激勵(lì)機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵(lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用探討全文如下：

　　【摘要】 激勵(lì)具體是指對(duì)人的行動(dòng)激發(fā)的一種心理活動(dòng)，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮了重要作用。激勵(lì)機(jī)制同時(shí)也是開發(fā)人力資源的關(guān)鍵手段，激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行情況的好壞，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展發(fā)揮了推動(dòng)作用。本文主要分析了人力資源激勵(lì)機(jī)制的含義，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的原則，人力資源管理激勵(lì)方法，人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。

　　【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 激勵(lì) 構(gòu)建。

　　一、人力資源激勵(lì)機(jī)制的含義。

　　激勵(lì)是對(duì)人實(shí)行的一種刺激，是對(duì)人的行為進(jìn)行改變與促進(jìn)的一種有力措施。在人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制則是將人力資源特點(diǎn)作為重要基礎(chǔ)，利用合理激勵(lì)理論，進(jìn)而獲得員工最大的利用價(jià)值并且最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

　　二、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的原則。

　　(一) 可持續(xù)的激勵(lì)原則。

　　員工始終保持積極性是確保強(qiáng)大組織生命力的重要基礎(chǔ)，要想令員工長(zhǎng)期處于積極投入工作的狀態(tài)之中，就需要保證激勵(lì)機(jī)制的可持續(xù)性。在人力資源管理過程中，一些管理人員會(huì)設(shè)置吸引人的一些目標(biāo)，員工會(huì)有比較高的期望，開始能夠迅速提升員工的積極性，可是通過一段時(shí)間的觀察以后，管理人員不能完全落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，員工就會(huì)漸漸失去對(duì)企業(yè)的信任，進(jìn)一步喪失了激勵(lì)的可持續(xù)性。

　　(二) 公平原則。

　　每個(gè)人都生活在社會(huì)中，自然而然就會(huì)發(fā)生人與人之間的比較，每個(gè)人會(huì)選擇不同的參考對(duì)象，心理具有的公平感也會(huì)不同。美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，個(gè)人對(duì)自己收支情況進(jìn)行關(guān)心的同時(shí)也會(huì)對(duì)其他人的收支關(guān)系產(chǎn)生關(guān)心。該理論認(rèn)為個(gè)人能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅涉及了自己能夠得到多少還關(guān)系著別人能夠獲取多少。

　　人們往往將自己所作的貢獻(xiàn)和所得的報(bào)酬，與一個(gè)和自己條件相當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)行比較，并在此基礎(chǔ)上感受自己是否享受公平的待遇。如果人們的內(nèi)心感受是公平的，其工作積極性即激勵(lì)水平就高，反之，激勵(lì)水平就低。任何激勵(lì)措施的制訂和執(zhí)行都必須做到盡量公平。企業(yè)的激勵(lì)措施如果不公平，不僅達(dá)不到激勵(lì)員工的效果，反而可能引起員工對(duì)企業(yè)的不信任，產(chǎn)生消極的工作態(tài)度和行為。公平對(duì)人來(lái)說(shuō)屬于一種主觀感覺，每個(gè)人也會(huì)產(chǎn)生不同的認(rèn)識(shí)，管理人員必須做好引導(dǎo)工作，只有合理公平才能夠確保員工的積極性。企業(yè)也只有秉承公平的原則去激勵(lì)員工，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做到身先士卒，才能最大效果的發(fā)揮激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　(三) 多樣性原則。

　　每個(gè)人都會(huì)有各種需求，激勵(lì)的本質(zhì)就是對(duì)個(gè)人需求進(jìn)行滿足，人的需求是不斷變化并且具有多樣性的，人的不同需求也是不同的，相同的人在不同階段的需求也是各異的。

　　三、人力資源管理激勵(lì)方法。

　　(一) 信任激勵(lì)方法。

　　信任是令人獲得自信的催化劑，信任激勵(lì)法是激勵(lì)最基本的方式之一。管理者對(duì)員工的信任主要表現(xiàn)為信任員工、尊重員工、表?yè)P(yáng)員工的自主創(chuàng)新精神;對(duì)于員工的激勵(lì)表現(xiàn)為平等對(duì)待員工、尊重員工的工作成果。只有在信任的基礎(chǔ)之上才能夠放手使用，才能最大程度的發(fā)揮人才具有的創(chuàng)造性。

