城市園林綠化施工企業(yè)項目成本管理研究論文
城市園林綠化施工企業(yè)項目成本管理研究論文
項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產(chǎn)品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。以下是學習啦小編為大家精心準備的：城市園林綠化施工企業(yè)項目成本管理研究相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
城市園林綠化施工企業(yè)項目成本管理研究全文如下：
摘 要：對于園林綠化施工企業(yè)來說，加強項目成本管理對于促進企業(yè)的核心競爭力極為重要，特別是在施工過程中注重成本控制，就能夠有效達到節(jié)約增收目的。本文重點就是對該問題展開論述，從而為促進企業(yè)成本管理水平的提升提供一定借鑒。
關鍵詞：城市;綠化施工;成本管理
1、園林綠化施工項目成本管理問題分析
1.1成本管理意識較差
目前部分施工企業(yè)認為項目成本管理隸屬于財務管理人員，對于施工隊伍而言只需要落實圖紙要求即可，采購人員只需要保障品質(zhì)及進貨時間即可。忽視了項目成本管理是企業(yè)的系統(tǒng)工程，導致成本管理流于形式。
1.2 缺乏可操作性
一些施工企業(yè)雖然也制定一些成本管理目標和計劃，但是這些目標和計劃都相對表面化和空洞化，只是從宏觀層面對目標成本進行了明確，但是對于具體的施工環(huán)節(jié)和其他相關部門的目標成本沒有細節(jié)化，這導致了成本管理難以細節(jié)化操作，那么可操作性就會變差，在實際的控制中起不到控制作用，也難以尋找出成本問題的所在。
1.3 激勵機制不夠完善
完善的激勵機制離不開權(quán)責利的統(tǒng)一結(jié)合，只有做到獎罰分明才能充分調(diào)動員工的積極性，降低企業(yè)的施工成本。目前很多園林綠化施工企業(yè)對此僅僅進行宏觀性的激勵機制，并不能夠具體結(jié)合大個人的崗位職責和利益的關系上，存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象，這種獎罰不明，激勵機制不完善的問題顯然會嚴重打擊員工工作積極性，給成本管理帶來困難。
1.4 管理環(huán)節(jié)松散
部分施工企業(yè)在日常的管理中，往往針對某些環(huán)節(jié)進行從細從嚴的問責，但是對于另外一些環(huán)節(jié)卻又不聞不問，或者對于很多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)不同的忽視問題，而對于園林綠化項目成本管理而言是一個系統(tǒng)性工程，如果一旦在采購、施工、計劃以及預算和成本核算和人力資源、驗收等某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理失效，必然會導致整個環(huán)節(jié)的失效。
1.5 成本管理的責任和權(quán)利不能統(tǒng)一
部分公司權(quán)利和責任難以做到統(tǒng)一，具體的責任不能夠落實到人，績效和利益也不能夠掛鉤，那么員工的工作積極性就會受到嚴重影響，與此同時工作做好的員工也得不到獎勵，或者原先承諾的獎勵沒有兌現(xiàn)，這些都會嚴重打擊員工的積極性。于是對于成本管理會產(chǎn)生明顯的負面影響。
2、施工諸多階段項目成本管理對策
2.1投標階段
在項目投標階段，此時的成本管理需要結(jié)合成本預算來著手，從而預設投標價格。另外在投標過程中還需要結(jié)合有效的報價技巧，提升報價的競爭力，從而幫助企業(yè)獲得更大收益。比如在對單價合同執(zhí)行過程中就可以運用不平衡報價技巧，對于工程數(shù)量的趨勢變化展開分析，確?？們r恒定基礎上，有計劃降低施工數(shù)量來進一步優(yōu)化分項工程單價，從而獲得一定的額外收入，同時注重時間成本，盡可能提升前期報價，這樣對于后期的價格就會達到降低效果，從而有助于提升企業(yè)的資金回收，提升周轉(zhuǎn)速度達到降低成本目的。
