資金在建筑經(jīng)濟管理中的管控與對策探究論文
當(dāng)今,隨著經(jīng)濟全球化演變趨勢的逐步加深,我國建筑工程行業(yè)迅速崛起且不斷發(fā)展,各地的房地產(chǎn)開發(fā)商數(shù)目也飛速增長,因此,為了合理選擇、安排并管理建設(shè)單位,實現(xiàn)建筑行業(yè)公平、公正的交易,建筑市場招投標(biāo)制度得以形成,并于具體實踐中不斷完善、不斷成熟。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：資金在建筑經(jīng)濟管理中的管控與對策探究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
資金在建筑經(jīng)濟管理中的管控與對策探究全文如下：
【摘要】：新常態(tài)形勢下,建筑市場給施工企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機遇并存。隨著新技術(shù)的不斷推廣,新的管理手段的不斷推出,建筑市場的競爭越來越激烈,招標(biāo)價格越來越低,建筑企業(yè)利潤空間越來越小,要想立于不敗之地必須加強經(jīng)濟管理,特別是對資金的管控。文章針對目前建筑經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析,提出資金在建筑經(jīng)濟管理中的管控與對策,為建筑企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展提供一份力。
【關(guān)鍵詞】： 資金 建筑經(jīng)濟 管控 對策
在建筑施工過程中，資金是保證項目能否順利進行的基本保障資金的運轉(zhuǎn)主要通過企業(yè)的成本管理來控制，它可以反映一個企業(yè)的經(jīng)濟狀況，是企業(yè)管理中一個重要的經(jīng)濟管理內(nèi)容。眾所周知，建筑施工是一個長期的，復(fù)雜的，投資較大的過程，在這個過程中往往會發(fā)生很多資金管理失控，資金浪費，資金運轉(zhuǎn)不暢等現(xiàn)象，因此要利用成本控制手段達到節(jié)約資金，控制成本，使項目正常運行，企業(yè)盈利的目的，保證資金合理有效使用，為建筑企業(yè)增收、減負。
1建筑經(jīng)濟管理常見問題
1.1建筑企業(yè)經(jīng)濟管理認(rèn)識有偏差
很多建筑企業(yè)在進行建筑經(jīng)濟成本管理時認(rèn)識不到位，只注重施工環(huán)節(jié)能源消耗控制，而忽略了整個項目過程的其他環(huán)節(jié)，如信息跟蹤，招投標(biāo)，組織施工到施工完成后等環(huán)節(jié)，要強化成本管理必須要樹立正確的認(rèn)識，關(guān)注建筑施工的各個影響因素和各個環(huán)節(jié)，做到建筑經(jīng)濟成本管理的提前預(yù)測，過程控制，完成后的考核，綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等各方面，做好成本預(yù)測，成本核算，成本控制，以及成本考核等各個環(huán)節(jié)
1.2資金壓力大，融資困難
隨著市場的發(fā)展和國家政策的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)融資越來越困難，建筑本身具有長周期、投資大、回收時間長等特點，同行的競爭致使建筑企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展又不得不擴大規(guī)模，爭取更多更大的項目，這也需要投入大量的建設(shè)資金，如果沒有一定的經(jīng)濟儲備，資金問題勢必會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟困難，企業(yè)通過各種方式不斷地籌措資金，比如向銀行貸款等，而隨著國家對建筑企業(yè)的宏觀調(diào)控，銀行也加大了對建筑企業(yè)貸款的控制力度，這勢必將建筑企業(yè)推入兩難境地，資金壓力越來越大，高蟲資難度日益增加。
1.3預(yù)付合同形式造成資金失控
為了避免向銀行貸款，有些建筑企業(yè)采取預(yù)付款形式。有時預(yù)先估計的成本會超出整體成本，這也給建筑公司造成很大壓力。
1.4員工業(yè)務(wù)素質(zhì)差，資金調(diào)控能力不足
很多企業(yè)在資金管理這一塊缺乏全員意識，資金管理人員不能對資金做一個全面細致的使用計劃，合理安排資金使用周轉(zhuǎn)期，造成資金在使用過程中嚴(yán)重浪費，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營狀況，其他非資金管理人員不能自覺的，合理的使用資金，對資金進行優(yōu)化配置，對企業(yè)的資金使用造成一定的負面影響。
2資金管控與對策
建設(shè)施工是長期的、復(fù)雜的、涉及范圍廣泛的、數(shù)據(jù)量特別大的。因此在建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)中，必須從源頭抓起，遵循“全過程、全員”原貝}l，實行開源節(jié)流并重，加大成本考核力度。具體可從以下幾點入手:
2.1加大建筑經(jīng)濟成本管理體系的建設(shè)
企業(yè)擁有健全的建筑經(jīng)濟成本管理體系是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理達到預(yù)期效果的基本保證。建筑企業(yè)要對成本管理機構(gòu)的設(shè)置進行優(yōu)化，明確各部門職能，具體到每個人的職責(zé)分工都要明確，充分發(fā)揮各個系統(tǒng)人員的作用，使各部門之前通力合作，提高建筑經(jīng)濟成本管理的效率效果，使企業(yè)內(nèi)部成本管理能力得到不斷加強。
2.2加強資金管控意識，提高業(yè)務(wù)人員水平
