隨著社會(huì)的發(fā)展,安全生產(chǎn)越來越受到重視,企業(yè)的主體安全責(zé)任也越來越大。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保障員工的生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,既是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,也成為企業(yè)追求的一個(gè)重要目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的安全技術(shù)管理論文，供大家參考。

　　安全技術(shù)管理論文范文一：安全技術(shù)論文

　　摘要：建筑業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，如何通過做好工程技術(shù)工作來預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，是項(xiàng)目治理中搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一，本文論述的是安全生產(chǎn)工作的重要性以及采取怎樣的方式方法盡可能避免安全生產(chǎn)事故尤其是群體性事故的發(fā)生等方面問題。

　　關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 方式方法 “五化”“三保證”

　　1、正文

　　論如何開展好安全生產(chǎn)工作

　　轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年過去了，回首過去，高浪路工程留下了我們中交人的足跡和汗水以外，我們也收獲了累累碩果，在個(gè)人的知識(shí)及素養(yǎng)方面得到了長足的進(jìn)步和提高。

　　有句話說得好，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命，安全是牽系著每個(gè)家庭的幸福和痛苦。每個(gè)來工地的農(nóng)民工都是在家境不好的情況下出來打工的。有的把辛苦掙的錢給子女上學(xué)，有的則是給年老的父母看病。如果一個(gè)農(nóng)民工倒下了，可能他的家庭就難以為繼了。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對(duì)三農(nóng)問題更為重視，前段時(shí)間國家出臺(tái)政策，把一次性傷亡賠償金提高到六十五萬，但是永遠(yuǎn)有法律無法到達(dá)的角落，筆者就陸續(xù)聽過相關(guān)的案例的發(fā)生。對(duì)于我們從事安全的工作者來說，安全不只是工作，更是對(duì)生命的關(guān)懷。

　　同時(shí)在當(dāng)前安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的情況下，安全生產(chǎn)工作得到了從國務(wù)院到地方政府，從集團(tuán)到項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的大環(huán)境下，安全更是上升到了是企業(yè)生命的高度。《建筑工程安全生產(chǎn)法》第六十五條明確規(guī)定造成安全事故情節(jié)嚴(yán)重的降低資質(zhì)等級(jí);2001年7月1日起實(shí)施的新《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》就有明確規(guī)定發(fā)生三級(jí)以上質(zhì)量安全事故(即死亡三人以上，九人以下的事故)或兩次四級(jí)以上質(zhì)量安全事故的，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)降一級(jí)。建筑企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)進(jìn)入市場的準(zhǔn)入證 ,也是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。鑒于當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，要求我們必須重視安全，必須做好安全生產(chǎn)工作。

　　但是如何做好安全生產(chǎn)工作呢?

　　安全生產(chǎn)工作具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性。人的不安全行為，五的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。如何從自身所處的位置出發(fā)，在自己的能力范圍內(nèi)利用好周圍的資源，做好安全生產(chǎn)工作是我們路橋人需要思考的問題。綜合這幾年來公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，可簡要?dú)w納為“五化”，(目標(biāo)化、制度化、技術(shù)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化)、“三保證”(組織機(jī)構(gòu)保證、安全投入保證、管理人員保證)。

　　一、安全管理的“三化”

　　1、安全管理目標(biāo)化

　　實(shí)踐證明，目標(biāo)化管理是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中一種有效的管理。公司在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)階段即明確了項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境管理的目標(biāo)，并將這個(gè)總目標(biāo)細(xì)化為項(xiàng)目施工各階段安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理目標(biāo)。安全管理目標(biāo)以文件(《項(xiàng)目管理辦法》)的形式予以明確，另外項(xiàng)目部與各勞務(wù)分包隊(duì)伍分別簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，分解落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通過各個(gè)施工隊(duì)整改和落實(shí)情況定期進(jìn)行評(píng)比實(shí)施獎(jiǎng)懲等機(jī)制進(jìn)行管理，促進(jìn)落實(shí)責(zé)任。

