安全生產(chǎn)應(yīng)急管理原則論文范文
安全生產(chǎn)應(yīng)急能力是企業(yè)應(yīng)急管理的綜合體現(xiàn)，在生產(chǎn)事故應(yīng)急救援活動中起著關(guān)鍵性作用，已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文，供大家參考。
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文篇一：非煤礦山安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理
非煤礦山是一個高危行業(yè),當(dāng)我們在不可抗拒的災(zāi)難面前,在突如其來的事故面前,在寶貴的生命與社會責(zé)任面前,不能不引發(fā)我們對安全與應(yīng)急管理的深層次思考。
1. 非煤礦山安全生產(chǎn)與應(yīng)急處理的關(guān)系
安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。隨著社會的進步,人們對礦山安全提出了越來越高的要求,要想企業(yè)的發(fā)展壯大,促進企業(yè)健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展就要不斷強化礦山企業(yè)的安全。
任何事故都是可以避免的,但在不可預(yù)見的災(zāi)難和突如其來的事故面前,我們往往顯得無可奈何,束手無策,這就要求我們在建設(shè)和諧社會,保證礦山安全生產(chǎn)的過程中,需要盡全力做好在緊急狀況下的應(yīng)急管理。礦山企業(yè)的應(yīng)急管理就是企業(yè)對突發(fā)事件的事前預(yù)防、隱患落實、整改措施、落實責(zé)任、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中,通過建立必要的應(yīng)對機制,采取一系列必要措施,保障員工生命安全,保證設(shè)備安全運行,從而促進社會和諧健康發(fā)展的活動。
2.全面做好應(yīng)急管理工作
應(yīng)急管理工作是一項系統(tǒng)工程,應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的重要組成部分,是開展應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。
礦山企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況,從公司到車間、班組、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,形成體系,互相銜接,并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、條塊結(jié)合的原則,同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚,應(yīng)急管理責(zé)任明確,應(yīng)對措施正確有效,應(yīng)急響應(yīng)及時迅速,應(yīng)急資源準備充分,要將礦山應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任, 通過緊急避險“六大系統(tǒng)” 的建設(shè)，將大力完善礦山應(yīng)急組織體系、指揮平臺、監(jiān)測預(yù)警、預(yù)案體系、培訓(xùn)演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè),提升礦山企業(yè)綜合應(yīng)急能力。
2.1必須編制應(yīng)急預(yù)案。制訂礦山企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”方針,規(guī)范礦山安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,保證職工安全健康,最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。
2.2編制多少應(yīng)急預(yù)案才能符合應(yīng)急管理工作的實際需要? 礦山企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量應(yīng)當(dāng)包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)所要求的全部內(nèi)容,以此來有效地控制各種事故、災(zāi)難的發(fā)生和發(fā)展;與此同時,又要與自身的應(yīng)急能力相適應(yīng),這就要結(jié)合礦山企業(yè)自身的實際情況來確定編制的數(shù)量。
2.3礦山企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā),編制一些具有針對性的應(yīng)急預(yù)案。
3.加強預(yù)案編制,增強應(yīng)急管理
對于任何生產(chǎn)工作,常規(guī)工作靠規(guī)范,突發(fā)性事件靠預(yù)案—應(yīng)急機制。礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外,一、預(yù)案編制要常規(guī)化、系統(tǒng)性,并要及時更新;二、要把預(yù)案編制列入工作質(zhì)量考核范圍;三、要經(jīng)常組織演練,在演練中再發(fā)現(xiàn)問題，及時修改。
