淺析加工中心在日本中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀論文
數(shù)控銑床是在一般銑床的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種自動(dòng)加工設(shè)備，兩者的加工工藝基本相同，結(jié)構(gòu)也有些相似。數(shù)控銑床有分為不帶刀庫和帶刀庫兩大類。其中帶刀庫的數(shù)控銑床又稱為加工中心。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺析加工中心在日本中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析加工中心在日本中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀全文如下：
摘要： 通過介紹加工中心在日本 中 小 制造 企業(yè) 里 的 普 及情況、設(shè)備利用率、人員素質(zhì)及其購入和更新情況等，為正在管理和使用加工中心的企業(yè)及有關(guān)人員提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：日 本 中 小 企業(yè) ;加 工 中 心 ;普 及 程 度 ;設(shè) 備 利用率;人員素質(zhì)。
引言。
日本的企業(yè)結(jié)構(gòu)有點(diǎn)兒像金字塔，處于塔頂?shù)氖撬髂崮菢拥闹笃髽I(yè)，而和它形成協(xié)作關(guān)系的則是若干個(gè)相對(duì)大的企業(yè)，再往下發(fā)展，則是數(shù)量巨大的中小型企業(yè)(占企業(yè)總數(shù)的99%左右)。日本的中小企業(yè)具有靈活性高、適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在日本經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。
加工中心作為生產(chǎn)效率高、精度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的現(xiàn)代化設(shè)備，它在日本的中小企業(yè)里表現(xiàn)如何呢?筆者曾在日本從事該方面的技術(shù)工作，因而對(duì)中小企業(yè)里加工中心的狀況有一定了解，特介紹如下。
一、普及程度高。
筆者曾在日本靜岡縣走訪了20多家中小型制造企業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)都在使用加工中心。不要說看不到普通的車、銑、刨、磨，就連數(shù)控銑床也幾乎難覓蹤跡。為什么會(huì)是這樣呢?應(yīng)該有兩方面的原因：
首先，日本是世界上加工中心產(chǎn)量最多的國家之一，供應(yīng)充足，質(zhì)量可靠，已把數(shù)控銑床等沒有競爭優(yōu)勢的設(shè)備擠出市場。就購買價(jià)格來說，加工中心并不比數(shù)控銑床貴。
其次，日本企業(yè)在確定合作伙伴的時(shí)候，用戶方通常都會(huì)考察對(duì)方是否擁有符合要求的技術(shù)支撐，關(guān)鍵是生產(chǎn)設(shè)備，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力。這就在客觀上要求企業(yè)不得不重視自己的設(shè)備，經(jīng)常進(jìn)行必要的更新，以確保競爭優(yōu)勢。
二、設(shè)備利用率高。
總的來說，幾乎每個(gè)企業(yè)老板都非常在意如何提高設(shè)備利用率，如何盡量縮短設(shè)備的待機(jī)時(shí)間。生產(chǎn)管理也是以此為目標(biāo)而展開的。根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，具體的管理方法也不太一樣。
(一) 批量生產(chǎn)的情況下。
日本的勞動(dòng)力成本高，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，日本的制造業(yè)沒有價(jià)格優(yōu)勢，單件產(chǎn)品的利潤很小，甚至微乎其微。
批量生產(chǎn)的情況下，雖然主要是以量取勝，但在數(shù)量已經(jīng)確定的情況下，又該如何提高生產(chǎn)效率呢?