　　以公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育的形式進(jìn)行全員宣傳教育。 公司明確規(guī)定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤，有效地激勵(lì)和提高了項(xiàng)目部人員安全意識(shí)。公司還明確規(guī)定了勞務(wù)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍加強(qiáng)安

　　全生產(chǎn)文明施工的積極性。

　　項(xiàng)目還以不同的方式開張安全生產(chǎn)活動(dòng)，如“百日安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)”項(xiàng)目施工各個(gè)階段安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確立了公司安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、安全管理制度化

　　制度化建設(shè)是公司安全生產(chǎn)文明施工管理的特色，也是公司項(xiàng)目管理的總體特征。公司在生產(chǎn)過程中建立健全了項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特殊工種持證上崗制度、機(jī)械安全管理制度、安全評(píng)分制度、治安消防安全管理制度、驗(yàn)收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理制度、交通安全管理辦法、事故報(bào)告制度、安全操作規(guī)程、民工宿舍掛牌住宿制度、防護(hù)用品管理制度等23項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，保證了整個(gè)安全管理過程“有章可循、有法可依”。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的根本保證。通過責(zé)任制制度化的形式明確項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員和施工隊(duì)伍應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。

　　安全例會(huì)制度的建立是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)溝通的有效途徑，通過每周的安全例會(huì)項(xiàng)目部可以對(duì)上周的安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)并可結(jié)合項(xiàng)目施工對(duì)下周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，確保安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃的進(jìn)行。

　　安全檢查制度和安全評(píng)分制度的建立是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的必需。項(xiàng)目經(jīng)理和安全員每周對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改，能及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少可能發(fā)生的事故。而安全生產(chǎn)評(píng)分可以使項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)的總體情況有所了解，以便制定可行的計(jì)劃。

　　三級(jí)安全教育與培訓(xùn)制度和安全技術(shù)交底制度的建立使項(xiàng)目部全員對(duì)國家安全生產(chǎn)方針、政策;安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)制度、重大事故應(yīng)吸取的教訓(xùn);事故救援和報(bào)告程序;施工安全基本知識(shí);安全生產(chǎn)制度、項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案、安全制度及勞動(dòng)紀(jì)律、本崗位和個(gè)工序易發(fā)生事故的不安全因數(shù)及防范對(duì)策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機(jī)械、工具的要求、各工種的安全操作規(guī)程及各工序的安全操作規(guī)程等等，盡量讓每一個(gè)員工安全有所了解，予以重視。特別是班組的每日班前安全教育，提高了民工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

　　特殊工種持證上崗制度是對(duì)特殊工種的基本要求，特殊工種作業(yè)時(shí)必須隨身攜帶特殊工種資格證書原件或復(fù)印件。項(xiàng)目部還通過與特殊工種簽訂特殊工種安全協(xié)議，明確了特殊工種的權(quán)利義務(wù)。

　　驗(yàn)收制度是對(duì)進(jìn)場的原材料、機(jī)械、機(jī)具、塔吊和支架等設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，在支架和塔吊的安裝與拆除進(jìn)行驗(yàn)收，從制度上加以保障，防止因五的不安全狀態(tài)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　3、安全管理技術(shù)化

　　根據(jù)市政工程建設(shè)中管線多、交通復(fù)雜等安全管理難度大等特點(diǎn)，為了從根本上保證安全防護(hù)措施的有效性，項(xiàng)目安全管理上突出了“技術(shù)化”這一特點(diǎn)。項(xiàng)目技術(shù)和安全部門在施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中加強(qiáng)安全技術(shù)措施的編制。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》、《基坑支護(hù)與降水工程方案》、《腳手架工程專項(xiàng)施工方案》《臨時(shí)用電安全方案》、《夏季施工安全方案》、《起重吊裝施工組織設(shè)計(jì)》、《箱梁支架現(xiàn)澆安全專項(xiàng)方案》《事故預(yù)防監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》、《高壓線區(qū)域施工應(yīng)急預(yù)案》《職業(yè)健康和安全管理計(jì)劃》《環(huán)境噪聲污染防治管理辦法》、《廢棄物污染防治管理辦法》、《你講污染防治管理辦法》等專項(xiàng)安全方案。安全方案編制過程均詳細(xì)的考慮了現(xiàn)場的可操作性，并以技術(shù)人員為主組織專項(xiàng)安全技術(shù)交底?；緦?shí)現(xiàn)了安全管理的技術(shù)化。

