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論油田企業(yè)執(zhí)行力存在的問題與對(duì)策論文

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論油田企業(yè)執(zhí)行力存在的問題與對(duì)策論文

  企業(yè)執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織,一個(gè)完整的肌體,企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的:論油田企業(yè)執(zhí)行力存在的問題與對(duì)策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  論油田企業(yè)執(zhí)行力存在的問題與對(duì)策全文如下:

  企業(yè)要持續(xù)快速發(fā)展,戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。優(yōu)異的績效=正確的戰(zhàn)略+有效的執(zhí)行。企業(yè)的成功是5%的戰(zhàn)略加上95%的執(zhí)行??梢哉f,失去執(zhí)行力,就失去了企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。因此,在正確戰(zhàn)略確定后,企業(yè)的差別在于執(zhí)行力,贏在執(zhí)行力。只有堅(jiān)定地執(zhí)行,才能讓戰(zhàn)略落地。

  1. 執(zhí)行力內(nèi)涵

  近年來,油田企業(yè)十分關(guān)注執(zhí)行力的提高,并采取了一系列行之有效的措施和辦法。那么,什么是執(zhí)行力?筆者認(rèn)為,執(zhí)行力就是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,創(chuàng)造性地保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。在領(lǐng)導(dǎo)提出工作的任務(wù)和要求后,如果我們能夠創(chuàng)造性地保質(zhì)保量地完成它,就叫做有執(zhí)行力。企業(yè)中無論是高層、中層還是基層員工,如果每一個(gè)人都能創(chuàng)造性地保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù),就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不佳的問題。如果企業(yè)能在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都做到一絲不茍,就不會(huì)出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

  2. 執(zhí)行力不佳原因剖析

  企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明,管理執(zhí)行力不足已經(jīng)成為企業(yè)管理中的通病。盡管油田企業(yè)在近幾年的管理過程中經(jīng)歷了發(fā)展與創(chuàng)新,改革與實(shí)踐,企業(yè)管理能力和管理水平有了較大的提高。但依然在管理過程中存在的執(zhí)行力不足或不到位的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  2.1 制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)員工,從本身需求來看,非常需要一個(gè)規(guī)范的、有章可循的“以制度管人,而非人管人”的管理制度,增加內(nèi)部管理的公平性。但事實(shí)上,企業(yè)在推行以人為本的持續(xù)管理過程中,缺少這種機(jī)制,也可以說還沒有形成這種良好的機(jī)制,貫徹始終的制度管理還沒有完全體現(xiàn)出來,管理流程還顯得比較混亂。

  2.2 缺少執(zhí)行勇氣。目前,油田企業(yè)內(nèi)部都有許多的流程和標(biāo)準(zhǔn),但在實(shí)際工作過程中,執(zhí)行者面對(duì)工作實(shí)際中矛盾,“怕得罪人”、“多一事不如少一事”的想法一直存在,安排的工作執(zhí)行就會(huì)不到底,掛空檔。因此,使得有些制度得不到很好的貫徹落實(shí),甚至成了文件柜里的一件擺設(shè),被束之高閣。

  2.3 監(jiān)管不夠到位。突出表現(xiàn)在:在實(shí)施、監(jiān)督過程中縮水折扣現(xiàn)象較為普遍工作只要做了,做得好與壞沒人管?;蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該由哪些部門去做,職責(zé)不明確,所以無法考核?;鶎訂挝贿€沒有完全達(dá)到自主管理狀態(tài),缺少督促檢查的工作往往只能停留在紙面和嘴上,直接的實(shí)施過程不夠扎實(shí)。這種執(zhí)行過程的不均勻性和不平衡性,使很多管理措施在實(shí)施過程中走了形式、變了樣。

  2.4 文化凝聚不夠。在制度執(zhí)行過程中缺乏必要的宣傳以及合適的評(píng)價(jià)機(jī)制,在管理措施實(shí)施過程中缺乏合理的激勵(lì)化措施,使得員工產(chǎn)生推行規(guī)范化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯(cuò)誤思想,而忽視精神激勵(lì)和調(diào)動(dòng),久而久之會(huì)影響員工的價(jià)值觀念和工作觀念,影響團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力和士氣,最終導(dǎo)致隊(duì)伍作風(fēng)的渙散和執(zhí)行能力的下降。

