企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)論文
企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)論文
眾所周知，安全意識人人該有，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理，是當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展所面臨的重要問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的安全生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
安全生產(chǎn)管理論文篇一：安全生產(chǎn)論文-全面提高安全生產(chǎn)管理水平
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。
一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證
要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求
在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面做了扎實工作。一方面，積極認(rèn)真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。
三、不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證
安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。
四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位
安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。
安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。
安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)管理論文篇二：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
摘 要 分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進行了闡述，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進行了探討。 關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施
當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。 1 提高認(rèn)識，強化安全管理
1.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求;是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
1.2 長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響
長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。
1.3 對工人和干部進行安全教育的目的不同
對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。
對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
1.4 安全管理的普遍原則
安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。
1.5 如何提高安全管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。
2 認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)
決定安全與否的基本因素主要有以下6項：
a.操作人員按規(guī)程操作;正確方法的使用;及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
b.設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。 c.物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
d.環(huán)境(時間和空間)：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。
e.科學(xué)與技術(shù)：任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。
f.管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
3 管理者如何抓好安全生產(chǎn)
3.1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀
干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位(部門)安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
3.2 樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想 事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。
3.3 安全生產(chǎn)管理三原則
a.方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
b.技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
c.結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理)，時刻在最佳狀態(tài)。
3.4 安全生產(chǎn)工作方法 安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。
3.4.1 解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。
3.4.2 認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
3.4.3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。
3.4.4 積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
3.4.5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。
3.4.6 加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
4 結(jié)論 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。
安全生產(chǎn)管理論文篇三：礦山安全生產(chǎn)管理
摘要：安全生產(chǎn)管理關(guān)乎著礦山企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系著整個企業(yè)的生命。安全生產(chǎn)管理工作對礦山企業(yè)來說至關(guān)重要。文中探討了礦山安全生產(chǎn)管理，以供參考。
關(guān)鍵詞：礦山 安全生產(chǎn) 管理
前言
礦山安全管理是礦山企業(yè)管理的重要組成部分，是管理者對礦山安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，具體來說就是以礦山安全為目的，而進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制方面的活動，其基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、分析、預(yù)測和消除礦山生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，保障礦工的安全與健康，保護國家和集體財產(chǎn)不受損失，提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效益，推動礦山企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。因此，做好礦山安全管理工作，對保證礦山職工的健康與安全，及提高礦山生產(chǎn)的工作效率具有重大的實際意義。
一、加強安全生產(chǎn)管理人員的教育和培訓(xùn)
對礦山生產(chǎn)管理人員(班組長以上)安全教育的目的是讓他們獲得安全科學(xué)知識，提高安全生產(chǎn)管理的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策能力。礦山安全生產(chǎn)管理人員是安全生產(chǎn)第一管理者，安全生產(chǎn)管理人員知識水平的高低、工作責(zé)任心的強弱，對礦山的安全生產(chǎn)起著重要作用。因此，必須要不斷提高他們的安全知識水平和安全管理能力，強化現(xiàn)場安全管理，及時消除事故隱患，保障礦山的安全生產(chǎn)，保障員工人身安全和健康。
