試述人力資源管理問題及解決對策論文
試述人力資源管理問題及解決對策論文
企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)員工的工作,所以當前企業(yè)對于企業(yè)員工的重視程度逐漸加深,尤其是對于人才的重視程度越來越深了,這就使得當前很多企業(yè)都對于企業(yè)自身的人力資源管理更為重視,但是不可避免的在當前企業(yè)人力資源管理中存在著一些問題需要我們進行完善。以下是學習啦小編為大家精心準備的：試述人力資源管理問題及解決對策相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
試述人力資源管理問題及解決對策全文如下：
摘要：對于我們國家而言，現(xiàn)代生產力和生產關系的直接調度者——人力資源管理，在現(xiàn)實管理過程中還存在哪些問題，如何才能有效地解決，以明確化生產分工、合理化勞動所得，從而推動社會不斷繁榮發(fā)展。對于這些問題，本文通過實際情況進行探討解答。
關鍵詞：人力資源管理 問題 解決對策
經濟的快速發(fā)展以及當前競爭越來越激烈的市場環(huán)境使得企業(yè)越來越重視對于人才的培養(yǎng)和挖掘，眾所周知，當前企業(yè)競爭的核心內容就是對于人才的競爭，人力資源可以說是企業(yè)當前最為重視的一個核心資源，而加強對于人力資源的管理也就變得尤為關鍵，但是就當前我國的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，還是存在著很多的問題影響著人力資源管理的效果和質量，這些問題的存在不僅僅制約著企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，還在根源上影響著企業(yè)的快速發(fā)展，所以我們必須加強對于企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析，進而采取恰當?shù)拇胧┨岣咂髽I(yè)人力資源管理的水平，使其為企業(yè)做出更多的貢獻。
一、當前我國人力資源管理中存在的問題
人力資源管理也就是對于當前企業(yè)內部的人力資源進行管理和控制，作為管理的一個很重要的組成部分，人力資源管理有其自身獨特的特點，但是其也會受到相關管理制度和管理理念的影響，尤其是對于當前管理理念和制度變化較快的市場環(huán)境而言，這種影響更為突出，在此基礎上，雖然當前我國各企業(yè)已經加強了對于人力資源管理的重視程度，但是不可避免的還是存在著一些問題影響著人力資源管理的效果和質量，具體來說，當前我國人力資源管理的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：
(1)人力資源管理人員素質不高是制約當前企業(yè)人力資源管理的一個重要方面，而這也是當前我國各企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題。以往，我國進行人力資源管理都是把企業(yè)員工當作一種單純的勞動力進行管理，沒有充分的意識到企業(yè)員工的價值和重要性，進而在管理過程中就可能偏向于束縛管理的方向，但是當前人力資源管理則是把企業(yè)員工當作一種較為關鍵的戰(zhàn)略資源進行看待和管理，這就是當前我國企業(yè)人力資源管理人員存在的普遍問題，對于現(xiàn)代管理理念和意識無法做到真正的接受和融入，管理意識得不到應有的提高，無法做到真正的人力資源最大化開發(fā)和利用;
(2)人力資源管理機制缺陷也是制約當前人力資源管理發(fā)展的一個重要問題，人力資源管理工作的有效運轉離不開相關機制的支持，只有在企業(yè)內不具備完善的人力資源管理機制才能夠在最大程度上確保人力資源管理工作的落實，尤其是對于企業(yè)人力資源管理中的績效考核制度的完善更是能夠在很大程度上提高企業(yè)員工工作的積極性，而當前我國諸多企業(yè)中人力資源管理機制尚不完善，還存在著很多的問題，尤其是對于在薪酬獎勵機制上還存在著很多的缺陷，造成了企業(yè)人力資源的極大浪費，制約了企業(yè)的良性發(fā)展;
(3)對于企業(yè)文化的關注程度不足也無法在最大程度上發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的效能，當前人們越來越認識到企業(yè)文化的重要性，但是由于我國企業(yè)文化發(fā)展的經驗不足等問題，導致當前很多企業(yè)都無法將企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理融合到一起，企業(yè)文化在很大程度上能夠提高企業(yè)員工的凝聚力和積極性，這在無形中就相當于為企業(yè)人力資源管理做出了突出的貢獻，但是如何做好這一點還需要我們進一步的研究和探討。
