有關(guān)于財務(wù)管理的論文精選
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財務(wù)管理論文如何寫?下面是小編整理的一些關(guān)于財務(wù)管理論文的范文，歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
淺析我國商業(yè)銀行管理現(xiàn)狀及問題
一、商業(yè)銀行概述
(一)商業(yè)銀行性質(zhì)與功能
商業(yè)銀行本質(zhì)上來說仍然是一種企業(yè)，具有現(xiàn)代企業(yè)的基本特征，是一種以追求企業(yè)價值最大化為目標，以經(jīng)營金融資產(chǎn)和負債為對象的特殊企業(yè)。商業(yè)銀行與一般的工商企業(yè)不同，一般工商企業(yè)經(jīng)營的主要是事務(wù)資產(chǎn)，而商業(yè)企業(yè)主要經(jīng)營的是金融類別的資產(chǎn)。因此，商業(yè)銀行的管理要求更加專業(yè)化和精細化。
商業(yè)銀行主要分為四個方面的功能：信用中介功能、支付中介功能、信用創(chuàng)造功能、金融服務(wù)功能。信用中介是商業(yè)銀行最基本也是最能反映其經(jīng)營活動特征的功能;支付中介功能是指商業(yè)銀行代替客戶對商品和勞務(wù)進行支付;信用創(chuàng)造功能是指商業(yè)銀行利用其可以洗手各種活期存款的有利條件，擴大社會貨幣供應(yīng)量;金融服務(wù)功能是指為客戶提供信托、租賃、咨詢等業(yè)務(wù)服務(wù)。我國當前商業(yè)銀行針對這四個方面業(yè)務(wù)功能的管理相對比較落后，沒有適應(yīng)國際化的理念，沒有學(xué)習(xí)國際化的管理經(jīng)驗，因此存在諸多問題。
(二)商業(yè)銀行的內(nèi)外部監(jiān)管結(jié)構(gòu)
1.內(nèi)部治理機構(gòu)
我國商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分為以下幾個層次：權(quán)利機構(gòu)治理、管理執(zhí)行機構(gòu)治理和監(jiān)督機構(gòu)治理。商業(yè)銀行的權(quán)利機構(gòu)即股東大會和董事會，股東大會決定商業(yè)銀行的經(jīng)營方針和投資計劃，負責選舉和更換董事、監(jiān)事等事項;董事會對股東大會負責，負責召開股東大會會議，落實和執(zhí)行商業(yè)銀行的股東大會上面通過的決議。商業(yè)銀行的管理執(zhí)行機構(gòu)是高層的管理人員和職業(yè)經(jīng)理人，對董事會負責。商業(yè)銀行監(jiān)督機構(gòu)是指監(jiān)事會，檢查商業(yè)銀行財務(wù)，對董事、高層管理人員執(zhí)行商業(yè)銀行經(jīng)營決策的行為進行監(jiān)督。
2.外部監(jiān)管機構(gòu)
為了彌補市場可能存在的失靈等缺陷，規(guī)避道德風(fēng)險，防止經(jīng)濟混亂，商業(yè)銀行在實行內(nèi)部治理的同時，還必須進行外部監(jiān)管。商業(yè)銀行外部監(jiān)管的機構(gòu)主要為中國銀監(jiān)會。監(jiān)管的主要內(nèi)容主要分為以下幾個方面：對商業(yè)銀行市場準入的監(jiān)管;對商業(yè)銀行市場運作過程的監(jiān)管;風(fēng)險控制管理;對市場流動性的管理以及對存款保護的監(jiān)管。
二、我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與問題
相比其他發(fā)達國家，我國商業(yè)銀行的管理起步較晚，系統(tǒng)性不強。隨著我國金融體制改革的不斷深化，我國商業(yè)銀行的管理政策與手段雖然有了很大程度上的提高，但是仍然存在許多的問題。通過對我國目前實際經(jīng)濟情況的分析，我國商業(yè)銀行正在面臨以下管理難題：
(一)商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量不高
我國商業(yè)銀行缺乏自我約束以及合理的內(nèi)部控制機制，而且受銀行自身利益的驅(qū)動以及政府部門的一系列宏觀調(diào)控等因素的干預(yù)，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行相當一部分資產(chǎn)已經(jīng)或者將要成為壞賬或呆賬而喪失收益，甚至損失本金，這導(dǎo)致我國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量不高，這一問題亟待改善。
(二)人事管理體制的規(guī)范化程度不高
我國商業(yè)銀行在認識管理體制上，制度化和規(guī)范化程度不高，至今尚未形成良好規(guī)范的用人機制和考核機制，導(dǎo)致出現(xiàn)無法有效管理干部的尷尬局面，從而導(dǎo)致我國商業(yè)銀行“官本位”傾向嚴重，官僚化作風(fēng)十分明顯。從我國商業(yè)銀行的管理人員的稱為、職位序列到管理辦法和考核評價標準，充滿了較濃的行政機關(guān)色彩。商業(yè)銀行的分配制度缺乏相應(yīng)的激勵機制，分配過于平均化，脫離勞動力市場價格。