在預(yù)案的編制過程中,要成立工作組,制定工作計劃要結(jié)合本單位的職能分工,成立以單位、部門主要負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組,明確編制任務(wù)、進行職責(zé)分工,制定工作計劃,同時要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,不斷修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案,使預(yù)案的針對性、有效性和可操作性進一步提高。同時還要收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料,尤其是要充分借鑒同行業(yè)兄弟單位事故教訓(xùn)及應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗,這是我們加強應(yīng)急管理工作的寶貴財富。最后要進行危險源及風(fēng)險分析評估,在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上,確定本單位可能發(fā)生事故的危險源、事故類型和后果,進行事故風(fēng)險分析,指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故,并形成分析報告,作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。經(jīng)過以上程序后,確定可能發(fā)生的重大事故或災(zāi)難,并編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
4.應(yīng)急管理的推行
在礦山企業(yè)推行應(yīng)急管理,要建立三個保障體系,即組織體系、目標體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責(zé)人,能擔(dān)當(dāng)起自主管理領(lǐng)導(dǎo)崗位,在工作中要提高管理意識,注重工作成效;同時要推進各項工作管理標準化。目標體系就是指在整個應(yīng)急管理中、工作的推進中將要實現(xiàn)或達到的目標?？荚u體系就是要對應(yīng)急管理工作的考評方法、考評內(nèi)容,注意要注重定性與定量相結(jié)合。
推行應(yīng)急管理,要進一步加強風(fēng)險管理,這樣的風(fēng)險管理應(yīng)該是集風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)急處置和應(yīng)急公關(guān)四位一體的體系。在礦山企業(yè)推行應(yīng)急管理中,人員素質(zhì)是不容忽視的重要因素?，F(xiàn)在我們所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念,要求企業(yè)管理者對人才有一個更深層次的理解,對人才的管理與企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系有一個正確的認識,通過人性化管理,激發(fā)員工潛能,努力提高員工的專業(yè)技術(shù)和安全工作水平,增強對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
5.應(yīng)急管理在礦山安全生產(chǎn)工作中的優(yōu)勢
礦山企業(yè)推行應(yīng)急管理,是現(xiàn)代企業(yè)安全穩(wěn)定運行的需要,是減少事故頻發(fā)、提高安全管控水平的有效舉措。推行應(yīng)急管理的優(yōu)勢在于:一是合理利用現(xiàn)有資源,體現(xiàn)全員管安全、全員保安全的人本思想,形成企業(yè)安全、人人有責(zé)的強大合力,有利于企業(yè)的安全基礎(chǔ)創(chuàng)建;二是在緊急時刻減少企業(yè)的管理層次和中間環(huán)節(jié),縮短管理半徑,避免逐級報送、反饋的繁瑣環(huán)節(jié),利于安全管控;三是改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式,上下級之間信息傳遞的渠道縮短,提高了工作效率。
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文篇二：電力安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的思考
【摘要】本文針對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的災(zāi)難與事故,從電力安全與應(yīng)急管理的關(guān)系、加強預(yù)案編制、增強應(yīng)急管理以及應(yīng)急管理在電力安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢等四個方面展開論述,提出應(yīng)急管理工作開展的重大意義。
【關(guān)鍵詞】電力;安全;應(yīng)急管
引言
2010年3月初,新疆伊犁地區(qū)220kV皇林Ⅰ、Ⅱ線由于發(fā)生雪崩災(zāi)害,造成5基鐵塔損壞嚴重,造成伊犁電網(wǎng)與新疆主電網(wǎng)分網(wǎng)運行達兩個多月。面對受災(zāi)范圍廣、程度深,損失大的嚴峻形勢,新疆有關(guān)電力企業(yè)堅決貫徹新疆電力公司的應(yīng)急部署,迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,按計劃提前完成了恢復(fù)重建任務(wù),保障了電網(wǎng)的正常運行,履行了應(yīng)盡的社會責(zé)任。
今天,當(dāng)我們在不可抗拒的災(zāi)難面前,在突如其來的事故面前,在寶貴的生命與社會責(zé)任面前,不能不引發(fā)我們對安全與應(yīng)急管理的深層次思考。
1.電力安全與應(yīng)急處理的關(guān)系
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。隨著社會的進步,人們對可靠供電也提出了越來越高的要求,要想向社會提供源源不斷的動力,促進企業(yè)健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展就要不斷強化電力企業(yè)的安全。
任何事故都是可以避免的,但在不可預(yù)見的災(zāi)難和突如其來的事故面前,我們往往顯得無可奈何,束手無策,這就要求我們在建設(shè)和諧社會,保證電力生產(chǎn)的過程中,需要盡全力做好在緊急狀況下的應(yīng)急管理。電力企業(yè)的應(yīng)急管理就是企業(yè)對突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中,通過建立必要的應(yīng)對機制,采取一系列必要措施,保障員工生命安全,保證設(shè)備安全運行,從而促進社會和諧健康發(fā)展的活動。
2.全面做好應(yīng)急管理工作
