電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核發(fā)揮的監(jiān)督作用論文
隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)提升和供電企業(yè)整體水平的不斷進步,供電企業(yè)財務(wù)稽核工作受到了越來越廣泛的關(guān)注。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核發(fā)揮的監(jiān)督作用相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核發(fā)揮的監(jiān)督作用全文如下：
摘要：隨著我國經(jīng)濟改革的深入進行，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核的會計監(jiān)督已成為經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分之一，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)改革也取得了較大的成效，在改革的推動下，企業(yè)的會計制度有了更高層次的發(fā)展，然而當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核在企業(yè)會計監(jiān)督過程中還存在著諸多不足，這些不足阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此，需要強化企業(yè)會計監(jiān)督，這既是經(jīng)濟體制改革順利進行的保證，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。本文從電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核會計監(jiān)督的重要性開始入手，分析了我國現(xiàn)在會監(jiān)督中存在的諸多問題，從而提出了對這些問題的具體解決措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)稽核;存在問題;對策;會計監(jiān)督
一 、引言
會計作為一個在我國發(fā)展市場經(jīng)濟中的比較特別的行業(yè) ，扮演重要的角色，并參與到國家經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)中 。在我 國的金 融體系 中會計稽核工作 的內(nèi)容與各經(jīng)濟主體有著密切的聯(lián)系，對于加強會計監(jiān)督，保證企業(yè)能夠健康運 營 ，降低經(jīng) 濟犯 罪案件發(fā)生率 ，促進全 國經(jīng)濟 的科學(xué) 發(fā)展都非常的重要 。
二 、會計監(jiān)督的相關(guān)概述
1、會計稽核的概念。
會計稽核是會計機構(gòu)本身對于會計核算工作進行的一種自我檢查或?qū)徍斯ぷ?。建立會計機構(gòu)內(nèi)部稽核制度，其目的在于防止會計核算工作上的差錯和有關(guān)人員的舞弊。
2、會計監(jiān)督的概念。
會計監(jiān)督是指依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章對會計工作的監(jiān)督，并利用正確的會計信息，對經(jīng)濟活動進行全面地、綜合地協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、督促，以達到提高信息質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的，會計監(jiān)督可分為單位內(nèi)部監(jiān)督， 社會監(jiān)督、國家監(jiān)督。
3、會計監(jiān)督的重要性
1)有利于維護國家財經(jīng)法規(guī);2)有利于強化單位內(nèi)部的經(jīng)營管理。
三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核的現(xiàn)狀
1、會計機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，會計稽核人員素質(zhì)較低。
電網(wǎng)企業(yè)的管理不是很規(guī)范，其會計機構(gòu)的設(shè)置比較簡單，會計人員的素質(zhì)也較低。電網(wǎng)企業(yè)設(shè)置的會計機構(gòu)的一般人員少，分工不明確，兼職超過對方。如果一些出納兼秘書(或內(nèi)勤加出納)、資產(chǎn)跑腿或總賬，總賬管理資產(chǎn)管理跑外勤或者將總賬交給代帳公司做，小公司通常只有少數(shù)人員負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、會計和資產(chǎn)托管等，不相容職責(zé)分離是有限的，由于總經(jīng)理直接管理企業(yè)，通常缺乏專職的稽核人員。電網(wǎng)企業(yè)的會計業(yè)務(wù)工作不規(guī)范。公司沒有建立相互監(jiān)督、相互制約的管理系統(tǒng)和財務(wù)管理制度。依法辦事，規(guī)范核算的意識較薄弱，總經(jīng)理的干預(yù)較多，因此，財務(wù)工作存在一定的隨意性，不符合財務(wù)制度規(guī)定的業(yè)務(wù)較多，影響會計信息的真實性和客觀性。
2、企業(yè)會計稽核制度缺失。
電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營方式是，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)大都控制在個別人的手中。這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的密不可分，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計量驗收、財產(chǎn)清查、成本核算、財務(wù)收支審批等基本制度，總的來說殘缺不全;或者雖有其中幾項制度，實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。企業(yè)管理者也認(rèn)識到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)往往無法建立健全，這種制度上的缺失既容易造成經(jīng)營管理的混亂，從而滋生貪污舞弊現(xiàn)象等，也使稽核監(jiān)督變得更加困難。
3、內(nèi)部控制制度不完善或者執(zhí)行不得力。