二、人力資源管理問題的解決措施
針對當前企業(yè)人力資源管理中存在的這三點問題，我們必須采取相對應的措施來加強企業(yè)人力資源管理的質量，切實做到企業(yè)人力資源的最大化利用，促進企業(yè)的快速發(fā)展，具體來說，我們可以從以下四個方面入手提高企業(yè)人力資源管理的水平：
(1)做好企業(yè)人力資源管理工作首先需要我們做好的就是切實提高企業(yè)人力資源管理領導人員的管理意識和技能水平，尤其是要針對當前的市場環(huán)境，結合企業(yè)管理的先進理念提高自身的管理水平和管理技能，對于原有的管理理念和管理制度要徹底根除，加強對于當前最為有效地管理時代性和創(chuàng)新性的重視和接納，把先進的人力資源管理理念融入到自身的管理工作中，改善當前的人力資源管理模式，自上而下的做好相應的人力資源管理工作，除此之外，還應該借鑒國外的一些先進人力資源管理經驗來提高自身的人力資源管理水平，確保我國人力資源管理工作的順利進行;
(2)完善當前的企業(yè)人力資源管理體系也是必不可少的一部分，對于當前的企業(yè)人力資源管理體系來說，存在的問題還是很多的，但是其中最為重要的就是對于人才的招聘和管理環(huán)節(jié)了，人才是當前諸多企業(yè)都較為關注的核心資源，所以對于人才的招聘也是最為關鍵的，做好企業(yè)人才的招聘工作就能夠在很大程度上確保企業(yè)人力資源的質量，基于此，我們首先應該加強對于企業(yè)人力資源招聘流程的監(jiān)管，確保招聘流程的科學性，其次，要加強對于企業(yè)人力資源招聘匹配性的關注，確保我們所招聘的人才是我們所需要的，否則即使招聘對象如何優(yōu)秀，一旦其對于自身招聘崗位不匹配也無法發(fā)揮其應有的作用，最后，還應該加強對于招聘過程的監(jiān)督力度，確保招聘的規(guī)范化，避免在招聘過程中出現(xiàn)徇私舞弊的問題，確保人力資源的有效引入;
(3)企業(yè)人力資源招聘引入的人才還必須加強相應的管理，尤其是人力資源晉升和獎勵制度更為關鍵，企業(yè)員工作為企業(yè)的一部分要想使其更好的為企業(yè)服務，切實提高企業(yè)員工的工作積極性就必須具備完善的獎勵和考核機制，確保企業(yè)員工工作的激情，做好企業(yè)考核和獎勵工作首先需要我們確保的就是考核的公平性，尤其是要加強對于考核制度的制定以及其具體執(zhí)行過程的監(jiān)督，確保考核對于每一個員工都是公平的，避免一些徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，就當前我國企業(yè)人力資源考核機制來說大都采取的績效考核方法，因此，我們就必須針對自身企業(yè)實際狀況提高企業(yè)績效考核機制的水平和質量，另外，對于企業(yè)獎勵的制定還應該充分的考慮到員工的實際需求，尤其是要加強對于企業(yè)員工需求的了解，通過了解制定相應的獎勵標準，進而使得獎勵機制的作用達到最大化;
(4)最后，針對企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)人力資源管理的重要性，我們也有理由加強對于企業(yè)文化的重視程度，尤其是要加強企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理的結合程度，在企業(yè)全體員工內部強化企業(yè)精神，使企業(yè)文化能夠深入的融入到每一個企業(yè)員工的內心，進而企業(yè)員工才能夠真正的把自身當作企業(yè)的一部分來積極工作，這對于企業(yè)來說就做到了企業(yè)人力資源的最大化利用。
三、結束語
綜上所示，在當前我國激烈的市場競爭中，各個企業(yè)對于人才的重視程度都在不斷的提高，很多企業(yè)都已經把人力資源作為一種極為關鍵的戰(zhàn)略資源來進行管理，雖然在當前企業(yè)對于人力資源管理的重視程度有所增加，但是我們仍然要正視當前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題以及制約企業(yè)發(fā)展的不足，只有針對這些問題和不足采取恰當?shù)拇胧┻M行完善，才能真正提高企業(yè)人力資源管理的質量，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
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