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城市園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究論文

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城市園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究論文

  項(xiàng)目成本管理主要與完成活動(dòng)所需資源成本有關(guān)。然而,項(xiàng)目成本管理也考慮決策對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的使用成本的影響。例如:減少設(shè)計(jì)方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本,但卻增加了今后顧客的使用成本,這個(gè)廣義的項(xiàng)目成本叫項(xiàng)目的生命周期成本。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的:城市園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  城市園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究全文如下:

  摘 要:對(duì)于園林綠化施工企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力極為重要,特別是在施工過(guò)程中注重成本控制,就能夠有效達(dá)到節(jié)約增收目的。本文重點(diǎn)就是對(duì)該問(wèn)題展開(kāi)論述,從而為促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提升提供一定借鑒。

  關(guān)鍵詞:城市;綠化施工;成本管理

  1、園林綠化施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題分析

  1.1成本管理意識(shí)較差

  目前部分施工企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目成本管理隸屬于財(cái)務(wù)管理人員,對(duì)于施工隊(duì)伍而言只需要落實(shí)圖紙要求即可,采購(gòu)人員只需要保障品質(zhì)及進(jìn)貨時(shí)間即可。忽視了項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的系統(tǒng)工程,導(dǎo)致成本管理流于形式。

  1.2 缺乏可操作性

  一些施工企業(yè)雖然也制定一些成本管理目標(biāo)和計(jì)劃,但是這些目標(biāo)和計(jì)劃都相對(duì)表面化和空洞化,只是從宏觀層面對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行了明確,但是對(duì)于具體的施工環(huán)節(jié)和其他相關(guān)部門(mén)的目標(biāo)成本沒(méi)有細(xì)節(jié)化,這導(dǎo)致了成本管理難以細(xì)節(jié)化操作,那么可操作性就會(huì)變差,在實(shí)際的控制中起不到控制作用,也難以尋找出成本問(wèn)題的所在。

  1.3 激勵(lì)機(jī)制不夠完善

  完善的激勵(lì)機(jī)制離不開(kāi)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一結(jié)合,只有做到獎(jiǎng)罰分明才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,降低企業(yè)的施工成本。目前很多園林綠化施工企業(yè)對(duì)此僅僅進(jìn)行宏觀性的激勵(lì)機(jī)制,并不能夠具體結(jié)合大個(gè)人的崗位職責(zé)和利益的關(guān)系上,存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象,這種獎(jiǎng)罰不明,激勵(lì)機(jī)制不完善的問(wèn)題顯然會(huì)嚴(yán)重打擊員工工作積極性,給成本管理帶來(lái)困難。

  1.4 管理環(huán)節(jié)松散

  部分施工企業(yè)在日常的管理中,往往針對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行從細(xì)從嚴(yán)的問(wèn)責(zé),但是對(duì)于另外一些環(huán)節(jié)卻又不聞不問(wèn),或者對(duì)于很多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)不同的忽視問(wèn)題,而對(duì)于園林綠化項(xiàng)目成本管理而言是一個(gè)系統(tǒng)性工程,如果一旦在采購(gòu)、施工、計(jì)劃以及預(yù)算和成本核算和人力資源、驗(yàn)收等某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理失效,必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)的失效。

  1.5 成本管理的責(zé)任和權(quán)利不能統(tǒng)一

  部分公司權(quán)利和責(zé)任難以做到統(tǒng)一,具體的責(zé)任不能夠落實(shí)到人,績(jī)效和利益也不能夠掛鉤,那么員工的工作積極性就會(huì)受到嚴(yán)重影響,與此同時(shí)工作做好的員工也得不到獎(jiǎng)勵(lì),或者原先承諾的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有兌現(xiàn),這些都會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性。于是對(duì)于成本管理會(huì)產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。

  2、施工諸多階段項(xiàng)目成本管理對(duì)策

  2.1投標(biāo)階段

  在項(xiàng)目投標(biāo)階段,此時(shí)的成本管理需要結(jié)合成本預(yù)算來(lái)著手,從而預(yù)設(shè)投標(biāo)價(jià)格。另外在投標(biāo)過(guò)程中還需要結(jié)合有效的報(bào)價(jià)技巧,提升報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而幫助企業(yè)獲得更大收益。比如在對(duì)單價(jià)合同執(zhí)行過(guò)程中就可以運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)技巧,對(duì)于工程數(shù)量的趨勢(shì)變化展開(kāi)分析,確??們r(jià)恒定基礎(chǔ)上,有計(jì)劃降低施工數(shù)量來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化分項(xiàng)工程單價(jià),從而獲得一定的額外收入,同時(shí)注重時(shí)間成本,盡可能提升前期報(bào)價(jià),這樣對(duì)于后期的價(jià)格就會(huì)達(dá)到降低效果,從而有助于提升企業(yè)的資金回收,提升周轉(zhuǎn)速度達(dá)到降低成本目的。

