國有煤礦企業(yè)中施行創(chuàng)新管理模式研究論文
國有煤礦企業(yè)中施行創(chuàng)新管理模式研究論文
管理創(chuàng)新(Management Innovation)經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 創(chuàng)新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。以下是學習啦小編為大家精心準備的：國有煤礦企業(yè)中施行創(chuàng)新管理模式研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
國有煤礦企業(yè)中施行創(chuàng)新管理模式研究全文如下：
【摘要】 在經濟飛速發(fā)展的時代中，經濟全球化當中，國有企業(yè)在管理工作存在著一些普遍性的問題，所以要提出管理工作中的新模式和創(chuàng)造新模式所帶來的影響和企業(yè)效益。
【關鍵詞】 國有企業(yè) 創(chuàng)新管理 模式
面對當今社會中小型企業(yè)的崛起，國有企業(yè)面臨的經濟形勢和嚴峻局面，怎樣在這樣的大環(huán)境繼續(xù)生存發(fā)展，針對現(xiàn)狀與企業(yè)的實際情況結合起來，把國有企業(yè)塑造成適應市場經濟的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式，可以借鑒國外和國內的企業(yè)的先進管理模式，嘗試從理論上對國有企業(yè)的管理創(chuàng)新模式進行實踐探索，得到有效的企業(yè)管理創(chuàng)新實施策略。
一、如何全面落實中央提出的“三改一加強”方針
三改是指：改組、改革、改造;一加強是指：加強管理。通過改組能過精華資產、清晰產權，責任明確，優(yōu)化資源配置，改革組織機構、人事制度、健全管理制度，建立激勵機制，健全員工培訓體制，提高企業(yè)的競爭力。改造，根據企業(yè)的實際是狀況，逐步進行系統(tǒng)的改造，提高自動化的水平。
通過“三改一加強”建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是煤礦企業(yè)創(chuàng)新模式的基礎，如果沒有實現(xiàn)機制的改變，即使進行了企業(yè)的創(chuàng)新模式建設，也不會給企業(yè)帶來效益，這也是某些企業(yè)雖然導入了想新的體統(tǒng)管理，但是企業(yè)的創(chuàng)新模式管理收益卻不大，甚至增加了管理成本的根本原因。
由于現(xiàn)在的煤礦企業(yè)大多屬于國有企業(yè)，機構臃腫、條塊分割、人事浮動，各部門的局部利益意識濃，相互溝通困難，人員管理混亂，人才流失嚴重。在創(chuàng)新模式建設前，必須根據煤礦企業(yè)中的實際情況，有所重點的選擇進行轉換經營機制，更換觀念，為推進創(chuàng)新模式管理打下基礎，促成煤礦市場的開拓、生產控制、科研技術開發(fā)、科學管理的系統(tǒng)集成，促進企業(yè)從決策經驗到模式管理的科學決策的轉換。
二、創(chuàng)新管理模式在國有煤礦企業(yè)中的意義
國有煤礦企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷提倡創(chuàng)新精神，激發(fā)管理者和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識、鼓勵創(chuàng)新行為，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，論文格式已經成為了國有煤礦企業(yè)發(fā)展的主流方向。管理者的知識以及技能已經成為了重要的資源，沒有好的管理者就沒有好的管理方向。
創(chuàng)新模式管理就是以培養(yǎng)管理者和員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神為基礎的交際取向的教育。它的核心是在全面施行職業(yè)道德素質的過程中，迎接新的知識經濟挑戰(zhàn)，著重研究與解決在煤礦企業(yè)發(fā)展中培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新意識、精神和能力。創(chuàng)新是企業(yè)的核心內容，是培養(yǎng)企業(yè)素質人才的關鍵。而目前，煤礦企業(yè)中的創(chuàng)新管理工作仍然存在很多突出的缺點，經驗不足、創(chuàng)新不足，這跟我國社會主義建設的發(fā)展是相違背的。那么就要在企業(yè)中就要進行深度的創(chuàng)新模式的學習。