(三)成本核算工作較為薄弱
在商業(yè)銀行的會計管理體制上，成本的核算工作較為薄弱，尚未建立起分產(chǎn)品(不同業(yè)務(wù)種類分類，如銀行卡、消費信貸等)、分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成本核算體系。除此之外，商業(yè)銀行的綜合客戶核算也尚未起步，沒有根據(jù)不同的公司客戶、按收入水平劃分的零售客戶群進行成本核算，導(dǎo)致商業(yè)銀行成本核算不能真正反映實際情況，財務(wù)管理工作缺乏事前的分析與規(guī)劃，沒有充分發(fā)揮商業(yè)銀行內(nèi)部審計和管理會計的職能。因此，需要加強成本核算專業(yè)人才的引進和培訓(xùn)，提升成本核算的基本技術(shù)。
(四)商業(yè)銀行內(nèi)部管理費用逐年上升
在整體效益并不樂觀的同時，我國商業(yè)銀行用于內(nèi)部管理的經(jīng)費卻在逐年上升。1999年以來，國有商業(yè)銀行(除工商銀行外)的管理費用支出比重大致均呈現(xiàn)逐年上升的發(fā)展趨勢，管理費用的支出顯然成為了商業(yè)銀行費用開支中的極其有分量的一塊。除此之外，我國商業(yè)銀行的利率結(jié)構(gòu)，受到了我國貨幣當局的嚴格控制，因此，管理費用就在很大程度上成為了影響ROA的最大的可控因素。根據(jù)我國目前的銀行會計準則，管理費用主要包括折舊費、壞賬損失準備金、員工的工薪開支、業(yè)務(wù)的營銷和宣傳廣告開支，以及日常普通管理費用。由于商業(yè)銀行內(nèi)部管理制度不健全，自我約束能力低下，導(dǎo)致機構(gòu)過度擴張，職工數(shù)量猛增，以及講排場，奢侈浪費現(xiàn)象層出不窮。此外，政府在1996年調(diào)高了對商業(yè)銀行所征收的營業(yè)稅(由原來的5%提高到8%)，也增加了銀行的費用負擔。
(五)混業(yè)經(jīng)營模式下商業(yè)銀行風(fēng)險控制能力薄弱
混業(yè)經(jīng)營給商業(yè)銀行帶來的金融風(fēng)險是巨大的，它不是分業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的簡單疊加。20世紀30年美國爆發(fā)的資本主義歷史上最大的一次經(jīng)濟危機，其導(dǎo)致了世界經(jīng)濟進入了噩夢般的長達10余年的大蕭條時期。據(jù)美國經(jīng)濟學(xué)者分析，其發(fā)生的主要原因之一就是不規(guī)范的金融混業(yè)經(jīng)營。可見，混業(yè)經(jīng)營模式比分業(yè)經(jīng)營模式所能遇到的金融風(fēng)險要復(fù)雜得多。雖然我國商業(yè)銀行已經(jīng)組建起了混業(yè)經(jīng)營模式的控股集團，但其對于如何識別、控制與應(yīng)對混業(yè)經(jīng)營帶來的金融風(fēng)險還缺乏經(jīng)驗。當前我國商業(yè)銀行的風(fēng)險控制措施仍停留在分業(yè)經(jīng)營模式下，這對于發(fā)展混業(yè)經(jīng)營管理模式是極為不利的。不僅商業(yè)銀行自身在應(yīng)對風(fēng)險方面力不從心，整個金融市場在風(fēng)險來臨時也是心有余而力不足的。
三、新時期中國商業(yè)銀行管理創(chuàng)新的發(fā)展對策
新時期的中國商業(yè)銀行，將遇到兩方面的挑戰(zhàn)：一是在中國加入WTO之后，外資銀行的沖擊將越來越大;二是隨著金融管制的放松以及資本市場的發(fā)，新的競爭者將日益強勁地與中國商業(yè)銀行爭奪業(yè)務(wù)。綜合中國商業(yè)銀行目前管理過程中存在的一些問題，對中國的商業(yè)銀行來說，它們不僅存在計劃經(jīng)濟體制特色和國家不當控制的問題，還存在經(jīng)營管理機制落后的問題。因此，商業(yè)銀行在逐步減少國家控制、建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的同時，必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理機制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。以下，便是結(jié)合當前具體問題所提出商業(yè)銀行管理創(chuàng)新的發(fā)展方向：
(一)以客戶服務(wù)為中心重組銀行業(yè)務(wù)
對于銀行而言，服務(wù)質(zhì)量直接決定了銀行的競爭力水平，關(guān)鍵因素就是服務(wù)能否滿足客戶的需求，能在多大程度上滿足客戶的需求。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)又取決于規(guī)范化、人性化以及標準化的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，而這些產(chǎn)品都不是獨立存在的，而是相互依存，相互聯(lián)系、相互影響的，無論是公司業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)還是零售業(yè)務(wù)都應(yīng)如此。
