薪酬管理對(duì)人力資源管理的作用及實(shí)踐探究論文
薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對(duì)人事薪酬管理體系建設(shè)有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬日常管理兩個(gè)方面。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：薪酬管理對(duì)人力資源管理的作用及實(shí)踐探究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
薪酬管理對(duì)人力資源管理的作用及實(shí)踐探究全文如下：
摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。薪酬管理作為人力資源管理中的重要組成部分，一直是管理層和基層員工共同關(guān)注的一大課題。有效的薪酬管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，具有十分重要的歷史意義。文章簡(jiǎn)明扼要的闡述了人力資源管理中薪酬管理的相關(guān)概念，并分析了企業(yè)薪酬管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，提出了薪酬管理在企業(yè)管理中的重要作用，最后對(duì)薪酬管理在實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的探討。
隨著我國(guó)國(guó)民年收入的不斷增長(zhǎng)，消費(fèi)理念也逐漸改變。在企業(yè)工作中，科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能充分激發(fā)員工的潛能，并充分發(fā)揮其主管能動(dòng)性，從而增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何強(qiáng)化企業(yè)管理中的薪酬管理逐漸成為管理者和工作者爭(zhēng)相討論的問(wèn)題。薪酬管理制度作為企業(yè)管理中不可或缺的一部分，直接關(guān)系到企業(yè)的向心力和凝聚力。同時(shí)，無(wú)論是從企業(yè)的角度還是從基層人員的角度，薪酬問(wèn)題都是較敏感的問(wèn)題之一，直接關(guān)系到自身的利益。在這一嚴(yán)峻的形勢(shì)下，迫切需要相關(guān)工作人員探索出科學(xué)合理的薪酬管理制度，真正應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理中去，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
1 薪酬管理的概述
薪酬管理，顧名思義，即為企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)員工薪資的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放、基本構(gòu)成等進(jìn)行確定，并進(jìn)行合理的分配和調(diào)整的過(guò)程。它主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：薪酬管理目標(biāo)的確定、薪酬政策的選擇、薪酬計(jì)劃的制定和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
2 企業(yè)薪酬管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題
我國(guó)在人才市場(chǎng)上一直處于劣勢(shì)，很多高素質(zhì)人才不斷外流。薪酬管理問(wèn)題是造成這一現(xiàn)狀的重要因素之一，較低薪資、較差的福利待遇直接導(dǎo)致了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的匱乏，不能留住人才?，F(xiàn)階段所存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1 企業(yè)過(guò)于注重平均分配
企業(yè)的分配方式一直還停留在按勞分配的階段，平均主義十分嚴(yán)重，主要有以下幾個(gè)方面：
?、倨髽I(yè)員工薪酬水平較平均。企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)人才工資收入和一般員工的薪資沒(méi)有太大的差距，這就導(dǎo)致了高素質(zhì)技術(shù)人才的流失。②企業(yè)經(jīng)營(yíng)者太過(guò)注重平均分配這一原則。企業(yè)間，經(jīng)營(yíng)者收入差距不大，較為優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有得到對(duì)等的回報(bào)率。
2.2 政府過(guò)于干預(yù)企業(yè)的薪酬管理
企業(yè)雖然具有較大的內(nèi)部自主權(quán)，但是很大一部分還是受到了政府相關(guān)部門的過(guò)多干涉，國(guó)有企業(yè)尤為突出。其薪酬管理體系很大程度上受到了政府的監(jiān)管，使企業(yè)不能落實(shí)薪酬管理工作，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。
2.3 企業(yè)制度不完善
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是企業(yè)管理中相輔相成的重要組成部分。企業(yè)中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制較為單一，多數(shù)是基本工資加上獎(jiǎng)金的形式，導(dǎo)致企業(yè)管理者監(jiān)控力度較為薄弱。
2.4 企業(yè)缺乏先進(jìn)的福利設(shè)計(jì)
企業(yè)員工的福利待遇還停滯在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的狀態(tài)，主要包含加班費(fèi)、交通補(bǔ)助、醫(yī)療保險(xiǎn)等。我國(guó)企業(yè)的福利待遇具有單一性，且較為固定，不能切實(shí)的讓企業(yè)員工參與進(jìn)來(lái)，缺乏靈活性。
3 薪酬管理在企業(yè)管理中的重要作用
薪酬管理有助于企業(yè)凝聚力的形成，并有助于企業(yè)核心人力資源體系的構(gòu)建。關(guān)于企業(yè)薪酬管理的設(shè)計(jì)中，應(yīng)注意其內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力。而薪酬管理在企業(yè)管理中的作用分別基于企業(yè)和員工這兩方面。