創(chuàng)新管理模式具有導向、激勵、調節(jié)等功能，對當代的企業(yè)管理者或者員工都有重要的意義。因此我們必須在企業(yè)中全面推行創(chuàng)新管理模式，通過創(chuàng)新企業(yè)管理來培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素質。在創(chuàng)新的管理模式工作中培養(yǎng)員工一定的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新能力為主要的目的。使員工更加牢固、系統(tǒng)的掌握政治知識同時也提高創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新管理模式是企業(yè)思想理念，要求在思想指導上，尊重人格自由，尊重自身的發(fā)展和調動領導班子和員工的潛力，因此在加強和改進人們在工作上，必須按照當今形勢下對員工的培養(yǎng)要求，讓員工對企業(yè)的管理理念、體系、內容上開創(chuàng)新的思想局面。對于煤礦企業(yè)來講，思想政治工作是根基，創(chuàng)新能力是關鍵，他們之間相互相乘，相互使用，形成一個有效整體。所以，煤礦企業(yè)的創(chuàng)新管理必須從系統(tǒng)角度出發(fā)，把全面提高員工的自身能力作為前進動力。
三、如何在國有煤礦企業(yè)中施行創(chuàng)新管理模式
提高領導班子的整體素質，假如他們的觀念還停留在一人之下萬人之上，就必須改變這種守舊的觀念。沒有管理能力素質高、與時俱進的領導班子，就很難確保工作任務的完成。想要進行深入的創(chuàng)新管理模式就要先改變管理者的管理觀念，有怎樣的管理觀念就有怎樣的管理模式。領導班子的重視度不夠，繼而導致了員工的對創(chuàng)新觀念下降。近幾年以來，人們的思想水平發(fā)展迅速，如果只停留在當初的培訓水平，遠遠不能滿足現(xiàn)在員工的要求。但是由于各種因素，創(chuàng)新模式培訓工作在國有煤礦企業(yè)中得不到應有的重視，還有些人認為這些是“萬金油”不需要培訓，任何人都可以勝任。這種錯誤影響下，導致課員工心對待創(chuàng)新這種思想失去興趣，所以對這類型的培訓缺乏原動力，更加沒有沒有積極主動地進一步思考如何提創(chuàng)新的觀念。
國有煤礦企業(yè)創(chuàng)新模式管理工作發(fā)展不平衡。管理工作形式單一，導致員工對其不敢興趣，有些部門的創(chuàng)新工作還處于“真空”的階段。使得員工對對于這種管理模式缺乏正確的認識，這都需要領導班子對員工進行跟深入的企業(yè)管理模式理念講解，使他們從錯誤中走出來，要使這種創(chuàng)新的管理模式深入員工的心里，通過多樣化的教育方式，讓工作更加容易融入員工們的生活，讓員工更加容易接受。強調創(chuàng)新性，在企業(yè)長期的思想政治工作建設中，隨著時代的發(fā)展需做出更多的創(chuàng)新，才能更加好的在企業(yè)中發(fā)揮思想政治工作的作用。
創(chuàng)新管理模式要貼近煤礦企業(yè)員工的工作目標。對于員工而言新的管理模式要幫助和引導他們制定明確的工作目標。傳統(tǒng)的工作要求，確保了工作效率，不鼓勵員工提出與領導班子不同的觀點，扼殺了員工的創(chuàng)新精神。因此培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，要建設一種與之相應的工作環(huán)境。
四、結語
綜上可見，從國有煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀來看，依靠科技進步，堅持創(chuàng)新管理模式，是搞好國有煤礦企業(yè)的必經之路，只有認真貫徹“三改一加強”的方針，不折不扣的落實創(chuàng)新管理模式，勇于探索、開創(chuàng)新的工作作風，牢固樹立市場經濟意識，努力探索和掌握搞好煤礦企業(yè)的方法和規(guī)律，方能取得技術的發(fā)展。以上的理念，創(chuàng)新模式的發(fā)展、良好的管理水平這幾個都是創(chuàng)新管理模式缺一不可的方面，在實際工作中，煤礦企業(yè)都應該根據自身的具體情況從這幾個方面找到自己所應該捉住的突破口或者重點，來開創(chuàng)全新的局面。
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