應(yīng)急管理工作是一項系統(tǒng)工程,應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的重要組成部分,是開展應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。
電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況,從公司到班組、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,形成體系,互相銜接,并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、條塊結(jié)合的原則,同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚,應(yīng)急管理責(zé)任明確,應(yīng)對措施正確有效,應(yīng)急響應(yīng)及時迅速,應(yīng)急資源準備充分,要將電力應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,推進電力應(yīng)急組織體系、指揮平臺、監(jiān)測預(yù)警、預(yù)案體系、培訓(xùn)演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè),提升電力企業(yè)綜合應(yīng)急能力。
2.1必須編制應(yīng)急預(yù)案。制訂電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”方針,規(guī)范電力生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,保證職工安全健康,最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。
2.2編制多少應(yīng)急預(yù)案才能符合應(yīng)急管理工作的實際需要?電力企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量應(yīng)當(dāng)包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)所要求的全部內(nèi)容,以此來有效地控制各種事故、災(zāi)難的發(fā)生和發(fā)展;與此同時,又要與自身的應(yīng)急能力相適應(yīng),這就要結(jié)合電力企業(yè)自身的實際情況來確定編制的數(shù)量。
2.3電力企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā),編制一些具有針對性的應(yīng)急預(yù)案。
3.加強預(yù)案編制,增強應(yīng)急管理
對于任何生產(chǎn)工作,常規(guī)工作靠規(guī)范,突發(fā)性事件靠預(yù)案—應(yīng)急機制。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外,一、預(yù)案編制要常規(guī)化、系統(tǒng)性,并要及時更新;二、要把預(yù)案編制列入工作質(zhì)量
考核范圍;三、要經(jīng)常組織演練,在演練中再發(fā)現(xiàn)問題。
在預(yù)案的編制過程中,要成立工作組,制定工作計劃要結(jié)合本單位的職能分工,成立以單位、部門主要負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組,明確編制任務(wù)、進行職責(zé)分工,制定工作計劃,同時要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,不斷修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案,使預(yù)案的針對性、有效性和可操作性進一步提高。同時還要收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料,尤其是要充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)及應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗,這是我們加強應(yīng)急管理工作的寶貴財富。最后要進行危險源及風(fēng)險分析,在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上,確定本單位可能發(fā)生事故的危險源、事故類型和后果,進行事故風(fēng)險分析,指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故,并形成分析報告,作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。經(jīng)過以上程序后,確定可能發(fā)生的重大事故或災(zāi)難,并編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
4.應(yīng)急管理的推行
在電力企業(yè)推行應(yīng)急管理,要建立三個保障體系,即組織體系、目標體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責(zé)人,能擔(dān)當(dāng)起自主管理領(lǐng)導(dǎo)崗位,在工作中要提高管理意識,注重工作成效;同時要推進各項工作管理標準化。目標體系就是指在整個應(yīng)急管理中、工作的推進中將要實現(xiàn)或達到的目標。考評體系就是要對應(yīng)急管理工作的考評方法、考評內(nèi)容,注意要注重定性與定量相結(jié)合。
推行應(yīng)急管理,要進一步加強風(fēng)險管理,這樣的風(fēng)險管理應(yīng)該是集風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)急處置和應(yīng)急公關(guān)四位一體的體系。在電力企業(yè)推行應(yīng)急管理中,人員素質(zhì)是不容忽視的重要因素。現(xiàn)在我們所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念,要求企業(yè)管理者對人才有一個更深層次的理解,對人才的管理與企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系有一個正確的認識,通過人性化管理,激發(fā)員工潛能,努力提高員工的專業(yè)技術(shù)和安全工作水平,增強對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
