知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究論文
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而在雇傭關(guān)系、甄選、錄用、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、激勵(lì)、職業(yè)生涯管理等方面所做決策的總稱。通過(guò)科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究全文如下：
摘 要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的各個(gè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了不同程度的變化，而企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心，人力資源是其核心，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，更可見人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的重要性。為了更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，亟需對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以提高自身人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮人力資源的作用。
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科技變革影響了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)變得愈加重要，知識(shí)不僅是力量，更是巨大的財(cái)富，在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，物力資源已經(jīng)得到了十分充分的應(yīng)用，只有對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最佳配置。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，社會(huì)對(duì)人才的需求也發(fā)生了變化，要求不斷提高，這在一定程度上制約了人力資源和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文主要針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究和闡述。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源提出的要求
1、能動(dòng)性
能動(dòng)性是人力資源區(qū)別于其他資源的本質(zhì)所在。其他資源在被開發(fā)的過(guò)程中，完全處于被動(dòng)的地位;人力資源則不同，它在被開發(fā)的過(guò)程中，有思維與情感，能對(duì)自身行為作出抉擇，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)與自主地選擇職業(yè)，更為重要的是人力資源能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有目的、有意識(shí)地利用其他資源進(jìn)行生產(chǎn)，推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，人力資源具有創(chuàng)造性思維的潛能，能夠在人類活動(dòng)中發(fā)揮創(chuàng)造性的作用，既能創(chuàng)新觀念、革新思想，又能創(chuàng)造新的生產(chǎn)工具、發(fā)明新的技術(shù)。
2、創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行更新和創(chuàng)新，以保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就使得企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的創(chuàng)新能力有了更高的要求。
3、綜合能力
隨著人才專業(yè)化趨勢(shì)的不斷深化，高素質(zhì)人才往往在自己的領(lǐng)域內(nèi)有著較高的造詣，而在其他領(lǐng)域里鮮有了解，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)綜合性人才的需求不斷擴(kuò)大，需要人才能夠在精通自己領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，能夠掌握較為全面的理論知識(shí)，形成較為系統(tǒng)的理論體系，能夠完成多個(gè)方面的任務(wù)，對(duì)綜合能力的要求不斷提高。
4、合作
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，一個(gè)人的能力畢竟是有限的，這就要求每個(gè)人都能夠具有較強(qiáng)的合作能力，在工作中與他人合作，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，共同完成任務(wù)目標(biāo)。隨著時(shí)代的發(fā)展，任務(wù)項(xiàng)目往往是系統(tǒng)性工程，個(gè)人英雄主義已不再顯示，這就對(duì)人才的合作協(xié)作能力提出了更高的要求。
三、知識(shí)時(shí)代人力資源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
1、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)人力資源提出了更高的要求，人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性也不斷提高，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提高人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，亟需對(duì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)變：
(一)建立人力資源終身培養(yǎng)模式
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息觀念瞬息萬(wàn)變，人們一旦脫離了時(shí)代發(fā)展的潮流，就會(huì)無(wú)情地被社會(huì)所淘汰，因此建立人力資源終身培養(yǎng)模式十分必要。通過(guò)建立人力資源終身培養(yǎng)模式，對(duì)人才實(shí)現(xiàn)終身培養(yǎng)，使他們始終保持自身理論知識(shí)的先進(jìn)性，始終處于時(shí)代的前沿，從而保持自身較高的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)發(fā)展職業(yè)化人力資源培養(yǎng)
不同行業(yè)不同領(lǐng)域的人才需要具備不同的能力素質(zhì)，因此沒有必要要求其掌握各行各業(yè)的全部知識(shí)，這就要求在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下要大力發(fā)展職業(yè)化的人力資源培養(yǎng)，加強(qiáng)不同行業(yè)不同領(lǐng)域中的人才的專門化培養(yǎng)，針對(duì)所處的領(lǐng)域進(jìn)行全面系統(tǒng)的培養(yǎng)，從而切實(shí)提高人才在領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、人才管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，不僅要做好人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，還要做好人才管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而有效地調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，充分發(fā)揮人力資源的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化：
(一)管理模式靈活化
傳統(tǒng)的管理模式下，往往存在著教條、死板的管理現(xiàn)象，難以充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，抑制了人力資源的價(jià)值最大化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，需要對(duì)管理模式進(jìn)行靈活化轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高管理效率，做好人員的選拔、考核、晉升及賞罰和保障工作，以充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，最大化人力資源的價(jià)值。
(二)管理方式人性化
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工往往有著較強(qiáng)的獲取知識(shí)信息的能力，有著較高的主觀能動(dòng)性，他們往往不愿意被集中化約束管理，希望獲得一定的自由空間，甚至希望在家庭中辦公。為了最大程度提高人力資源的利用率，需要將管理方式向人性化方向轉(zhuǎn)變，滿足員工的合理要求，這樣才能最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
(三)管理界限模糊化
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得許多任務(wù)項(xiàng)目往往是一個(gè)系統(tǒng)性的大工程，常常需要多個(gè)部門的員工參與，而由于隸屬于不同部門，使得有些情況難以協(xié)調(diào)，一定程度上制約了人力資源價(jià)值的發(fā)揮，因此需要對(duì)管理的界限模糊化轉(zhuǎn)變，淡化傳統(tǒng)意義上的部門界限，敦促部門間人力資源的合作，充分發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值。
3、人力資源管理方向轉(zhuǎn)型
當(dāng)前，企業(yè)薪酬體系的單一性導(dǎo)致其調(diào)節(jié)、激勵(lì)性減弱，使得企業(yè)中占據(jù)重要地位、貢獻(xiàn)較大的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)的技術(shù)人才積極性得不到充分發(fā)揮，甚至導(dǎo)致人才流失。所以，要強(qiáng)化薪酬激勵(lì)和調(diào)節(jié)能力，加強(qiáng)關(guān)鍵人員考核激勵(lì)，構(gòu)建多元化的薪酬分配體制，建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。所以，公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理，并讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。物質(zhì)鼓勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬(wàn)能的，精神鼓勵(lì)是根本，二者完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。
當(dāng)然，除此之外，還應(yīng)給員工給予一定的福利與相對(duì)公平的待遇，為員工提供舒適、愉快的工作環(huán)境，這些都促使員工積極工作的條件。不論工資還是職位都有封頂?shù)臅r(shí)候，一位總經(jīng)理如果干的不錯(cuò)，企業(yè)沒有合適的更高的職務(wù)再晉升他的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機(jī)會(huì)，比如鼓勵(lì)其下海，為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，或是實(shí)行股份制，用股份的誘惑吸引員工，從而額留住員工。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源的地位不斷提高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著愈加重要的角色，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全新的要求與挑戰(zhàn)，人力資源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，相信隨著人們的不斷探索，人力資源必將在社會(huì)發(fā)展中起到更加重要的作用。
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