企業(yè)文化有效融入人力資源管理研究論文
企業(yè)文化有效融入人力資源管理研究論文
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：企業(yè)文化有效融入人力資源管理研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
企業(yè)文化有效融入人力資源管理研究全文如下：
摘要：企業(yè)文化和人力資源管理之間有著密切的內在聯(lián)系。在企業(yè)管理過程中，構建適合人力資源管理要求的企業(yè)文化內容，可促進企業(yè)人力資源管理的高效、順利實施。文章通過分析企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理之間的關系，有針對性地提出了幾點促進企業(yè)文化有效融入企業(yè)人力資源管理的策略。
關鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;企業(yè)管理;激勵作用;特色文化形式
隨著企業(yè)文化在職工中產生的正能量越來越顯著，很多企業(yè)人力資源管理者將“怎樣將企業(yè)文化融入人力資源管理”作為研究的重點課題，希望通過企業(yè)文化的能動作用，提高企業(yè)人力資源管理的效能。本文就企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理之間的關系進行了簡要分析，并提出幾點提高企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理產生能動作用的策略。
1 企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關系
企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理都是“以人為本”的管理，它們之間存在密切的內在聯(lián)系。人力資源管理是以人為本的管理，強調方法與制度措施。企業(yè)文化是人力資源管理工作的向導，企業(yè)文化本身對人力資源管理有重要的促進作用，這種促進作用體現(xiàn)在人力資源管理工作的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是對人的思想、觀念層面的管理，使他們形成與企業(yè)經營目標一致的理念，并逐漸用這種理念規(guī)范自己的行為。而企業(yè)管理是以“人”為核心的管理，管理的成效受到企業(yè)發(fā)展歷史、領導者特點、員工的素質和觀念等因素的影響，特別是“員工的素質和觀念”對管理有著極大的影響。
企業(yè)文化是人力資源管理的重要外部條件，是對人力資源管理的補充和完善，是企業(yè)人力資源管理的基礎和保障，它對人力資源管理有著重要的影響力和促進作用。一套在A公司取得良好效果的人力資源管理方案，可能在B公司就完全行不通，原因是兩個公司的企業(yè)文化不同，所適用的管理方法也不同。由此可見，人力資源管理的文化背景尤為重要，只有適應于企業(yè)文化的人力資源管理才能取得高效的管理效果。我們可以通過構建特定內容的企業(yè)文化熏陶和改變員工的思想，使之形成符合企業(yè)發(fā)展所需的思想和觀念，達到促進和優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的作用。
2 提高企業(yè)文化有效融入企業(yè)人力資源管理的有效途徑
企業(yè)文化構建了一座解決組織目標與個人目標、領導者與被領導者之間矛盾的橋梁。良好的企業(yè)文化有利于人力資源管理的深度開發(fā)，有利于企業(yè)吸納和穩(wěn)定人才，有利于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和積極性。
2.1 提高企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的正面導向作用
人力資源管理的終極目標是給企業(yè)員工一種信仰，使員工在信仰的督促下提高自身技能與素質，自愿為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)帶來客觀效應的同時還提升了企業(yè)的市場競爭力。而企業(yè)文化是企業(yè)價值取向的集中表現(xiàn)，通過不斷滲透與熏陶，使員工將該價值取向內化為自己的價值觀，并引導自己的行為為實現(xiàn)組織目標而不斷努力。企業(yè)文化的這一對員工價值觀的塑造作用正符合企業(yè)人力資源管理的需要，企業(yè)在招納人才、提拔干部、考核業(yè)績、晉升職位、獎懲措施等方面滲透著企業(yè)文化的痕跡。
為了發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導向作用，要改變傳統(tǒng)的用人原則和制度，在對待人力資源的態(tài)度上進行一場新的革命：將企業(yè)發(fā)展的重點從物質和經濟上轉移到人才利用上，牢固樹立人才是第一生產力觀念，做到真正尊重員工、依靠員工、發(fā)展員工、為了員工，對每個員工的工作能力都有信心，使每一個員工都有做最好員工的內在需求。在這些觀念的基礎上，人力資源管理者還注重管理方式的優(yōu)化，善于與員工溝通思想，并積極為員工提供提升能力的機會，盡量滿足員工的需求，使員工內心的價值觀、成就感自主地傾泄出來，自覺挖掘自我潛能，發(fā)揮最大創(chuàng)造力和主動性，自愿與企業(yè)管理者一道把企業(yè)經營好，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。聯(lián)想集團作為一個工程的企業(yè)，流行著這樣一句話“成就人，成就于人”。這與企業(yè)文化以人為本、尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的理念不謀而合。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，為人力資源管理者每一個工作環(huán)節(jié)有都有著清晰而正確的導向作用。以優(yōu)秀企業(yè)文化為向導的人力資源管理不僅能為企業(yè)創(chuàng)造出積極向上的工作氛圍，而且能將獎勤罰懶、能者上庸者下的獎懲制度落實到位。公平公正的管理制度使每個員工都能人盡其才、各得其所。所以，企業(yè)人力資源管理者如能透徹理解企業(yè)文化內涵的話，管理工作也會是簡單而高效的。
