淺談人力資源管理信息化在醫(yī)院中的重要性論文
人力資源管理,是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:淺談人力資源管理信息化在醫(yī)院中的重要性相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
淺談人力資源管理信息化在醫(yī)院中的重要性全文如下:
摘 要:借助信息化手段對人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化的變革對醫(yī)院來說是尤為重要的。醫(yī)院要利用信息化完善人力資源配置結(jié)構(gòu),加大對信息化技術(shù)的投資力量和資金,從而建立完整的人力資源的資金使用體系以及流動體系。醫(yī)院管理者通過觀察由信息化技術(shù)統(tǒng)計(jì)的人力資源數(shù)據(jù),也能更為方便快捷的了解整個(gè)醫(yī)院的人員流動情況、人力資源的分配情況。
關(guān)鍵詞:人力資源;醫(yī)院;管理信息化
隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活水平逐步提高,對醫(yī)療技術(shù)條件的需求也隨之提高,由此,社會的發(fā)展也要求對現(xiàn)有的醫(yī)療體系進(jìn)行改革。在這其中,傳統(tǒng)的人力資源的管理方法明顯已經(jīng)沒辦法滿足醫(yī)院的管理需求。而在信息科技進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上,信息化技術(shù)逐漸投入到了醫(yī)院管理的使用之中。因此,對于人力資源管理方式進(jìn)行改革就顯得尤為重要,特別是醫(yī)院應(yīng)該積極對人力資源管理部分實(shí)施信息化技術(shù)手段,借助信息化手段對人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化的變革對醫(yī)院來說是尤為重要的。
一、醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀
(一)缺乏信息化管理理念。
我國雖然醫(yī)療人員眾多,人力資源相對較大,但醫(yī)療人員的整體素質(zhì)卻相對較低,很大程度上是缺乏高素質(zhì)醫(yī)療人員的,并且大多數(shù)人員對人力資源信息化管理方式不熟悉,缺乏此方面的專業(yè)知識,依舊習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法。使得在對醫(yī)院的人力資源進(jìn)行管理的過程中,不斷出現(xiàn)一系列的管理漏洞和缺陷,降低了醫(yī)院管理的質(zhì)量和效率,而管理人員也因繁重的管理工作,極易出現(xiàn)差錯(cuò),進(jìn)一步使得人力資源管理質(zhì)量下降,無法滿足人們對醫(yī)療條件的需求。
(二)資金投入不合理。
信息化管理作為一種時(shí)代高科技的產(chǎn)物,是需要很大的投資成本的。信息化技術(shù)在給醫(yī)院的人力資源管理帶來便利和高效的同時(shí),也是需要醫(yī)院對其進(jìn)行大量資金投入的。但在現(xiàn)有的醫(yī)院管理中,大多數(shù)醫(yī)院對于信息化建設(shè)不太重視,也不愿對其投入過多的資金,也導(dǎo)致醫(yī)院人力資源管理信息化的難度進(jìn)一步擴(kuò)大。另一方面,部分醫(yī)院對信息化建設(shè)的投入不合理,沒有結(jié)合實(shí)際的客觀情況,采用適合的信息管理軟件系統(tǒng)。而這種不合理的信息軟件系統(tǒng),也最終會造成信息投資資金的浪費(fèi)。
(三)信息化系統(tǒng)覆蓋面窄。
就目前我國大部分的醫(yī)院來看,多數(shù)醫(yī)院僅僅是在醫(yī)療人員調(diào)動、工作人員檔案記錄以及工資管理系統(tǒng)等方面使用了信息化技術(shù),而對于其他的人力資源管理部分則使用的比較少。但是,在醫(yī)院的人力資源管理體系中,特別是對醫(yī)療人員培訓(xùn)的部分以及工作人員績效考核系統(tǒng)的管理卻很少使用信息化技術(shù)來提高其管理效率和質(zhì)量。另一方面,醫(yī)院內(nèi)部,沒有合理利用信息技術(shù)建立完善的獎勵(lì)體系,這都很大的影響了醫(yī)院工作人員的工作積極性,也使得醫(yī)院管理效率進(jìn)一步降低。
二、人力資源管理信息化的重要性
(一)利用信息化完善人力資源配置結(jié)構(gòu)。
在醫(yī)院的人力資源管理過程中,由于缺乏信息化管理理念,不能合理的對已有的人力資源進(jìn)行分配。醫(yī)院應(yīng)該積極培育信息化技術(shù)人才,來帶動醫(yī)院人力資源管理方式的變革,擴(kuò)大信息化技術(shù)的使用覆蓋面,優(yōu)化人力管理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用,建立完整的人員流動機(jī)制,并根據(jù)不同工作崗位醫(yī)療人員的工作特點(diǎn),對人力資源進(jìn)行合理安置,讓老員工帶動新員工,充分利用現(xiàn)有的人力資源,避免的人才的浪費(fèi)。另一方面,可以利用信息化技術(shù)建立合理的薪金制度,完善醫(yī)院內(nèi)部的獎勵(lì)體制,實(shí)現(xiàn)獎賞有度,公平公正,提高醫(yī)院的人才競爭能力。從而吸引高素質(zhì)的復(fù)合型人才,還能促進(jìn)醫(yī)院工作人員的正常流動,使醫(yī)院的工作運(yùn)行更為靈活。
(二)信息化技術(shù)能促進(jìn)資金投入合理化。
醫(yī)院在對人力資源進(jìn)行管理的同時(shí),很容易就出現(xiàn)了資金分配不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。醫(yī)院首先應(yīng)該要加大對信息化技術(shù)的投資力量和資金,從而建立完整的人力資源的資金使用體系以及流動體系。才能在利用先進(jìn)的信息化管理體系的基礎(chǔ)上,再根據(jù)各部門的不同特點(diǎn),其部門對資金的不同需求,進(jìn)行不同層次的資金流入。從而促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理向便利化、現(xiàn)代化、高效化的方向發(fā)展。另外,使用合理的人力資源信息化管理軟件,還能降低醫(yī)院工作過程中的出錯(cuò)率,節(jié)省人力,使醫(yī)院工作人員從往日的繁重工作任務(wù)中解脫出來。有利于改善現(xiàn)階段醫(yī)療人員的工作態(tài)度,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。
(三)信息化技術(shù)的優(yōu)勢利于人力資源的決策。
在科技飛速發(fā)展的條件下,信息化技術(shù)發(fā)展也越來越快,具有及時(shí)性和高速化的特點(diǎn)。在醫(yī)院人力資源管理過程中,信息化工具能快速地將各部門人力資源數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一整理和保存,這樣一方面能夠保證醫(yī)院人力信息的安全性,另一方面,也方便于不同部門人力資源信息的提取。而醫(yī)院管理者通過觀察由信息化技術(shù)統(tǒng)計(jì)的人力資源數(shù)據(jù),也能更為方便快捷的了解整個(gè)醫(yī)院的人員流動情況、人力資源的分配情況等,而這些也都為其提供了全面完整的決策依據(jù)。
三、結(jié)束語
綜上所述,我們可以看出要想推動醫(yī)院人力資源管理結(jié)構(gòu)的合理化,推動醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展,就必須著眼于信息化技術(shù)的推廣使用。從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā),轉(zhuǎn)變往日陳舊的人力資源管理方式,管理方法與時(shí)俱進(jìn)。提高現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源管理的效果,不僅是需要醫(yī)院管理者和工作者的奴隸,還需要投入信息化技術(shù)的使用,才能進(jìn)一步推動醫(yī)院人力資源管理的良性發(fā)展。
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