醫(yī)院后勤管理工作的改革與探索分析論文
醫(yī)院后勤管理工作的改革與探索分析論文
馬克思主義認(rèn)為，管理具有兩重性，即既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)力相互制約的社會(huì)屬性。后勤管理是與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平直接決定著后勤工作中財(cái)和物的管理水平以及人員素質(zhì)，這是后勤管理自然屬性的表現(xiàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：醫(yī)院后勤管理工作的改革與探索分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
醫(yī)院后勤管理工作的改革與探索分析全文如下：
引言
在我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院一直帶有“公有化”色彩因?yàn)槿狈Τ浞值氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其管理體制也一直沿襲原有的粗放落后的管理模式，這一管理模式下，醫(yī)院后勤部門機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，人員冗雜，缺乏競(jìng)爭(zhēng)和活力的環(huán)境導(dǎo)致醫(yī)院后勤部門的服務(wù)質(zhì)量堪憂，管理水平低下，同時(shí)還給醫(yī)院造成了資源浪費(fèi)在新醫(yī)改背景下，這一長(zhǎng)期困擾醫(yī)院管理者的問(wèn)題尤為引人注目。
改革我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生和藥品體制是當(dāng)下提高全民的社會(huì)保障水平的重中之重看病難和看病貴的問(wèn)題一直困擾著廣大患者和普通民眾新醫(yī)改的提出，無(wú)疑給醫(yī)院帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，不僅醫(yī)院自身的經(jīng)營(yíng)方式要發(fā)生改變，醫(yī)院的內(nèi)部管理也十分重要，若龐大的后勤管理部門一直延續(xù)舊有的、低下的管理方式，醫(yī)改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)因此被束縛因而，探索醫(yī)院后勤管理工作的改革目標(biāo)和方案，不僅是醫(yī)院后勤部門面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的應(yīng)對(duì)措施，而且是關(guān)系涉及全民健康的醫(yī)改能否成功的關(guān)鍵一環(huán)。
1醫(yī)改方案下醫(yī)院后勤部門工作面臨的挑戰(zhàn)
醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革對(duì)醫(yī)院管理首先帶來(lái)的沖擊便是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)不再處于絕對(duì)的壟斷地位，其服務(wù)質(zhì)量和定價(jià)方式將要接受公開(kāi)市場(chǎng)的監(jiān)督和競(jìng)爭(zhēng)。其次，政府財(cái)政對(duì)醫(yī)院方面的直接支持將減少，將重心轉(zhuǎn)向患者和基礎(chǔ)公共衛(wèi)生領(lǐng)域再次，多種形式的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這些舉措都共同指向公立醫(yī)院，促使其提高管理水平，改善服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)價(jià)格，只有這樣才能在市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)體系內(nèi)繼續(xù)生存。
新形勢(shì)下，醫(yī)院后勤管理部門不再僅僅充當(dāng)一個(gè)物資保障部門，轉(zhuǎn)而也成為醫(yī)院提升自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分首先，面對(duì)日益增長(zhǎng)的就醫(yī)需求，醫(yī)院后勤也面臨著服務(wù)對(duì)象激增，服務(wù)要求攀高的后勤保障壓力，可以說(shuō)醫(yī)院后勤管理水平的高低已經(jīng)成為衡量一家醫(yī)院綜合服務(wù)水平的重要指標(biāo)其次，醫(yī)改會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)建設(shè)改造以及設(shè)備更新的契機(jī)，如何更好地利用現(xiàn)有資金最大限度地提升醫(yī)院的服務(wù)能力是后勤工作的任務(wù)所在，合理地對(duì)建設(shè)改造資金進(jìn)行規(guī)劃和利用也是一大難題最后，后勤的運(yùn)作成本也被納入到總成本的計(jì)算之中，與藥品、設(shè)備、材料、人力成本一起作為影響醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力水平的因素。
2醫(yī)院后勤管理方向的轉(zhuǎn)變
如何轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砟Ｊ剑瑧?yīng)對(duì)新醫(yī)改為醫(yī)院后勤工作帶來(lái)的新挑戰(zhàn).許多醫(yī)院后勤部門都有自己的思考.筆者認(rèn)為較為合理的做法是促使醫(yī)院后勤部門朝著社會(huì)化的方向轉(zhuǎn)變，在保留其提供服務(wù)的社會(huì)公益性的同時(shí)，將醫(yī)院的后勤工作納入市場(chǎng)化的軌道，使之在管理的理念和方法，服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格水平等方面能夠與市場(chǎng)上的其他主體，諸如民營(yíng)醫(yī)院和外資醫(yī)院相競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式和理念來(lái)促進(jìn)醫(yī)院后勤部門工作效率的提高，達(dá)到提升服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本的效果。
轉(zhuǎn)變管理模式，不僅僅是表現(xiàn)在采取外包、托管、承包等方式將社會(huì)力量引入醫(yī)院的后勤管理之中，重點(diǎn)在于醫(yī)院自身關(guān)于后勤管理工作的觀念和方法的轉(zhuǎn)變，具體包括以下內(nèi)容:
(1)將后勤部門納入醫(yī)院的成本核算體系之中，強(qiáng)調(diào)后勤部門的盈虧狀況在以往的經(jīng)濟(jì)體制下，后勤部門的運(yùn)作并不考慮資源的合理利用，更無(wú)盈利的考慮實(shí)踐證明，這種模式導(dǎo)致員工的積極性不高，管理制度缺失，給國(guó)家和醫(yī)院自身都帶來(lái)了很大的資源浪費(fèi)后勤部門事關(guān)整個(gè)醫(yī)院的基本保障，其涉及的財(cái)物往來(lái)眾多，通過(guò)會(huì)計(jì)方法和盈虧衡量方法，能夠很好地了解醫(yī)院的收支情況，對(duì)于資源有效利用也是極為重要的。
(2)針對(duì)后勤工作不同領(lǐng)域的情況，采取合理的經(jīng)營(yíng)管理方法醫(yī)院后勤工作可以細(xì)分為多個(gè)領(lǐng)域，在不同的領(lǐng)域醫(yī)院自身后勤保障的力量也是有差別的，可以針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足而管理成本較高的領(lǐng)域，選擇專業(yè)化的、管理先進(jìn)的企業(yè)來(lái)承擔(dān)該部分后勤服務(wù)工作，而對(duì)于管理能力充足的領(lǐng)域，可以自己管理。
(3)探索醫(yī)院后勤部門企業(yè)管理的道路企業(yè)化管理，便是要求后勤部門通過(guò)設(shè)立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的企業(yè)方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展壯大這一方式有利于醫(yī)院后勤工作引入外來(lái)資金和現(xiàn)代化的管理技術(shù)。
(4)通過(guò)職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理方法改造原有的管理模式在員工的培訓(xùn)上，需要朝著職業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變?cè)诤笄诠芾砉ぷ鞯闹贫仍O(shè)計(jì)和體制構(gòu)建上，借鑒企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和操作方法。科學(xué)化要求借助現(xiàn)代管理理論和技術(shù)方法。
3結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革勢(shì)在必行，醫(yī)院后勤部門也將被納入企業(yè)化經(jīng)營(yíng)之中，后勤管理工作不能再處于粗放的管理模式之下，而需要借助企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)提升自身的管理水平.促進(jìn)醫(yī)療改革的順利進(jìn)行。
【醫(yī)院后勤管理工作的改革與探索分析論文】相關(guān)文章：
1.2015醫(yī)院后勤支部書(shū)記述職報(bào)告4篇
3.探析移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的醫(yī)院門戶網(wǎng)站建設(shè)論文