　　四、安全管理常態(tài)化

　　安全管理不單單是吧技術(shù)方案做出來房那邊應(yīng)付檢查就可以高枕無憂了，關(guān)鍵需要加以落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)加以重視，工作人員加以落實(shí)。2008年6月21日由中鐵大橋五局承建的浙江甬臺(tái)溫鐵路溫州鹿城段鐵路模架坍塌造成7死21傷，2010年11月26日中鐵二十四局承建的南京城市快速內(nèi)環(huán)西線南延工程四標(biāo)鋼箱梁發(fā)生側(cè)翻事故造成7死三傷事故，局分析者兩期事故主要是違反操作程序，現(xiàn)場管理缺位造成的。根據(jù)過去歷年發(fā)生安全事故的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)分析，有專家提出90%是安全事故不是應(yīng)為技術(shù)上不可行造成的，而主要是領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面不執(zhí)行，管理不到位造成的，這就更要求我們以員工安全為己任，以個(gè)人和企業(yè)一同發(fā)展為方向，企業(yè)待遇為動(dòng)力來加以落實(shí)，嚴(yán)抓狠打廣宣傳，通過現(xiàn)場的巡查查安全管理人員的工作態(tài)度，查施工隊(duì)的配合情況，各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)情況來保證對(duì)現(xiàn)場安全的可控性和可預(yù)防性，只有這樣才能盡可能的避免重大安全事故的發(fā)生。

　　5、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際特點(diǎn)、以前類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、集團(tuán)、公司的相關(guān)制度、文件規(guī)定制定出一套可行的標(biāo)準(zhǔn)。我公司出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)主要有《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則管理辦法》、《交通基本建設(shè)施工安全防護(hù)設(shè)施量化標(biāo)準(zhǔn)》。只有標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能更好的做好安全生產(chǎn)工作，并能展示和宣傳公司的形象。工作起來也不至于紊亂。

　　二、安全管理的“三保證”

　　1、組織機(jī)構(gòu)保證

　　每個(gè)項(xiàng)目部派駐專職安全員，專職安全員持建筑安全C類證書上崗。項(xiàng)目經(jīng)理吃建筑安全B類證書上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是第一責(zé)任人;項(xiàng)目安全員為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，是直接責(zé)任人;項(xiàng)目部其他管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員，對(duì)分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，安全責(zé)任級(jí)級(jí)細(xì)化，層層落實(shí)。

　　2、安全投入保證

　　確保安全投入是安全措施落實(shí)到實(shí)處的前提和關(guān)鍵。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定積極爭取專項(xiàng)安全措施費(fèi)，并設(shè)立專門的賬戶和管理規(guī)定，決不允許任何人將資金私自挪用。項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況季度及年度安全防護(hù)措施費(fèi)使用計(jì)劃。隨著工程進(jìn)度陸續(xù)投入，專款專用，只有這樣才能確保安全防護(hù)措施的實(shí)施。

　　3、安全管理人員保證

　　只有保證專業(yè)的安全管理人員數(shù)量，才能更好的全面的加以落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和實(shí)施現(xiàn)場安全管理。建設(shè)部2004年213號(hào)文明確規(guī)定(《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》)： 市政工程：5000萬元以下1人;5000萬元～1.5億元2人;1.5～2.5億元3人;2.5億元以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