  3. 提高執(zhí)行力幾點(diǎn)建議

  結(jié)合管理實(shí)踐和思考,筆者認(rèn)為要提高油田企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。通過不斷地調(diào)整和完善,按照循序漸進(jìn)的辦法,逐步提高執(zhí)行力。

  3.1 明確目標(biāo)責(zé)任。只有管理者準(zhǔn)確地鎖定目標(biāo),員工才能在執(zhí)行時(shí)就會(huì)有前進(jìn)的方向,將目標(biāo)細(xì)化量化,層層分解,責(zé)任到崗,落實(shí)到人,讓執(zhí)行者知道自己應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么。每件事都有專人管,每件事都有專管之責(zé)。通過落實(shí)責(zé)任,理順流程,在工作中形成一種合力,更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用,促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  3.2 構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)中,人已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為重要的因素。良好的激勵(lì)機(jī)制會(huì)使員工由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。績效考核是建立“激勵(lì)、約束、競(jìng)爭”機(jī)制的突破口和基礎(chǔ),通過績效考核讓員工知道應(yīng)該提倡什么,鼓勵(lì)什么,反對(duì)什么,干好干壞不一樣,真正激發(fā)職工的工作熱情。除了考核之外,領(lǐng)導(dǎo)還要投入感情和管理上的技巧,讓員工真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù),執(zhí)行力會(huì)從員工的身上逐漸被挖掘出來。

  3.3 建立培訓(xùn)體系。增強(qiáng)執(zhí)行力就要不斷地提高全體員工的素質(zhì)。提高員工素質(zhì)是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。作為執(zhí)行環(huán)節(jié)的最后落實(shí)者,員工執(zhí)行力強(qiáng)弱直接影響著基層執(zhí)行力的狀況。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱與其知識(shí)技能、對(duì)制度的認(rèn)知程度有關(guān)。建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,要針對(duì)不同層次進(jìn)行差別化培訓(xùn)。對(duì)管理人員要重點(diǎn)進(jìn)行管理業(yè)務(wù)、管理藝術(shù)、經(jīng)營理念等方面的培訓(xùn)。對(duì)員工要進(jìn)行企業(yè)形勢(shì)分析、發(fā)展方向等方面的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。

  3.4 健全監(jiān)督體系。要加強(qiáng)員工的自律意識(shí),員工對(duì)自己要有一個(gè)角色定位,主動(dòng)自覺地完成工作。要定期不定期檢查工作,倡導(dǎo)走動(dòng)式管理,通過這種創(chuàng)新的管理方式,基層單位負(fù)責(zé)人隨時(shí)了解執(zhí)行過程中存在的問題,及時(shí)疏通執(zhí)行渠道,使執(zhí)行的全過程暢通無阻。同時(shí),要定期接受批評(píng),建立整改機(jī)制。針對(duì)管理中存在的缺陷,建立業(yè)績合同,每個(gè)月工作會(huì)制定季度業(yè)績計(jì)劃,每個(gè)季度進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估,找出差距和原因,進(jìn)行分析總結(jié),找出原因,提出改進(jìn)措施。

  3.5 營造文化氛圍。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位由小到大、由大到強(qiáng),重要的是企業(yè)的管理模式要不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展步伐,在傳統(tǒng)模式中找出適合自身的發(fā)展方式,充分為我所用,并不折不扣地加以執(zhí)行。這就需要員工具有良好的精神狀態(tài)。精神決定風(fēng)貌。健康的精神狀態(tài)能夠端正服從誠實(shí)的態(tài)度,培養(yǎng)負(fù)責(zé)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。使員工全心全意地投入到工作中,扎實(shí)工作,真抓實(shí)干,腳踏實(shí)地,最終使團(tuán)隊(duì)形成一種團(tuán)結(jié)向上、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行文化。

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