  2.2施工準(zhǔn)備階段

  當(dāng)綠化工程中標(biāo)之后就需要注重施工前的準(zhǔn)備工作,對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理要明確成本目標(biāo),然后根據(jù)該成本目標(biāo)制定相應(yīng)的成本預(yù)算,與此同時(shí)企業(yè)需要結(jié)合自己的中標(biāo)額度來(lái)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。然后在根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算對(duì)實(shí)施預(yù)算進(jìn)行責(zé)任編制。對(duì)此需要從下面幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展:第一,依據(jù)技術(shù)圖紙對(duì)施工組織、作業(yè)形式,機(jī)械裝備以及人資情況進(jìn)行預(yù)算分析,完成對(duì)準(zhǔn)備前的優(yōu)化工作。從而為責(zé)任預(yù)算提供必要條件。第二,要對(duì)具體施工地方的勞動(dòng)成本、材料成本以及工程機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)查,然后制定與之相關(guān)的價(jià)格控制表,同時(shí)依據(jù)施工條件對(duì)諸多分工程進(jìn)行責(zé)任預(yù)算。第三,充分調(diào)研分享工程實(shí)物量,然后基于部門(mén)以及班組甚至到個(gè)人進(jìn)行工程細(xì)節(jié)的分解,從而對(duì)不同班組級(jí)施工隊(duì)伍以及企業(yè)的責(zé)任成本進(jìn)行體系賦值,從而為此后的成本控制打下基礎(chǔ)。

  2.3施工過(guò)程中成本控制

  在施工過(guò)程中的成本管理需要從下面幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展:第一,要遵循量和價(jià)分離的基本原則,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程直接成本的控制。比如對(duì)于施工時(shí)的材料用量進(jìn)行控制,同時(shí)也要對(duì)其價(jià)格進(jìn)行控制,并且實(shí)現(xiàn)量和價(jià)的分離控制。與此同時(shí)還需要對(duì)人工成本及機(jī)械使用成本進(jìn)行控制,科學(xué)調(diào)用機(jī)械,提升機(jī)械的使用效率,對(duì)于降低成本具有積極意義。

  第二,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要適當(dāng)精簡(jiǎn)。通過(guò)合理的配置項(xiàng)目管理成本,對(duì)于降低間接成本具有積極作用,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置通常要緊密結(jié)合具體工程的施工難度及規(guī)模大小,然后按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案,根據(jù)事情分配來(lái)設(shè)置相應(yīng)的管理人員,并且將這些人員的崗位職責(zé)描述清楚,同時(shí)要注重復(fù)合型人才的挖掘,實(shí)現(xiàn)一專多能的管理,從而達(dá)到降低管理費(fèi)用的目的。另外還需要注重項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)費(fèi)用的管控,制定相應(yīng)的費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn),從而達(dá)到嚴(yán)格控制的目的。

  第三,注重質(zhì)量管控降低質(zhì)量成本。對(duì)于施工單位而言,如果質(zhì)量下降,就會(huì)需要涉及到重新修復(fù),那么就會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的質(zhì)量成本,所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)質(zhì)量的控制不僅能夠起到提升綠化工程的整體質(zhì)量的作用,更為重要的是還能夠有效降低企業(yè)的施工成本,所以狠抓質(zhì)量管控極為重要。

  第四,讓整個(gè)綠化工程的施工變得井然有序,能夠合理的配置資源,另外在保障工期的前提下,工序的合理配置能夠有效的降低施工成本,同時(shí)工期控制和成本控制要做到統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)均衡的施工節(jié)奏,科學(xué)的運(yùn)用資源,保障質(zhì)量從而達(dá)到降低成本的目的。

  2.4工程結(jié)算階段

  園林綠化工程是一個(gè)系統(tǒng)性工程,不僅要注意工程設(shè)計(jì)的成本控制和施工階段的成本控制,在項(xiàng)目決算和驗(yàn)收階段同樣非常重要,在工程結(jié)算階段,項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)工程各個(gè)工序和分項(xiàng)成本進(jìn)行深入分析,并和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,查看是否存在著合同之外涉及到的成本費(fèi)用,比如因?yàn)闃I(yè)主因素導(dǎo)致額外增加的成本費(fèi)用和設(shè)計(jì)變更費(fèi)用等,對(duì)于這部分的費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保工程總結(jié)算費(fèi)用能夠真實(shí)反映整個(gè)工程的施工情況,避免存在漏算問(wèn)題。

  總而言之,施工企業(yè)對(duì)園林綠化項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,必須要做好細(xì)節(jié)的成本考核指標(biāo),并將其落實(shí)到部門(mén)甚至是單位個(gè)人,同時(shí)構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工提升成本管理意識(shí),獎(jiǎng)優(yōu)罰錯(cuò),積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性,另外還要注重和成本分析進(jìn)行結(jié)合,加強(qiáng)考核,從而提升成本管理水平。

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