淺談人力資源管理信息化在醫(yī)院中的重要性論文
人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺談人力資源管理信息化在醫(yī)院中的重要性相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談人力資源管理信息化在醫(yī)院中的重要性全文如下：
摘 要：借助信息化手段對人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化的變革對醫(yī)院來說是尤為重要的。醫(yī)院要利用信息化完善人力資源配置結(jié)構(gòu)，加大對信息化技術(shù)的投資力量和資金，從而建立完整的人力資源的資金使用體系以及流動體系。醫(yī)院管理者通過觀察由信息化技術(shù)統(tǒng)計(jì)的人力資源數(shù)據(jù)，也能更為方便快捷的了解整個(gè)醫(yī)院的人員流動情況、人力資源的分配情況。
關(guān)鍵詞：人力資源;醫(yī)院;管理信息化
隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，對醫(yī)療技術(shù)條件的需求也隨之提高，由此，社會的發(fā)展也要求對現(xiàn)有的醫(yī)療體系進(jìn)行改革。在這其中，傳統(tǒng)的人力資源的管理方法明顯已經(jīng)沒辦法滿足醫(yī)院的管理需求。而在信息科技進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上，信息化技術(shù)逐漸投入到了醫(yī)院管理的使用之中。因此，對于人力資源管理方式進(jìn)行改革就顯得尤為重要，特別是醫(yī)院應(yīng)該積極對人力資源管理部分實(shí)施信息化技術(shù)手段，借助信息化手段對人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化的變革對醫(yī)院來說是尤為重要的。
一、醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀
(一)缺乏信息化管理理念。
我國雖然醫(yī)療人員眾多，人力資源相對較大，但醫(yī)療人員的整體素質(zhì)卻相對較低，很大程度上是缺乏高素質(zhì)醫(yī)療人員的，并且大多數(shù)人員對人力資源信息化管理方式不熟悉，缺乏此方面的專業(yè)知識，依舊習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法。使得在對醫(yī)院的人力資源進(jìn)行管理的過程中，不斷出現(xiàn)一系列的管理漏洞和缺陷，降低了醫(yī)院管理的質(zhì)量和效率，而管理人員也因繁重的管理工作，極易出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)一步使得人力資源管理質(zhì)量下降，無法滿足人們對醫(yī)療條件的需求。
(二)資金投入不合理。
信息化管理作為一種時(shí)代高科技的產(chǎn)物，是需要很大的投資成本的。信息化技術(shù)在給醫(yī)院的人力資源管理帶來便利和高效的同時(shí)，也是需要醫(yī)院對其進(jìn)行大量資金投入的。但在現(xiàn)有的醫(yī)院管理中，大多數(shù)醫(yī)院對于信息化建設(shè)不太重視，也不愿對其投入過多的資金，也導(dǎo)致醫(yī)院人力資源管理信息化的難度進(jìn)一步擴(kuò)大。另一方面，部分醫(yī)院對信息化建設(shè)的投入不合理，沒有結(jié)合實(shí)際的客觀情況，采用適合的信息管理軟件系統(tǒng)。而這種不合理的信息軟件系統(tǒng)，也最終會造成信息投資資金的浪費(fèi)。
(三)信息化系統(tǒng)覆蓋面窄。
就目前我國大部分的醫(yī)院來看，多數(shù)醫(yī)院僅僅是在醫(yī)療人員調(diào)動、工作人員檔案記錄以及工資管理系統(tǒng)等方面使用了信息化技術(shù)，而對于其他的人力資源管理部分則使用的比較少。但是，在醫(yī)院的人力資源管理體系中，特別是對醫(yī)療人員培訓(xùn)的部分以及工作人員績效考核系統(tǒng)的管理卻很少使用信息化技術(shù)來提高其管理效率和質(zhì)量。另一方面，醫(yī)院內(nèi)部，沒有合理利用信息技術(shù)建立完善的獎勵(lì)體系，這都很大的影響了醫(yī)院工作人員的工作積極性，也使得醫(yī)院管理效率進(jìn)一步降低。
二、人力資源管理信息化的重要性
(一)利用信息化完善人力資源配置結(jié)構(gòu)。
在醫(yī)院的人力資源管理過程中，由于缺乏信息化管理理念，不能合理的對已有的人力資源進(jìn)行分配。醫(yī)院應(yīng)該積極培育信息化技術(shù)人才，來帶動醫(yī)院人力資源管理方式的變革，擴(kuò)大信息化技術(shù)的使用覆蓋面，優(yōu)化人力管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，建立完整的人員流動機(jī)制，并根據(jù)不同工作崗位醫(yī)療人員的工作特點(diǎn)，對人力資源進(jìn)行合理安置，讓老員工帶動新員工，充分利用現(xiàn)有的人力資源，避免的人才的浪費(fèi)。另一方面，可以利用信息化技術(shù)建立合理的薪金制度，完善醫(yī)院內(nèi)部的獎勵(lì)體制，實(shí)現(xiàn)獎賞有度，公平公正，提高醫(yī)院的人才競爭能力。從而吸引高素質(zhì)的復(fù)合型人才，還能促進(jìn)醫(yī)院工作人員的正常流動，使醫(yī)院的工作運(yùn)行更為靈活。
(二)信息化技術(shù)能促進(jìn)資金投入合理化。
醫(yī)院在對人力資源進(jìn)行管理的同時(shí)，很容易就出現(xiàn)了資金分配不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。醫(yī)院首先應(yīng)該要加大對信息化技術(shù)的投資力量和資金，從而建立完整的人力資源的資金使用體系以及流動體系。才能在利用先進(jìn)的信息化管理體系的基礎(chǔ)上，再根據(jù)各部門的不同特點(diǎn)，其部門對資金的不同需求，進(jìn)行不同層次的資金流入。從而促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理向便利化、現(xiàn)代化、高效化的方向發(fā)展。另外，使用合理的人力資源信息化管理軟件，還能降低醫(yī)院工作過程中的出錯(cuò)率，節(jié)省人力，使醫(yī)院工作人員從往日的繁重工作任務(wù)中解脫出來。有利于改善現(xiàn)階段醫(yī)療人員的工作態(tài)度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。
(三)信息化技術(shù)的優(yōu)勢利于人力資源的決策。
在科技飛速發(fā)展的條件下，信息化技術(shù)發(fā)展也越來越快，具有及時(shí)性和高速化的特點(diǎn)。在醫(yī)院人力資源管理過程中，信息化工具能快速地將各部門人力資源數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一整理和保存，這樣一方面能夠保證醫(yī)院人力信息的安全性，另一方面，也方便于不同部門人力資源信息的提取。而醫(yī)院管理者通過觀察由信息化技術(shù)統(tǒng)計(jì)的人力資源數(shù)據(jù)，也能更為方便快捷的了解整個(gè)醫(yī)院的人員流動情況、人力資源的分配情況等，而這些也都為其提供了全面完整的決策依據(jù)。
三、結(jié)束語
綜上所述，我們可以看出要想推動醫(yī)院人力資源管理結(jié)構(gòu)的合理化，推動醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展，就必須著眼于信息化技術(shù)的推廣使用。從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，轉(zhuǎn)變往日陳舊的人力資源管理方式，管理方法與時(shí)俱進(jìn)。提高現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源管理的效果，不僅是需要醫(yī)院管理者和工作者的奴隸，還需要投入信息化技術(shù)的使用，才能進(jìn)一步推動醫(yī)院人力資源管理的良性發(fā)展。
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