淺析高校行政管理改革與創(chuàng)新論文
淺析高校行政管理改革與創(chuàng)新論文
行政管理是學(xué)校教育和科研工作有序、高效運行的保障,在整個高校管理中起著承上啟下的作用,是一所學(xué)校辦學(xué)效率的重要標志。目前,高校行政管理水平的高低已經(jīng)衡量學(xué)校競爭力的重要標準之一,但高校行政管理在不斷推進的過程中也出現(xiàn)了諸多問題,阻礙了高校各項工作的良好運轉(zhuǎn),因此,推行我國高校行政管理改革與創(chuàng)新工作勢在必行。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準備的：淺析高校行政管理改革與創(chuàng)新相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析高校行政管理改革與創(chuàng)新全文如下：
【摘要】：在新時期的推動下,高校行政管理為能夠滿足教學(xué)活動的需要與新時期各種形態(tài)變化,開始實行改革,并不斷地深入進行創(chuàng)新。在教育教學(xué)改革實施的過程中,高校教學(xué)改革也是其中重要的組成部分,而高校行政管理在整個高校改革中發(fā)揮著非常重要的作用。高校行政管理是高校的重要組成部分,對其進行改革已成為形勢所趨。本文就新時期高校行政管理改革與創(chuàng)新進行了分析。
【關(guān)鍵詞】： 新時期 高校行政管理 改革與創(chuàng)新
高校的行政管理工作面向的是廣大的師生，需要調(diào)動和利用教學(xué)資源，因此需要進行科學(xué)的管理，但是當(dāng)前高校在行政管理工作上普遍缺乏重視，行政管理工作的職能發(fā)揮也不甚有力，尤其是在近年來興起的眾多的民辦高校中，更是需要加強行政管理工作力度，通過改革與創(chuàng)新有效地發(fā)揮其職能。
1.高校行政管理工作的特點
1.1高校行政管理內(nèi)容的廣泛性和多變性
高校行政管理工作從工作對象上來看，主要包括高校的學(xué)生、教師、職工，處理好各方面的關(guān)系需要發(fā)揮行政管理的職能，這也是行政管理工作保障高校各項職能發(fā)揮的要義。
首先，從學(xué)生角度，高校的行政管理工作包括對學(xué)生學(xué)習(xí)的管理、就業(yè)的指導(dǎo)以及個人身心發(fā)展的關(guān)懷，要想做好以上工作就要掌握學(xué)生的思想和心理特點，而高校大學(xué)生正處于思想活躍還不成熟的階段，因此要想做好面對學(xué)生的行政管理工作，就要了解學(xué)生的思想和心理變化情況。
其次，高校教師是高校教學(xué)和科研的主體，面對教師的行政管理工作具有最為重要的地位，面向教師的行政管理工作內(nèi)容十分廣泛，包括提供開展教學(xué)所需的教學(xué)條件，以教師為核心創(chuàng)造高校的學(xué)術(shù)氛圍、提供給教師工資待遇、為教師安排進修深造的機會等等，做好面向教師的行政管理，關(guān)乎教師工作積極性，影響高校辦學(xué)質(zhì)量和水平。
最后，高校的職工也是高校行政管理工作的一個主體，很多高校的行政管理中沒有將職工納入行政管理的對象范圍，實際上高校職工的工作本身就是為高校師生提供各種服務(wù)，這種服務(wù)本身就起著對高校教學(xué)活動的保障性作用，從其工作內(nèi)容上來看，需要行政部門對其進行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和協(xié)助，因此應(yīng)當(dāng)將其作為行政管理的工作內(nèi)容之一。
1.2高校行政管理業(yè)務(wù)的行政性與專業(yè)性
從工作對象和業(yè)務(wù)范圍來看，高校行政管理工作是一項包含甚廣同時又具有專業(yè)性要求的管理工作，尤其是當(dāng)前越來越多的高校規(guī)模都在逐漸擴大，管理工作更要體現(xiàn)專業(yè)性，尤其是在教學(xué)管理、人事管理等部門，只有實現(xiàn)科學(xué)管理，才能保障其職能發(fā)揮和高校的正常運轉(zhuǎn)。
2.我國高校行政管理的現(xiàn)狀
近年來在教育改革的整體推進過程中，高等教育階段的改革也體現(xiàn)在了行政管理方面，高校行政管理工作也取得了一定的進步，包括管理理念上有了更新，在行政管理職能的定位上也有了一定的轉(zhuǎn)變，一些高校行政管理已經(jīng)初步實現(xiàn)了管理形態(tài)的創(chuàng)新。但是縱觀國內(nèi)大部分高校，在行政管理方面還是存在著比較明顯的問題。
2.1行政管理機構(gòu)龐大渙散
高校行政管理部門的設(shè)置由來已久，但是多年以來很多高校的行政管理部門都沒有進行過精簡，造成當(dāng)前行政管理機構(gòu)龐大的問題。在這一龐大的行政管理機構(gòu)體系下，各部門各崗位的職能卻劃分不清，權(quán)利責(zé)任不明晰，使得在工作執(zhí)行上經(jīng)常出現(xiàn)無人管理或者多部門共同管理。龐大的行政管理機構(gòu)下缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，工作渙散，使得行政管理經(jīng)常性的出現(xiàn)混亂。
2.2行政管理缺乏服務(wù)意識
