機(jī)關(guān)食堂成本控制的重要性及對策研究論文
機(jī)關(guān)食堂成本控制的重要性及對策研究論文
進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,稅收對于國家的建設(shè)、對于社會主義進(jìn)程的發(fā)展,扮演了越來越重要的角色。稅收是國家財政收入的主要來源和核心組成部分,是保障市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控運(yùn)轉(zhuǎn)的主要手段。下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：機(jī)關(guān)食堂成本控制的重要性及對策研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
機(jī)關(guān)食堂成本控制的重要性及對策研究全文如下：
摘要：為了提高機(jī)關(guān)單位工作人員的滿意度，機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，食堂餐飲也成為機(jī)關(guān)改革的一部分。伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國人均的消費(fèi)水平也是只增不減。物價的上漲速度導(dǎo)致食堂的成本不斷增加，如何保證食堂飯菜質(zhì)量的同時又能節(jié)約成本，成了機(jī)關(guān)食堂管理者需要思考的問題。本文從成本管理的角度進(jìn)行分析，希望可以以最低的成本獲得干部職工最大的好評。
關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)食堂;成本控制;財務(wù)管理
機(jī)關(guān)食堂是為干部職工提供服務(wù)的后勤單位，并不是以營利為目的的機(jī)關(guān)組織。就像士兵上戰(zhàn)場打仗，后勤保障一定要準(zhǔn)備充足的食物，機(jī)關(guān)食堂就相當(dāng)于是前線部隊的后勤保障部門，士兵只有吃飽吃好打仗才會有力氣，干部職工同樣如此。隨著機(jī)關(guān)單位改革的不斷深入，干部職工對食堂的要求也越來越高，不僅要吃飽，還要吃好。但是在開展機(jī)關(guān)改革的同時，市場物價也在上升。如何在提升服務(wù)質(zhì)量的同時保障食堂成本控制，就成了機(jī)關(guān)單位必須要解決的問題。
一、機(jī)關(guān)食堂的管理模式
不同的機(jī)關(guān)單位，后勤經(jīng)營管理模式也不盡相同。不過關(guān)于機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營管理模式大概可分為三種：獨(dú)立經(jīng)營的機(jī)關(guān)單位、不同形式的對外承包、企業(yè)內(nèi)部食堂[1]。這三種經(jīng)營模式的不同，造成食堂的成本消耗也大不相同。獨(dú)立經(jīng)營的機(jī)關(guān)食堂一般都是小型餐飲企業(yè)，其成本都是由提供餐飲服務(wù)的單位自己承擔(dān)，單位大多是自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，機(jī)關(guān)單位并沒有參與其中的經(jīng)營;對于對外承包的單位食堂，機(jī)關(guān)也沒有參與其中的權(quán)利，只能是對其實行監(jiān)管功能，監(jiān)督其餐飲的衛(wèi)生狀況;機(jī)關(guān)內(nèi)部的干部職工食堂則是與機(jī)關(guān)本身經(jīng)營的其他業(yè)務(wù)一起進(jìn)行成本核算。
二、機(jī)關(guān)食堂成本控制的問題及重要性
(一)機(jī)關(guān)食堂成本管理中的成本浪費(fèi)
機(jī)關(guān)單位對成本管理的意識有所欠缺，雖然“光盤”行動的宣傳很是火熱，但是實際行動上機(jī)關(guān)并沒有嚴(yán)格執(zhí)行[2]。機(jī)關(guān)單位的食堂只是給干部職工提供餐飲服務(wù)的一個場所。領(lǐng)導(dǎo)不在，干部職工沒有話語權(quán)，機(jī)關(guān)食堂對于餐飲的質(zhì)量和成本控制也就沒有那么重視。對于大部分機(jī)關(guān)而言食堂并不是單位收入的主要來源，只是作為一個服務(wù)產(chǎn)業(yè)存在的。而且機(jī)關(guān)本身對食堂的管理制度也有所欠缺，所以不管是在意識上還是制度上，機(jī)關(guān)對食堂成本控制的能力都不是特別強(qiáng)，這就造成了機(jī)關(guān)食堂成本的浪費(fèi)。機(jī)關(guān)為改善干部職工待遇投入資金改善伙食，但是投入的成本卻得不到良好的控制，或者投入過后食堂的飯菜并沒有得到很好的提升，這對機(jī)關(guān)而言是得不償失的，所以加強(qiáng)對食堂成本的控制具有十分重要的意義。