電網(wǎng)企業(yè)雖然設(shè)有企業(yè)內(nèi)部控制制度，但卻形同虛設(shè)，不能起到實質(zhì)作用，在實質(zhì)的操作過程中缺乏可操作性，往往導(dǎo)致其無法執(zhí)行。公司管理層慢慢意識到了內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，在一些關(guān)鍵的實物流轉(zhuǎn)管理環(huán)節(jié)上建立了內(nèi)控流程，例如采購環(huán)節(jié)，定制了嚴(yán)格的控制程序，通過計劃、審批、比價、審價、審核、驗收、復(fù)核等程序來加強采購環(huán)節(jié)的控制。但在對財務(wù)等方面的內(nèi)部控制，仍然非常薄弱。管理采用單一的自上而下傳遞，許多已訂立的管理制度，由于責(zé)任劃分不明確、監(jiān)督機制不完善，并不能發(fā)揮應(yīng)有的控制功能，同時控制方式過于單一，多數(shù)屬于事后控制，事前控制與事中控制的控制制度并不完善。
在組織機構(gòu)的設(shè)立上，電網(wǎng)企業(yè)公司更加重視上下級的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，忽視對同級別部門間的協(xié)調(diào)的重要性，致使同級別部門之間缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào)。公司雖然設(shè)有會計稽核，但財務(wù)稽核的崗位職責(zé)并不明確，缺少有效、必要的內(nèi)部財務(wù)會計制度，導(dǎo)致稽核工作不能順利完成監(jiān)督工作，形同虛設(shè)。
四、強化電網(wǎng)企業(yè)會計稽核的對策
1、完善會計機構(gòu)，提高會計人員素質(zhì)。
電網(wǎng)企業(yè)需要大力提高財會人員的業(yè)務(wù)技能和稽核知識水平。作為企業(yè)會計核算與監(jiān)督的主體，會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識的高低尤為重要。針對目前電網(wǎng)企業(yè)財會人員素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不能滿足業(yè)務(wù)需要、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范、所披露的會計信息不能真實地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等狀況，應(yīng)從加強會計人員學(xué)習(xí)入手，通過一定的獎懲與約束機制，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進其會計人員學(xué)習(xí)會計知識和會計法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平。
2、完善會計核算制度。
建立一套合理的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的制度保障。電網(wǎng)企業(yè)必須有一套完善的財務(wù)管理制度，必須做到：第一，建立健全的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者要明確劃分組織機構(gòu)內(nèi)部各個崗位及其工作人員的權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確。企業(yè)的財務(wù)部人員應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)的相關(guān)制度。要建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度， 制定財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理， 及時調(diào)整財務(wù)計劃，積極為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，配合企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。第二，要構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度， 會計、出納要分人管理，避免資金流失。還要建立規(guī)范的報銷制度，加強對資產(chǎn)的控制和管理。第三，要規(guī)范資金運營程序，充分利用閑置資金，制定閑置資金使用計劃， 同時還要加強存貨管理， 保證公司的生產(chǎn)和銷售工作能夠很好地銜接。
3、強化內(nèi)部控制管理。
電網(wǎng)企業(yè)建立內(nèi)部審計制度和內(nèi)部稽核制度，安排日常監(jiān)督活動，內(nèi)部監(jiān)督人員有權(quán)對營運報告、財務(wù)報告等提出質(zhì)疑，并通過與外界的溝通，來驗證內(nèi)部信息是否準(zhǔn)備無誤，日常的監(jiān)督活動，需要根據(jù)職責(zé)分工，通過不同崗位進行相互檢查等。定期組織專項評估，測評持續(xù)監(jiān)督的有效性。設(shè)立重大事項報告制度，監(jiān)督整個內(nèi)部控制是否順利嚴(yán)格執(zhí)行，定期將監(jiān)督結(jié)果匯報最高管理層及董事會，并提供強化內(nèi)部控制的建議。除了完善內(nèi)部控制制度，為了提高其執(zhí)行效果，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的懲獎機制，將內(nèi)部控制側(cè)重的品質(zhì)或者特征納入人事考評的內(nèi)容之中，并將考核結(jié)果與懲獎措施相結(jié)合，如對愛崗敬業(yè)、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，銳意改革，堅持準(zhǔn)則的會計人員進行獎勵，并作為晉升、晉級、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)?？己酥笜?biāo)對員工的行為具有引導(dǎo)作用，員工為了取得較好的考核成績，必定使其行為盡量符合考核的要求，若將內(nèi)部控制注重的內(nèi)容納入考核機制，并輔以相應(yīng)的獎懲機制，則必將使員工的行為導(dǎo)向企業(yè)所期望的方向，也只有這樣，內(nèi)部控制的執(zhí)行效果才有可能提高。
五、結(jié)論
現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)的會計稽核體系還存在著諸多問題，內(nèi)部會計制度建設(shè)的不規(guī)范，內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行流于形式等諸多問題，因此電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度的建設(shè)還需要進一步完善，這同時也折射了我國部分企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)方面的現(xiàn)狀。
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