隨著社會的發(fā)展,安全生產越來越受到重視,企業(yè)的主體安全責任也越來越大。實現(xiàn)安全生產,保障員工的生命健康和企業(yè)財產安全,既是企業(yè)應當承擔的社會責任,也成為企業(yè)追求的一個重要目標。下面是學習啦小編為大家推薦的安全技術管理論文，供大家參考。

　　安全技術管理論文范文一：安全技術論文

　　摘要：建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，如何通過做好工程技術工作來預防重大安全事故的發(fā)生，是項目治理中搞好安全生產的重要措施之一，本文論述的是安全生產工作的重要性以及采取怎樣的方式方法盡可能避免安全生產事故尤其是群體性事故的發(fā)生等方面問題。

　　關鍵詞：安全生產 標準化管理 方式方法 “五化”“三保證”

　　1、正文

　　論如何開展好安全生產工作

　　轉眼已經一年過去了，回首過去，高浪路工程留下了我們中交人的足跡和汗水以外，我們也收獲了累累碩果，在個人的知識及素養(yǎng)方面得到了長足的進步和提高。

　　有句話說得好，質量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命，安全是牽系著每個家庭的幸福和痛苦。每個來工地的農民工都是在家境不好的情況下出來打工的。有的把辛苦掙的錢給子女上學，有的則是給年老的父母看病。如果一個農民工倒下了，可能他的家庭就難以為繼了。隨著社會經濟的發(fā)展，國家對三農問題更為重視，前段時間國家出臺政策，把一次性傷亡賠償金提高到六十五萬，但是永遠有法律無法到達的角落，筆者就陸續(xù)聽過相關的案例的發(fā)生。對于我們從事安全的工作者來說，安全不只是工作，更是對生命的關懷。

　　同時在當前安全生產事故頻發(fā)的情況下，安全生產工作得到了從國務院到地方政府，從集團到項目各級領導重視的大環(huán)境下，安全更是上升到了是企業(yè)生命的高度?！督ㄖこ贪踩a法》第六十五條明確規(guī)定造成安全事故情節(jié)嚴重的降低資質等級;2001年7月1日起實施的新《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》就有明確規(guī)定發(fā)生三級以上質量安全事故(即死亡三人以上，九人以下的事故)或兩次四級以上質量安全事故的，企業(yè)資質等級降一級。建筑企業(yè)資質是企業(yè)進入市場的準入證 ,也是企業(yè)的生命，關系企業(yè)的發(fā)展。鑒于當前的安全生產形勢，要求我們必須重視安全，必須做好安全生產工作。

　　但是如何做好安全生產工作呢?

　　安全生產工作具有復雜性和不可預見性。人的不安全行為，五的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷都可能導致安全事故的發(fā)生。如何從自身所處的位置出發(fā)，在自己的能力范圍內利用好周圍的資源，做好安全生產工作是我們路橋人需要思考的問題。綜合這幾年來公司安全生產管理的經驗，可簡要歸納為“五化”，(目標化、制度化、技術化、常態(tài)化、標準化)、“三保證”(組織機構保證、安全投入保證、管理人員保證)。

　　一、安全管理的“三化”

　　1、安全管理目標化

　　實踐證明，目標化管理是現(xiàn)代安全生產管理中一種有效的管理。公司在項目施工組織設計階段即明確了項目安全生產、文明施工及環(huán)境管理的目標，并將這個總目標細化為項目施工各階段安全生產、文明施工、環(huán)境管理目標。安全管理目標以文件(《項目管理辦法》)的形式予以明確，另外項目部與各勞務分包隊伍分別簽定了安全生產責任書、環(huán)境保護責任書，分解落實目標指標，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時發(fā)現(xiàn)問題，通過各個施工隊整改和落實情況定期進行評比實施獎懲等機制進行管理，促進落實責任。