(二)餐飲管理制度執(zhí)行力欠缺
監(jiān)管稍微不到位，食堂工作人員很容易弄虛作假，克扣食材的成本，降低食堂餐飲的質(zhì)量。相關(guān)部門操作人員長期未輪換，工作產(chǎn)生懈怠，餐飲質(zhì)量很難提高。由于食堂管理制度執(zhí)行力欠缺，導(dǎo)致了成本上不必要的浪費(fèi)，這是不利于機(jī)關(guān)食堂改革發(fā)展的。僅僅憑食堂職工自己的自覺是無法達(dá)到目的的，只有通過一系列行之有效的管理制度才能在根本上解決職工自身的一些問題。比如在處理餐飲工作人員對食材初加工過程的浪費(fèi)，未售出成品的浪費(fèi)等問題時，只有讓職工的實際利益受到損害，成本的消耗才得以控制，這是需要制度的執(zhí)行力來完成的。
三、機(jī)關(guān)食堂成本控制的對策
(一)加強(qiáng)成本管理控制
管理人員加入機(jī)關(guān)單位食堂，體驗干部職工用餐的感覺，這樣可以及時了解干部職工的需求。在領(lǐng)導(dǎo)的參與下，機(jī)關(guān)單位的食堂也不敢應(yīng)付了事，可以將食堂伙食的改善落實到行動中來。干部職工在見到領(lǐng)導(dǎo)如此親民的狀態(tài)下，也會對機(jī)關(guān)更加有歸屬感，積極響應(yīng)“光盤”行動的號召，加強(qiáng)節(jié)約意識，只有各方面都落實到實際上，食堂成本才得以控制。干部職工的節(jié)約意識可能沒有那么強(qiáng)烈，在制度的控制下，干部職工可以得到有效的管理，這是一種對機(jī)關(guān)的責(zé)任，同時也是對廣大干部職工的一種福利。機(jī)關(guān)食堂的成本得以控制，不必要的浪費(fèi)減少的時候，食堂餐飲的質(zhì)量自然而然的也就上去了。
(二)加強(qiáng)食堂財務(wù)監(jiān)督
要求專業(yè)人員對食堂財務(wù)的報表進(jìn)行核算，加強(qiáng)對食堂財務(wù)成本的監(jiān)督。這樣可以規(guī)范食堂干部職工在日常工作中的一些不良行為，減少不必要的浪費(fèi)。定期公開食堂的財務(wù)報表可以讓干部職工對食堂進(jìn)行監(jiān)督，同時干部職工也有權(quán)利對報表進(jìn)行質(zhì)疑，找出其中的錯誤，這樣也可以幫助機(jī)關(guān)進(jìn)行監(jiān)督。在加強(qiáng)監(jiān)督管理的同時，機(jī)關(guān)也可以建立一些激勵機(jī)制，這樣有助于更好的對機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行管理。如果只有管理而沒有獎勵，餐飲工作人員可能會有一個強(qiáng)烈的抵觸心理，建立獎勵機(jī)制，可以有效的減緩這種心理。只有動員大家一起參與監(jiān)督、控制，食堂管理機(jī)制才得以運(yùn)行，成本管控才會見效。監(jiān)管是為了更有效地執(zhí)行，好的執(zhí)行才是一切改革活動得以落實的基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)食堂的餐飲服務(wù)仍在改進(jìn)過程中，這需要職工互相配合，餐飲質(zhì)量得以提升，干部職工的幸福感也會隨之而來，對單位的忠誠度也就更高，這是一個互惠互利的過程。
四、結(jié)束語
物價的上漲使得機(jī)關(guān)食堂的成本控制遇到了重重阻礙，然而改善機(jī)關(guān)食堂餐飲質(zhì)量已經(jīng)迫在眉睫。為了解決成本控制的問題，需要機(jī)關(guān)單位的全體職工都要參與進(jìn)來。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，加強(qiáng)職工的節(jié)約意識，建立完善的監(jiān)管機(jī)制，爭取達(dá)到預(yù)期的成本控制，讓物價因素不再成為限制餐飲質(zhì)量的桎梏。物價雖然一直在上漲，但是機(jī)關(guān)可以通過自己行之有效的監(jiān)管和干部職工自覺的管理意識保證干部職工在餐飲方面的質(zhì)量，達(dá)到機(jī)關(guān)一直在尋求的良好氛圍。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊賢.高校餐飲業(yè)成本控制研究[D].廣西大學(xué)，2014.
[2]安冬梅.關(guān)于機(jī)關(guān)食堂成本控制管理的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，02：64-65.
[3]姚宇娜.關(guān)于機(jī)關(guān)單位食堂成本控制管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，12：282-283.
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