為了更好地順應(yīng)經(jīng)濟潮流的發(fā)展，最大程度上挖掘顧客，提高提高客戶滿意度，商業(yè)銀行需要對新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開發(fā)做出改進，以客戶服務(wù)為中心重組銀行業(yè)務(wù)。主要有以下幾點措施：
首先，必須加強產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研工作，通過對客戶需求、競爭策略以及市場環(huán)境等方面的調(diào)查，了解市場情況，把握市場動向，從而有方向有策略地開發(fā)金融產(chǎn)品。在開發(fā)的過程中，有關(guān)職能部門要協(xié)調(diào)好各分行的新金融產(chǎn)品的開發(fā)工作，按照一定的區(qū)域性對新產(chǎn)品進行聯(lián)合開發(fā)。其次，商業(yè)銀行要注重對大客戶服務(wù)的金融產(chǎn)品進行設(shè)計，為大客戶提供全方位多元化的資產(chǎn)管理和投資服務(wù)、咨詢培訓(xùn)服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)高量的金融產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展銀行大客戶。除此之外，商業(yè)銀行還必須重視擴大金融商品設(shè)計種類，加強綜合性金融產(chǎn)品的開發(fā)，如批發(fā)業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計，推動金融產(chǎn)品和服務(wù)朝著多元化方向發(fā)展，來吸引更多的客戶，創(chuàng)造更多的收益。
(二)機構(gòu)重組與組織再造
長期以來，我國銀行習(xí)慣于建立全面、完整的組織機構(gòu)，在這種“大而全”、“小而全”的經(jīng)營思想下，容易導(dǎo)致組織對市場的反應(yīng)遲鈍、資源無法實現(xiàn)高效配置等問題。商業(yè)銀行高層管理者沒有重視高附加值的業(yè)務(wù)活動，管理人員的精力花在了附加值的業(yè)務(wù)上面。目前，我國商業(yè)銀行必須從戰(zhàn)略角度出發(fā)，開拓思維，跳出內(nèi)部化的經(jīng)營管理模式，積極與外部建立系統(tǒng)性、全方位的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保持商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。首先，我們應(yīng)突破傳統(tǒng)銀行資源認識范式的束縛，充分利用外部服務(wù)公司的作用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的外包，從而抽出大量的時間、精力與財力來發(fā)展高附加價值的活動。其次，更要著重去發(fā)展信息技術(shù)，靠先進的信息技術(shù)去取勝。商業(yè)銀行對信息技術(shù)的依賴性已經(jīng)不言而喻，因此，商業(yè)銀行必須審時度勢，積極與一些高新技術(shù)的企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系，解決銀行過剩的生產(chǎn)能力的同時，激發(fā)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新。
(三)建立與健全與混業(yè)經(jīng)營相適應(yīng)的監(jiān)督管理體系
當前金融監(jiān)管基本上還是屬于分業(yè)監(jiān)管模式，由銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會分別對混業(yè)經(jīng)營模式下的銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)進行監(jiān)管，這種監(jiān)管模式在有效控制商業(yè)銀行獨立風(fēng)險的同時，也容易對其業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)成限制，從而無法對混業(yè)經(jīng)營模式下的交叉業(yè)務(wù)進行有效監(jiān)管。
關(guān)于工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關(guān)系
這是一篇工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關(guān)系，在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數(shù)現(xiàn)場管理人員都經(jīng)過嚴格的項目經(jīng)理培訓(xùn)，對工程管理有一定的認識，接下來讓我們一起看看吧!