　　專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。但是很多單位在具體的落實(shí)過程中很少做到。這樣就給現(xiàn)場的安全做好帶來了極大的難度，很難避免安全事故的發(fā)生。最好的情況下是要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況配備電力專業(yè)的安全員，機(jī)械專業(yè)的安全員，土木方面專業(yè)的安全員。另外項(xiàng)目工程部技術(shù)員都是大學(xué)畢業(yè)，對(duì)心知識(shí)接收快，在現(xiàn)場管理的時(shí)間長，基本上參與每道工序的施工管理，最好也給他們提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們也有機(jī)會(huì)靠安全員證。讓每個(gè)人各展所長，才能更早的發(fā)現(xiàn)問題，更早的采取措施，避免安全事故的發(fā)生。

　　在具體的施工中，可能會(huì)因?yàn)槭┕り?duì)部分施工人員文化水平低，遇到不愉快的事情導(dǎo)致甚至斗毆的情況發(fā)生，不僅會(huì)給項(xiàng)目的進(jìn)展造成損失，對(duì)個(gè)人造成處分和罰款，另外還給公司的形象造成了很壞的影響，在日常的工作中如何加強(qiáng)管理和溝通，避免此類事件的發(fā)生認(rèn)識(shí)我們需要研究的課題。

　　2、結(jié)束語

　　安全生產(chǎn)是施工企業(yè)一個(gè)永恒的話題，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”是每一個(gè)施工人員不可推卸的責(zé)任。我們只有齊心協(xié)力，精誠合作，才能打造能打硬仗能攻難關(guān)的團(tuán)隊(duì)，在為企業(yè)創(chuàng)造效益和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)將安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新臺(tái)階。

　　安全技術(shù)管理論文范文二：建筑工程的安全管理

　　摘要：在建筑工程中，安全不但包括人身安全，也包括設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全、還包括環(huán)境安全，安全生產(chǎn)則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分。建筑施工屬事故多發(fā)行業(yè)，其不可預(yù)見的因素很多，存在著大量的安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，使建筑工程傷亡事故大幅度下降，是一個(gè)很重要的問題，本文主要結(jié)合本工程實(shí)際情況，對(duì)存在的一些問題進(jìn)行分析，提出預(yù)防的措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 原因分析 安全措施

　　安全管理是建筑工程在施工過程中，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)成事故，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。

　　建筑工程是一項(xiàng)繁瑣的工程，其不可預(yù)見的因素很多，而且建筑工程的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體交叉作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境的多變性強(qiáng)，人機(jī)的流動(dòng)性大。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機(jī)械多，用電作業(yè)多，易燃物多，存在著很多安全隱患，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多，安全控制的難點(diǎn)必然大量存在。由此可見，施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)，也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

　　一、 發(fā)生安全事故的原因分析

　　1. 人的不安全行為

　　所謂人的原因，是指由于施工人員的安全意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，從而出現(xiàn)了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，造成了安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場人的不安全行為主要有未正確佩戴勞保用品、違規(guī)操作、操作錯(cuò)誤、使用不安全設(shè)備、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域、無安全防護(hù)措施、注意力不集中等。

　　2. 物的不安全狀態(tài)

　　對(duì)建筑工程來說，物包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、燃料、施工機(jī)械、

　　機(jī)具、設(shè)施等。施工現(xiàn)場，物不安全的狀態(tài)有：氧、乙炔瓶使用距離小于5m，乙炔瓶無回火裝置;起重設(shè)備的鋼絲繩斷股超標(biāo)，輪盤磨損嚴(yán)重，限位裝置損壞，吊鉤的插銷松動(dòng)，吊鉤無保險(xiǎn)扣或損壞，液壓裝置漏油;電纜線老化，電箱內(nèi)存在一閘多機(jī)現(xiàn)象，無PE線，漏保開關(guān)失靈等。

　　3. 環(huán)境的不安全狀況

　　事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的，但不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。施工現(xiàn)場的不安全環(huán)境主要包括：夜間施工照明光線過暗或過強(qiáng)導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場視物不清;作業(yè)場所狹窄、雜亂;施工建筑在建造過程中造成的臨邊和孔洞;材料堆放雜亂，易燃易爆物品和其他材料混放在一起;地面上存在油污或其他影響環(huán)境的東西等。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會(huì)引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。