深挖內(nèi)部潛力，幾乎發(fā)揮到了極致。無論是夾具、刀具，還是程序，都力求簡捷實(shí)用，縮短操作時(shí)間，以提高效率。比如加工過程中的提刀高度，高一點(diǎn)比低一點(diǎn)浪費(fèi)的時(shí)間也許連一秒都沒有，但老板還是會(huì)要求盡可能低一點(diǎn)，以縮短刀具空行程時(shí)間。
操作人員一般采用兩班倒，輪換上班，而機(jī)床不休息，連續(xù)工作幾天，甚至一周。為了降低成本，操作工是外國研修生的現(xiàn)象普遍存在。因語言不通，交流有困難，意外的麻煩絕對(duì)不少見。
(二)單件生產(chǎn)的情況下。
主要是模具制造業(yè)，由于加工準(zhǔn)備工作比較耗時(shí)，而加工時(shí)間又比較長，常常是數(shù)小時(shí)，甚至于幾天，或更長時(shí)間。因此，充分利用加工中心的自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，合理分配人與機(jī)器的工作時(shí)間，就顯得很重要。
一般采用白天進(jìn)行安裝、調(diào)試、測量和新工件的加工準(zhǔn)備工作，夜間進(jìn)行無人加工(即加工中心按照事先調(diào)好的程序和刀具自動(dòng)加工)。所以，常常呈現(xiàn)這樣一種景象：下班時(shí)加工中心開始運(yùn)行，第二天上班來看的時(shí)候，工件已經(jīng)加工完畢。
通過這樣的方式來實(shí)現(xiàn)人員與設(shè)備的合理搭配，提高了設(shè)備利用率。但由于是無人加工，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要求都很高，不能有半點(diǎn)疏漏。
三、人員素質(zhì)。
一方面，在老齡化或者說少子化的影響下，年輕人所占比例在減少;另一方面，年輕人更喜歡到東京這樣的大都市逐夢(mèng)。環(huán)境相對(duì)艱苦的中小型制造企業(yè)不受青睞，能招來的新人的素質(zhì)也不高，有的甚至很難留住日本年輕人。但進(jìn)入企業(yè)后，鑒于終身雇傭的傳統(tǒng)思想，他們一般會(huì)受到企業(yè)的耐心培養(yǎng)，有些人幾年后往往會(huì)成為企業(yè)骨干?？梢哉f，很多年輕人是在進(jìn)入企業(yè)之后，才逐漸提高而變得專業(yè)化、職業(yè)化;然而專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的欠缺，常常會(huì)限制他們的技術(shù)水平。所以，和現(xiàn)在的中國相比，日本的中小型制造企業(yè)并不具有先天性的人才優(yōu)勢。
在用工方式上，為數(shù)不多的正式職工是核心成員，一般終身雇用;另外根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，還有從派遣公司過來的臨時(shí)工，以家庭主婦為主體的鐘點(diǎn)工，以及外國研修生等。
四、設(shè)備購入與更新。
這些企業(yè)怎么會(huì)買入那么多加工中心呢?他們的利潤空間很大嗎?也不一定大，但購買方法還是有的。一種辦法是通過銀行貸款買入，政府扶持小企業(yè)的政策比較健全;但也可以租借，每年支付一定的租金，社會(huì)上有這種出租設(shè)備的公司。這兩種方式對(duì)我國如何促進(jìn)小企業(yè)的設(shè)備更新都有借鑒意義。
在設(shè)備更新上，常常是結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展方向而進(jìn)行的，并不一定是因?yàn)樵O(shè)備壽命到期了。當(dāng)然，省錢還是第一位的。近幾年中國臺(tái)灣產(chǎn)的加工中心因其物美價(jià)廉，已開始進(jìn)入日本企業(yè)。
模具制造企業(yè)多選用通用性較強(qiáng)的立式加工中心。因其通用性較強(qiáng)，一些已經(jīng)用了二三十年了，還在服役的加工中心也有。
結(jié)束語制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。德國和日本的國土面積和人口都不算大，但卻是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，而支撐起經(jīng)濟(jì)的是發(fā)達(dá)的制造業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99.8%，在從中國制造向中國創(chuàng)造的進(jìn)程中，中小企業(yè)不能停留在普車普銑上，或者止步于簡單的數(shù)車數(shù)銑，必須繼續(xù)提高自身的制造技術(shù)水平,設(shè)備方面必須先進(jìn)起來，向加工中心發(fā)展。介紹加工中心在日本中小企業(yè)里的有關(guān)情況，是為國內(nèi)將要或正在管理和使用加工中心的人員提供些許參考和借鑒。
我國目前中小制造企業(yè)融資難，缺乏足夠的資金購買境外的加工中心;而國產(chǎn)加工中心的質(zhì)量，無論是精度還是穩(wěn)定性，都還存在著差距。這些因素客觀上制約了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，目前還很缺乏該方面的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。
在實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的進(jìn)程中，我們必須腳踏實(shí)地，積極對(duì)待并解決我國制造業(yè)目前遇到的各類問題，把國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)打好、做扎實(shí)。唯如此，美好的夢(mèng)想才會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)闋N爛的現(xiàn)實(shí)，并長盛不衰。
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