摘要：在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素.總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟損失.在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數(shù)現(xiàn)場管理人員都經(jīng)過嚴格的項目經(jīng)理培訓(xùn).對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中，一定會產(chǎn)生事半功倍的效果。
關(guān)鍵詞：建筑安裝 項目 現(xiàn)場生產(chǎn) 工程管理
引言
在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數(shù)現(xiàn)場管理人員都經(jīng)過嚴格的項目經(jīng)理培訓(xùn)，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中，一定會產(chǎn)生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質(zhì)量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產(chǎn)生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土?xí)r，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當混凝土表面與內(nèi)部、混凝土與外界溫差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產(chǎn)生拉應(yīng)力，當拉應(yīng)力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產(chǎn)生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產(chǎn)生于混凝土凝結(jié)的初期及凝結(jié)硬化過程中，水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產(chǎn)生裂縫，雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會出現(xiàn)這種情況，但泵送商品砼出現(xiàn)的量值比較大，產(chǎn)生的機會也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設(shè)法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土罐車保溫，淋水;②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天澆水降溫.，設(shè)法降低混凝土攪拌用水的水溫;③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫;④混凝土澆灌后應(yīng)及時覆蓋草袋等;⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫
為防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫，施工前應(yīng)按二維溫度應(yīng)力公式進行計算，按一維溫度應(yīng)力公式進行驗算，計算時應(yīng)考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數(shù)等，驗算后并擬定預(yù)防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應(yīng)做好保溫養(yǎng)護，做好結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差控制，用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，當內(nèi)外溫差25℃(規(guī)范規(guī)定為溫差30℃)時表面保溫層可撤除。
工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關(guān)系，由于作好充分的準備，施工中降溫速率及內(nèi)外溫差控制均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，經(jīng)過細致觀察，混凝土表面未發(fā)現(xiàn)裂縫，取得較好的效果。
2 施工管理與砼強度離散性控制
許多從事現(xiàn)場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現(xiàn)象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應(yīng)地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標(標準差)，另一種是變異系數(shù).標準差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術(shù)水平越低，那么控制砼強度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢?大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。
摘要：在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素.總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟損失.在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數(shù)現(xiàn)場管理人員都經(jīng)過嚴格的項目經(jīng)理培訓(xùn).對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中，一定會產(chǎn)生事半功倍的效果。
關(guān)鍵詞：建筑安裝 項目 現(xiàn)場生產(chǎn) 工程管理
0 引言
在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數(shù)現(xiàn)場管理人員都經(jīng)過嚴格的項目經(jīng)理培訓(xùn)，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中，一定會產(chǎn)生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質(zhì)量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產(chǎn)生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土?xí)r，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當混凝土表面與內(nèi)部、混凝土與外界溫差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產(chǎn)生拉應(yīng)力，當拉應(yīng)力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產(chǎn)生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產(chǎn)生于混凝土凝結(jié)的初期及凝結(jié)硬化過程中，水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產(chǎn)生裂縫，雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會出現(xiàn)這種情況，但泵送商品砼出現(xiàn)的量值比較大，產(chǎn)生的機會也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設(shè)法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土罐車保溫，淋水;②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天澆水降溫.，設(shè)法降低混凝土攪拌用水的水溫;③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫;④混凝土澆灌后應(yīng)及時覆蓋草袋等;⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫
為防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫，施工前應(yīng)按二維溫度應(yīng)力公式進行計算，按一維溫度應(yīng)力公式進行驗算，計算時應(yīng)考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數(shù)等，驗算后并擬定預(yù)防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應(yīng)做好保溫養(yǎng)護，做好結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差控制，用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，當內(nèi)外溫差25℃(規(guī)范規(guī)定為溫差30℃)時表面保溫層可撤除。
由于作好充分的準備，施工中降溫速率及內(nèi)外溫差控制均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，經(jīng)過細致觀察，混凝土表面未發(fā)現(xiàn)裂縫，取得較好的效果。
2 施工管理與砼強度離散性控制
許多從事現(xiàn)場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現(xiàn)象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應(yīng)地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標(標準差)，另一種是變異系數(shù).標準差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術(shù)水平越低，那么控制砼強度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢?大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。
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