　　(二) 知識(shí)激勵(lì)方法。

　　伴隨著不斷加快的更新知識(shí)速度，企業(yè)人員中出現(xiàn)了不合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及日益老化的知識(shí)。要建立終身教育的思想，企業(yè)對(duì)一般員工可以鼓勵(lì)其自學(xué)并且加強(qiáng)員工培訓(xùn)的力度。獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)入高等院校繼續(xù)深造等。

　　(三) 情感激勵(lì)的方法。

　　情感是對(duì)人行為造成影響的最直接因素。所謂情感激勵(lì)，就是通過建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)員工的士氣，從而達(dá)到提高工作效率的目的。人不僅僅是自然人，而是具有心理需要的社會(huì)人，所以在管理中采用一些人性化的激勵(lì)措施能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情與獻(xiàn)身精神。企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)員工的生活多加關(guān)心，在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)，積極關(guān)注員工的精神心理需求，提升員工控制情緒的能力和調(diào)節(jié)心理能力以便構(gòu)建良好、健康的員工關(guān)系，營(yíng)造一種相互信任與關(guān)心的氣氛，增加員工的歸屬感和滿意度。

　　四、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。

　　(一) 激勵(lì)企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化具體是指經(jīng)營(yíng)過程中的企業(yè)所創(chuàng)造的企業(yè)特色并且獲得所有員工認(rèn)同的群體意識(shí)以及行為表現(xiàn)、環(huán)境服務(wù)等。企業(yè)文化可以對(duì)員工的精神需求進(jìn)行滿足，充分調(diào)動(dòng)員工的工作精神，促使他們產(chǎn)生成就感，進(jìn)一步挖掘員工的工作潛力。

　　(二) 重視情感激勵(lì)。

　　情感因素發(fā)揮了很大的激勵(lì)作用，是最直接的一種激勵(lì)條件。因此，管理人員學(xué)會(huì)利用情感激勵(lì)，對(duì)員工真正進(jìn)行體貼和關(guān)心，站在員工的角度分析問題，理解員工的需求，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，增加了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　(三) 因人而異激勵(lì)員工。

　　管理人員需要根據(jù)不同層次的員工需求，考慮為每個(gè)層次的員工設(shè)置對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式。對(duì)于基礎(chǔ)比較差、較低教育程度的企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔，逐漸指導(dǎo)他們追求更高的需求，令精神激勵(lì)成為中心內(nèi)容。對(duì)較高學(xué)歷、較高素質(zhì)的企業(yè)員工，由于他們具有的多樣化需求，他們不僅需要物質(zhì)上的滿足，同時(shí)也想要在精神上獲得滿足，因此，企業(yè)管理者重點(diǎn)激發(fā)高層次員工的工作動(dòng)機(jī)。

　　(四) 注重員工職業(yè)規(guī)劃。

　　注重員工的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，為員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)企業(yè)知識(shí)類型的員工實(shí)行成長(zhǎng)激勵(lì)具有關(guān)鍵意義。首先是工作上的激勵(lì)，企業(yè)要擴(kuò)大和豐富員工工作的內(nèi)容，并且為其打造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。其次是員工培訓(xùn)的激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度的滿足不同發(fā)展階段的員工不同的工作培訓(xùn)需要，提升員工的技術(shù)水平，提升企業(yè)整體工作的效率。最后為員工制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)與個(gè)人發(fā)展互相匹配，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。

　　五、結(jié)束語(yǔ)。

　　企業(yè)不管在怎樣的發(fā)展情況下都不能脫離員工的積極創(chuàng)造能力，人屬于社會(huì)人，員工所做的努力會(huì)受到很多因素的影響，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮了重要作用。

　　因此，企業(yè)需要對(duì)員工實(shí)行一定的激勵(lì)機(jī)制，按照實(shí)際狀況，綜合應(yīng)用各種激勵(lì)方法，有效結(jié)合激勵(lì)的目標(biāo)和原則，轉(zhuǎn)變思維方式，構(gòu)建起適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 張翼翔。 淺議中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2009.

　　[2] 黎羊。 我國(guó)企業(yè)人力資源機(jī)制建設(shè)的問題研究[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010 .

【人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用】相關(guān)文章：

1.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)措施探究論文

2.人力資源管理反思

3.淺談高職院校人力資源管理

4.人力資源管理體系在水利科技企業(yè)中的應(yīng)用研究論文

5.沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理

6.煙草公司人力資源管理制度研究論文