　　4. 管理的欠缺

　　人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，但都與管理有直接的關(guān)系。人的不安全行為可以通過安全教育、安全交底、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少，物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度來控制，不安全環(huán)境可以通過推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以改善。管理人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不安全的環(huán)境，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理欠缺主要有：安全管理缺乏主動(dòng)性，對(duì)施工人員的安全教育和交底不到位，現(xiàn)場安全檢查力度不強(qiáng)，隱患整改滯后，缺乏執(zhí)行力，安全技術(shù)措施不全面等。

　　由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運(yùn)行來達(dá)到目的。

　　二、 控制建筑工程安全管理預(yù)防措施

　　1. 主管部門要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，把住關(guān)口、管住源頭，對(duì)那些不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)一律清出建設(shè)市場，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。(嚴(yán)把四道關(guān)口)

　　2. 責(zé)任落實(shí)?

　　3. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查力度，排除安全隱患。企業(yè)組織安全生產(chǎn)全部活動(dòng)場所就是集中在施工現(xiàn)場，因此抓好現(xiàn)場的管理是我們工作的重中之重，要加強(qiáng)一下幾方面的檢查：一是施工現(xiàn)場的設(shè)備材料，檢查塔吊、物料提升機(jī)、起重機(jī)等各類大型機(jī)械設(shè)備的檢測報(bào)告是否合格，以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件的產(chǎn)品合格證和其廠家的生產(chǎn)許可證;二是施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電，檢查電箱內(nèi)是否執(zhí)行三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏、三相五線制度，各類機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地，過路電纜保護(hù)措施是否到位等;三是施工人員勞保用品的佩戴，檢查現(xiàn)場施工人員的安全帽是否正確佩戴，高處作業(yè)人員的安全帶是否佩戴并系到固定物上，特種作業(yè)人員是否穿著專業(yè)的防護(hù)服裝等;四是施工現(xiàn)場的臨邊孔洞防護(hù)，檢查施工現(xiàn)場是否有孔洞臨邊防護(hù)，且防護(hù)措施是否到位;五是檢查施工現(xiàn)場的防火、防雷、防汛、防臺(tái)、防凍等措施是否落實(shí)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要要當(dāng)場剖析原因,即時(shí)指正，限期整改，并跟蹤驗(yàn)證預(yù)防措施和整改落實(shí)的實(shí)施過程和實(shí)施效果，最終形成閉環(huán)。

　　4. 加強(qiáng)考核力度，有效減少違章行為。對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的行為性違章、裝置性違章和管理性違章，以提醒施工單位或作業(yè)人員為主，對(duì)于多次發(fā)生，屢教不改的，則按照安全獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行相應(yīng)的處罰，來警示施工單位和作業(yè)人員，可以有效的減少違章行為，對(duì)預(yù)防安全事故發(fā)生起到積極有效的作用。

　　5. 強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)，做好人員進(jìn)出場管理。施工單位重點(diǎn)抓好施工人員進(jìn)場后的三級(jí)安全教育和安全交底。施工人員進(jìn)場后，管理人員必須組織人員進(jìn)行安全教育，未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容;施工單位的班前教育，要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容，天氣如雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)等情況進(jìn)行，在安全教育的同時(shí)，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，要組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、冬季施工方案的安全技術(shù)交底、周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底、受季節(jié)氣候影響的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。經(jīng)常組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識(shí)、安全施工操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范的能力。

　　6. 建筑工程的施工管理作為一個(gè)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，其管理信息系統(tǒng)的建立和完善也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，必須高度重視并充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)在大型建筑工程管理中的作用，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，進(jìn)一步提高施工安全的有效性和科學(xué)性，確保工程施工過程的安全。

　　結(jié)論

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對(duì)安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制，對(duì)安全生產(chǎn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階。