　　以公司、項目部、班組三級安全教育的形式進行全員宣傳教育。 公司明確規(guī)定了項目部安全生產文明施工獎罰標準，項目部安全生產文明施工與經濟獎罰掛鉤，有效地激勵和提高了項目部人員安全意識。公司還明確規(guī)定了勞務分包隊伍安全生產獎懲標準，調動了施工隊伍加強安

　　全生產文明施工的積極性。

　　項目還以不同的方式開張安全生產活動，如“百日安全生產競賽活動”項目施工各個階段安全文明施工目標的實現(xiàn)，確立了公司安全生產管理總體目標的實現(xiàn)。

　　2、安全管理制度化

　　制度化建設是公司安全生產文明施工管理的特色，也是公司項目管理的總體特征。公司在生產過程中建立健全了項目部“安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產會議制度、安全技術措施制度、安全技術管理和安全技術交底制度、安全生產費用保障制度、安全生產獎懲制度、安全生產管理人員持證上崗制度、特殊工種持證上崗制度、機械安全管理制度、安全評分制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規(guī)程、民工宿舍掛牌住宿制度、防護用品管理制度等23項專項管理制度，保證了整個安全管理過程“有章可循、有法可依”。

　　安全生產責任制度的建立是項目部安全生產工作的根本保證。通過責任制制度化的形式明確項目經理、管理人員和施工隊伍應負的安全職責。

　　安全例會制度的建立是項目部安全生產溝通的有效途徑，通過每周的安全例會項目部可以對上周的安全生產進行總結并可結合項目施工對下周的安全生產工作進行安排，確保安全生產工作有計劃的進行。

　　安全檢查制度和安全評分制度的建立是項目部安全生產工作的必需。項目經理和安全員每周對項目的安全生產工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行整改，能及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少可能發(fā)生的事故。而安全生產評分可以使項目部對安全生產的總體情況有所了解，以便制定可行的計劃。

　　三級安全教育與培訓制度和安全技術交底制度的建立使項目部全員對國家安全生產方針、政策;安全生產法律法規(guī)、公司安全生產制度、重大事故應吸取的教訓;事故救援和報告程序;施工安全基本知識;安全生產制度、項目應急救援預案、安全制度及勞動紀律、本崗位和個工序易發(fā)生事故的不安全因數(shù)及防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機械、工具的要求、各工種的安全操作規(guī)程及各工序的安全操作規(guī)程等等，盡量讓每一個員工安全有所了解，予以重視。特別是班組的每日班前安全教育，提高了民工的安全生產素質，對項目的安全生產至關重要。

　　特殊工種持證上崗制度是對特殊工種的基本要求，特殊工種作業(yè)時必須隨身攜帶特殊工種資格證書原件或復印件。項目部還通過與特殊工種簽訂特殊工種安全協(xié)議，明確了特殊工種的權利義務。

　　驗收制度是對進場的原材料、機械、機具、塔吊和支架等設備進行驗收，在支架和塔吊的安裝與拆除進行驗收，從制度上加以保障，防止因五的不安全狀態(tài)導致安全事故的發(fā)生。

　　3、安全管理技術化

　　根據(jù)市政工程建設中管線多、交通復雜等安全管理難度大等特點，為了從根本上保證安全防護措施的有效性，項目安全管理上突出了“技術化”這一特點。項目技術和安全部門在施工組織設計、專項施工方案中加強安全技術措施的編制。根據(jù)項目特點編制《安全施工組織設計》、《基坑支護與降水工程方案》、《腳手架工程專項施工方案》《臨時用電安全方案》、《夏季施工安全方案》、《起重吊裝施工組織設計》、《箱梁支架現(xiàn)澆安全專項方案》《事故預防監(jiān)控和應急預案》、《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》、《高壓線區(qū)域施工應急預案》《職業(yè)健康和安全管理計劃》《環(huán)境噪聲污染防治管理辦法》、《廢棄物污染防治管理辦法》、《你講污染防治管理辦法》等專項安全方案。安全方案編制過程均詳細的考慮了現(xiàn)場的可操作性，并以技術人員為主組織專項安全技術交底?；緦崿F(xiàn)了安全管理的技術化。

