淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問題及對(duì)策論文
淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問題及對(duì)策論文
成本核算是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段之一,同時(shí)也是施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要的組成部分。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問題及對(duì)策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問題及對(duì)策全文如下：
摘要：我國(guó)加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程后，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，若想確保企業(yè)的利益，就要謹(jǐn)慎選用施工項(xiàng)目成本核算機(jī)制。但是，這當(dāng)中一般會(huì)出現(xiàn)許多對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制十分不利的顯著問題。本文通過解析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算期間出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)對(duì)策，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本核算;問題;措施
一、序文
目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正蓬勃發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也跟著日益壯大。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)需要增強(qiáng)其內(nèi)部管理改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)是成本核算。但是，成本核算過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，這對(duì)企業(yè)尤為不利。如果不及時(shí)應(yīng)對(duì)，將成本核算制度和體系完善，建筑施工企業(yè)的前景會(huì)讓人堪憂。該研究通過解析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算期間出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)對(duì)策，為提高企業(yè)工作效率與質(zhì)量做出了參考。
二、項(xiàng)目成本核算對(duì)建筑施工企業(yè)的意義
(一)建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)需要加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本核算
建筑施工項(xiàng)目成本核算為企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目法人責(zé)任制中指出，建筑工程監(jiān)理制使以危害業(yè)主的利益從而讓建筑施工成本得以最小化風(fēng)險(xiǎn)性大大降低;合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制由招標(biāo)與投標(biāo)制組成，規(guī)范了建筑工程建設(shè)當(dāng)中承發(fā)包的行為。另，項(xiàng)目工程成本核算還可以使企業(yè)采集到與建筑工程項(xiàng)目管理方面相關(guān)的資源。
(二)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展需要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本核算
我國(guó)多數(shù)存在著建筑施工企業(yè)沒有將項(xiàng)目成本核算貫徹開來的現(xiàn)象。項(xiàng)目成本核算要獲取有用的信息，而且也是會(huì)消耗成本。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中寫道，我們需要信息是因?yàn)轭A(yù)期信息相比較得到的所付出的成本能給我們更大的利益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)需求量變大的背景下急速增加，大多采用粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，企業(yè)預(yù)期成本對(duì)預(yù)算工作的支出明顯大于預(yù)期收益，這就是為什么不愿分配管理資源和成本核算工作的原因。
三、對(duì)時(shí)下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算過程出現(xiàn)問題的分析
在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本核算中，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，長(zhǎng)期下去將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。以下列舉了經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題：
(一)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低使成本核算力量不足
負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員需要具備很高的素質(zhì)，否則成本核算質(zhì)量將受到影響，問題也隨之而來?，F(xiàn)在有些建筑施工企業(yè)把成本交給新手管理，由于他們各方面的經(jīng)驗(yàn)不足，不能專業(yè)有效的進(jìn)行管理，加上財(cái)務(wù)上的專業(yè)知識(shí)的漏洞，系統(tǒng)化的管理體系也無(wú)法建立。更有甚者導(dǎo)致建筑工期延誤，是因?yàn)椴恢李A(yù)算額度和取費(fèi)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，才缺乏對(duì)項(xiàng)目成本核算的能力。
(二)不健全的項(xiàng)目成本核算制度全使成本核算無(wú)立足點(diǎn)
當(dāng)前，建筑施工企業(yè)即使有內(nèi)部管理體制這個(gè)力量支柱，還是出現(xiàn)了各種的問題。財(cái)務(wù)管理無(wú)著力點(diǎn)，成本監(jiān)管力度也不夠，關(guān)鍵在于建筑項(xiàng)目成本核算制度的不健全。雖然有的企業(yè)已有較成熟的成本核算制度，但在實(shí)際操作上并沒有得心應(yīng)手。此外，沒有著力點(diǎn)的針對(duì)、實(shí)際性，制度也將不具有強(qiáng)有力的約束性，這會(huì)造成項(xiàng)目成本核算管理的失調(diào)。
(三)無(wú)有效鼓勵(lì)機(jī)制
項(xiàng)目成本核算制度往往缺少科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制，使得員工工作沒有積極主動(dòng)性，辦事效率不高，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際操起不到控制作用。有獎(jiǎng)勵(lì)才有動(dòng)力，建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
(四)項(xiàng)目成本核算對(duì)象不明確
明確建筑工程項(xiàng)目才能良好的進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，但實(shí)際上企業(yè)普遍還存在著項(xiàng)目概念不清楚的情況，例如在結(jié)算過程中把不該無(wú)關(guān)的項(xiàng)目也算入在內(nèi)，無(wú)形中增加了成本，造成不必要的損失。
四、對(duì)項(xiàng)目成本核算的對(duì)策建筑施工企業(yè)應(yīng)該具體落實(shí)
針對(duì)以上的問題，有以下一些應(yīng)對(duì)策略：
(一)正確樹立并重視項(xiàng)目成本核算理念
首先，對(duì)于出現(xiàn)的問題，不能是無(wú)所謂態(tài)度。尤其會(huì)計(jì)人員應(yīng)特別重視項(xiàng)目成本核算過程，全程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂坪贸杀举M(fèi)用，減少各種不利影響。第二，正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算是整個(gè)項(xiàng)目成本核算的基本工作，細(xì)心的管理好資金，做好成本控制和預(yù)算管理。
(二)認(rèn)真完成基礎(chǔ)工作并提高其質(zhì)量
項(xiàng)目成本核算工作需要持續(xù)加強(qiáng)，其核心是：1.提高員工的管理意識(shí)。工作人員的意識(shí)高低會(huì)影響核算管理的效率，只有理念正確樹立后工作才能暢通無(wú)阻。2.提高員工的素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)也會(huì)影響到結(jié)果的成敗。建筑施工企業(yè)首先應(yīng)制定健全的基礎(chǔ)核算程序，再對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)，既提高了成本核算效率又避免核算過程帶來的誤差。3.爭(zhēng)取到準(zhǔn)確真實(shí)的成本核算資料。資料對(duì)于成本核算工作具有重要作用，因此確保其質(zhì)量的真與準(zhǔn)，重點(diǎn)要做好審計(jì)和調(diào)查工作。
(三)加強(qiáng)核算力度和提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量
一份高質(zhì)量的會(huì)計(jì)報(bào)表能夠清晰顯示出建筑施工企業(yè)的工作效率，報(bào)表的質(zhì)量與核算力度成正比例關(guān)系。因此企業(yè)要從以下幾點(diǎn)增強(qiáng)其核算力度：1.促使員工不斷改進(jìn)報(bào)表。作為建筑施工企業(yè)的員工必須深入對(duì)數(shù)據(jù)的解析，結(jié)合高端信息技術(shù)，把其中出現(xiàn)的問題立即讓企業(yè)告知。2.不斷改善核算分析方法。結(jié)合個(gè)別與綜合的分析，從而準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)施工成本核算中存在的問題。
五、結(jié)論
簡(jiǎn)而言之，對(duì)于目前的存在于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的問題，應(yīng)對(duì)癥下藥，這樣才能使企業(yè)的項(xiàng)目成本核算長(zhǎng)久良好的展開下去。
參考文獻(xiàn)：
[1]漆軍應(yīng).談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013 (06).
[2]劉承海.試論建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理[J].財(cái)務(wù)管理，2013(01).
[3]范俊玲.淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].科技向?qū)В?011(21).
淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問題及對(duì)策相關(guān)文章：
1.淺析如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理論文
3.試論園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策論文
4.市政施工企業(yè)成本管理問題與對(duì)策探討論文