5.應(yīng)急管理在電力安全生產(chǎn)工作中的優(yōu)勢
電力企業(yè)推行應(yīng)急管理,是現(xiàn)代企業(yè)安全穩(wěn)定運行的需要,是減少事故頻發(fā)、提高安全管控水平的有效舉措。推行應(yīng)急管理的優(yōu)勢在于:一是合理利用現(xiàn)有資源,體現(xiàn)全員管安全、全員保安全的人本思想,形成企業(yè)安全、人人有責(zé)的強大合力,有利于企業(yè)的安全基礎(chǔ)創(chuàng)建;二是在緊急時刻減少企業(yè)的管理層次和中間環(huán)節(jié),縮短管理半徑,避免逐級報送、反饋的繁瑣環(huán)節(jié),利于安全管控;三是改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式,上下級之間信息傳遞的渠道縮短,提高了工作效率。
結(jié)束語
以上是對電力安全與應(yīng)急管理工作的一點理解與認識。當(dāng)前電力供需仍然存在不確定的因素、自然災(zāi)害和外力破壞威脅始終存在、設(shè)備隱患排查治理長效機制尚不完善等,這都將對電力安全構(gòu)成威脅,就需要全員統(tǒng)一思想,提高認識,不斷學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代安全管理知識,加強對事故的分析預(yù)測,提高事前預(yù)防,掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán),切實做到安全工作真抓實干,讓安全推動企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟的騰飛。
安全生產(chǎn)管理論文篇三：淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理
摘 要：安全是一切生產(chǎn)活動的根本，在企業(yè)生產(chǎn)過程中具有經(jīng)濟和精神雙重效益。近年來隨著我國工業(yè)化進程的加快，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢日益嚴峻，為了更好的提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，我們有必要在企業(yè)生產(chǎn)中推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，從而切實提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。本文對此進行了探討，以期對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理
一、前言
國際勞工組織調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球每年大約有130多萬工人死于安全事故或者與安全生產(chǎn)相關(guān)的疾病，而且這個數(shù)量每年都在不斷增加，由此可見，安全生產(chǎn)問題是全世界的難點。中國作為發(fā)展中國家，工傷死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全國工傷事故將近16000起，死亡人數(shù)超過13萬人，這個數(shù)目觸目驚心，盡管與交通事故等其它事故相比，工傷死亡人數(shù)不算最多，當(dāng)如果以萬人死亡率來計算，工傷可以成為威脅我國人們?nèi)松戆踩淖钪匾獨⑹郑渲杏种匾杏诿禾?、化工以及建筑行業(yè)，這些行業(yè)由于作業(yè)危險、生產(chǎn)過程中接觸危險的材料、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，導(dǎo)致成為安全生產(chǎn)事故的主要部分，特別是一些重大的安全事故，不但造成人員傷亡，而且造成人們恐慌，影響社會安定和諧。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立
1.制定管理手冊
沒有規(guī)矩、不成方圓，很多企業(yè)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、任務(wù)重，涉及的人員也比較多，導(dǎo)致很多制度建設(shè)跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責(zé)任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產(chǎn)項目人員都是臨時從各個部門抽調(diào)過來，任務(wù)完成后再回到各自崗位，這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產(chǎn)難以管理。為了解決這一問題，為推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目的順利實施，需要企業(yè)制定嚴格規(guī)范的管理手冊，通過建立安全標準化管理手冊，推進項目進行，管理手冊是將安全管理加以提升、規(guī)范的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)實施安全標準化建設(shè)項目的重要綱領(lǐng)性文件，通過管理手冊對項目目標進行分解，將推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目的目的、意義、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的相關(guān)術(shù)語、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目管理方針、具體實施內(nèi)容、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)范、規(guī)范文件等內(nèi)容納入。安全標準化管理手冊適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設(shè)施，將管理手冊印制并發(fā)放到企業(yè)員工手中，方便各部門、項目組成員溝通。
