企業(yè)人力資源管理的核心,是人力資本的擴(kuò)充和增強(qiáng),而人力資本擴(kuò)充和增強(qiáng)的關(guān)鍵側(cè)是企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的探討相關(guān)論文，內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的探討全文如下：

　　摘要： 人力資源管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)作為現(xiàn)代人力資源管理工作六大組成部分之一，是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐，因此，加強(qiáng)人力資源管理開發(fā)政策的建立，完善人力資源培訓(xùn)體系，對提高企業(yè)員工的工作能力，增強(qiáng)企業(yè)部門的績效以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義。

　　關(guān)鍵詞： 人力資源;管理;培訓(xùn);開發(fā)

　　0 引言

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，人力資源逐漸成為對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，人力資源的質(zhì)量決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)作為現(xiàn)代人力資源管理工作重要組成部分，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)，也是戰(zhàn)略實(shí)施的支撐點(diǎn)，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料，新設(shè)備的不斷應(yīng)用，低素質(zhì)的勞動者憑借經(jīng)驗(yàn)和簡單技能，越來越無法勝任自己的工作，因此，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，努力造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要支撐點(diǎn)。

　　1 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)簡述

　　企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是目的性很強(qiáng)的工作，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作主要由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃制訂、培訓(xùn)實(shí)施管理、培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化組成，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，就需要企業(yè)建立良好的培訓(xùn)與開發(fā)管理環(huán)境，同時(shí)不斷投入人力、物力和財(cái)力，需要建立一個(gè)完善的、系統(tǒng)的、規(guī)范的培訓(xùn)體系，來配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　根據(jù)企業(yè)需求，對人員進(jìn)行培訓(xùn)和人才開發(fā)工作，主要參與者是企業(yè)的培訓(xùn)管理部門的人員，以及外聘的培訓(xùn)師等，企業(yè)通過對人員的培訓(xùn)與開發(fā)，使企業(yè)員工的技術(shù)水平提高，改變“人崗不和”的矛盾，只有使員工的能力和崗位需要之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠使員工的在崗位的工作效率提升，通過人力資源培訓(xùn)和開發(fā)，也能夠塑造企業(yè)形象，使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同，能夠有效降低員工流失率，為企業(yè)構(gòu)建良好的人文環(huán)境創(chuàng)造條件。

　　2 培訓(xùn)與開發(fā)面臨的困難和問題

　　近年來，隨著我國企業(yè)對人力資源工作的越來越重視，企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的工作，取得了很大成績，為企業(yè)發(fā)展起到了積極作用，但是依然存在著諸多問題。

　　2.1 企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)重視不夠

　　人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)并不能在短期內(nèi)讓企業(yè)產(chǎn)生盈利，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對員工的培訓(xùn)和開發(fā)是消費(fèi)性支出，短期內(nèi)無法見效，對企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加利潤方面的作用微乎其微，這使得企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)，對培訓(xùn)工作的重要性并不認(rèn)同，對人力資源培訓(xùn)和開發(fā)重視度不夠，因此，企業(yè)沒有動力來推進(jìn)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)工作。

　　2.2 人力資源培訓(xùn)的管理體制不合理，工學(xué)矛盾突出

　　人力資源的培訓(xùn)需要多個(gè)部門的參與，企業(yè)內(nèi)部管理體制無法跟進(jìn)，使得培訓(xùn)部門組織員工參加培訓(xùn)，但是人事、勞資部門則對員工工資進(jìn)行扣除，直接挫傷了企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性。另一方面，企業(yè)雖然實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，但是企業(yè)的更注重資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和減員增效，這使得企業(yè)員工想?yún)⒓优嘤?xùn)也沒辦法參加，工學(xué)矛盾突出。

　　2.3 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)不平衡

　　企業(yè)目前雖然也開展培訓(xùn)工作，但是從結(jié)構(gòu)上看，主要是對特種作業(yè)人員進(jìn)行取證培訓(xùn)，對企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模有可能需要的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)幾乎沒有。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在實(shí)際使用中，基本上都是委派到集團(tuán)公司培訓(xùn)中心參加取證類培訓(xùn)，而針對我單位在培訓(xùn)需求中所提出的需要外聘教師的培訓(xùn)班則高管們基本不會同意花這部分錢。

　　2.4 利益機(jī)制不夠健全

　　由于目前企業(yè)職工培訓(xùn)相關(guān)的法律法規(guī)不太健全，因此，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，多數(shù)沒有納入沒有把“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”一體化納入制度軌道。職工技能等級無法形成收入差別，對企業(yè)職工來說，技術(shù)復(fù)雜程度所占份額很小，高技術(shù)崗位收入不高，導(dǎo)致員工參加培訓(xùn)也沒有足夠的利益支撐，更沒有參與的自覺性和積極性。