　　四、安全管理常態(tài)化

　　安全管理不單單是吧技術方案做出來房那邊應付檢查就可以高枕無憂了，關鍵需要加以落實，領導加以重視，工作人員加以落實。2008年6月21日由中鐵大橋五局承建的浙江甬臺溫鐵路溫州鹿城段鐵路模架坍塌造成7死21傷，2010年11月26日中鐵二十四局承建的南京城市快速內環(huán)西線南延工程四標鋼箱梁發(fā)生側翻事故造成7死三傷事故，局分析者兩期事故主要是違反操作程序，現(xiàn)場管理缺位造成的。根據(jù)過去歷年發(fā)生安全事故的統(tǒng)計和總結分析，有專家提出90%是安全事故不是應為技術上不可行造成的，而主要是領導不重視，下面不執(zhí)行，管理不到位造成的，這就更要求我們以員工安全為己任，以個人和企業(yè)一同發(fā)展為方向，企業(yè)待遇為動力來加以落實，嚴抓狠打廣宣傳，通過現(xiàn)場的巡查查安全管理人員的工作態(tài)度，查施工隊的配合情況，各項制度、措施的落實情況來保證對現(xiàn)場安全的可控性和可預防性，只有這樣才能盡可能的避免重大安全事故的發(fā)生。

　　5、安全管理標準化

　　進入施工現(xiàn)場應根據(jù)現(xiàn)場施工的實際特點、以前類似工程的施工經驗、集團、公司的相關制度、文件規(guī)定制定出一套可行的標準。我公司出臺的相關標準主要有《項目標準化管理實施細則》、《項目標準化管理實施細則管理辦法》、《交通基本建設施工安全防護設施量化標準》。只有標準化管理，才能更好的做好安全生產工作，并能展示和宣傳公司的形象。工作起來也不至于紊亂。

　　二、安全管理的“三保證”

　　1、組織機構保證

　　每個項目部派駐專職安全員，專職安全員持建筑安全C類證書上崗。項目經理吃建筑安全B類證書上崗。項目經理部成立安全生產文明施工領導小組，項目經理為領導小組組長，是第一責任人;項目安全員為領導小組副組長，是直接責任人;項目部其他管理人員及施工隊負責人為組員，對分管項目負責。項目經理直接領導，安全責任級級細化，層層落實。

　　2、安全投入保證

　　確保安全投入是安全措施落實到實處的前提和關鍵。項目部應根據(jù)相關規(guī)定積極爭取專項安全措施費，并設立專門的賬戶和管理規(guī)定，決不允許任何人將資金私自挪用。項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況季度及年度安全防護措施費使用計劃。隨著工程進度陸續(xù)投入，?？顚Ｓ?，只有這樣才能確保安全防護措施的實施。

　　3、安全管理人員保證

　　只有保證專業(yè)的安全管理人員數(shù)量，才能更好的全面的加以落實各項安全管理制度和實施現(xiàn)場安全管理。建設部2004年213號文明確規(guī)定(《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》)： 市政工程：5000萬元以下1人;5000萬元～1.5億元2人;1.5～2.5億元3人;2.5億元以上設安全管理機構。

　　專業(yè)承包、勞務分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。但是很多單位在具體的落實過程中很少做到。這樣就給現(xiàn)場的安全做好帶來了極大的難度，很難避免安全事故的發(fā)生。最好的情況下是要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況配備電力專業(yè)的安全員，機械專業(yè)的安全員，土木方面專業(yè)的安全員。另外項目工程部技術員都是大學畢業(yè)，對心知識接收快，在現(xiàn)場管理的時間長，基本上參與每道工序的施工管理，最好也給他們提供學習和培訓的機會，讓他們也有機會靠安全員證。讓每個人各展所長，才能更早的發(fā)現(xiàn)問題，更早的采取措施，避免安全事故的發(fā)生。