2.設(shè)定目標管理
企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理目標制度，將考核對象具體化，項目內(nèi)容細分化，將安全生產(chǎn)管理目標表分發(fā)至相關(guān)部門，安全生產(chǎn)管理目標表在項目小組定期會議上也可以作為考核的依據(jù)。考核方式為月度考核，與標準工資掛鉤。各分廠、部門根據(jù)標準化建設(shè)項目的要求，分別擬定出本部門分解考核的細則，交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，企業(yè)可以建立激勵制度。根據(jù)轄區(qū)主管部門文件精神，利用獎勵金建立激勵制度，推進項目進展。如在當(dāng)年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標，經(jīng)有關(guān)部門驗收通過，轄區(qū)主管部門可按相關(guān)標準給予一次性獎勵?？鄢椖客度虢?jīng)費后，企業(yè)可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法，按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設(shè)置集體獎外，還可以設(shè)置部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎，以激勵項目組成員和部門。
3.確立項目管理團隊
由于企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，而僅靠安全生產(chǎn)部門及安全生產(chǎn)管理人員來推動項目幵展的，往往造成行政管理和企業(yè)實施脫節(jié)，執(zhí)行起來有一定的困難。為確保項目順利實施，落實責(zé)任，保障每一個環(huán)節(jié)都有人負責(zé)執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)推進項目。為保證責(zé)任落實，全員參與，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員將包含企業(yè)所有的部門代表，不單單只是生產(chǎn)部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負責(zé)涉及部門的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召幵安全專題會議，小組負責(zé)人負責(zé)會議的召集，協(xié)調(diào)解決項目推進過程遇到的問題。
4.監(jiān)督管理
企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅是企業(yè)本身的事情，也是當(dāng)?shù)卣?zé)無旁貸的責(zé)任。對于政府部門而言，要加強對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢的科學(xué)研判，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，理清工作思路，完善工作機制，著力解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，在思想上做到警鐘長鳴。認真組織開展安全生產(chǎn)檢查，把最容易出事的環(huán)節(jié)、最容易發(fā)生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點，加強對重大危險源點的監(jiān)測監(jiān)控，落實人員和措施，加大監(jiān)督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業(yè)檢查、明查與暗訪相結(jié)合，嚴格安全監(jiān)管，嚴格安全執(zhí)法，把處罰關(guān)口前移，對重大隱患盯住不放，加強督查，尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和安全生產(chǎn)典型違法行為，依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位，實行嚴厲的責(zé)任追究，嚴罰嚴處。認真落實安全生產(chǎn)強制性培訓(xùn)制度，加大對經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓(xùn)力度。鼓勵企業(yè)把安全生產(chǎn)管理提升到安全文化的層次，營造“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產(chǎn)裝備最急、安監(jiān)隊伍最盼、安全監(jiān)管最實用原則，加大安全監(jiān)管裝備的資金投入，切實防范事故的發(fā)，努力控制事故總量。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，面臨著不小的困難和挑戰(zhàn)。長久以來，很多中小企業(yè)安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏安全管理制度，管理不規(guī)范，很多安全生產(chǎn)管理措施都形同具文，沒有認真貫徹落實執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)流于形式，有檢查時注意幾天，沒有檢查就睜一只眼閉一只眼，將主要精力用于獲得經(jīng)營利潤上。針對這種情況，需要我們從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)以及教育培訓(xùn)等方面入手，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
參考文獻
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