要想做好資金管理，必須先從思想上下功夫。在實際施工過程中，總會出現(xiàn)一些這樣或是那樣的問題，使人措不及防，沒有準(zhǔn)備，因此必須提高業(yè)務(wù)人員的資金管控意識，提高業(yè)務(wù)人員處理風(fēng)險水平，遇到特殊情況能夠?qū)Y金進行有效的調(diào)控，避免出現(xiàn)資金緊張的局面。同時定期對相關(guān)人員進行成本管理方面的培訓(xùn)，讓他們從根本上認(rèn)識到成本控制、資金管控的重要性，加強他們的成本管理意識，為企業(yè)資金建設(shè)提供思想保障。
2.3制定科學(xué)合理的資金使用方案
施工資金的使用一定要有一個科學(xué)合理地計劃，根據(jù)每個施工項目的實際情況制定明確的方案，依靠這些方案來降低消耗，控制成本，節(jié)約資金。在進行建設(shè)經(jīng)濟管理的時候，一定要從實際出發(fā)，對環(huán)境做詳細的調(diào)查研究，盡量保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，比如在施工前對施工方案的合理性、科學(xué)性和經(jīng)濟性都要進行綜合考慮，對資金使用有一個合理的規(guī)劃，通過對每個環(huán)節(jié)的工作的細化，選擇最優(yōu)方案，使各個階段的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)，能夠?qū)⑹┕み^程的資金走向更加明朗、清楚、具體、避免浪費。
2.4加強施工期間的資金管理
保證合同在施工之前都能完成相關(guān)的審查程序，做好開工前的項目策劃工作，根據(jù)項目和企業(yè)的實際情況，通過實際考察調(diào)研，經(jīng)過各個部門的研究，修訂，選擇最佳的施工設(shè)備和施工材料，設(shè)計最優(yōu)的施工組織計劃，在施工過程中還要細化到每個施工工序，制定經(jīng)濟合理的施工方案。一般施工過程中材料設(shè)備的成本和分包成本要占整個項目成本造價的80%以上，因此做好這兩部分的成本控制尤為重要首先采用招標(biāo)的模式對材料商和分包商進行篩選，選擇那些誠信、質(zhì)量比較好的，價格比較合理的合作者。對那些不需要招標(biāo)的材料和設(shè)備，購買前首先要做市場調(diào)查，比質(zhì)比價，貨比三家，進場時也要把好質(zhì)量關(guān)，進場后也要做好材料設(shè)備的保養(yǎng)和存放，防止因保存、保養(yǎng)不當(dāng)造成材料和設(shè)備的損壞，丟失，失效，質(zhì)量下降等。
建筑經(jīng)濟成本管理是在確保工程質(zhì)量、安全、工期基礎(chǔ)上最大限度控制工程成本，施工中根據(jù)施工前計劃好的預(yù)期方案保質(zhì)、保量的進行施工，保證不無故延長工期，沒有質(zhì)量不合格品導(dǎo)致的返工，不發(fā)生安全事故，就是為企業(yè)節(jié)約資金。那些一味追求低成本而忽視安全質(zhì)量的做法是不可取的，不但不能實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，還會因為他們的行為造成更大的損失，質(zhì)量不達標(biāo)，出現(xiàn)安全事故，不但經(jīng)濟造成損失，還會使企業(yè)名譽受損。要把資金集中起來統(tǒng)一管理，為施工進度提供保障對施工中過程中用到的設(shè)備材料嚴(yán)格控制，盡量提高設(shè)備使用率，防止設(shè)備閑置，材料進場質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，嚴(yán)禁使用過程中造成各種浪費，加強安全隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患要徹底整改，降低成本風(fēng)險。
2.5嚴(yán)格執(zhí)行成本核算和成本考核制度
成本核算對整個工程項目的經(jīng)濟效益和整個建筑企業(yè)的發(fā)展都起到重要作用，而成本考核是對整個成本管理過程的監(jiān)督與激勵，有利于成本管理的開展，因此要做好建筑經(jīng)理成本管理必須嚴(yán)格執(zhí)行這兩項制度。在成本核算時要避免出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，不能隨意改變程序，保證成本核算工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，采用正確核算方法，認(rèn)真核算，盡可能地避免誤差。強化建筑經(jīng)濟成本運行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實效性。對項目管理人員進行競聘上崗，統(tǒng)一管理，對那些成本控制好的，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的項目管理人員實行項目兌現(xiàn)制度，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責(zé)任感，從而激勵項目成本管理工作的順利開展。要求在施工結(jié)束后要加強竣工驗收，提高結(jié)算效率，爭取早日回收資金。
3結(jié)束語
加強資金在建筑經(jīng)濟管理的管控的對策還有很多，需要建筑經(jīng)濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，借鑒一切優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和方法，對資金進行合理的掌控和使用，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)整體競爭實力，最終實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
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