　　在具體的施工中，可能會因為施工隊部分施工人員文化水平低，遇到不愉快的事情導致甚至斗毆的情況發(fā)生，不僅會給項目的進展造成損失，對個人造成處分和罰款，另外還給公司的形象造成了很壞的影響，在日常的工作中如何加強管理和溝通，避免此類事件的發(fā)生認識我們需要研究的課題。

　　2、結束語

　　安全生產是施工企業(yè)一個永恒的話題，“安全生產、人人有責”是每一個施工人員不可推卸的責任。我們只有齊心協(xié)力，精誠合作，才能打造能打硬仗能攻難關的團隊，在為企業(yè)創(chuàng)造效益和實現(xiàn)自我價值的同時將安全生產管理工作提高到一個新臺階。

　　安全技術管理論文范文二：建筑工程的安全管理

　　摘要：在建筑工程中，安全不但包括人身安全，也包括設備安全、財產安全、還包括環(huán)境安全，安全生產則是企業(yè)生產經營活動的重要組成部分。建筑施工屬事故多發(fā)行業(yè)，其不可預見的因素很多，存在著大量的安全隱患，從而導致安全事故的發(fā)生，使建筑工程傷亡事故大幅度下降，是一個很重要的問題，本文主要結合本工程實際情況，對存在的一些問題進行分析，提出預防的措施。 關鍵詞：建筑工程 安全管理 原因分析 安全措施

　　安全管理是建筑工程在施工過程中，為實現(xiàn)安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動。通過對生產過程因素具體的狀態(tài)控制，使生產過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)成事故，使施工項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。

　　建筑工程是一項繁瑣的工程，其不可預見的因素很多，而且建筑工程的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是施工生產因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體交叉作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境的多變性強，人機的流動性大。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機械多，用電作業(yè)多，易燃物多，存在著很多安全隱患，因此施工生產事故引發(fā)點多，安全控制的難點必然大量存在。由此可見，施工現(xiàn)場中直接從事生產作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點，也是預防與避免傷害事故，保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

　　一、 發(fā)生安全事故的原因分析

　　1. 人的不安全行為

　　所謂人的原因，是指由于施工人員的安全意識薄弱，缺乏對安全的認識，從而出現(xiàn)了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，造成了安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場人的不安全行為主要有未正確佩戴勞保用品、違規(guī)操作、操作錯誤、使用不安全設備、冒險進入危險區(qū)域、無安全防護措施、注意力不集中等。

　　2. 物的不安全狀態(tài)

　　對建筑工程來說，物包括施工過程中所涉及的設備、材料、燃料、施工機械、

　　機具、設施等。施工現(xiàn)場，物不安全的狀態(tài)有：氧、乙炔瓶使用距離小于5m，乙炔瓶無回火裝置;起重設備的鋼絲繩斷股超標，輪盤磨損嚴重，限位裝置損壞，吊鉤的插銷松動，吊鉤無保險扣或損壞，液壓裝置漏油;電纜線老化，電箱內存在一閘多機現(xiàn)象，無PE線，漏保開關失靈等。

　　3. 環(huán)境的不安全狀況

　　事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的，但不良的生產環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)也會產生負面影響。施工現(xiàn)場的不安全環(huán)境主要包括：夜間施工照明光線過暗或過強導致作業(yè)現(xiàn)場視物不清;作業(yè)場所狹窄、雜亂;施工建筑在建造過程中造成的臨邊和孔洞;材料堆放雜亂，易燃易爆物品和其他材料混放在一起;地面上存在油污或其他影響環(huán)境的東西等。到處是施工材料、機具亂擺放，生產及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。