二、努力做好礦山企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最初是國家局基于煤礦安全管理的經(jīng)驗提出來的，后來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又延伸到了工礦、商貿(mào)等企業(yè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程。要想搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就要做好以下幾方面的工作：企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。一直以來，在礦山企業(yè)都存在著這樣幾種錯誤的認(rèn)識：一是認(rèn)為基礎(chǔ)薄弱，搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有困難;二是企業(yè)資金較緊張，怕安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做不到位;三是因循守舊，不知改革創(chuàng)新[引。要想做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先就要破除這三種錯誤的思想，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作就是要從基礎(chǔ)做起，打破以前的舊思想，要學(xué)會接受新的理論。質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化搞好了，才會減少事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才可以使礦山企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要從整體進行把握，從小處做起。對生產(chǎn)過程中的每一個工作崗位，每一個環(huán)節(jié)，每一個員工，都要制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。并要求每一個員工的每一項工作都要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容進行，做到檢查有記錄，交接班要進行安全技術(shù)交底等，定期進行檢查和考核。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一定要一絲不茍，真抓實干，這樣才會起到應(yīng)有的作用，礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況才會逐漸好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)狀況才會從根本上得到改善。
三、要保證安全生產(chǎn)資金的投入
改善安全生產(chǎn)條件，提高安全裝備技術(shù)水平，對員工進行安全培訓(xùn)，對預(yù)案進行演練等，需要投入大量的資金，因此，為了防范風(fēng)險，預(yù)防事故的發(fā)生，礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要保證安全生產(chǎn)資金的投入，并將這部分資金存人專門的賬戶中，不得挪作他用，一定要做到?？顚Ｓ?。只有資金得到了保證，企業(yè)應(yīng)對和處理各種事故的能力才會更強，應(yīng)急救援體系才會更加完善。
四、要保證員工持證上崗
提高員工的安全知識水平、操作能力及安全生產(chǎn)行為能力，是安全培訓(xùn)的主要目的。很多礦山企業(yè)都制定了三級安全教育制度，要求新上崗工人一定要接受廠級(公司級)安全教育、車間級安全教育、崗位安全教育。換崗或離崗時間超過規(guī)定期限的工人也要重新進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要定期進行安全培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書。另外，特種工種人員一定要通過相應(yīng)部門的培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證之后才能上崗作業(yè)。持證上崗制度不僅提高了員工的整體安全文化水平，而且也為企業(yè)的安全生產(chǎn)取得了保證，既增強了企業(yè)的市場競爭力，也促進了企業(yè)健康良好的發(fā)展。
五、做好安全生產(chǎn)檢查工作
安全生產(chǎn)檢查可以保證勞動保護工作的有效進行，可以改善員工的勞動條件;及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，是安全管理工作的重要內(nèi)容。進行安全檢查時，可以采取車間或班組經(jīng)常性安全檢查，礦山企業(yè)安監(jiān)部門的定期檢查，也可以針對某個問題如電氣安全、采礦設(shè)備安全等進行專項檢查，也可以在某個特定的時間段進行季節(jié)性的檢查。通過安全檢查可以及時地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的危險因素，并針對各種危險因素的不同特點制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，盡量將這些危險因素消滅在萌芽狀態(tài)。
通過安全檢查可以使員工互相交流經(jīng)驗，并能加深對危險源的認(rèn)識，可以更好地促進安全生產(chǎn)工作，另外，通過不斷的安全生產(chǎn)檢查還能及時發(fā)現(xiàn)很容易被忽略的事故隱患，并正確分析隱患的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及危害程度，根據(jù)這些信息制定相應(yīng)的措施，盡量在事故發(fā)生之前消除這些隱患。因此，不管采取哪一種形式的安全檢查，都不能只做表面文章，走走過場而已，一定要認(rèn)真對待這項工作，對檢查出的問題，不能丟在一邊置之不理，一定要安排相關(guān)人員進行及時整改，并對整改后的情況進行復(fù)查，保證安全檢查工作起到應(yīng)有的效果。
六、推行“安全風(fēng)險抵押金”考核機制
礦山的安全管理工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面推行單位負(fù)責(zé)人即為本單位安全生產(chǎn)第一人責(zé)任制，對礦山的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，做到持證上崗。礦山的日常安全管理工作，需要把內(nèi)控指標(biāo)層層分解、落實到各單位、班組和個人，做到職責(zé)分明、責(zé)任明晰;堅持企業(yè)與各單位、員工層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按責(zé)任和要求進行考核。以此改善安全條件、防止事故的發(fā)生、保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)為目的。要求按級繳納安全風(fēng)險抵押金，確保安全職責(zé)的有效落實。安全風(fēng)險抵押金是年度安全獎懲考核內(nèi)容之一，公司按照分級管理，逐級獎懲考核的原則，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過安全風(fēng)險抵押金的收繳和依據(jù)年度礦山考核的結(jié)果，對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的個人予以返還和獎勵，對發(fā)生事故的責(zé)任人予以扣罰。
七、做好事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演習(xí)工作
礦山企業(yè)應(yīng)編制應(yīng)急救援預(yù)案，制定周密的救援計劃，配備完善的應(yīng)急救援設(shè)施，并定期組織員工進行演習(xí)，這樣可以使他們熟悉在事故發(fā)生時各自的職責(zé)，另外，還可以提高應(yīng)急救援隊伍的反應(yīng)能力，使之在災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭，就能有條不紊地按照預(yù)案規(guī)定的內(nèi)容展開及時、有效的應(yīng)急救援工作，盡量使事故在最短的時間內(nèi)得到控制，以減少企業(yè)人員傷亡以及不必要的經(jīng)濟損失。
八、嚴(yán)格執(zhí)行礦山安全獎罰辦法
為了確保礦山安全生產(chǎn)管理有效進行，必須堅持重獎重罰的獎懲原則，打破平均主義，拉開檔次，激勵員工重視礦山安全生產(chǎn)管理工作，切實保證礦山安全生產(chǎn)的順利進行。安全管理部門堅持每月對基層單位進行安全督查，同時對督查情況及時下達(dá)獎罰的通報，并直接現(xiàn)金獎罰兌現(xiàn)。從而全年杜絕工亡、重大設(shè)備事故、重大污染事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故的奮斗目標(biāo)。
結(jié)束語
總之，安全生產(chǎn)管理必須要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極采取各種預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理不僅僅需要從思想上、意識上、管理上予以重視，還必須采取有效的安全技術(shù)措施加以控制，只有完善安全管理制度，認(rèn)真將各種安全技術(shù)措施落實到位，才能確保礦山生產(chǎn)的安全。
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