　　3 培訓(xùn)與開發(fā)的工作開展的幾點(diǎn)建議

　　人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)人力資源管理的重要問題，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，因此人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作非常重要，筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及現(xiàn)有人力資源培訓(xùn)與開發(fā)所面臨的困難和問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)意見。
　　3.1 倡導(dǎo)新形勢下企業(yè)價(jià)值觀，不茍一格培養(yǎng)人才

　　企業(yè)的發(fā)展是由人才來促進(jìn)的，當(dāng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入到成熟期的時(shí)候，尤其需要企業(yè)正確認(rèn)識新形勢下的企業(yè)價(jià)值觀，要將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到，人才的重要性，才能集中企業(yè)之力發(fā)展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，而不是寫在公司條例中，并不開展或者執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)要形成“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的新人才觀念，突破原有的人才開發(fā)思維模式，才能讓企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中，更貼近企業(yè)的實(shí)際，通過加強(qiáng)對新形勢下企業(yè)價(jià)值觀的宣傳，使企業(yè)決策層真正重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作，才能把員工培訓(xùn)與開發(fā)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)的有力支撐點(diǎn)。

　　3.2 深入細(xì)致的調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況，為培訓(xùn)工作打好基礎(chǔ)

　　企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不同，企業(yè)內(nèi)部所面臨的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)問題，自然也不相同，因此，這就需要對企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，充分了解企業(yè)的需求信息，然后開展培訓(xùn)工作。在對企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)需求進(jìn)行調(diào)查時(shí)候，需要認(rèn)真、客觀、實(shí)事求是。綜合企業(yè)發(fā)展的利益，多考慮基層員工的實(shí)際情況和利益，只有這樣，才能充分的提出合理的人力資源開發(fā)建議，建立完善的培訓(xùn)體系。

　　3.3 改變現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)投入結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)需要改變現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)投入結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)操作技能人員、基層班組管理人員、中層管理人員、高層管理人員的比例進(jìn)行合理分配，對于高層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，可以建立高層次人才專項(xiàng)引入基金，而對于基層操作技能人才則可以通過設(shè)立人才獎(jiǎng)勵(lì)基金的方式，來鼓勵(lì)基層操作技能人才不斷進(jìn)步，大武口洗煤廠在每年年底前進(jìn)行一次“技能操作人才”評選，對于評選出來的優(yōu)秀技能人才按照三個(gè)等級在第二年每月進(jìn)行考核，合格者獲得500、300、200元的補(bǔ)貼。對于基層和中層管理人員，則可以通過提升培訓(xùn)師資隊(duì)伍的水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度，來鼓勵(lì)基層和中層管理人員參與企業(yè)培訓(xùn)，我廠每年舉辦“專兼職教師”培訓(xùn)班，“課程開發(fā)研討會”等方法提高培訓(xùn)水平。通過對企業(yè)不同人員實(shí)行不同的鼓勵(lì)政策，提高專兼職教師培訓(xùn)費(fèi)等具體措施，來改變現(xiàn)有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)不平衡的現(xiàn)狀。

　　3.4 不斷完善企業(yè)培訓(xùn)制度和提高相關(guān)政策支持執(zhí)行力度

　　只有建立完善的培訓(xùn)體系和人才開發(fā)制度，才能成為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有力支撐點(diǎn)，而建立完善的培訓(xùn)體系和人才開發(fā)制度，就需要企業(yè)給予相關(guān)政策支持，而且需要加強(qiáng)政策支持的執(zhí)行力度，只有政策執(zhí)行到位，才能讓員工真正享受到企業(yè)培訓(xùn)制度帶來的好處，真心擁護(hù)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，建立健全企業(yè)的培訓(xùn)制度，才能保障培訓(xùn)工作的完整性和延續(xù)性。

　　4 總結(jié)

　　隨著企業(yè)競爭日益激烈，人們越來越認(rèn)識到人力資源管理的重要性，人力資本的擴(kuò)充和增強(qiáng)是人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，而人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作則是企業(yè)人力資本擴(kuò)充和增強(qiáng)的保障。以2014年為例，我廠全年共花費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)39.2萬元，其中特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)就花費(fèi)22.98萬元，占全年支出的58.6%，有效的提高了特種作業(yè)人員的技能水平，促進(jìn)了企業(yè)效益的快速提升。本文指出了現(xiàn)有的人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)存培訓(xùn)與開發(fā)面臨的困難和問題，并根據(jù)筆者多年企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出了倡導(dǎo)新形勢下企業(yè)價(jià)值觀，不茍一格培養(yǎng)人才，深入細(xì)致的調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況，為培訓(xùn)工作打好基礎(chǔ)，改變現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)投入結(jié)構(gòu)，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)制度和提高相關(guān)政策支持執(zhí)行力度的意見和建議。希望通過本文的一管之見促進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的開展，并為企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作提供改進(jìn)思路。

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