2.2 加強企業(yè)文化在人力資源管理中吸納和保持人才的作用
企業(yè)文化所倡導的企業(yè)價值觀需要與之相適應的員工來執(zhí)行，才能實現(xiàn)組織目標。以往的人才選拔方式只重視應聘者的學歷、能力和德行，很少講工作態(tài)度、價值觀、人生規(guī)劃等因素。把這些所謂的“德才兼?zhèn)?rdquo;人才招聘到企業(yè)后，再生硬地向這些人講授企業(yè)文化，雖然企業(yè)文化具有潛移默化的功能，但熏陶的效果是有限的。因為每個人的價值觀和生活目標是不一樣的，并且在短期內也不可能有很大的變化?，F(xiàn)實中，很多人進入企業(yè)后無法適應工作的原因就是對其企業(yè)文化的不認同。
所以，為提高吸納到合格人才的幾率，必須從招聘入手，全面考核應聘者素質。有關調查數(shù)據(jù)顯示，員工的價值觀與企業(yè)文化的符合度越高，工作中員工的滿意度就越高，從而減少跳槽率，提高工作成果。所以，企業(yè)在招聘時就應標明自己的企業(yè)文化特色，在招聘條件中，除了清楚標明應聘條件外，還應將企業(yè)的文化展示給應聘者，特別是企業(yè)的價值觀、管理原則等。如能通過一定的測試判斷應聘者的價值觀更好，這樣就可直接錄用那些與企業(yè)價值觀一致的人員。
企業(yè)人力資源管理工作不僅是招聘人才，還包括保持人才隊伍的穩(wěn)定性。企業(yè)文化能有效將企業(yè)各個部門、各個崗位的人聚攏起來，從而產生一股巨大的企業(yè)向心力和凝聚力，使員工對企業(yè)產生較高的滿意度，最后升華為歸屬感。比如，某餐飲行業(yè)，一直以來都倡導“以和為貴”，在整個企業(yè)文化氛圍中彰顯著“和善”與“友好”的色彩，成為吸引和保持人才的重要法寶。
企業(yè)文化通過“誘因引導與成就互動”的平衡原則達到吸納人才、留住人才的作用，比如企業(yè)可以通過配分文化實現(xiàn)人才物質利益;通過錄用、內部待業(yè)、養(yǎng)老等安全保障文化滿足人才安全感的需要;通過自我價值的追求和企業(yè)經營目標的協(xié)調滿足員工自我實現(xiàn)的需求。企業(yè)文化就是通過自身的各種魅力吸引人才的加入，并將其牢牢維系在自己周圍，這樣的狀態(tài)也是企業(yè)人力資源管理所需要的效果。
2.3 提升企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的激勵作用
人才是企業(yè)成敗的關鍵，而如今市場競爭的熱點就是人才的競爭，所以怎樣吸納和留住高素質人才，培養(yǎng)他們對企業(yè)的熱情，激勵他們不斷努力、與企業(yè)共同發(fā)展是人力資源管理者要做的重點工作。企業(yè)人力資源管理部門可以通過出臺合理的績效考核制度，并將考核結果與員工的提拔、晉升、待遇聯(lián)系在一起，激勵員工積極而持久地為企業(yè)工作。
企業(yè)文化在激勵員工工作熱情上發(fā)揮著極大的作用，大致可分為三大類：
(1)企業(yè)文化在制度上對其有激勵作用。人力資源管理制度和企業(yè)文化都是用文化來約束員工行為的，它們明確標注什么行為是企業(yè)允許的、什么行為是被禁止的;
(2)企業(yè)文化在物質層面上的激勵作用。良好的企業(yè)形象使員工的社會地位較高，能滿足員工的成就感和自豪感，無形中增強了他們對企業(yè)的忠誠度;
(3)企業(yè)文化在精神層面上的激勵作用。良好的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等都是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸積累下來的精神瑰寶，是企業(yè)的靈魂。良好的企業(yè)精神能夠使員工堅定組織目標、強化使命感、產生與企業(yè)榮辱與共的意識。
2.4 加強企業(yè)文化與人力資源管理的互動
當企業(yè)價值被員工認同，便會形成向心力和內聚力，這種凝聚力可以使員工把個人的思想感情與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。通過加強企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動，可以從多方面把企業(yè)成員聚合起來。這種互動并不是生硬地將企業(yè)文化強行灌輸?shù)絾T工思想中，而是通過讓員工感興趣的方式，潛移默化中滲透進員工的思想。互動可以以企業(yè)各種形式的文化活動讓員工參與其中，比如國內某知名設計公司，每年都會有定期的年會，全公司所有的員工與管理人員都會參與其中。
大家會依據(jù)自己的才藝或興趣準備節(jié)目，公司也鼓勵員工積極參與年會，盡情釋放才藝。企業(yè)高管更是會以幽默的方式出現(xiàn)在年會上，和員工以親切的方式互動，而不再是嚴肅的對話。最后年會便成為了全公司上下每年最期待的活動。這種年會的方式讓員工在上班之余多了一種發(fā)揮自己才能，展示自己愛好的機會。企業(yè)鼓勵員工帶上家人一起參與，更是拉近了企業(yè)與員工之間的距離，讓員工對企業(yè)產生認同與歸屬感，增加凝聚力。一個員工廣泛參與和互動的企業(yè)必定會往更長遠的方向發(fā)展。
3 結語
總之，企業(yè)文化是一種多層次、多角度的價值理念，也是一種能動的特色文化形式，有其特殊的魅力和經濟價值。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有將它切切實實貫徹到每個員工心中，員工才能主動為企業(yè)的發(fā)展目標不懈努力。因此，筆者認為，只要將員工認可的企業(yè)文化有效融進人力資源管理條例中，一定會激發(fā)員工更大的創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充足動力。
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