　　4. 管理的欠缺

　　人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，但都與管理有直接的關系。人的不安全行為可以通過安全教育、安全交底、安全生產責任制以及安全獎懲機制等措施減少，物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養(yǎng)制度來控制，不安全環(huán)境可以通過推行文明施工和安全達標等活動予以改善。管理人員加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不安全的環(huán)境，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理欠缺主要有：安全管理缺乏主動性，對施工人員的安全教育和交底不到位，現(xiàn)場安全檢查力度不強，隱患整改滯后，缺乏執(zhí)行力，安全技術措施不全面等。

　　由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。

　　二、 控制建筑工程安全管理預防措施

　　1. 主管部門要嚴格市場準入，把住關口、管住源頭，對那些不具備安全生產條件的企業(yè)一律清出建設市場，從被動防范向源頭管理轉變。(嚴把四道關口)

　　2. 責任落實?

　　3. 加強施工現(xiàn)場的檢查力度，排除安全隱患。企業(yè)組織安全生產全部活動場所就是集中在施工現(xiàn)場，因此抓好現(xiàn)場的管理是我們工作的重中之重，要加強一下幾方面的檢查：一是施工現(xiàn)場的設備材料，檢查塔吊、物料提升機、起重機等各類大型機械設備的檢測報告是否合格，以及施工用的鋼管、扣件等構配件的產品合格證和其廠家的生產許可證;二是施工現(xiàn)場的臨時用電，檢查電箱內是否執(zhí)行三級配電兩級保護、一機一箱一閘一漏、三相五線制度，各類機械機具是否已經重復接地，過路電纜保護措施是否到位等;三是施工人員勞保用品的佩戴，檢查現(xiàn)場施工人員的安全帽是否正確佩戴，高處作業(yè)人員的安全帶是否佩戴并系到固定物上，特種作業(yè)人員是否穿著專業(yè)的防護服裝等;四是施工現(xiàn)場的臨邊孔洞防護，檢查施工現(xiàn)場是否有孔洞臨邊防護，且防護措施是否到位;五是檢查施工現(xiàn)場的防火、防雷、防汛、防臺、防凍等措施是否落實。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要要當場剖析原因,即時指正，限期整改，并跟蹤驗證預防措施和整改落實的實施過程和實施效果，最終形成閉環(huán)。

　　4. 加強考核力度，有效減少違章行為。對施工現(xiàn)場發(fā)生的行為性違章、裝置性違章和管理性違章，以提醒施工單位或作業(yè)人員為主，對于多次發(fā)生，屢教不改的，則按照安全獎罰條例進行相應的處罰，來警示施工單位和作業(yè)人員，可以有效的減少違章行為，對預防安全事故發(fā)生起到積極有效的作用。

　　5. 強化安全教育和培訓，提高人員安全意識，做好人員進出場管理。施工單位重點抓好施工人員進場后的三級安全教育和安全交底。施工人員進場后，管理人員必須組織人員進行安全教育，未經教育培訓的決不允許上崗。教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容;施工單位的班前教育，要結合工程的實際進度，按照施工的不同階段(基礎施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結合當日施工內容，天氣如雨天、暑期施工和冬季施工的特點等情況進行，在安全教育的同時，施工單位技術負責人和項目經理，要組織各工種負責人和安全員進行分部分項安全技術交底、冬季施工方案的安全技術交底、周邊環(huán)境影響的安全技術交底、受季節(jié)氣候影響的安全技術交底、消防設施的安全技術交底等。經常組織作業(yè)人員學習安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業(yè)人員的安全意識，增強自我防范的能力。

　　6. 建筑工程的施工管理作為一個復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，其管理信息系統(tǒng)的建立和完善也是一項十分復雜的工作，必須高度重視并充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)在大型建筑工程管理中的作用，充分利用現(xiàn)代技術和管理手段，進一步提高施工安全的有效性和科學性，確保工程施工過程的安全。

　　結論

　　安全生產關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對安全生產統(tǒng)一的、高度的認識，經過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制，對安全生產加強動態(tài)管理，就能夠使企業(yè)的安全生產再上一個新臺階。