2.2施工準備階段
當綠化工程中標之后就需要注重施工前的準備工作，對此項目經(jīng)理要明確成本目標，然后根據(jù)該成本目標制定相應的成本預算，與此同時企業(yè)需要結(jié)合自己的中標額度來對成本預算進行適當調(diào)整。然后在根據(jù)目標責任成本預算對實施預算進行責任編制。對此需要從下面幾點來開展：第一，依據(jù)技術(shù)圖紙對施工組織、作業(yè)形式，機械裝備以及人資情況進行預算分析，完成對準備前的優(yōu)化工作。從而為責任預算提供必要條件。第二，要對具體施工地方的勞動成本、材料成本以及工程機械費用進行全面調(diào)查，然后制定與之相關的價格控制表，同時依據(jù)施工條件對諸多分工程進行責任預算。第三，充分調(diào)研分享工程實物量，然后基于部門以及班組甚至到個人進行工程細節(jié)的分解，從而對不同班組級施工隊伍以及企業(yè)的責任成本進行體系賦值，從而為此后的成本控制打下基礎。
2.3施工過程中成本控制
在施工過程中的成本管理需要從下面幾個方面來開展：第一，要遵循量和價分離的基本原則，實現(xiàn)對工程直接成本的控制。比如對于施工時的材料用量進行控制，同時也要對其價格進行控制，并且實現(xiàn)量和價的分離控制。與此同時還需要對人工成本及機械使用成本進行控制，科學調(diào)用機械，提升機械的使用效率，對于降低成本具有積極意義。
第二，項目機構(gòu)要適當精簡。通過合理的配置項目管理成本，對于降低間接成本具有積極作用，項目機構(gòu)設置通常要緊密結(jié)合具體工程的施工難度及規(guī)模大小，然后按照相應的設計方案，根據(jù)事情分配來設置相應的管理人員，并且將這些人員的崗位職責描述清楚，同時要注重復合型人才的挖掘，實現(xiàn)一專多能的管理，從而達到降低管理費用的目的。另外還需要注重項目部的業(yè)務費用的管控，制定相應的費用成本標準，從而達到嚴格控制的目的。
第三，注重質(zhì)量管控降低質(zhì)量成本。對于施工單位而言，如果質(zhì)量下降，就會需要涉及到重新修復，那么就會產(chǎn)生較為嚴重的質(zhì)量成本，所以對于企業(yè)來說，加強質(zhì)量的控制不僅能夠起到提升綠化工程的整體質(zhì)量的作用，更為重要的是還能夠有效降低企業(yè)的施工成本，所以狠抓質(zhì)量管控極為重要。
第四，讓整個綠化工程的施工變得井然有序，能夠合理的配置資源，另外在保障工期的前提下，工序的合理配置能夠有效的降低施工成本，同時工期控制和成本控制要做到統(tǒng)一，實現(xiàn)均衡的施工節(jié)奏，科學的運用資源，保障質(zhì)量從而達到降低成本的目的。
2.4工程結(jié)算階段
園林綠化工程是一個系統(tǒng)性工程，不僅要注意工程設計的成本控制和施工階段的成本控制，在項目決算和驗收階段同樣非常重要，在工程結(jié)算階段，項目工程財務管理人員需要對工程各個工序和分項成本進行深入分析，并和預算進行對比，查看是否存在著合同之外涉及到的成本費用，比如因為業(yè)主因素導致額外增加的成本費用和設計變更費用等，對于這部分的費用要進行嚴格審查，確保工程總結(jié)算費用能夠真實反映整個工程的施工情況，避免存在漏算問題。
總而言之，施工企業(yè)對園林綠化項目進行成本管理，必須要做好細節(jié)的成本考核指標，并將其落實到部門甚至是單位個人，同時構(gòu)建科學的激勵機制來激發(fā)員工提升成本管理意識，獎優(yōu)罰錯，積極調(diào)動員工工作積極性，另外還要注重和成本分析進行結(jié)合，加強考核，從而提升成本管理水平。
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