高校行政管理工作從其本質(zhì)屬性上來看就是服務(wù)于高校整體管理的一項活動，但是在目前大多數(shù)的高校行政管理部門，尤其是一些個別的管理者在行政管理中明顯缺乏服務(wù)意識，總認為行政管理掌握著的是權(quán)利，缺乏服務(wù)意識而導(dǎo)致在工作中積主動性不足，積極性不高，應(yīng)當(dāng)由行政管理落實的許多工作沒有落實，工作效率不高。高校行政管理工作人員在工作中有時存在官僚作風(fēng)，尤其是在服務(wù)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)、檔案手續(xù)等具體事務(wù)上存在態(tài)度傲慢等問題，這也影響了高校的整體形象。
2.3行政管理專業(yè)性不高
上文提到專業(yè)性是高校行政管理的重要特點之一，但是目前我國大部分高校的行政管理專業(yè)性上都不高，尤其是年齡較大的行政管理人員，都是過去從事其他職務(wù)的人員調(diào)任而來，而高校面對行政管理工作人員的培訓(xùn)也不多，這些人員在行政管理崗位上多年也只能進行一般性的行政管理工作，在專業(yè)性知識和技能上普遍不高，因此在一些體現(xiàn)專業(yè)性較強的行政管理工作崗位上，無法滿足工作的要求，使得崗位職能的發(fā)揮不盡如人意，這也是高校行政管理工作目前面臨的最重要的難點問題之一。
2.4行政管理職能不盡
高校行政管理是服務(wù)于高校的教學(xué)和科研的，應(yīng)當(dāng)為教學(xué)活動的開展提供各項資源條件和合理配置，為科研工作創(chuàng)造氛圍、提供資源支持等，但是在一些高校行政管理中，行政權(quán)力過度膨脹，已經(jīng)形成了對高校教學(xué)科研以及正常運行的干預(yù)和不良影響，因此在近年來關(guān)于高校去行政化的問題也逐漸引起重視。
3.高校行政管理改革與創(chuàng)新的對策
高校行政管理是保障高等教育發(fā)展的體制需要，也是提高高校競爭力的基礎(chǔ)支持，發(fā)揮高校行政管理的職能對高校發(fā)展具有重要的意義，因此針對當(dāng)前我國高校普遍存在的行政管理上的問題，有必要進行高校行政管理的改革與創(chuàng)新，對此筆者結(jié)合以上問題，從以下幾個方面提出了改革與創(chuàng)新的對策。
3.1完善行政管理結(jié)構(gòu)，明晰行政管理權(quán)責(zé)
針對當(dāng)前高校行政管理機構(gòu)龐大渙散所帶來的權(quán)利責(zé)任劃分不清，執(zhí)行行政管理職能不到位的問題，筆者認為一定要以改革為先，結(jié)合高校自身的辦學(xué)層次進行準確定位，通過系統(tǒng)思考和進行科學(xué)的整體設(shè)計，進一步完善行政管理結(jié)構(gòu)，明晰行政管理的權(quán)責(zé)。
3.2強化行政管理的服務(wù)意識
高校行政管理本身就是一項服務(wù)性工作，但是由于掌握權(quán)力的廣泛和逐漸擴大，使得高校行政管理工作的權(quán)力膨脹，服務(wù)意識逐漸淡化，影響了服務(wù)職能的發(fā)揮。在進行高校行政管理工作的改革過程中有意識地增強服務(wù)意識，要在行政管理工作人員之間倡導(dǎo)為高校學(xué)生、教師、職工服務(wù)的意識，以服務(wù)意識為指向，為教學(xué)和科研提供服務(wù)，同時還要在強化服務(wù)意識的同時，強化行政管理人員的責(zé)任意識，確保行政管理的職能發(fā)揮和有效發(fā)服務(wù)。
3.3提高行政管理人員的業(yè)務(wù)專業(yè)性水平
按照上文所述，高校行政管理工作本身就是一項兼具行政性與專業(yè)性的活動，那么作為行政管理工作人員就要同時具有行政技能和專業(yè)技能，鑒于當(dāng)前高校行政管理中專業(yè)’}生不強的問題突出，有必要通過培訓(xùn)、招錄等方式來創(chuàng)建一支具有專業(yè)技能的行政能力強的隊伍。人才的培養(yǎng)與隊伍建設(shè)是一項長期性的工作，需要高校從多方面著手進行，針對當(dāng)前在職的行政管理工作人員組織進行專業(yè)性的技能培訓(xùn)，鼓勵行政管理工作人員自我提高，還要在今后的人員招錄過程中，以崗位實際需要為原則進行專業(yè)人員的選拔與招錄。
3.4加強制度管理，保障行政管理的職能發(fā)揮
學(xué)術(shù)研究是高校的重要工作內(nèi)容，對高校自身的建設(shè)發(fā)展和水平提高具有重要的作用，因此作為行政管理部門也要將支持學(xué)術(shù)研究作為重要工作來抓，要以服務(wù)和支持為原則對學(xué)術(shù)研究提供資源上的支持。在這一問題上，有的高校已經(jīng)在行政管理制度上進行明確，這將有效避免行政對學(xué)術(shù)的干預(yù)，按照規(guī)章制度進行學(xué)術(shù)項目的申報與進行能夠保障項目的{}I}利進行。
4、結(jié)論
當(dāng)前我國高等教育正處于不斷發(fā)展進步的上升期，并且在教學(xué)、科研、管理、招生等方面都在發(fā)生著變化，高等教育改革的深化使得高效行政管理面臨著新的形勢和要求，高校行政管理改革與創(chuàng)新成為高校發(fā)展的必然選擇。高校行政管理要正視自身存在的問題，要根據(jù)形勢發(fā)展要求進行體制上的完善和隊伍上的建設(shè)，要強化服務(wù)意識，以保障促進高校發(fā)展為根本發(fā)揮服務(wù)功能，為高校在新時期的發(fā)展提供支持保障作用。
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