員管理工作。首先，班組長(zhǎng)要讓班組成員充分認(rèn)識(shí)到人員管理工作中的自我管理、互相管理、組織管理對(duì)于石油鉆井工作和企業(yè)的安全管理的重要性。同時(shí)，還要讓班組成員認(rèn)識(shí)到自我管理、互相管理與組織管理對(duì)于保證人員自身的生命安全具有重要作用。只要切實(shí)做好石油鉆井工作的相關(guān)人員管理工作，才能保證石油作業(yè)的安全、穩(wěn)定。此外，各班組長(zhǎng)還要把切實(shí)加強(qiáng)班組成員的安全法律法規(guī)的教育培訓(xùn)工作，要讓班組成員嚴(yán)格按照石油鉆井的各層安全程序來(lái)進(jìn)行施工操作，還要加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)石油鉆井一線工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。班組長(zhǎng)和各班組成員要加強(qiáng)溝通和交流，互相監(jiān)管，同抓共管，保證石油鉆井的安全生產(chǎn)。
班組長(zhǎng)又要做好自管、管人和互管的實(shí)踐者。班組長(zhǎng)要身體力行，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各種安全規(guī)程以及技術(shù)措施，避免嘴上“說(shuō)一套、做一套”，甚至帶頭違章、蠻干。一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，堅(jiān)決打擊，對(duì)班組內(nèi)的違章行為視而不見(jiàn)或制止不力和不制止的相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，絕不留情。班組長(zhǎng)要完善班組內(nèi)部各項(xiàng)安全管理制度，在制度貫徹落實(shí)上有任務(wù)，有指標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)懲，建立齊抓共管保安全的激勵(lì)機(jī)制。要充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)和各類人員的主觀能動(dòng)性，讓他們積極的投入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管中來(lái)，主動(dòng)參與自保、互保和聯(lián)保。要在班組中積極推行誠(chéng)信管理落實(shí)安全生產(chǎn)聯(lián)保責(zé)任。只有這樣，才能從根本上杜絕員工因?yàn)閾?dān)心承擔(dān)責(zé)任而對(duì)隱患、“三違”和安全事故隱瞞不報(bào)、甚至互相隱瞞和欺上瞞下的不誠(chéng)信行為。
2班組長(zhǎng)應(yīng)該做到的
(1)做員工的良師益友。一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該對(duì)石油鉆井一線的安全工作了如指掌，應(yīng)該對(duì)一線的安全生產(chǎn)負(fù)完全的責(zé)任。同時(shí)，也是抓一線安全工作的核心。班組長(zhǎng)首先要具有過(guò)硬的操作技能，在技術(shù)上能其帶頭作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)還必須具備良好的責(zé)任意識(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠首先站出來(lái)、沖上去。此外，班組長(zhǎng)還要細(xì)心地幫助班組成員，提高全班的技能水平和心理素質(zhì)，將全班組打造成一支技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任感強(qiáng)的優(yōu)秀一線隊(duì)伍。
(2)做班組成員的知心朋友。作為石油鉆井一線的基層領(lǐng)導(dǎo)，在日常的生活，班組長(zhǎng)有責(zé)任多關(guān)心班組成員的生活，過(guò)與成員進(jìn)行溝通，了解班組成員的興趣愛(ài)好、自身遇到的困難和需求。了解成員的心態(tài)。并根據(jù)班組成員存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行勸導(dǎo)和開解，并通過(guò)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)或者求助與企業(yè)的工會(huì)組織等方式幫助班組成員解決自身遇到的困難，積極化解班組成員的心理障礙，用溫暖打動(dòng)成員，助其用更好的心態(tài)投入到一線工作中。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。石油鉆井隊(duì)的安全管理工作必須按照中石化“十大安全禁令”與本單位的相關(guān)安全管理制度開展各項(xiàng)作業(yè)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作流程，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。班組長(zhǎng)時(shí)刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)，在作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找、對(duì)高危作業(yè)、特種作業(yè)時(shí)期的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施超前分析和流程化控制;深入分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)和作業(yè)紀(jì)律上的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)全面的檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極排除存在的不安全隱患、堵塞不安全漏洞，避免現(xiàn)場(chǎng)安全管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，促進(jìn)班組人員遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)。
(4)現(xiàn)場(chǎng)違章必究。違章不一定出事(故)，出事(故)必是違章。這句話很好地詮釋了事故與違章的關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)95%以上的事故是由于違章而導(dǎo)致的，追溯其事故發(fā)生的根源就是“人的違章行為”。班組是企業(yè)的最前沿，既是安全管理的重點(diǎn)，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”徹底消除，班組長(zhǎng)的管理無(wú)疑是重中之重。班組長(zhǎng)通過(guò)在全班內(nèi)開展自檢、自查、自糾、自我揭露習(xí)慣性違章現(xiàn)象，同時(shí)查找糾正身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)班組長(zhǎng)也要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處“三違”現(xiàn)象，糾正違章事件時(shí)鐵面無(wú)私，克服人情關(guān)，克服姑息遷就，得過(guò)且過(guò)的心理，真正做好違章必究，有效的控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，將本班安全生產(chǎn)事故發(fā)生率降至最低。
(5)防患未然。班組長(zhǎng)在日常的安全管理工作中，要時(shí)常進(jìn)行工作反思，要在工作開展中多找找有哪還存在哪些安全隱患，施工工序還有哪些不足，石油鉆井的鉆井裝置的安全施工作業(yè)能否確實(shí)到位，崗前五分鐘是否開展，工作前的“七想七不干”思考法是不是能夠在基層的實(shí)踐操作中起到應(yīng)該有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作用。石油鉆井一線的安全工作關(guān)乎全局，作為基層領(lǐng)導(dǎo)的班組長(zhǎng)要時(shí)刻緊抓安全監(jiān)管工作，防患于未然，確保井下施工能夠安全、順利地進(jìn)行。
(6)充分發(fā)揚(yáng)民主精神。班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中，除了要懂得如何高效地抓好班組人員的安全生產(chǎn)工作，還必須充分積極發(fā)揚(yáng)民主，積極聽取班組成員的建議和意見(jiàn)，集思廣益，解決好安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難。多開展班組討論會(huì)，集體一起找缺點(diǎn)、找不足，使班組成員共同進(jìn)步。對(duì)于班組成員提出的意見(jiàn)，班組長(zhǎng)要認(rèn)真對(duì)待，與班組成員共同商討，尋求解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，還要注意加強(qiáng)班組成員的自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)和互相保護(hù)的意識(shí)?；ハ嗵嵝?、互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)，真正做到按章作業(yè)，確保鉆井一線的安全生產(chǎn)。
作為石油鉆井單位班組長(zhǎng)還起著承上啟下的作用，只有強(qiáng)化班組的安全管理，才能不斷提高企業(yè)在安全生產(chǎn)中的執(zhí)行力。班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層安全管理的重要的環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)的安全管理水平直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)安全體系運(yùn)行良好。“工欲善其事，必先利其器”，班組長(zhǎng)執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)所需的知識(shí)和技能，要班組長(zhǎng)自身學(xué)習(xí)和鍛煉不斷提升的，通過(guò)自身素質(zhì)的提高以管我、管人與互管使班組甚至本企業(yè)安全管理工作運(yùn)行良好。
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