3.1 薪資是企業(yè)員工不斷發(fā)展的動(dòng)力
管理學(xué)家曾指出，一個(gè)人一般狀態(tài)的工作能力和激勵(lì)后的工作能力差距很大。顯而易見(jiàn)，有效的激勵(lì)措施對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是極為重要的，而薪酬作為激勵(lì)員工的主要方式，直接影響到企業(yè)員工工作能力的發(fā)揮。
3.2 薪酬是企業(yè)員工提高業(yè)績(jī)的源泉
企業(yè)員工的積極性直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益。只有在提高個(gè)人績(jī)效的基礎(chǔ)上，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的效益。一般來(lái)說(shuō)，再優(yōu)秀的管理，如果沒(méi)有積極性的員工來(lái)實(shí)施，依舊不能維持一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。薪酬可以更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)效益。
3.3 薪酬是挖掘企業(yè)員工能力的有效手段
現(xiàn)階段，一部分企業(yè)根據(jù)員工的技術(shù)等級(jí)來(lái)決定薪酬結(jié)構(gòu)，這也是激勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)的重要方法。它能夠有效協(xié)助員工生活和工作。企業(yè)提供帶薪休假，讓員工在繁忙的工作之后，可以合理的安排自己的生活。這種人文關(guān)懷有利于員工全身心的投身到日常工作中，有效地維持了生活和工作的平衡。
4 薪酬管理實(shí)踐
4.1 堅(jiān)持以人為本
現(xiàn)階段，企業(yè)要想人才不外流，除了提供較為豐富的薪資之外，福利待遇也是不可忽視的。福利待遇是企業(yè)文化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分，其包括獎(jiǎng)金、生活補(bǔ)貼、不定期的員工培訓(xùn)、帶薪休假、企業(yè)活動(dòng)等。企業(yè)的人性化管理與我國(guó)的人文主義是相符合的，在我國(guó)是具有極高的可行性的。管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，引進(jìn)多元化的福利項(xiàng)目，為員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。另一方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家大力推行的“彈性福利計(jì)劃”是值得借鑒的。很大程度上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工的自主選擇，讓企業(yè)員工在固定的時(shí)間和金額內(nèi)，自行組合福利項(xiàng)目，不僅很好地滿足了企業(yè)員工的各項(xiàng)需求，而且促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展。
4.2 完善薪酬管理體系
在企業(yè)管理中，崗位、薪酬和績(jī)效有著密不可分的關(guān)系。只有三者相互配合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。崗位管理是基礎(chǔ)，只有在實(shí)行科學(xué)的崗位管理基礎(chǔ)上，薪酬管理和績(jī)效管理才能正常運(yùn)行。薪酬管理體系的完善應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作：
①明確崗位職能、崗位工作。對(duì)企業(yè)每個(gè)崗位的職責(zé)、目標(biāo)及任職資格等應(yīng)進(jìn)行全方位的額分析，制定崗位說(shuō)明書;②制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有重要作用，沒(méi)有目標(biāo)，企業(yè)員工就沒(méi)有方向;③應(yīng)將企業(yè)的績(jī)效結(jié)果納入薪酬范圍內(nèi)，以激發(fā)員工的潛能;④靈活處理企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。
4.3 加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到薪酬管理在人力資源管理中的重要作用。在此基礎(chǔ)上，建立健全薪酬管理體系。不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的績(jī)效意識(shí)，促使管理人員從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加大對(duì)薪酬管理的重視。
4.4 轉(zhuǎn)變政府職能
政府應(yīng)在遵循政企分開(kāi)的基礎(chǔ)上，給企業(yè)提供政策上的協(xié)助，確保企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)在用人和決策上的自主選擇。這種方式可以更好地促使企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)的發(fā)展。
5 結(jié) 語(yǔ)
現(xiàn)階段，我國(guó)中小型企業(yè)的管理方式還存在一定的局限性。企業(yè)要發(fā)展，就需要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，而薪酬管理作為人力資源管理中的一部分首當(dāng)其沖。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。員工的創(chuàng)造力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，這就對(duì)薪酬管理制度提出了很高的要求。現(xiàn)代企業(yè)中，只有在結(jié)合自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立健全完善的薪酬管理制度，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促使他們更好地投身到企業(yè)建設(shè)中去。只有這樣，才能讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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